Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Rekrutteringsveileder fra A-Å

Lederonboarding
Lederonboarding
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8 Rekrutteringsveileder, Del 8, +PLUSS Artikler

Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere

I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere, begrepsbruken, status per i dag, ansvarsforholdene og ikke minst det jeg ser på som det aller vikt...
Ønsker du å bruke minst mulig tid på ansettelser, er første bud å holde på folka dine og unngå turnover.
Ønsker du å bruke minst mulig tid på ansettelser, er første bud å holde på folka dine og unngå turnover.
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8 Rekrutteringsveileder, Del 8, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8

Fra nyansatt til ansatt

Fra nyansatt til ansatt

Kan du ikke bare innrømme det med én gang?  Du ønsker ikke nyansatte, du ønsker ansatte. Du ønsker i...
Prøvetidsprosessen skjer primært i dialog, derfor er det viktig å skape rom for at sentrale samtaler skjer underveis i prøvetiden.
Prøvetidsprosessen skjer primært i dialog, derfor er det viktig å skape rom for at sentrale samtaler skjer underveis i prøvetiden.
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8 Rekrutteringsveileder, Del 8, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8

Prøvetiden - grunnlaget for en god onboarding

Prøvetiden - grunnlaget for en god onboarding

God onboarding starter med en god prøvetid. Det handler om å sette klare krav, gi opplæring og gi ti...
prøvetid
prøvetid
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 8 Del 8, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 8

Har du avtalt prøvetid, og bruker du den riktig?

Har du avtalt prøvetid, og bruker du den riktig?

Mange arbeidsgivere opplever utfordringer i forbindelse med arbeidstakere som ikke fungerer slik arb...
Birgitte Lange forteller at de bruker mye tid på å avklare hvilke forventninger den nye ansatte har generelt, og hvilke forventninger vedkommende har til lederen sin.
Birgitte Lange forteller at de bruker mye tid på å avklare hvilke forventninger den nye ansatte har generelt, og hvilke forventninger vedkommende har til lederen sin.
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8, BLI EN FREMRAGENDE LEDER Rekrutteringsveileder, Del 8, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8, BLI EN FREMRAGENDE LEDER

En god onboardingprosess er god investering

En god onboardingprosess er god investering

Hvilken onboardingprosess en organisasjon har, vil kunne påvirke hvilke søkere organisasjonen tiltre...
AnnonsørinnholdSe alle
Fra Venstre: Jan-Tore Wollan, Frank Sverre Rognli og Fredrik Hansen i ERA Group på messe.
Sparer millioner på kostnadsstyring
De ansatte i Computas i 1987, 2 år etter etableringen, da under navnet Computas Expert Systems.
Computas var Norges første AI-selskap: Fortiden har lært oss en nyttig lekse
Dagens arbeidsmarked blir stadig mer dynamisk, og endringstakten er høy. Faglig utvikling vil trygge din posisjon, og gjøre deg mer attraktiv i arbeidsmarkedet.
Investerer du i din egen utvikling? Unikt kompetansetilbud for ledere

Tema: Bli en fremragende leder

Destruktiv ledelse handler ikke bare om aktive handlinger, men også om passivitet og manglende handling når det er behov for det. (Foto: Istock.com)

Destruktiv ledelse i operative miljøer: En oversett fare?

Mens konstruktiv ledelse har fått mye oppmerksomhet, har forskning på destruktiv ledelse i operative...

Når ting er forbundet med liten risiko for ledelsen selv, kan maktarroganse bli en vanlig måte å behandle andre mennesker dårlig på. Dette ser vi særlig i organisasjoner hvor det er stor tillit til systemet fra samfunnets side. (Illustrasjon: Istock.com)
Maktarroganse i ledelse – dette sier forskningen
Hvis det skal være noe poeng å være leder, så er du jo avhengig av å vite hvordan det går med de ansatte. Og skal du spille dine ansatte gode, så må du sette av tid til å bli kjent med dem og vite hva som skjer. (Illustrasjon: Istock.com)
Bli en tilstedeværende og fokusert leder – til det beste for deg selv og medarbeiderne
Forskning har vist at tjenende ledelse er effektivt for å skape både høy produktivitet og trivsel i organisasjonen. Når ledere investerer i de ansatte, vil de ansatte også investere tid og innsats i bedriftens suksess. (Foto: Istock.com)
Tjenende ledelse – en fremragende ledelsesfilosofi
Røde flagg i onboarding-undersøkelsen 2024 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8 Rekrutteringsveileder, Del 8, +PLUSS Artikler

Røde flagg i onboarding-undersøkelsen 2024

Nylig kom resultatene fra HR Norges onboardingundersøkelse. Undersøkelsen viser at noen ting har bli...
Innfasing av nyansatte - å komme inn på samme spor Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8 Rekrutteringsveileder, Del 8, +PLUSS Artikler

