Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Sigurd Granmark mener det er svært vanlig å jobbe med verdiprosesser isolert, men han mener kultur og verdier er tvillinger som er avhengige av hverandre.
Sigurd Granmark mener det er svært vanlig å jobbe med verdiprosesser isolert, men han mener kultur og verdier er tvillinger som er avhengige av hverandre.
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, +PLUSS Artikler

Bygg respekt for fellesskapet, selskapet og individet

Respekt på arbeidsplassen er et kraftig verktøy som påvirker alles opplevelse, og er noe du som lede...
hjertevennlig ledelse
hjertevennlig ledelse
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, +PLUSS Artikler

Er du en leder som ofrer seg for medarbeiderne?

Støttende ledere har medarbeidere med mindre sykefravær, høyere indre motivasjon, og til og med bedr...
Morten Albæk forteller at jobben er en enorm mulighet til å berike livet, men det krever at bedrifter arbeider systematisk med å skape og støtte opp om dette.
Morten Albæk forteller at jobben er en enorm mulighet til å berike livet, men det krever at bedrifter arbeider systematisk med å skape og støtte opp om dette.
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER

Skap en meningsfull arbeidshverdag – det lønner seg

Skap en meningsfull arbeidshverdag – det lønner seg

Bli en fremragende leder del 5

Hva kan du gjøre for at de ansatte skal føle engasjement, tilknytning, og kanskje til og med en slag...
Kathleen Mathisen kan fortelle at om man lar de ansatte bli med på å vedta hvilke verdier man skal ha i selskapet, så vil de føle en inkludering i hva bedriftskulturen skal være.
Bli en fremragende leder, Del 5 Bli en fremragende leder, Del 5, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 5

To be or not to be lojal

To be or not to be lojal

Bli en fremragende leder del 5

Å skille lojale medarbeidere fra de illojale krever oppmerksomhet og en helhetlig vurdering, men det...
Kathleen Mathisen kan fortelle at om man lar de ansatte bli med på å vedta hvilke verdier man skal ha i selskapet, så vil de føle en inkludering i hva bedriftskulturen skal være.
Bli en fremragende leder, Del 5, +PLUSS Artikler
Business Content Se alle
Toppbanner med logoer NY Sponset

Vil du bli en av fremtidens dyktigste prosjektledere?

Vil du bygge CV og karriere med en unik prosjektlederkompetanse? Nå har du muligheten til å delta på...

Grunnleggeren av Diversify Nordics Summit (DNS), Chisom Udeze, under sin keynote-tale på DNS 2023 (Foto: Anna Komarnicka) Sponset

Vil du få med deg årets mest inspirerende konferanse?

Vil du treffe andre ledere fra selskaper som Microsoft, Google, EY, Alda, Expedia Group, HiBob og Co...

Foto: Istock.com Sponset

Syv grunner til at EPD’er er avgjørende i et bærekraftig samfunn

Les mer

Tema: Bli en fremragende leder

Sigurd Granmark mener det er svært vanlig å jobbe med verdiprosesser isolert, men han mener kultur og verdier er tvillinger som er avhengige av hverandre. Sponset

Bygg respekt for fellesskapet, selskapet og individet

Respekt på arbeidsplassen er et kraftig verktøy som påvirker alles opplevelse, og er noe du som lede...

hjertevennlig ledelse Sponset
Er du en leder som ofrer seg for medarbeiderne?
Kathleen Mathisen kan fortelle at om man lar de ansatte bli med på å vedta hvilke verdier man skal ha i selskapet, så vil de føle en inkludering i hva bedriftskulturen skal være. Sponset
To be or not to be lojal
Roger Finjord kan fortelle at altfor ofte konkluderer vi ut ifra det vi ser, uten å prøve å forstå. Vi glemmer den evnen til å prøve å se andre mennesker innenfra, og seg selv utenfra. Sponset
Lojalitet fra hjertet
Roger Finjord kan fortelle at altfor ofte konkluderer vi ut ifra det vi ser, uten å prøve å forstå. Vi glemmer den evnen til å prøve å se andre mennesker innenfra, og seg selv utenfra.
Roger Finjord kan fortelle at altfor ofte konkluderer vi ut ifra det vi ser, uten å prøve å forstå. Vi glemmer den evnen til å prøve å se andre mennesker innenfra, og seg selv utenfra.
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5

Lojalitet fra hjertet

Lojalitet fra hjertet

Bli en fremragende leder del 5

Det hjelper ikke hvor god og visjonær leder du er, hvis du ikke har medarbeidere som respekterer deg...
Hva er forskjellen på å følge en leder og være lojal? Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, +PLUSS Artikler

Hva er forskjellen på å følge en leder og være lojal?

