Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2010 2009 2008
April 2026
7.4.2026 
Når daglig leder blir flaskehalsen mellom styret og virkeligheten
7.4.2026 
Ledelse skjer i øyeblikkene du ikke legger merke til
7.4.2026 
For få søkere til ledige stillinger?
6.4.2026 
10 grep som endrer kulturen
6.4.2026 
Da Mandela tok på seg drakten
3.4.2026 
Ansvar før trygghet, og evnen til å se det neste
Mars 2026
31.3.2026 
De fleste ideer feiler – ikke av den grunnen du tror
31.3.2026 
Derfor mister du kunder – uten å oppdage det
30.3.2026 
Hvem ga agentene nøklene? Tilgang, KI og styring i praksis
27.3.2026 
De beste medarbeiderne slutter ikke plutselig
26.3.2026 
Workshops uten effekt
26.3.2026 
Slik bygger du en kultur som tåler press
26.3.2026 
Styret som ikke ser det som skjer mellom tallene
25.3.2026 
Medarbeiderundersøkelsen som strategisk verktøy
25.3.2026 
Derfor feiler strategien – før den møter markedet
25.3.2026 
Ansatte blir ikke syke av jobben – de organiseres dit
23.3.2026 
Det er ikke mangel på kompetanse som feller ledere
23.3.2026 
Omdømme: Hva Rørosmeieriet forstår som store konserner glemmer
22.3.2026 
Millioner på kommunikasjon – men omdømmet endres ikke
20.3.2026 
Fagperson til leder: Hva som avgjør om overgangen lykkes
20.3.2026 
Når styret må forstå mer, for å lykkes
19.3.2026 
Ledere bommer på hva som skaper trivsel
18.3.2026 
Styrearbeid uten dømmekraft: Hva som svikter før regnskapet gjør det
18.3.2026 
Risikovilje uten kontroll er ikke strategi – det er gambling
17.3.2026 
Lederutvikling: Investering eller bortkastet tid?
16.3.2026 
Norske virksomheter taper KI-forspranget – uten å oppdage det
16.3.2026 
Frykt i ledelse – kraften som enten mobiliserer eller bryter ned
16.3.2026 
Når AI lager alt – blir mennesker og kultur konkurransefortrinnet
13.3.2026 
Når ledelse må handle uten svar
12.3.2026 
Slutt å dilte etter KI. Skaff dere oversikt og handlingsrom
11.3.2026 
Kultur endres ikke med ord, men med én konkret handling
11.3.2026 
Styret ser tallene – men overser det som avgjør resultatene
10.3.2026 
De fleste vanskelige personalsaker starter lenge før konflikten
10.3.2026 
Det usynlige lederverktøyet som avgjør tempoet i organisasjonen
7.3.2026 
Når lederens energi forsvinner, mister organisasjonen fart
5.3.2026 
KI beslutter, ledelsen dilter etter
5.3.2026 
Organisering avgjør om ansatte orker å stå i jobben
4.3.2026 
KI gjør deg raskere. Men gjør den deg klokere?
3.3.2026 
Betaler du mer skatt enn du må?
3.3.2026 
Når styreplasser blir ledige, er du klar?
2.3.2026 
Når styret mister virkeligheten
1.3.2026 
Slik hindrer du at medarbeidere mister ansvar i dialogen
Februar 2026
28.2.2026 
Full kalender – svekket styring?
