Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Medarbeidersamtalen

Løgnen du ikke hører – men kan se Medarbeidersamtalen
Medarbeidersamtalen

Løgnen du ikke hører – men kan se

Som leder blir du ofte ikke løyet rett opp i ansiktet – men like fullt holdt utenfor sannh...
Vanskelig samtale – eller bare feil fokus? Medarbeidersamtalen +PLUSS Artikler
Medarbeidersamtalen

Vanskelig samtale – eller bare feil fokus?

Hvorfor blir noen samtaler vanskelige – og hvorfor gruer vi oss egentlig? Handler det om t...
Flytt medarbeidersamtalene ut i det fri – styrk nærvær og tillit Medarbeidersamtalen +PLUSS Artikler
Medarbeidersamtalen

Flytt medarbeidersamtalene ut i det fri – styrk nærvær og tillit

Walk and talk i naturen skaper forutsetninger for tillit og sterke relasjoner mellom deg o...
6 spørsmål som gir svar på hvordan dine ansatte egentlig har det Medarbeidersamtalen
Medarbeidersamtalen

6 spørsmål som gir svar på hvordan dine ansatte egentlig har det

Hvordan kan du som leder få tillit fra dine ansatte og få dem til å åpne seg? Det er noen ...
Krevende medarbeidere kan ta mye tid Medarbeidersamtalen +PLUSS Artikler
Medarbeidersamtalen

Krevende medarbeidere kan ta mye tid

Mange ledere opplever det som ubehagelig å formidle kritikk eller snakke godt med krevende...
Nøkkelen for å håndtere ubehagelige samtaler Medarbeidersamtalen
Medarbeidersamtalen

Nøkkelen for å håndtere ubehagelige samtaler

De aller fleste mennesker kvier seg for å ta opp noe som er ubehagelig eller vanskelig. He...
Medarbeidersamtaler lønner seg i disse tider Medarbeidersamtalen
Medarbeidersamtalen

Medarbeidersamtaler lønner seg i disse tider

Sofie Johansson, forretningsutviklingssjef ved analyseselskapet Brilliant Future, mener at...
Den nødvendige samtalen Medarbeidersamtalen +PLUSS Artikler
Medarbeidersamtalen

Den nødvendige samtalen

Begrepet «den vanskelige samtalen» liker jeg dårlig, fordi dette gjør denne type samtale u...
Makten i de riktige spørsmålene Medarbeidersamtalen +PLUSS Artikler
Medarbeidersamtalen

Makten i de riktige spørsmålene

Enten du skal drive intervjuer, medarbeidersamtaler eller i en annen sammenheng ha behov f...
Kjære ledere – slutt med standardisert MAS! Medarbeidersamtalen
Medarbeidersamtalen

Kjære ledere – slutt med standardisert MAS!

Prat heller med medarbeiderne dine   Kjært barn har mange navn, og dette gjelder også m...
SØT-samtalen Medarbeidersamtalen
Medarbeidersamtalen

SØT-samtalen

Eg har lenge meint at den tradisjonelle medarbeidersamtalen er død. Det er umogleg å vera ...
Svindyrt med feilansettelser Medarbeidersamtalen
Medarbeidersamtalen

Svindyrt med feilansettelser

Rekruttering

Det er vanskelig å anslå hva en feilansettelse koster, men generelt er kostnaden høyere jo...
Mytene om medarbeidersamtalen Medarbeidersamtalen
Medarbeidersamtalen

Mytene om medarbeidersamtalen

Bli en bedre samtalepartner
Meningsfull medarbeidersamtale Medarbeidersamtalen
Medarbeidersamtalen

Meningsfull medarbeidersamtale

Ledelse handler om å skape oppslutning om mål. Ledelse handler om å skape mening. Ledelse ...
Medarbeidersamtalen 2.0 Medarbeidersamtalen
Medarbeidersamtalen

Medarbeidersamtalen 2.0

Medarbeidersamtalen med fokus på gyldighet og indre motivasjon!Vi mennesker er i grunn gan...
Medarbeidersamtalen 2.0 – et farvel til det gamle forhøret Medarbeidersamtalen +PLUSS Artikler
Medarbeidersamtalen

