Ledelse - ledernytt.no

Warren Wicklund Asset Managment AS. Investeringsdirekt¿r Peter C. Warren.

Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, +PLUSS Artikler

Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse

Slik leder du i stressende situasjoner og kriser

En viktig egenskap som dagens bedriftsledere bør inneha, er evnen til å håndtere stressende situasjo...

Ledelse

Hvordan lede i en krise?

En krise viser lederes sanne karakter. Nå har de muligheten til å vise medfølelse, integritet og mot...

Kriseledelse

Det er mange måter å be om hjelp på – fra «kan du fikse dette for meg» til «har du noen innspill til meg». Dette er viktig når vi tenker på autonomi – det handler ikke om at du ikke skal involvere andre, men om måten du involverer andre på. At du tilrettelegger for at du selv skal være utøvende i løsningen.

Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler

Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse

Å be om hjelp kan sitte langt inne for mange, men er en av de mest effektive måtene å overkomme personlige utfordringer på

Bli en fremragende leder del 2

Men hvordan gjør du det – hvem spør du? Og hvordan legger du til rette for større sosial støtte på a...

Ved omstillingsprosesser, som ellers, er det helt nødvendig at leder tar tak i konflikten på et tidlig tidspunkt. Ledere med personalansvar spiller ofte en avgjørende rolle for hvordan medarbeiderne takler omstillinger. Forskning viser at de gjerne trekker seg unna og blir opplevd som usynlige for mange medarbeidere, (Clair & Dufrense, 2004), noe som kan skape usikkerhet og stress. (Foto: Istock.com)

Ledelse

Vær tilstede – unngå konflikter ved omstilling

Mange virksomheter er i stadig endring, og med endringer på arbeidsplassen følger ofte motstand og u...

Ledelse

5 ting mellomledere trenger aller mest

De siste par årene har ledelse blitt mye vanskeligere – og aller tyngst kan det være for mellomleder...

Mellomledelse

Når målet er å utvikle egne lederroller og eget lederskap, handler det om å forstå langt mindre konkrete og synlige elementer som tanker, følelser og reaksjoner. For mange ledere er det kanskje vanskeligere å finne tid til dette?

Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler

Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse

Selvledelse – enklere sagt enn gjort?

Bli en fremragende leder del 2

Selvledelse har vært et trendord i mange år, og mange bruker kanskje begrepet uten helt å vite hva d...

Ledelse

Slik ber du om unnskyldning til en kunde når noe går galt

Alle bedrifter gjør feil og skuffer kundene sine fra tid til annen. Men hvordan du unnskylder deg, k...

Salgsledelse

Prestasjonskultur starter ved å sikre at man har med seg de riktige menneskene hvis verdier og overbevisninger, og ikke minst innstillingen til arbeidet, samsvarer. Uavhengig av hvor dyktig man er i jobben, så er en team-innstilling viktig. TEAM står for «Together Everyone Achieves More». (Foto: Istock.com)

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Prestasjonskulturen avgjør bedriftens fremtid

For at en virksomhet skal kunne levere gode resultater er den nødt til å bestå av en stødig prestasj...

En av grunnene er at vi tar relasjoner for gitt, og at vi ikke helt vet hvordan vi pleier dem. Mange har også en formening om at vennskap krever mye tid og energi, og vi har rett og slett ikke hverken tid eller energi til nye relasjoner. Men det stemmer ikke. Vi trenger nemlig ikke å være nære venner for å nyte godene. Slå av en prat med baristaen som lager kaffen din. Lær deg navnene på folk og bruk navn når du hilser på dem og slår av en kort prat. Folk elsker å høre sine egne navn!

Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler

Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse

Ensomhet er ikke forbeholdt eldre eller folk som bor isolert – til og med de som tilsynelatende «har alt», kan slite med ensomhet

Bli en fremragende leder del 2

Mange ledere føler at det er ensomt på toppen fordi det ofte ikke er noen de kan dele bekymringer me...

Ledelse

Personlig ansvar i lederskapet

Å forplikte seg handler om å ta ansvar for egne holdninger. Hvis du ikke er forpliktet går det ut ov...

Lederutvikling

Tenk deg utgangspunktet, en leder setter seg ned med en profesjonell coach – eller samtalepartner, og vi spør: «Hva har brakt deg hit, og hva tror du er det viktigste for deg å snakke med meg om?» Så bruker vi noen timer på å utforske dette spørsmålet og finne formuleringer på hva, hvorfor, hvem, når og hvordan. Det gir form og farge til det som normalt blir liggende i skyggen av en leders hverdag

Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler

Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse

Lederes hverdagsutfordringer – «The dark side of leadership»

Da pandemien traff, begynte to forskere å analysere lederes hverdagsutfordringer. Resultatet ble en ...

