Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Alt for mange ledere misbruker viktige anledninger til å inspirere sine medarbeidere.  I stedet for helhjertede forsøk på å ”kjede i hjel” tilhørerne med timeslange powerpoint presentasjoner, legger en modig leder vekk presentasjonen og står der ”naken” foran sine medarbeidere og snakker fra hjerte til hjerte. Det er ingenting som inspirerer mer enn en ekte og genuin leder. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

10 MODIGE grep for å bli en MODIG LEDER!

For å gå fra å være en sjef til å bli en leder, må man være modig.  Modighet er den viktigste dyden ...
Lederen kan spørre medarbeideren følgende: Du har solgt din arbeidskraft til organisasjonen. Hva kan jeg som leder gjøre for at du skal være en god utgave av deg selv i denne konteksten, og levere i tråd med organisasjonens forventninger på en måte som skaper arbeidsglede og engasjement hos deg? Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Tør du stille krav til medarbeiderne dine?

I Norge har vi en flat hierarkisk struktur i de fleste bedrifter, og det innebærer at det kan føles ...
ledergrupper Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik får du effektive ledergrupper

Fungerer ledergruppa i bedriften som den sentrale arenaen for verdiskapning i organisasjonen? Kanskj...
Når man jobber uforstyrret, kan det også være en risiko at man jobber atskilt uten å være oppmerksom på at mål eller krav forandres. Eller at man er flere kolleger som på hver sin side jobber med samme sak, at man dobbeltarbeider. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ha tid og rom for å kunne jobbe kreativt og fokusert

Vi mennesker har begrensede kognitive ressurser, og for å utnytte disse best mulig – for å kunne job...
kreativitet Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvis du ikke har en innovasjonsorientert kultur, så sakker du akter ut og gjør bare det du gjorde i går, litt bedre

Vi mennesker er vanedyr og kan som oftest ikke fordra endringer og ting som drar oss ut av de trygge...
Haier har eksistert i over 420 millioner år. De har en utviklingsavdeling på flere hundre millioner individer som svømmer 24/7 og hele tiden leter etter muligheter. De er veldig fleksible. Når vi snakker om en adaptiv organisasjon, er dette noe som har eksistert i naturen i millioner av år. Det som gjør at man har bedre strategier i naturen enn i forretningsverdenen, er at konkurransebildet i naturen er veldig mye høyere. Hvis vi ser strategier i nivåer, ligger forretningsverdenen nederst. Deretter kommer sport, som har klare og tydelige seire og tap. Det neste nivået er det militære, der konsekvensene av en dårlig strategi er at folk dør. Det neste nivået over der igjen er naturen, der alle er på menyen. I naturen gjelder ingen floskler, der må man ha kontroll på situasjonen. (Foto: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Angrep er det beste forsvar

Mannen bak «Sharkonomics», gjesteprofessoren og forfatteren Stefan Engseth, mener at det er mange li...
Husk at alt av kroppsspråk, mimikk og alt det vi leser mellom linjene mens vi snakker med noen, forsvinner når vi skriver. Så selv om intensjonen fra din side er helt nøytral, kan budskapet oppfattes som hardt og krast. Alt høres hardere ut skriftlig enn det ville gjort muntlig. Et lite tips for de som kan være litt raske på labben, er å hekte på litt mer: «Ok, takk for beskjed», «Ok, god plan», eller «Ok, snakkes på tirsdag». Da er det plutselig et helt annen budskap. Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Ledelse

Får medarbeiderne dine et søkk i magen når det plinger inn en e-post fra deg?

Bruker de tid på å lure på hva du egentlig mente med det du skrev? Da bør du ta grep og skrive slik ...
verdibasert ledelse Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En god leder vet at effektivt arbeid, med god kvalitet er roten til all suksess

Samfunnet er i stadig endring og påvirker i høy grad hvordan vi lever og arbeider. For å kunne holde...
Giske holst Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når små bagateller blir til store konflikter

Noen ganger er det ikke så mye som skal til for at en liten filleting utvikler seg til noe enda stør...
motivasjon Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slutt å tenke at alt var bedre før – jobb sammen med det som er nå

Når det er endring på gang, vil det oppstå mange forskjellige reaksjoner blant medarbeiderne. LederN...
KRISTIN ØLBERG Ledelse
Ledelse

