Forside
New business – sjefens ansvar, eller alles mulighet?
Hvem har egentlig ansvaret for å skaffe nye kunder og oppdrag i din virksomhet?Er det deg?Og er det i så fall noe du gjør i tillegg til alt annet du egentlig skal rekke, med en stadig gnagende dårlig ...
Bokintervjuet
Slik lykkes du med å få sykmeldte trygt tilbake i arbeid
Slik lykkes du med å få sykmeldte trygt tilbake i arbeid
Feil håndtering av sykefravær kan koste virksomheten dyrt – i form av tapt kompetanse, ødelagte rela...
Historisk ledelse som virker, Ledelse
900 år med maktspill: Hva dagens ledere kan lære av Huset Savoia
900 år med maktspill: Hva dagens ledere kan lære av Huset Savoia
Skiløypene i Chamonix og Savoy-hotellet i London deler en skjult arv: Europas lengstlevende dynasti,...
Bokintervjuet
Det kreves modig lederskap i usikre tider
Det kreves modig lederskap i usikre tider
Kunstig intelligens og økende kompleksitet endrer spillereglene for ledelse. I boken Modig lederskap...
Ledelse
Derfor satser vi på hele ledergruppen – ikke bare enkeltledere
Derfor satser vi på hele ledergruppen – ikke bare enkeltledere
I norsk arbeidsliv undervurderes kraften i en velfungerende ledergruppe. Når toppledere og nøkkelled...
Tema: Bli en fremragende leder
Viljestyrke: Den glemte nøkkelen i moderne lederskap
En sterk leder står ikke bare i stormen – de holder kursen. Evnen til å prioritere, gjennomføre og s...
Det starter med deg – men slutter ikke der
Ledergruppen som virker – del 1
Som toppleder setter du tonen. Din åpenhet og mot kan være gnisten som vekker ledergruppen til liv. ...
Null empati – som om ansatte bare er ressurser
Del 4
Når ledere kun fokuserer på resultater, men glemmer menneskene, oppleves de som kalde, kyniske og ui...
SISTE PLUSSARTIKLER
-
1
New business – sjefens ansvar, eller alles mulighet?
-
2
Slik lykkes du med å få sykmeldte trygt tilbake i arbeid
-
3
900 år med maktspill: Hva dagens ledere kan lære av Huset Savoia
-
4
Det kreves modig lederskap i usikre tider
-
5
Null empati – som om ansatte bare er ressurser
-
6
7 vaner emosjonelt intelligente ledere alltid unngår
-
7
Det starter med deg – men slutter ikke der
- Se alle
7 vaner emosjonelt intelligente ledere alltid unngår
Effektive ledere og medarbeidere kjennetegnes ofte av høy emosjonell intelligens. Vi snakker gjerne ...
Er din organisasjon rustet for fremtidens læring?
Fremtidsetnolog Ida Hult utfordrer ledere til å tenke nytt om læring, teknologi og menneskelige verd...
Tema: Teamledelse
Slik bygger du kreative team som faktisk skaper innovasjon
Kreativitet oppstår i møtet mellom menneske og miljø – og er drivstoffet i enhver vellykket innovasj...
Styrer du egentlig rekrutteringen – eller er det magefølelsen som gjør jobben?
Altfor mange rekrutteringsprosesser styres mer av magefølelse og førsteinntrykk enn av tydelige krit...
Psykologisk utrygghet stopper norsk AI-integrasjon
Manglende lederutvikling forplanter seg nedover i norske virksomheter der teamene frykter at AI bety...
Du kan ikke lede andre før du mestrer å lede deg selv
Godt lederskap starter ikke med mål, strategier eller kontroll – men med en trygg indre kjerne. Når ...
Rett på lederhverdagen
Relasjonsledelse handler ikke om popularitet – men om å skape relasjoner som gir mennesker energi til å vokse
Relasjonsledelse er ikke et spørsmål om å være populær eller hyggelig. Det handler om å forstå hele ...
Jobb, karriere & Ledelse
Norske vekstselskaper i fritt fall – hva betyr det for deg som leder?
En fersk analyse fra EY viser at antallet norske vekstselskaper har falt dramatisk de siste to årene...
Jobb, karriere & Ledelse
Slik bygger du ekte employer branding – uten store budsjetter
Employer branding handler ikke om glansbilder, men om hva folk faktisk opplever på jobben. Glenn Rol...
Jobb, karriere & Ledelse
Når lederen selv blir syk – konsekvensene for hele organisasjonen
Én av fem norske ledere har vært sykmeldt for psykiske plager det siste året.Det viser en fersk unde...
Ledelse
Utydelige ledere skaper utrygghet
Del 3
Uklare forventninger og vinglete signaler gjør mer skade enn du tror. Når ledere er diffuse, unnvike...
Rett på lederhverdagen
Trygg nok til å være utrygg – selvtillit som ledelsesverktøy
Selvtillit i ledelse handler ikke om å være uredd, men om å ha nok trygghet til å stå i ubehaget. Tr...
Jobb, karriere & Ledelse
Når arbeidslivet møter overgangsalderen – en lederoppgave vi ikke kan overse
Overgangsalderen er en naturlig livsfase, men for mange kvinner blir symptomene så krevende at arbei...
Tema: Rekrutteringsveileder
Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere
I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...
Jobb, karriere & Ledelse
Styr fokus – slik unngår du at forstyrrelser ødelegger lederskapet ditt
I en lederhverdag full av møter, varsler og avbrytelser kan det føles som om konsentrasjonen aldri f...