Innfasing av nyansatte - å komme inn på samme spor

Så er du der! Du har gjort en profesjonell innsats i så vel rekruttering som utvelgelse, og finaleka...
SISTE PLUSSARTIKLER
0_seniorarbeidskraft
0_seniorarbeidskraft
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 4, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder, Del 4, +PLUSS Artikler

Alder er ingen hindring

Det er vanskeligere å komme inn på arbeidsmarkedet jo eldre en blir. Det er et paradoks med tanke på...
Hege 1
Hege 1
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2 Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler

Mange er ute etter en balanse og orker ikke å være inne i en boks der alt handler om jobb

The Great Reshuffle har blitt et begrep som favner stadig flere bransjer – og kampen om arbeidstaker...

Tema: Teamledelse

For noen år siden så var det et økonomisk aspekt å legge deler av virksomheten til land med billigere arbeidskraft. Den trenden har vist seg å ikke være udelt positiv. Om du har deler av virksomheten i en annen kultur, fordrer det at du forstår denne kulturen og at du har mekanismer som sikrer at det du ønsker å få gjort, blir gjort på den måten du ønsket og ikke filtrert gjennom en mengde forskjellige kulturelle barrierer. (Illustrasjon: Istock.com)

Smarte strategier for effektiv hybridledelse

Å lede medarbeidere på ulike lokasjoner kan være utfordrende, men når du lærer deg de mest effektive...

Kontroll-tillit-balansen er en gradvis mer krevende øvelse avhengig av teamets sammensetning. I Norge er jo de fleste firma SMB og med relativt få ansatte. Der kan utfordringen være at man kjenner hverandre for godt og dermed gjør for vide antagelser når teammedlemmene for eksempel er på hjemmekontor. (Foto: Istock.com)
Den viktige balansen mellom tillit og kontroll i et hybrid team
La team, grupper og avdelinger selv få bestemme hvor og hvordan de skal jobbe. Men vær tett på og hjelp til med å finne gode løsninger for den enkelte, teamet og for organisasjonen. (Foto: Thor Nielsen )
Teamledelse på avstand er vanskeligere enn å lede fysisk
Det finnes mange forskjellige typer virtuelle kommunikasjons- og samarbeidsverktøy for å håndtere utfordringene, og disse kan deles inn i følgende kategorier: Prosjektstyringsverktøy, team-samarbeidsverktøy, videokonferanseverktøy, videopresentasjonsverktøy og verktøy for fildeling og lagring. De fleste verktøyene tilbyr nedskalerte gratisversjoner, med ulike typer abonnementsløsninger som er priset. (Illustrasjon: Istock.com)
Digitale verktøy for effektiv kommunikasjon og arbeidsflyt i hybride team
pre-onboarding
pre-onboarding
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 7, Jobb, karriere & Ledelse Del 7, +PLUSS Artikler

PRE-BOARDING - avtaler om veien videre etter signering

Når du nå har fått et ja fra den valgte kandidaten, fått laget en god arbeidskontrakt og skal få den...
harris claus isaksen_HR
harris claus isaksen_HR
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7 Rekrutteringsveileder, Del 7, +PLUSS Artikler

Om arbeidsavtale ikke oppfyller minimumskravene i loven

Det er lovpålagte krav til når arbeidsavtalen skal foreligge og til innholdet i arbeidsavtalen. Diss...
rekruttering veileder
rekruttering veileder
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7 Rekrutteringsveileder, Del 7, +PLUSS Artikler

Bruk av caser i ansettelsesprosesser

Som vi har beskrevet i denne rekrutteringsveilederen, så er det mange ulike verktøy og metoder en ka...
Marte Grevsgard kan fortelle at det å skape verdens beste arbeidsplass for kreative mennesker er ikke en lett oppgave. (Foto: Erik Gunnerud) Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder, Del 7, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, Jobb, karriere & Ledelse

Viktigheten av kulturintervju i en rekrutteringsprosess

Kulturintervju handler om å speile den ansatte for å finne ut om hen passer inn i din virksomhet. De...
referansesjekk Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, Fagområder, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder, Del 7, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, Fagområder, Jobb, karriere & Ledelse

Sjekk gjerne mine referanser!

Du bestiller neppe hotell til ferien uten å sjekke referanser. Du vil ikke bo der det er skittent, d...
Lederjobb Se alle
god medarbeider Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3 Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3

Hva er en god medarbeider?

Hvordan kan vi få tak i de største talentene, dem med høyest ytelse, best kapasitet, de mest kreativ...
Frode Haaland Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse

Vi må ha en som passer… Men hva vil det si «å passe»?