Dyktige ledere er gode lagspillere

Dyktige ledere involverer og myndig-gjør mennesker, såkalt «empowering people».
Det er etter at smarttelefonene kom inn i våre liv at dette har endret seg. Tidligere kunne man sitte på bussen og bare reflektere på vei hjem. I dag sitter man på bussen og leser aviser på telefonen, hører på en podcast, eller sender mail. Dette gjør at ideer som tidligere «poppet opp» på bussen, ikke kommer lenger. Veldig mange etterspør et sted der man ikke blir påvirket av så mange inntrykk slik at man i stedet kan «høre på seg selv» og se om man kan finne en «dypere kreativitet». Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gjør din bedrift mer konkurransedyktig - fokuser på den viktige kompetansen

I dagens arbeidsliv er det en nødvendighet å være konkurransedyktig. For å få til dette er man nødt ...
engasjement Ledelse
Ledelse

7 drivkrefter bak medarbeidernes engasjement

Som leder finnes det syv drivkrefter som du må jobbe med for å øke medarbeidernes engasjement.
ledelse med hjerte Ledelse
Ledelse

Å dyrke medfølelse i lederskap

Forskning viser at ledere som dyrker frem takknemlighet, medfølelse og stolthet hos sine medarbeider...
«Hvor åpen skal jeg være som medlem av en ledergruppe»? Og «hvor åpen skal jeg være overfor mine medarbeidere»? Flere av lederne beskriver en slags tvil, et dilemma og en usikkerhet omkring effekten av å være åpen om egne utfordringer, prestasjoner og bekymringer i ledergruppen de er medlem av. For de fleste handler usikkerheten om «hva vil de andre tenke om meg, hvis jeg avslører at jeg ikke har kontroll eller synes det er vanskelig å håndtere situasjonen»? Det er knyttet en sårbarhet til å skulle dele «svakheter». En av lederne beskriver det slik: «…jeg sliter med relasjonen til en i ledergruppen jeg er medlem av. Hver gang jeg tar opp noe jeg opplever som viktig og vanskelig, så bagatelliserer han, og jeg føler meg dum og trekker meg». Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hva strever ledere med i hverdagen? Situasjon: «ineffektive møter»

Dette er den første artikkelen i serien og omhandler «ineffektive møter».Innholdet til denne serien ...
t av budene dreier seg om kommunikasjon. Problemet i dag, som jeg selv har erfart etter å daglig ha møtt forskjellige bedrifter, er at de fleste ledere informerer i stedet for å kommunisere. Jeg antar at du som leder mange ganger kjenner deg like misforstått som de ledere og ledergrupper jeg treffer på til daglig. Prosjekter blir ikke klare i tide og mislykkes totalt, og det skjer som regel på grunn av misforståelser og kommunikasjonsbrister. Da velger mange ledere å kommunisere enda mer. De forklarer hva som gikk feil og kanskje til og med atter en gang understreker konsekvensene av feilen. Definisjonen av idioti er jo nettopp å gjøre samme feil to ganger og forvente et annet resultat.(Foto: Oskar Omne) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

10 bud for å bli en drømmearbeidsgiver

Hva er egentlig en drømmearbeidsgiver? Hva skiller disse fra andre arbeidsgivere? Svante Randlert ha...
Hvis den psykologiske tryggheten kommer på plass, så øker plutselig motstandskraften mot negativt stress betraktelig. For da finnes det spillerom. En av mine sparringsmentorer fortalte at han som toppleder i et stort konsern hver morgen gikk rundt til de forskjellige kaffemaskinene og slo av en prat med de ansatte. Han kalte det for «vannhulltiden», og at dette var noe av det viktigste han gjorde fordi det senket terskelen for at når det var noe, så turte de ansatte å komme. Det er relasjonsbygging. (Foto: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Finn ut «hvorfor» – reduser stress på arbeidsplassen

For at medarbeiderne virkelig skal trives og gjøre en god jobb, er det avgjørende at de føler minst ...
Man må starte med å bygge en organisasjon med mennesket i fokus, ikke binære tall. Enhver idiot klarer å skremme folk med at jobbene deres kan bli borte, men de beste får menneskene til å vokse. De beste organisasjonene er der hvor folk har det bedre når de går, enn da de kom. Klarer du å skape det, så tåler den hva som helst. (Foto: Morten Brøndmo) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Unngå fallgruvene og oppnå ekte endringsledelse!