Jobb, karriere & Ledelse
10 fallgruver emosjonelt intelligente ledere alltid unngår
Emosjonell intelligens handler ikke bare om å forstå egne og andres følelser – men om å velge bort d...
Rett på lederhverdagen
Når selvinnsikt gjør deg til lederen folk ønsker å følge
Tenk deg å være lederen som andre virkelig har lyst til å følge. Den som oppleves som trygg, tydelig...
Ledelse
Konflikt mellom generasjoner på jobb – slik kan du som leder bygge bro
Generasjonsforskjeller er en kilde til både energi og frustrasjon på arbeidsplassen. En ny undersøke...
Rett på lederhverdagen
Det viktigste du kan gi medarbeidere i krise er nærvær og trygghet – ikke løsninger
Når en medarbeider rammes av en krisereaksjon, er det lett å tenke at profesjonell hjelp og raske lø...
Ledelse
Fokus, ro og balanse: Slik bruker du mikropauser og mindfulness i en travel arbeidshverdag
I en hverdag preget av skjermtid, møter og konstant tilgjengelighet, trenger både hode og kropp små ...
Selvledelse: Ditt sterkeste konkurransefortrinn
Hva skjer når du møter endring, stress eller konflikt – går du i forsvar, eller evner du å styre deg...
Fleksibilitet, personlighet og smarte grep i et stramt arbeidsmarked
Rekrutteringsekspert Ulf M. Singstad advarer mot å legge for stor vekt på personlighetstrekk i still...
Dårlig på å lytte – og verre, ikke interessert
Del 2
Ledere som lytter med et halvt øre, mister hele bildet. Når du ikke virkelig prøver å forstå – men b...
Tenk om det ble krig og ingen møtte!
Hva gjør du når alle rundt deg krever handling, og det klokeste valget er å la være?«Tenk om det ble...
Fraværende ledelse – når du ikke er til stede
Del 1
En leder som ikke er mentalt eller fysisk til stede, fungerer ikke som leder. Når du kobler ut i møt...
Fra kontroll til samspill – slik lykkes du med systemisk ledelse
Når tempoet øker, kompleksiteten stiger og nye generasjoner stiller andre krav, må også ledelse tenk...
Anunatak snudde kulturen – med energistyring, ærlighet og små pauser
Hva gjør du når folk er slitne, men arbeidsmengden virker overkommelig? I designbyrået Anunatak valg...
Rett på lederhverdagen
Er du til stede som leder – eller bare på papiret?
Er du til stede som leder – eller bare på papiret?
De beste lederne er ikke bare synlige – de merkes gjennom oppmerksomhet, nærvær og tilstedeværelse.T...
Fra kurs til hverdagslæring – slik gjør du lederutvikling virkelig effektiv
Mange ledere tror at utvikling starter med et kurs, men den virkelige læringen skjer når du bruker v...
Når lojalitet blir stillhet – slik oppdager og snur du boreout før det koster deg talentene
Boreout er ikke latskap – det er lojalitet uten gnist. Den rammer medarbeidere som leverer jevnt, me...
Det er ikke hva du hører – men hvordan du lytter
Å høre er passivt. Å lytte er aktivt – og avgjørende for å lykkes som leder. Lytting handler om tils...
Energistyring: Slik unngår du funksjonell utbrenthet i en travel lederhverdag
Mange ledere har stålkontroll på kalenderen – men føler seg likevel tomme. Kanskje er det ikke tiden...
Selvtillit og energi: Nøklene til å stå støtt og lede med kraft
Når presset øker og usikkerheten råder, er det to ressurser som avgjør om du holder kursen – og får ...
Når lederens største utfordringer ikke vises på kalenderen
De fleste ledere kjenner på dem. Få snakker høyt om dem.En ny studie basert på 360 fortrolige leders...
Lede uten frykt – slik bygger du indre trygghet som varer
Bak mange sterke lederfasader skjuler det seg uro, tvil og frykt – for å feile, miste kontrollen ell...
Ikke vent på at lederen skal se deg – ta styringen på relasjonen selv
Mange venter på at lederen skal ta første skritt i relasjonen. Men sterke relasjoner bygges i tospan...
Når ledere tør å be om hjelp
Å be om hjelp er ikke et tegn på svakhet – det er en styrke som skaper tillit, fellesskap og utvikli...
Ensom som leder? Tilhørighet starter med deg selv
Selv ledere som «har alt» – nettverk, ansvar og prestisje – kan føle seg grunnleggende alene. Ensomh...
Med huet under armen og armen i bind
Del 2
Overskriften er refrenget i Lillebjørn Nilsens sang Se alltid lyst på livet fra 80-tallet. Kaos og t...
Læringskultur er ikke en luksus – det er strategisk kjernekraft
Når endring er konstant, blir læring ikke bare viktig – den blir avgjørende. Læringskultur handler i...
Når ordene dine leder mer enn du tror
Språket er et av de kraftigste verktøyene du har som leder – og et av de mest undervurderte. Likevel...
Du leder ikke mennesker med mål – men med mening
Ros er ikke bare hyggelig – det er helt avgjørende. Når du gir spesifikk og ekte tilbakemelding, byg...
Rett på lederhverdagen
Modige ledere sier ikke «jeg vet» – de sier «fortell meg mer»
Modige ledere sier ikke «jeg vet» – de sier «fortell meg mer»
Mot handler ikke om å være fryktløs – men om å handle på tross av frykt. Svein Harald Røine viser hv...