27.2.2026 
Effektivisering uten helhet svekker lederskapet
27.2.2026 
Førsteinntrykket avgjør tempoet, ikke bare stemningen i rommet
26.2.2026 
Usynlige krefter former arbeidsmiljøet mer enn du tror
25.2.2026 
Onboarding: De første ukene avgjør nærvær, sykefravær og resultater
24.2.2026 
Ekskludert innsikt gir svakere beslutninger i ledergruppen
23.2.2026 
Mangfold krever ledelse – ellers koster det
23.2.2026 
Psykososialt arbeidsmiljø er lederansvar – ikke HR-prosjekt
21.2.2026 
Trygg base og tydelig retning – der starter virkelig prestasjon
19.2.2026 
Den usynlige styringsinformasjonen mange ledere overser
18.2.2026 
Tverrfaglige team er ikke et samarbeidstiltak
17.2.2026 
Mot alene endrer ikke kultur, forståelse gjør
17.2.2026 
HR-rollen avgjør om endring blir gjennomført, eller strandet
16.2.2026 
Jo mer makt du får, desto større er risikoen for å miste fotfestet
13.2.2026 
Slik skaper du læring som faktisk virker i hverdagen
12.2.2026 
Upopulære oppgaver krever tydelig ledelse, ikke motivasjonstaler
11.2.2026 
Hvorfor KI-satsinger feiler – og hva ledere må gjøre annerledes
11.2.2026 
Utydelig ledelse tapper organisasjonen for energi
10.2.2026 
Den indre disiplinen som avgjør om du lykkes som leder
8.2.2026 
Før strikken ryker: Slik bygger du engasjement som tåler høyt press
7.2.2026 
Lederens slitasje undergraver organisasjonens kraft
6.2.2026 
Når arbeidsdagen aldri tar slutt
5.2.2026 
Når AI-strategi blir ledelse
4.2.2026 
Den farligste effekten av makt er at du slutter å merke den
3.2.2026 
Når bekymring blir utsatt ledelse
Januar 2026
30.1.2026 
Når ingen tør å korrigere deg, har du allerede begynt å tape
28.1.2026 
Workshop: Ta styring over kultur og arbeidsmiljø
28.1.2026 
De 10 budene som endrer kulturen
27.1.2026 
Når AI tar plass i møtet – og ledere mister innsikten
26.1.2026 
Når du slutter å utvikle mennesker, slutter organisasjonen å utvikle seg
25.1.2026 
Du er til stede – men blir du egentlig opplevd slik?
23.1.2026 
Når ledelse blir for snill – og organisasjonen taper i stillhet
23.1.2026 
Bli en av våre nye faglige skribenter
23.1.2026 
Superkollega – kunsten å bruke improvisasjon som konkurransefortrinn
22.1.2026 
Lederskap avgjøres i oppmerksomheten – ikke i tempoet
22.1.2026 
Når pulten er full, blir beslutningene fattigere
21.1.2026 
Fra raske råd til klokere beslutninger
20.1.2026 
Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team
20.1.2026 
Når samme prinsipper gir ulike valg
20.1.2026 
Hvordan bør vi organisere oss i 2026
20.1.2026 
Organisering i praksis – det egentlige beviset på om ledelse virker
20.1.2026 
Jernbanedirektoratets Marit Rønnings lederreise handler ikke om makt – men om ansvar
19.1.2026 
Kultur endres ikke av planer – den formes av det du tillater i hverdagen
19.1.2026 
Bygg tillit på tvers av skjermer – slik skaper du nærhet i en hybrid arbeidshverdag
16.1.2026 
Ledelse er ikke coaching – og heller ikke foreldreskap
16.1.2026 
Når ledelse blir en belastning – et lederansvar ved menns selvmordsrisiko i arbeidslivet
16.1.2026 
Når trygghet mangler, virker ingen argumenter
15.1.2026 
Suksess kan stoppe læring – slik bygger du en ledergruppe som gir solide resultater
15.1.2026 
Når lederkapasitet forsvinner i stillhet
14.1.2026 
9 helsetrender som former ledelse og prestasjon i 2026
14.1.2026 
Teamfusjon uten kulturkollisjon – slik skaper du trygghet og fellesskap fra start
13.1.2026 
Ledere som slutter å lære – setter virksomheten i fare
12.1.2026 
Når læring blir styring i ledergruppers arbeid med arbeidsmiljø
12.1.2026 
Når praksis settes på prøve
12.1.2026 
Når loven skjerper blikket på ledelse
9.1.2026 
Den største trusselen er ikke endring – men nøling
8.1.2026 
6 defensive atferdsmønstre
8.1.2026 
Når tilliten glipper: Slik oppdager og reparerer du sviktende relasjoner
7.1.2026 
Denne suksessen tok 20 år – og nesten ingen ville valgt reisen
6.1.2026 
Lederens viktigste nøkkel til ansvar, læring og kultur
5.1.2026 
Mål det som faktisk skaper verdi
5.1.2026 
Ledelse på ny grunn: Hva 2026 krever av ledere i AI-tidens gjennombrudd
2.1.2026 
Når livet styres av det som haster – og du kaller det «prioritering»



LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!