Sigurd Granmark mener at de fleste tror de driver med endringsledelse, mens de egentlig holder på me...
Team må ofte tenke innovativt, og da er det viktig at man tør å prøve og feile. Teamet må ta mer sjanser og eksperimentere mer, og da er psykologisk trygghet viktig. Dette er en norm i et team som sier at det er lov å gjøre feil, det er lov å si ifra og det skal være rom for diskusjoner uten at man taper verdighet av den grunn. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse Teamledelse, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse

Teamet må ta mer sjanser og eksperimentere mer, og da er psykologisk trygghet viktig

Arbeidet med å finne ut hva som gjør et team effektivt har endret kurs flere ganger de siste tiårene...
Beslutninger som er påvirket av bias har som regel ikke katastrofale følger i vår egen hverdag, men for virksomheter kan dette utgjøre forskjellen på suksess og nederlag. Bias kan påvirke alt fra investeringer gjort av virksomheter og investorer, feildiagnostiseringer innen medisinfeltet, eller feil beslutninger i forsvaret etc. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Debiasing - Sørg for bedre beslutninger ved å redusere tankefeil

Strever virksomheten din med å ta gode beslutninger og nå målene dere har satt dere? Da kan det hend...
Når vi mennesker gjør mange ting samtidig, kjenner vi oss ofte effektive. Problemet med effektivitet er at det utgår fra antall, og dersom vi bare gjør en ting så kjenner vi oss ikke effektive, forteller han. Videre forteller han at hvor effektiv du er som leder ikke avgjøres av hvor mange ting du gjør, men heller hvor bra du gjør dem. Dersom du som leder gjør for mange ting på en gang rammes du av fire problemer. Det første handler om tydelighet. (Foto: privat) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvor effektiv du er som leder avgjøres ikke av hvor mange ting du gjør, men heller hvor bra du gjør dem

 Å være effektfull som leder betyr å gjøre det du skal på riktig måte. Det høres kanskje selvsagt ut...
arbeidsglede Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik skaper du glede på arbeidsplassen

Det hjelper lite at bedriften er effektiv og tjener penger, hvis stemningen på arbeidsplassen er dår...
samarbeid Ledelse
Ledelse

Ledelse må handle om samarbeid

I en artikkel fra Stanford University av Theresa Johnston, forteller Mark Leslie, en high-tech entre...
For å skape et inkluderende miljø i team og organisasjoner er det avgjørende å bli kvitt mikrodiskriminering Ledelse
Ledelse

Vær oppmerksom på mikrodiskriminering: Å styrke inkludering i team og organisasjoner

Hvis det er så utbredt forståelse for fordelene med inkludering, hvorfor strever fortsatt så mange t...
Folk har ikke tid til å tenke. Vi står på og jobber hardt. Skal vi ha utvikling, må vi stoppe opp og tenke. Å være kreativ betyr å tenke utenfor det vanlige tankemønsteret. Bryte ut av hverdagen og se ting på en annen måte. Vi må innta helikopterperspektivet – du ser skogen på en helt annen måte fra lufta enn du gjør når du står inne i den. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

12 nøkler til hvordan du kan oppnå større suksess

De fleste av oss opplever at vi ikke alltid er bevisste på hvordan vi skal komme oss dit vi vil. Da ...
innovasjon suksess Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Få medarbeiderne til å innse at innovasjon er en samhandlingsprosess

LederNytt har tatt en prat med leder for Navy Rørvik, Lars Halvar Nilssen, om hvordan selskapet har ...
Når vi blir stresset, blir vår eksekutive intelligens ordentlig satt på prøve. For eksempel vil oppmerksomheten vår automatisk bli rettet mot trusselen. Dette kan raskt føre til at vi blir ekstra varsomme og oppmerksomme på ubehagelige følelser i situasjonen, eller skumle tanker som dukker opp. I situasjonen er det definitivt ikke der oppmerksomheten skal være. Da handler det om å gjøre et oppmerksomhetsskifte over til dit oppmerksomheten faktisk skal være. Og skal en klare det, må alternativet være tydelig. For det er nettopp i slike situasjoner våre mentale ressurser virkelig blir satt på prøve. (Foto: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Oppmerksomheten vår kan sammenlignes med en utrent hest

Flakkende oppmerksomhet, svak hukommelse og emosjoner ute av kontroll. Våre mentale ressurser svikte...
I gamle dager var «arbeidslivet livet», nå er «livet livet». Dette handler om å forstå de ansatte og hvordan de skal prestere best. Jeg er en stor forkjemper av å kunne trene på arbeidsplassen i arbeidstiden. Det er så viktig når mange føler seg stadig verre. Hvorfor ikke gi alle som trener fire ganger i uken, en ekstra friuke. Hvorfor? Vel, fordi effektiviteten blir så mye større, sykefraværet reduseres og så videre. Start med det enkelte individ og se hvordan den aktuelle personen kan gå den ekstra milen. Vi må finne balansen mellom jobb og fritid. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Tenk som en speider – span fremover og vær alltid beredt