Ledelse

Er høyt arbeidstempo idealet?

Mange bedrifter skriver i stillingsutlysningene sine at du må som jobbsøker «like høyt tempo». Vil d...

Sykefravær

Ole Robert Reitan forteller at, å gi folk myndighet og ansvar krever ledelse med et positivt menneskesyn, relasjonelt mot og tydelighet i forhold til egne verdier

Bli en fremragende leder, Ledelse Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler

Bli en fremragende leder, Ledelse

Å styre et selskap etter verdier

Bli en fremragende leder del 1

Reitan Retail har valgt å ikke ha en visjon, og bruker verdibasert ledelse som rettesnor. LederNytt ...

Ledelse

Trenger du inspirasjon til nye ideer?

I en kultur som er preget av distraksjoner og som krever konstant innovasjon, kan det føles som om f...

Kreativitet

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Gå gjennom vaner og uvaner og gjør noen små grep i hverdagen - opplev mestring

Selvledelse kan blant annet hjelpe en til å ta kontroll over egen tid, identifisere tidstyvene, iden...

Gode ledere er i usikre tider det jeg kaller kaos-støtdempere. Gode ledere undervurderer ikke medarbeideres behov for informasjon og behovet alle har for å bli sett. Ledere kan gjøre en forskjell i folks liv nå, og jeg oppfordrer alle ledere til å kontakte alle de er leder for, og sørge for at alle medarbeiderne blir sett.

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Gjør rom for motivasjon og arbeidsglede – selv i usikre tider

I kriser er mange usikre på fremtiden. Dette gjør naturligvis at både arbeidsgleden og motivasjonen ...

Dyktige team bryter ned samarbeidsbarrierer, de deler ideer og lærer av hverandre. De deler også problemer og utforsker mulige løsninger i det daglige arbeidet. De forstår verdien av å saktne farten, og gjør en innsats for å kommunisere godt. Hos de bedriftene som ikke er så gode på team, ser vi ofte dårlig koordinering, rikelig med multitasking og altfor mye venting. Problemer og utfordringer som kunne ha blitt oppdaget tidlig oppdages først sent i prosessen, hindrer fremdrift og forårsaker dobbeltarbeid. (Foto: istock)

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Fremtidsrettet ledelse handler om det å skape gode team og endringsdyktige organisasjoner

Forskjellen mellom raske og langsomme selskaper – og vinnere og tapere – er tydeligere enn før. Vinn...

Ledelse

Fire steg ledere kan ta for å sikre at mobbere ikke driver bort de beste ansatte

Du har helt sikkert møtt på en høytpresterende leder som leverer resultater, men som skaper et elend...

For en stund tilbake gjorde Sinek en oppdagelse: det viser seg at det er et mønster, at alle store og inspirerende ledere og organisasjoner i verden tenker, handler og kommuniserer på nøyaktig samme måte. Dette har han systematisert i det han kaller «den gylne sirkel»

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Folk kjøper ikke hva du gjør, men hvorfor du gjør det

Hvis du ønsker å være en inspirerende leder og virkelig vil få folk til å tro på deg, er du nødt til...

Lederutvikling

Hvis du tenker bredere, altså i hele selskapet, er det viktig at ikke bare de nærmeste medarbeiderne, men alle medarbeiderne, har tillit til ledelsen. Når du begynner å jobbe i et selskap, signerer du på visjonen og retningen selskapet skal i. Du stoler på at ledelsen tar selskapet i den retningen, og da er ledelsen helt avhengig av at den tilliten opprettholdes.

Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler

Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Hvor ærlig er du som leder?

«Selvfølgelig er jeg ærlig,» svarer du kanskje. Men «ærlighet» kan ha mange sider og aspekter, og de...

Ledelse

Syv råd for å unngå utbrente medarbeidere

Undersøkelser viser at svært mange unge og nyutdannede opplever arbeidsrelatert utbrenthet tidlig i ...

Arbeidsmiljø

Lars Erik Lund kan fortelle at Ingen forventer at en leder skal ha en krystallkule, der de med hundre prosent sikkerhet kan se inn i fremtiden og kunne slå fast hvordan alt kommer til å bli. Der må det være lov å ha en viss grad av usikkerhet, men man må våge å prøve. En viktig egenskap jeg setter pris på hos ledere, er at de får deg til å stole på at de vil deg vel. Ikke det at mange ledere vil deg vondt, men mange bruker ikke nok tid på å sørge for at medarbeiderne vokser.

Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler

Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Hvordan finne motivasjon som leder når den mentale motbakken ikke gir seg

En av bedriftslederne som virkelig har markert seg de siste årene, er Lars Erik Lund, konserndirektø...