Bli en fremragende leder del 5

Lojale medarbeidere kan være en ressurs for selskapet, og deres tilfredshet påvirker effektiviteten ...
Fremragende ledere er synlige og mentalt til stede Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler

Fremragende ledere er synlige og mentalt til stede

Å være mentalt til stede som leder betyr å være fullt engasjert og oppmerksom i øyeblikket, spesielt...
Les mer
SISTE PLUSSARTIKLER
For ledere er det ekstra viktig å kunne observere miljøet vedkommende jobber i, fordi det å observere mennesker og situasjoner kan være kritisk for å forstå arbeidsmiljøet og de menneskene en er satt til å lede.
For ledere er det ekstra viktig å kunne observere miljøet vedkommende jobber i, fordi det å observere mennesker og situasjoner kan være kritisk for å forstå arbeidsmiljøet og de menneskene en er satt til å lede.
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler

Slik avdekker du løgner og forsøk på å lure deg

Bli en fremragende leder - del 1

Forskning viser at vi blir løyet til flere ganger daglig. Stort sett er det uskyldige løgner, såkalt...
Les mer....
Ivar årnes
Ivar årnes
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler

Næringslivets krigere gir aldri opp!

Bli en fremragende leder - del 4

Å være en kriger i næringslivet handler om å hele tiden ha en drøm om å lykkes. Det handler om å vil...
Les mer

Tema: Teamledelse

For å forstå hva som skal til for at et lederteam skal bli en effektiv krisestab, må vi først se på hva den aksepterte definisjonen på team er: Et team er tre eller flere som samhandler om å nå et felles mål. Dette med «tre eller flere» kan høres ut som en akademisk spissfindighet, men er helt sentralt. Tenk deg at du er på en «date». Det er bare dere to, du ser partneren inn i øynene, har full oppmerksomhet på hens reaksjon på et utsagn eller en «tilfeldig» berøring. Om du er i tvil, kan du presist følge opp reaksjonen med et spørsmål eller en tydeligere berøring; kanskje legger du hånden din forsiktig over hens. Skikkelig god stemning. Akkurat da kommer en tidligere kollega og ramler ned ved bordet. Plutselig må du dele din oppmerksomhet, og alt blir med ett uoversiktlig og uforutsigbart. Sponset

Krisehåndtering: Seks ting ledergruppen må ha på plass

I krisesituasjoner må ledergruppen også være krisestab. Her får du et innblikk i hva ledergruppen må...

Thomas 1 Sponset
Slik blir ledergruppen mer effektiv
Det er egentlig litt forunderlig, men de fleste ledergrupper starter i feil ende når de skal forberede møtene sine. Sponset
Slik gjør du møtene i ledergruppen mer effektive
Slinning_ Sponset
Læring i ledergruppen skiller klinten fra hveten
Business Content Se alle
lederne 1 Sponset

Ledere bør organisere seg

Som fagorganisert leder er du sikret viktige rettigheter rundt arbeidsforholdet ditt. Du får både tr...

John Hammersmark
John Hammersmark
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler

Ansvarsglede – en forutsetning for god ledelse

Bli en fremragende leder - del 4

Uansett om du er forsvarssjef eller næringslivsleder, så er jobben din å lede andre mennesker. For å...
modig leder[1]
modig leder[1]
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler

Ingen liker en feig leder, og ingen ønsker å være en feig leder

Bli en fremragende leder - del 4

Modighet er den viktigste dyden for en leder, for uten den vil man ikke komme ut av komfortsonen og ...
modig leder
modig leder
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, +PLUSS Artikler

Modige ledere i en verden som stadig endrer seg

Bli en fremragende leder - del 4

Det er mange meninger om hva det vil si å være en modig leder, og det blir stilt stadig større krav ...
Anita Sundby Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4

Møt frykten din, og stå støtt i deg selv som leder

Bli en fremragende leder - del 4

Er du redd for å ikke være god nok? For å miste posisjon, makt og innflytelse? Lar du frykten styre,...
Grethe Holtan Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4

«Jeg trodde jeg var et godt menneske – helt til jeg ble leder»

Bli en fremragende leder - del 4

De fleste har nok sett kolleger endre seg fra det øyeblikket de blir ledere. Det enkleste er å tro a...
Lederjobb Se alle
GjyriHelen_1 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4

Ledelse uten grenser – når «meg» skal bli til «oss»

Bli en fremragende leder - del 4

Med et skarpt blikk og et uredd hjerte, tar Giyri Helén Werp oss med på sjongleringen mellom ledelse...
Larsen 1 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4

Bruk tid på relasjonsbygging – du har ikke råd til å la være

Hvis du ønsker å få det beste ut av medarbeiderne dine, må du sørge for å bygge gode og trygge relas...
lone Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4

Behersker du kunsten å gi ros?