Medarbeidersamtalen 2.0 – et farvel til det gamle forhøret

Se for deg en festtale der øverste leder omtaler medarbeideren som virksomhetens viktigste...
Fra vanskelig til god samtale – 7 tips for bedre sykefraværsoppfølging Medarbeidersamtalen +PLUSS Artikler
Medarbeidersamtalen

Fra vanskelig til god samtale – 7 tips for bedre sykefraværsoppfølging

God oppfølging handler ikke bare om planer og møter – det handler om samtalen.Mange ledere...
medarbeiderundersøkelser - hva forteller de? Medarbeidersamtalen
Medarbeidersamtalen

medarbeiderundersøkelser - hva forteller de?

hvorfor medarbeiderundersøkelse?

medarbeiderundersøkelser ender ofte opp som ”slakt lederen din”-undersøkelser.
Øv på dialog! Medarbeidersamtalen +PLUSS Artikler
Medarbeidersamtalen

Øv på dialog!

Gode tips til å gjøre medarbeidersamtaler til nyttige styringsverktøyene de faktisk kan væ...
Kunsten å lede primadonnaer Medarbeidersamtalen
Medarbeidersamtalen

Kunsten å lede primadonnaer

Primadonnaledelse handler om å anerkjenne og respektere sterke fagpersoner samtidig som du...
Tips til medarbeidersamtalen - 6 tips for å lykkes Medarbeidersamtalen
Medarbeidersamtalen

Tips til medarbeidersamtalen - 6 tips for å lykkes

Medarbeidersamtalen gode tips

Medarbeidersamtalen. Mange ledere gruer seg til den årlige medarbeidersamtalen. Velg helle...
Medarbeidersamtaler som er effektive Medarbeidersamtalen
Medarbeidersamtalen

Medarbeidersamtaler som er effektive

Medarbeidersamtaler - hvordan gjennomføre

Det er et enormt potensial for å gjøre medarbeidersamtalene til de nyttige styringsverktøy...
Medarbeidersamtalen Medarbeidersamtalen
Medarbeidersamtalen

Medarbeidersamtalen

Ofte hører og leser vi at medarbeidersamtalene ikke er effektive og ikke blir fulgt opp. N...
Medarbeidersamtalen – byrde eller gave? Medarbeidersamtalen
Medarbeidersamtalen

Medarbeidersamtalen – byrde eller gave?

Medarbeidersamtalen

Se for deg en årsberetning der det står at de ansatte er virksomhetens viktigste ressurs. ...
konflikter Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Seks trinn for å løse konflikter på arbeidsplassen

I kampens hete oppstår det ofte kaos. Da hjelper det å ha en plan du kan følge. Det finnes ingen løs...
Det er viktig med en leder som er flink til å involvere andre og som forstår at kreativitet eller åpne problemer ikke er et enmanns-show. Det handler om å stille seg spørsmål som: Hvem sin ekspertise er det vi trenger å involvere for at vi skal klare å lykkes med å løse dette problemet? Er det noen vi systematisk aldri tenker på som burde vært med? Ofte kan det være noen man ikke har tenkt på i utgangspunktet som kan bidra med et verdifullt perspektiv, fordi ofte er det de samme som er med hver gang. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Kreativitet og innovasjon – to av de mest forlokkende, forføreriske og omfavnede moteordene siden årtusenskiftet

Måten vi tenker om kreativitet og innovasjon på, styrer faktisk også hva vi gjør når vi ønsker å vir...
selvledelse Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hjelper lite å være prestasjonsfokuserte når vi ikke vet hvem vi er eller hvorfor vi gjør det vi gjør

Torkild Sköld sier at uansett hvor og hvordan du jobber, er du alltid administrerende direktør i det...
hjemmekontor Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

7 trinn til økt selvledelse for teamet ditt

Det har aldri vært så høye krav til selvledelse som nå med så mange på hjemmekontor. Her er syv trin...
ledelse og anerkjennelse Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Anerkjennende ledelse

Mange slutter i jobbene sine på grunn av dårlig ledelse eller arbeidsmiljø, og det er ikke alltid li...
Stine Therese Sjo Lederblogg
Lederblogg

Leder, du må se deg selv i speilet!