Det er viktig i ethvert partnerskap og kundeforhold at man forstår hva som er viktig for hver part, og hvorfor man gjør som man gjør. Det gir en økt transparens og tillit over tid, som gjør det både enklere å samarbeide i det daglige og legge de lange linjene. Det er derfor viktig å kommunisere visjoner, målsettinger og strategi på begge sider for å avdekke hvordan man i fellesskap kan understøtte hverandre.

Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler

Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Å sette visjonen ut i livet i en stor organisasjon

Én ting er å lage en god visjon som representerer det fremtidsbildet selskapet har. Men hvordan impl...

Det er ulike ting man trenger for å lede ulike typer organisasjoner og mennesker. Generelt må man ha en viss intelligens, evne til å forstå andre mennesker og integritet. Men det kreves helt enkelt ulike egenskaper for å lede en Kiwi-butikk og å lede månelandingen. Skal du lede månelandingen, er det viktig å kunne håndtere kompleksitet på et annet nivå enn når du leder en matbutikk.

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Man må ikke endre personligheten sin for å bli en bedre leder

Argentinske Tomas Chamorro-Premuzic, professor i organisasjonspsykologi og ekspert på personligheter...

Lederutvikling

Sammenhengen mellom penger og motivasjon er det forsket mye på, og enkelt oppsummert handler det om å betale ansatte en lønn som oppfattes som både konkurransedyktig og rettferdig, for slik å legge til rette for at de presterer godt. Deretter bør man, for å sitere Bård Kuvaas, «gjøre alt man kan for å få medarbeiderne til å glemme økonomiske incentiver som drivkraft for å gjøre en god jobb».

Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler

Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Hvor viktig er ledernes lønninger for prestasjon og resultater?

Bli en fremragende leder - del 1

Lederes lønninger er et tema som stadig diskuteres i Norge, og meningene er mange. Organisasjonspsyk...

Jeg tror de største forskjellene er fra menneske til menneske og hva man drives av, men det avlønnes ofte høyere jo større bedriften er, fordi man regner ansvaret til å være tyngre og større. Det er en interessant sak, egentlig. Fordi i små og mellomstore bedrifter kan jo leder faktisk ha vesentlig større oppgaver, man får enda større direkte ansvar (gjerne for deler av det operasjonelle) enn i store selskap, hvor man kanskje har flere til å utføre oppgavene og bidra inn til toppleder. Spørsmålet er jo hvem som egentlig har den tyngste jobben.

Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler

Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Er det pengene som gjelder?

Hvor viktig er egentlig penger som motivasjon for ledere? Og hvorfor skal egentlig toppledere ha så ...

Siden flertallet av mennesker generelt sett ikke liker for mange endringer, krever det mye av ledere i dag for å få skape en positiv dynamikk i team som skal levere sammen. Spesielt viktig er dette innenfor tech-bransjer, da utviklingen av ny teknologi går rasende fort og ofte kan være mer komplisert for mange å forstå. Noe som ofte glemmes, er kommunikasjon og informasjonsdeling og at hver enkelt føler seg tilstrekkelig involvert.

Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler

Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Verdier i bunn for god motivasjon

Bli en fremragende leder del 1

LederNytt har snakket med Hege Oustad, daglig leder i Tripletex, om hva som ligger bak god ledelse, ...

Vi finner ikke gode virksomhetsløsninger sittende i egen godstol hjemme mens vaskemaskinen går for fullt i naborommet. Forskning viser også at vi interagerer mindre med kolleger når vi jobber hjemmefra, også digitalt. Og med en ute av øye – ute av sinn-konsekvens vil innovasjon lide. Så hvordan kan vi lokke ansatte tilbake til kontoret? (Foto: Jonatan Arvid Quintero)

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Virksomheter bør fokusere på mennesker, menneskelige relasjoner og samhandling for å skape innovasjon og vekst

Det høres kanskje brutalt ut, men hvis du ikke klarer å innovere eller utvikle virksomheten du er i,...

I en virksomhet består av svært mange medarbeidere med unik kunnskap og kompetanse på forskjellige områder. Bruk det til det det er verdt! Lær av hverandre og bygg opp teamet slik at alle medlemmene sitter igjen med en trygghet og en offensiv holdning som er smittende.

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Hvordan kan erfaringer fra idretten skape den beste arbeidsplassen?

Gode resultater og et godt arbeidsmiljø kommer ikke av seg selv. Det krever at en rekke faktorer er ...

Arbeidsmiljø

Fryktbaserte organisasjoner kan i USA ha å gjøre med det at du kan si opp et menneske over natten, i motsetning til i Norge hvor en leder ikke uten videre kan si deg opp hvis du først har blitt ansatt. Dette er en positiv ting, det skaper tilhørighet og trygghet. Det berører hjertekvaliteter, og ikke bare intellektuelle kvaliteter. I de verdibaserte organisasjonene er det mye mangfold, folk får lov til å tenke selv. Og det er også veldig mye glede i organisasjoner som er basert på sunne verdier og ikke frykt.

Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler

Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Forskningen viser at folk som over tid presterer på et høyt nivå, ofte er drevet av en visjon, et formål med livet bortenfor det å tjene penger

Bli en fremragende leder - del 1

LederNytt har spurt Harald S. Harung, som forsker på mennesker som presterer i verdensklasse, om hvi...

Ledelse

Bli mer komfortabel med å ta dristige beslutninger

Syns du – som de fleste andre – at det kan det være skummelt å ta viktige og tøffe beslutninger? Her...

Beslutninger

Jo større et selskap blir, jo vanskeligere kan det oppleves å skape en felles identitet og forståelse rundt oppdraget vi skal løse. Slik jeg ser det, bidrar en god visjon til å gjøre det enklere for alle å forstå viktigheten av sin oppgave i en stadig mer kompleks og spesialisert organisasjon. Så må visjonen være samlende. Enten du utvikler brukergrensesnitt for appen i Stockholm eller reparerer og vedlikeholder elsparkesyklene i Bergen, så vet du at innsatsen du legger ned, bidrar til byer skapt for å leve i.

Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler

Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Visjonen som gir støtte når det stormer

Bli en fremragende leder del 1

Mange visjoner er ulne og lite konkrete, mens andre er tydelige på hva de ønsker å oppnå. LederNytt ...

Noen ganger trenger folk bare ekstra støtte for å kunne utføre rollen sin på en bedre måte. Hvis noen ikke er komfortabel i sin rolle, forsøk å finne et kurs som vil gi de ferdighetene de trenger. Vurder også å få tilbakemelding fra personer som vedkommende regelmessig samhandler med, slik at du bedre kan forstå hva de gjør bra, og områder de trenger å forbedre.

Ledelse

Når medarbeidere ikke gjør jobben sin

Medarbeidere som ikke gjør den jobben de er satt til å gjøre, enten de tar æren for andres ideer ell...

Arbeidsmetodikk

Visjoner går også ut på dato. En dårlig leder er en leder som er uklar på hvor vi skal, og lite lyttende på om vi er på vei dit, men veldig fastlåst i bruk av virkemidler. En god leder derimot er veldig klar på hvor vi skal, og nettopp derfor veldig lyttende på om vi er på vei dit. Derfor er den gode lederen veldig fleksibel i valg av virkemidler, og da er lederen en person du kan gå til med dårlige nyheter.

Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler

Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Du må se lenger frem enn til skotuppene – et dypdykk i visjon

Bli en fremragende leder del 1

Det snakkes i det høye og brede om visjon og hvor viktig det er, men av og til kan det være nyttig å...

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Krevende tider og kriser håndteres best med lagspill

Koronaepidemien kom nærmest kastet på Vinmonopolet som for de fleste andre virksomheter i Norge. Hel...

Fremtidens ledelse

Ledelse

Lederstøtten som får de ansatte til å sette ny kunnskap ut i praksis

Din rolle som leder kan være avgjørende for hvor effektivt kursing og opplæring av medarbeidere vil ...

Trude kan fortelle at, i team hvor man unngår å ansvarliggjøre hverandre, hvor det for eksempel ikke er tillit i bunn og hvor det er lavt engasjement, der ser man stadig uenighet om standarder. Ofte holder de ikke frister, og de tenker at middels er OK. Mens i de teamene hvor tilliten er på plass, hvor det er takhøyde for å være uenige, hvor folk er involverte, inkluderte, engasjerte og vet felles retning, så er det lettere å få folk til å forbedre seg. Der er det greit å utfordre, til å ha gode holdninger, til å justere atferd og også til å gjøre seg trenbar både i medarbeiderskapet og lederskapet.

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Involver medarbeiderne i levende strategiplaner

Vil du sikre deg engasjerte medarbeidere, er du også nødt til å involvere dem. For at de skal føle e...

Strategi

Ledelse

Revider kjerneverdiene til bedriften din med fire enkle trinn

Har bedriften din fortsatt de samme kjerneverdiene som ble satt opp for flere år siden? Da er det på...

Strategi

Ledelse

Slik utvikler du din ledervisjon

Ledelse og visjon hører sammen. Du kan ikke lede an uten å se hvor du skal. Men hva er visjon i lede...

Ledelse

Bærekraft bør bli bedriftskultur

Klimakampen kan ikke vinnes kun fra toppen. Miljøengasjement og bærekraft må bli en del av bedriftsk...

Bedriftskultur

LEDERNYTT - LOGG INN

Hold deg faglig oppdatert med vårt nyhetsbrev