Bli en fremragende leder - del 4

«Å gi ros» kan føles som et minebelagt område. Hvor mye ros er greit? Hva skal man rose? Noen kan og...
Espen Erfjell Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4

Gå foran og vis vei – men ikke glem å lytte

Bli en fremragende leder - del 4

Hvordan kan du som leder bidra til å bygge kultur, tillit og retning? Det handler om å vise vei, båd...
relasjoner Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4

Relasjonsledelse – hvordan du skaper gode resultater gjennom å utløse energi

Bli en fremragende leder - del 4

For å bygge gode relasjoner til medarbeiderne dine, må du som leder satse på å bygge sterke, tillits...

Tema: Rekrutteringsveileder

Lederonboarding Sponset

Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere

I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...

Les mer
Ønsker du å bruke minst mulig tid på ansettelser, er første bud å holde på folka dine og unngå turnover. Sponset
Fra nyansatt til ansatt
Prøvetidsprosessen skjer primært i dialog, derfor er det viktig å skape rom for at sentrale samtaler skjer underveis i prøvetiden. Sponset
Prøvetiden - grunnlaget for en god onboarding
prøvetid Sponset
Har du avtalt prøvetid, og bruker du den riktig?
De fleste opptrer enten som «givers», «takers» eller «matchers». «Takers» forsøker å hevde seg ved å få så mye som mulig fra andre, mens «matchers» gir så mye som de får tilbake og til dem de får av. De aller fleste av oss er «matchers». «Givers» er sjeldne og bidrar til andre uten å forvente noe i retur. En spesiell gruppe «givers» oppnår mest suksess i jobben sin. Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4

Å lede med hjertet – en undervurdert lederfaktor

Bli en fremragende leder - del 4

«Du må lede med hjertet» er et råd du kanskje har hørt – men hva betyr dette egentlig? De lederne je...
Les mer
1 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3

Det bør ikke være en tilfeldighet hvilke klær du velger til din arbeidsdag

Bli en fremragende leder - del 3

Klær kommuniserer et visuelt språk som gir andre innsikt i vår identitet og verdier uten at en selv ...
Aina Torun 1 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3

Ikke bråk med kroppsspråket ditt – jobb med helhetlig kommunikasjon

Bli en fremragende leder - del 3

Kommunikasjon er både verbal og non-verbal, men av og til kan det du sier være i kontrast til kropps...
Les mer
Rune Semundseth Tema, Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3 Tema, Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler
Tema, Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3

Gå fra å høre til virkelig å lytte – her får du oppskriften

Bli en fremragende leder - del 3

«Joda, jeg hører jo hva du sier». Men lytter du på best mulig måte, slik at du oppnår alle fordelene...
Les mer
hvordan holde taler Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3

Kunsten å holde troverdige taler

Bli en fremragende leder - del 3

Blir du nervøs og usikker når du skal holde tale? Ingen grunn til bekymring. En elegant og perfekt t...
Les mer...
kommunikasjon[1]
kommunikasjon[1]
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER

Våg å være personlig og vise hvem du er!

Våg å være personlig og vise hvem du er!

Bli en fremragende leder - del 4

Tror du ledertittelen gir deg troverdighet? Sånn er det ikke lenger. Som leder må du forstå hvordan ...
Hesselberg-Jan-Ole (1) (1)
Hesselberg-Jan-Ole (1) (1)
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, +PLUSS Artikler

Her får du rådene for hvordan du kan nå gjennom med budskapene dine – uten å bli misforstått

Bli en fremragende leder - del 3

Kommunikasjon er risikosport. Vi kan ikke forvente å ha kontroll over kommunikasjonen i en bedrift, ...
More...
HVABEHAGER
HVABEHAGER
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler

Får medarbeiderne dine et søkk i magen når det plinger inn en e-post fra deg?