Det går raskere og raskere, det går opp og ned, det går rundt og rundt. Henger du med på fremtidskar...
Inga_Bolstad Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik innoverte Arkivverket seg inn i den digitale tidsalderen

Innovasjon gjennomføres gjerne i en begrenset del av en bedrift, uansett om det er noe nytt eller no...
En visjon uten mot og motiv mister kraften sin. Skal den skape eierskap og engasjement, må den være både tydelig og ekte. (Foto: Sara Granmark) Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Mot og motiv: Nøkkelen til en visjon som virker

Mange visjoner starter med gode intensjoner, men mister kraften når motivasjonen bak blir uklar elle...
innovasjon[2] Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Beste praksis for innovasjon

Innen innovasjon er det svært mange tråder å holde styr på, men det finnes en del overordnede prinsi...
innovasjon[1] Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Innovasjon vil på sikt skape et bedre og mer attraktivt arbeidsmiljø og gjøre virksomheten mer robust og konkurransedyktig for fremtiden

«Alle» snakker om innovasjon, men hva innebærer det egentlig? LederNytt har bedt prorektor Nyskaping...
Det finnes masse kunnskap og metoder for å sikre kommunikasjon i team. Man kan bruke ulike planleggingsteknikker og verktøy som passer på at kommunikasjonen i teamet blir bra. Slike verktøy fungerer gjerne godt hvis folk er flinke til å ta dem i bruk. I det siste har jeg fulgt et Scrum-prosjekt og hørt på når utviklerne har kommunisert. Det er en fryd å observere hvor disiplinerte og ryddige de er i arbeidet med kommunikasjonen. (Foto: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Del 3, Ledelse Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Del 3, Ledelse

Når teamet sjelden møtes

Tore Aalberg har lang er faring med prosjekter hvor teamet befinner seg på ulike steder, og han er s...
innovasjon Ledelse
Ledelse

Essensielle elementer for innovasjon

Innovasjon er en systematisk praksis der man utvikler og markedsfører banebrytende produkter og tjen...
Fremragende ledere er ikke de som unngår feil og frykt – men de som møter dem med nysgjerrighet, sårbarhet og mot. (Foto: Mats Bakken) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse

Ledelse med Askeladd-mentalitet: Slik håndterer fremragende ledere frykt, feil og sårbarhet

Hvordan står du støtt når livet slår deg i bakken – som leder og som menneske? Svein Harald Røine vi...
God lederutvikling starter ikke i kursrommet – men i virkelige situasjoner, der vi må håndtere kompleksitet, usikkerhet og mennesker. (Foto: Ingrid Braatner Helljesen) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse

Fra kurs til hverdagslæring: Slik blir lederutvikling virkelig effektiv

Klassiske lederutviklingskurs lever fortsatt, men det er i hverdagens utfordringer den virkelige lær...
Selvtillit handler ikke om å være uredd – men om å være trygg nok til å være utrygg. (Foto: Siri Sverdrup) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse

Selvtillit i ledelse: Slik bygger du mot, trygghet og gjennomslagskraft

Selvtillit handler ikke om å være uredd – men om å være trygg nok til å være utrygg. I denne delen a...
team ledelse Ledelse
Ledelse

Bygg et team fra bunnen av

Å bygge opp et team helt fra bunnen av, kan ta tid. Det tar tid å bli kjent med hverandre, tørre å v...
Mange vegrer seg for å gi tilbakemelding til andre. Det er oftest på grunn av at vi er redde for reaksjonene. Vi er redde for å skuffe noen, at de blir sint, at de gråter – altså blir vi usikre på reaksjonene og hvordan vi skal håndtere dem. Det kan også hende at vi vegrer oss fordi vi er usikre på hvordan vi skal si det. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Ledelse Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Ledelse

Systemer og teknologi – eller samtaler og gjensidig hjelp? Slik blir du god på oppfølging i team

Det er ikke bare å sette sammen et team, forklare oppgavene og så håpe på det beste. LederNytt har s...
Warren Wicklund Asset Managment AS. Investeringsdirekt¿r Peter C. Warren. Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse

Slik leder du når alt står på spill

Tydelighet, ro og handlekraft er avgjørende i kriser.Da terroren rammet 11. september, fikk Peter Wa...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!