Ja, ledelse er selvkorrigerende, og tar tid. Men med en god dose mot, bør det kunne gå kjappere.  Du...
hybrid Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Fem strategier når du vil forhandle frem en hybrid arbeidsplan

Når du henvender deg til lederen din for å be om en hybrid arbeidsplan, kan du møte motstand. Det er...
strategisk leder Ledelse
Ledelse

Det krever ofte strategisk tenkning å tilpasse målene våre til handlingene våre

Mantra er et kraftig verktøy for å hjelpe ledere med å overvinne de sosiale og psykologiske mekanism...
mestringsfølelse Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Dyktige ledere skaper mestringsfølelse

Ledere skaper mestringsfølelse ved å gi tilbakemeldinger og utfordringer tilpasset den enkelte. Frem...
Cilia Indahl 2 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Fremtidens forretningsmodeller – hvordan koble bærekraft og lønnsomhet?

I en verden full av globale utfordringer forventes det at bedrifter posisjonerer seg for å skape løs...
Veldig mye i idéarbeidet handler om å videreutvikle og transformere noe som er kjent, og plassere det i en ny sammenheng. Ved for eksempel å kombinere to eller flere ideer sammen, kan noe nytt skapes. Startfasen av en kreativ prosess kan ofte oppleves kaotisk, der man må våge å gi slipp på det kjente og utforske det ukjente. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Konkurransefortrinn med kreativ kompetanse

Ofte ser man verden rundt gjennom et tildekket slør basert på tidligere erfaringer uten å se mulighe...
Det er viktig for bedriften og den enkelte å tilstrebe en god balanse mellom arbeidsinnsats og arbeidstid, og legge inn hvile og restitusjon. Hvis det ikke er en balanse her, går det ut over både arbeidsinnsats og helse. Noen bedrifter er opptatt av det og legger forholdene til rette, de mener at «dette er vårt ansvar». Andre er mindre opptatt av det, og tenker kanskje at dette er noe hver enkelt må finne ut av selv. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

En del bedrifter har liten respekt for grenser og kjører hardt for å nå målene sine

I dag er det mange ansatte som har problemer med krysspress mellom jobb og fritid, der jobben ofte s...
effektiv jobbing Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Ikke utsett til i morgen det du kan gjøre i dag

Du har helt sikkert utsatt oppgaver både én og flere ganger. De fleste av oss gjør det. Men hvorfor ...
suksess Ledelse
Ledelse

10 smarte råd som sikrer suksess

Selvledelse

Det krever kontinuerlig praksis og trening for å bli suksessrik. Suksess skjer ikke tilfeldig, selv ...
dum Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Hvordan unngå å være dum, ifølge en dumhetsforsker

David Dunning er berømt for å studere dumhet, men hans arbeid viser også måter vi alle kan bli smart...
dype samtaler Ledelse
Ledelse

Meningsfulle samtaler skaper lykkelige og målbevisste ansatte

Emosjonelt intelligente ledere bruker meningsfulle samtaler for å hjelpe ansatte til å føle seg lykk...
trender Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Dyktige ledere følger med på megatrender og bruker kunnskapen om disse til å forberede bedriften til å lykkes

Verden er i enorm omveltning, og mange bedriftsledere sliter med å forstå konsekvensene av endringen...
innovasjon og kreativitet Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Det hjelper ikke med moderne innovasjonsbegreper hvis ikke innovasjon og nyskaping er prioritert som del av ledelsesagendaen

Vi lever i en virkelighet der teknologien utvikler seg eksponentielt. Hvordan skal man kunne klare å...
kreativitet Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Tren hjernen din til å være mer kreativ

Kreativitet er noe som må trenes opp og finpusses. Jo mer vi lærer om hvordan hjernen fungerer, dest...
Medarbeiderne ønsker å være en del av noe større enn seg selv og de ønsker en personlig utvikling. I dette landskapet skal man som leder manøvrere, og her ligger også noen av de største utfordringene som leder – hvordan skal du disponere ressursene sine opp mot de aktuelle veivalgene og prioriteringene dere foretar. Hvordan skal du få med deg alle på reisen. Hvordan sikrer du initiativ, eierskap, samhandling og fellesskap. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Medarbeiderne ønsker å være en del av noe større enn seg selv og de ønsker en personlig utvikling