Bruker de tid på å lure på hva du egentlig mente med det du skrev? Da bør du ta grep og skrive slik...
Uri
Uri
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler

Språket er et av de viktigste lederverktøyene du har

Hvorfor er det et kompliment å ha baller? Hva betyr egentlig slagordene til kommunene? Og hva har Do...
Les mer
retorikk
retorikk
Bli en fremragende leder, Del 3 Bli en fremragende leder, Del 3, +PLUSS Artikler

Bruk retorikk for å øke din påvirkningskraft

Bli en fremragende leder - del 3

Hvis du vil overbevise andre om en ny idé, bør du droppe den belærende tonen og heller stille spørsm...
Les mer....
Hanne Lindbæk
Hanne Lindbæk
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler

Alt du gjør som leder, kommuniserer

Bli en fremragende leder - del 3

Måten vi oppfører oss på, har stor betydning for hvordan vi virker på andre – og på oss selv. Er du ...
Les mer
siggurd granmark
siggurd granmark
Bli en fremragende leder, Del 1 Bli en fremragende leder, Del 1

Hvorfor er motivasjonen bak visjonen viktig?

Motivasjonen er avgjørende for å skape en god visjon, men det skjer gjerne noe på veien som gjør at ...
Les mer....
røine 1
røine 1
Bli en fremragende leder, Del 2 Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler

Bli en Askeladd!

Som leder er du vant til å løse utfordringer i jobbsammenheng på strak arm. Men hvordan håndterer du...
Les mer....
Rikke Olafsen Rokke
Rikke Olafsen Rokke
Bli en fremragende leder Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder

Er lederutviklingskurs fortsatt «den hellige gral» for lederopplæring i din bedrift?

Er lederutviklingskurs fortsatt «den hellige gral» for lederopplæring i din bedrift?

Bli en fremragende leder del 2

Når vi tenker «læring» eller «videreutvikling» i samme setning som «ledelse», ender vi gjerne opp me...
Les mer....
selvtillit bygg den
selvtillit bygg den
Bli en fremragende leder, Del 2 Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler

Bygg selvtillit-muskelen din

Hvis du hadde fått spørsmålet om du har god selvtillit, ville du som leder kanskje svart «Ja, klart ...
Les mer....
Warren Wicklund Asset Managment AS. Investeringsdirekt¿r Peter C. Warren.
Warren Wicklund Asset Managment AS. Investeringsdirekt¿r Peter C. Warren.
Bli en fremragende leder, Del 2 Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler

Slik leder du i stressende situasjoner og kriser

En viktig egenskap som dagens bedriftsledere bør inneha, er evnen til å håndtere stressende situasjo...
Les mer....
lisa vivoll
lisa vivoll
Bli en fremragende leder, Del 2 Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler

Å be om hjelp kan sitte langt inne for mange, men er en av de mest effektive måtene å overkomme personlige utfordringer på

Bli en fremragende leder del 2

Men hvordan gjør du det – hvem spør du? Og hvordan legger du til rette for større sosial støtte på a...
Les mer....
selvledelse
selvledelse
Bli en fremragende leder, Del 2 Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler

Selvledelse – enklere sagt enn gjort?

Selvledelse har vært et trendord i mange år, og mange bruker kanskje begrepet uten helt å vite hva d...
Les mer....
ensomt på toppen
ensomt på toppen
Bli en fremragende leder, Del 2 Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler

Ensomhet er ikke forbeholdt eldre eller folk som bor isolert – til og med de som tilsynelatende «har alt», kan slite med ensomhet

Mange ledere føler at det er ensomt på toppen fordi det ofte ikke er noen de kan dele bekymringer me...
Les mer....
joar skjevdal
joar skjevdal
Bli en fremragende leder, Del 2 Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler

Lederes hverdagsutfordringer – «The dark side of leadership»

Da pandemien traff, begynte to forskere å analysere lederes hverdagsutfordringer. Resultatet ble en ...
Les mer....
Ole Robert Reitan forteller at, å gi folk myndighet og ansvar krever ledelse med et positivt menneskesyn, relasjonelt mot og tydelighet i forhold til egne verdier
Ole Robert Reitan forteller at, å gi folk myndighet og ansvar krever ledelse med et positivt menneskesyn, relasjonelt mot og tydelighet i forhold til egne verdier
Bli en fremragende leder Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler

Å styre et selskap etter verdier

Reitan Retail har valgt å ikke ha en visjon, og bruker verdibasert ledelse som rettesnor. LederNytt ...
Les mer....
pablo
pablo
Bli en fremragende leder, Del 1 Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler

Hvor ærlig er du som leder?