Ledere står i dag ovenfor en virkelighet der både kartet og terrenget kan endre seg med lynkjapp has...
kulture Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gjør nysgjerrighet til kjernen i organisasjonskulturen

Gode bedriftskulturer er ikke bare bra for prestasjoner, men for at de som jobber der, skal blomstre...
teammotivasjon Ledelse
Ledelse

Ta motivasjonen i teamet til nye høyder

Dersom de tradisjonelle metodene du bruker for å motivere teamet ditt ikke ser ut til å fungere, er ...
Teamutvikling er en kontinuerlig prosess, og team kan fort falle tilbake til gamle synder hvis de ikke forsetter å trene på eget samspill. Derfor er det viktig å følge opp evalueringer med flere målinger for å se at teamet faktisk bedrer seg. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5 Teamledelse, Del 5, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5

Vurder teamets prestasjon med teamevaluering

For å sørge for at teamet ditt utvikler seg, bør du gjennomføre jevnlige evalueringer for å finne ut...
ledelse og suksess Ledelse
Ledelse

Ledere bør ikke ta all æren for virksomhetens suksess

Som daglig leder er det naturlig å ønske å ta æren for positive resultater i virksomheten. Men en fe...
Hilde 1 Lederblogg
Lederblogg

Hamsterhjulet: Derfor har du det bedre enn du tror

Du er lei. Dagene går på repeat. Du tar deg i å drømme om en annen jobb. Andre ansvarsområder. Et an...
Utfordringen med det digitale arbeidslivet er at det er veldig behagelig å være hjemme. Det blir mindre innovasjon når man er for mye på hjemmekontoret. På det fysiske kontoret og i kontorfellesskapet får man lettere lagt til rette for kunnskapsdeling. Jeg har blitt mer kritisk til overdreven bruk av hjemmekontor. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5, Ledelse Teamledelse, Del 5, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5, Ledelse

Kunnskapsdeling i praksis kan synliggjøre ansattes kompetanse

Kunnskapsdeling kan bidra til læring og utvikling av nye ideer. Hvis vi deler kunnskapen vår med and...
hvordan tørre å si ifra Kommunikasjon
Kommunikasjon

Hvordan tørre å si fra på jobb

Du har kanskje opplevd å sitte i et møte – kanskje du hører på en leder som ikke var fornøyd med tea...
Dessverre opplever mange arbeidstakere fryktkulturer og mangel på denne grunnleggende tryggheten. Også trusselen om tap av arbeidsplass gjennom gjentatte nedbemanningsprosesser og mangelfull dialog mellom toppledelse og ansatte er en viktig årsak. Dette svekker både de ansattes produktive evner, samtidig som motstandskraften i kroppen synker. +PLUSS Artikler

Slik tar du som leder ansvar for sykefraværet

Denne artikkelen gir råd til hvordan du som leder kan ta grep for å unngå sykefravær. I forrige arti...
En vane er en tillært adferd og det er mange faktorer som er med på å skape en vane. Noen av de kan være omgivelsene som påvirker. Rent fysisk som omgivelsene på arbeidsplassen eller sosiale omgivelser, arbeidsmiljø. Det kan være relasjonelt, vårt forhold til kollegaer eller hvilket yrke en har. Selvbilde, selvtillit og tankemønster påvirker også vanene som blir etablert. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Hva er det som gjør vaner så kraftfullt?

Vaner er ikke en bevisst adferd det er noe vi bare gjør. Det starter gjerne med en preferanse, trigg...
Du ødelegger faktisk dagen din når du ikke planlegger, fordi du rekker ikke gjennom tingene som ligger foran deg. Vi er ofte tidsoptimister og tror at ting tar kortere tid enn de faktisk tar, og planlegger du ikke, rekker du aldri frem i tide eller blir ferdig med alle oppgavene. Hverdagen og jobben blir en desperasjon i stedet for inspirasjon, fordi du hele tiden ligger på etterskudd. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Hvis du blir avbrutt 30 minutter om dagen, hver arbeidsdag, så tilsvarer dette tre arbeidsuker i året!