«Selvfølgelig er jeg ærlig,» svarer du kanskje. Men «ærlighet» kan ha mange sider og aspekter, og de...
Les mer....
Lars Erik Lund kan fortelle at Ingen forventer at en leder skal ha en krystallkule, der de med hundre prosent sikkerhet kan se inn i fremtiden og kunne slå fast hvordan alt kommer til å bli. Der må det være lov å ha en viss grad av usikkerhet, men man må våge å prøve. En viktig egenskap jeg setter pris på hos ledere, er at de får deg til å stole på at de vil deg vel. Ikke det at mange ledere vil deg vondt, men mange bruker ikke nok tid på å sørge for at medarbeiderne vokser.
Lars Erik Lund kan fortelle at Ingen forventer at en leder skal ha en krystallkule, der de med hundre prosent sikkerhet kan se inn i fremtiden og kunne slå fast hvordan alt kommer til å bli. Der må det være lov å ha en viss grad av usikkerhet, men man må våge å prøve. En viktig egenskap jeg setter pris på hos ledere, er at de får deg til å stole på at de vil deg vel. Ikke det at mange ledere vil deg vondt, men mange bruker ikke nok tid på å sørge for at medarbeiderne vokser.
Bli en fremragende leder, Del 1 Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler

Hvordan finne motivasjon som leder når den mentale motbakken ikke gir seg

En av bedriftslederne som virkelig har markert seg de siste årene, er Lars Erik Lund, konserndirektø...
Les mer....
camilla_storebrand
camilla_storebrand
Bli en fremragende leder, Del 1 Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler

Å sette visjonen ut i livet i en stor organisasjon

Én ting er å lage en god visjon som representerer det fremtidsbildet selskapet har. Men hvordan impl...
Les mer....
foto-281
foto-281
Bli en fremragende leder, Del 1 Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler

Hvor viktig er ledernes lønninger for prestasjon og resultater?

Bli en fremragende leder - del 1

Lederes lønninger er et tema som stadig diskuteres i Norge, og meningene er mange. Organisasjonspsyk...
Les mer....
solfrid Flateby
solfrid Flateby
Bli en fremragende leder, Del 1 Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler

Er det pengene som gjelder?

Hvor viktig er egentlig penger som motivasjon for ledere? Og hvorfor skal egentlig toppledere ha så ...
Les mer....
Hege Oustad 2013 12
Hege Oustad 2013 12
Bli en fremragende leder, Del 1 Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler

Verdier i bunn for god motivasjon

LederNytt har snakket med Hege Oustad, daglig leder i Tripletex, om hva som ligger bak god ledelse, ...
Les mer....
visjom
visjom
Bli en fremragende leder, Del 1 Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler

Slik sikrer du at visjonen gjør jobben sin

Enhver leder med respekt for seg selv vet at bedriften trenger en visjon. Men hva kjennetegner egent...
Les mer....
Fryktbaserte organisasjoner kan i USA ha å gjøre med det at du kan si opp et menneske over natten, i motsetning til i Norge hvor en leder ikke uten videre kan si deg opp hvis du først har blitt ansatt. Dette er en positiv ting, det skaper tilhørighet og trygghet. Det berører hjertekvaliteter, og ikke bare intellektuelle kvaliteter. I de verdibaserte organisasjonene er det mye mangfold, folk får lov til å tenke selv. Og det er også veldig mye glede i organisasjoner som er basert på sunne verdier og ikke frykt.
Fryktbaserte organisasjoner kan i USA ha å gjøre med det at du kan si opp et menneske over natten, i motsetning til i Norge hvor en leder ikke uten videre kan si deg opp hvis du først har blitt ansatt. Dette er en positiv ting, det skaper tilhørighet og trygghet. Det berører hjertekvaliteter, og ikke bare intellektuelle kvaliteter. I de verdibaserte organisasjonene er det mye mangfold, folk får lov til å tenke selv. Og det er også veldig mye glede i organisasjoner som er basert på sunne verdier og ikke frykt.
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Forskningen viser at folk som over tid presterer på et høyt nivå, ofte er drevet av en visjon, et formål med livet bortenfor det å tjene penger

Forskningen viser at folk som over tid presterer på et høyt nivå, ofte er drevet av en visjon, et formål med livet bortenfor det å tjene penger

Bli en fremragende leder - del 1

LederNytt har spurt Harald S. Harung, som forsker på mennesker som presterer i verdensklasse, om hvi...
Les mer....
1 | 2 | 3

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Bli abonnent

Hold deg faglig oppdatert med vårt nyhetsbrev

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.