Av og til kan det være vanskelig å få jobben og hverdagen til å henge sammen, og mange havner i en s...
For å skape trygghet i en gruppe, finnes det øvelser og teknikker for å «senke garden.» For eksempel kan man be noen fortelle noe om barndommen, eller fortelle om noe hen likte å gjøre. Fortell noe om deg selv som du ikke har fortalt noen annen kollega, fortell om det dummeste du har gjort, noe som har gjort deg veldig flau, hva jeg liker og ikke liker. Det kan også være lurt å bruke tid sammen, og å møtes utenfor jobb. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5, Ledelse Teamledelse, Del 5, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5, Ledelse

Oppnå konkurransefortrinn ved å bruke hverandres kunnskap

De som klarer å dele kunnskap effektivt, har et konkurransefortrinn, og kunnskapsdeling kan dermed v...
– Det er en lederoppgave å tolke omgivelsene med hensyn til i hvilken grad fremtiden kan planlegges og formes. Dessverre ser det ut til at mange ledere har en tendens til å overvurdere sin og bedriftens evne her. Nokia er et godt eksempel på en virksomhet der dette skjedde. De feilvurderte endringen som kom med smarttelefoner og antok at de kunne vinne frem med den strategien som hadde gitt en ledende posisjon på mobiltelefoner. Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Digitalisering har ført til nye arbeidsformer – men hva må til for å lykkes?

Endringer i teknologien åpner for nye muligheter i hvordan næringslivet tilbyr, leverer og skaper ve...
Akkurat nå er vi i en situasjon der vi har et arbeidsmarked hvor det er kamp om gode mennesker. Alle som driver butikk, vet hvor dyrt det er å måtte ansette nye, og det er enda verre hvis du da ansetter feil. Det koster en formue. Du bør derfor være enda tydeligere på hvem dere er, hvem du er som leder og hva det er du ønsker å få inn som du tror kan være smart for å dekke opp det dere ikke har fra før, eller som skal fylle visse roller og funksjoner. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ekstraordinære ledere bygger motstandskraft

Det hjelper ikke å bare lage et produkt, selge det og håpe på det beste kun for at du skal tjene mes...
implementering innovasjon Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Implementering av innovative løsninger

Innovasjon er en kraftig motor for fremgang og vekst, men veien fra idè til suksess er sjelden en re...
innovasjon Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Hvordan usikkerhet gir næring til innovasjon

Det kan hende at teknikken du tar i bruk for innovasjon, er den riktige teknikken. Men det hjelper i...
kjærlighet på jobb Ledelse
Ledelse

Vis at du verdsetter andre på arbeidsplassen – med de 5 kjærlighetsspråkene

Å være synkronisert med kollegene sine er ikke alltid like enkelt. Men ved å bli kjent med de fem kj...
Arbeidsglade ansatte har en mer positiv innstilling. De blir også mer produktive og effektive fordi de ikke bruker tid på å klage på forhold de misliker. Klaging og misnøye stjeler fokus og tar mye tid Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik legger du til rette for at arbeidsplass har motiverte ansatte som trives

At motiverte ansatte er viktige for bedriften, er en kjent sak. Men visste du at arbeidsgleden har d...
Det å ha gode morgenrutiner kan føre til at du kanskje møter kollegene dine på en litt mer «fuglekvitrete» måte enn hvis du ikke gjør det. Hvis du i tillegg har gode arbeidsrutiner, så blir du kanskje ikke så stresset mot deadline. Kanskje du til og med klarer å ta på deg oppgavene til en kollega eller dere samarbeider bedre. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ta kontroll over vanene dine – skap et bedre arbeidsmiljø

Vi har alle vaner og uvaner; ting vi ønsker å bli bedre på, og ting vi ønsker å kutte helt ut. Men h...
arbeidsmiljø Ledelse
Ledelse

Hva gjør fremtidens ledere for arbeidsmiljøet?

Vi har en tendens til å se på utbrenthet som et individuelt problem som skyldes individets atferd, h...
ansiktsuttrykk Ledelse
Ledelse

Mestre kunsten å lese ansiktsuttrykk – oppnå suksess i forretningslivet

Ved å lære å tolke ansiktsuttrykk kan du forstå hva andre tenker og føler, selv før de selv har erkj...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!