Når en gutt og en jente møtes tilfeldig på en fjelltopp i Jotunheimen, og blir sittende over kaffebå...
Johansen Roger Sollied JPG Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse

Hvor attraktiv er du egentlig som arbeidsgiver?

Fremtidens rekrutteringspraksis tror jeg vil handle mye om arbeidsgivernes evne til å selge inn en p...
rekruttering omvendt intervju Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse

Omvendt intervju

I denne rekrutteringsguiden (del 6) har vi gang på gang presisert at en ansettelsesprosess er en jev...
Kristin Ruud 2 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse

Omvendt intervju er en game changer

Tenk deg at en snur det tradisjonelle jobbintervjuet på hodet. I stedet for at en kandidat blir krys...

Tema: Rekrutteringsveileder

Lederonboarding

Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere

I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...

Ønsker du å bruke minst mulig tid på ansettelser, er første bud å holde på folka dine og unngå turnover.
Fra nyansatt til ansatt
Prøvetidsprosessen skjer primært i dialog, derfor er det viktig å skape rom for at sentrale samtaler skjer underveis i prøvetiden.
Prøvetiden - grunnlaget for en god onboarding
prøvetid
Har du avtalt prøvetid, og bruker du den riktig?
tester Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse

Oppsummering bruk av tester

Rekrutteringsveileder del 6

Jeg håper du har lest og reflektert over de to innleggene som enten oppfordrer til bruk av tester el...
Rudi Myrvang Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6 Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6

Hvorfor bruke tester?

Nyttigere enn å diskutere for eller mot testmetodikk, er å se på hva vi ønsker å kartlegge. Noe som ...
rekruttering Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse

Personlighetstester bør ikke brukes i seleksjon

Diskusjonen om personlighetens betydning for seleksjon og ledereffektivitet er full av sterke påstan...
Frode Dale 06 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6 Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6

Hva er kjernen i en utvelgelsesprosess

Dette er et helt sentralt spørsmål å stille seg hva som er kjernen i en utvelgelsesprosess og finne ...
iStock-1339891038 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse

Hvordan skal jeg velge rett kandidat?

Når god rekruttering har brakt inn mange og gode nok søkere, blir spørsmålet: Hvordan kan jeg finne ...
rekruttering Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6 Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6

Kompetanse for ansettelser

Man har alltid vært mer opptatt av kandidatenes kompetanse, enn av hvilken kompetanse dem som skal k...
jobbintervju
jobbintervju
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6 Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler

12 fallgruver for deg som intervjuer

I boken «Rett person på rett plass» (Gyldendal) presenterer Espen Skorstad 12 fallgruver ved jobbint...
førstegangs intervju
førstegangs intervju
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler

Første- og andregangsintervjuets forskjeller og likheter

Intervjuer spiller en viktig rolle i rekrutteringsprosessen. Formålet med intervjuet er at begge par...
HR-avdelinger som gjør jobben selv, bør få veiledning. Et alternativ er å outsource tjenesten. Rekrutteringsbyråer bør strengt tatt hatt egen in-house tekstforfatter. Kunnskapen er for lav. Mange tenker at det ikke utgjør noen forskjell, og at de bare kan fortsette å gjøre som de alltid har gjort. (Foto: Claus Skålvik/Motto
HR-avdelinger som gjør jobben selv, bør få veiledning. Et alternativ er å outsource tjenesten. Rekrutteringsbyråer bør strengt tatt hatt egen in-house tekstforfatter. Kunnskapen er for lav. Mange tenker at det ikke utgjør noen forskjell, og at de bare kan fortsette å gjøre som de alltid har gjort. (Foto: Claus Skålvik/Motto
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder, Del 5, +PLUSS Artikler

Stillingsannonsene går ikke i takt med utviklingen i arbeidsmarkedet

Det å skrive stillingsannonser handler om å tiltrekke seg de beste kandidatene. Det gjør du gjennom ...
Er teksten din korrekt og formell? Sprelsk? Seriøs? Full av overskudd? Jeg ser altfor ofte morsomme, kreative bedrifter som skriver for stivt og selvhøytidelig i stillingsannonsene sine. «Show, don’t tell», lærte mange av oss på skolen. Det betyr at vi, istedenfor å pøse på med meningsløse ord, skal anstrenge oss litt ekstra for å gi en god, treffende og nøyaktig beskrivelse av jobben og arbeidsplassen. (Illustrasjon: Istock.com)
Er teksten din korrekt og formell? Sprelsk? Seriøs? Full av overskudd? Jeg ser altfor ofte morsomme, kreative bedrifter som skriver for stivt og selvhøytidelig i stillingsannonsene sine. «Show, don’t tell», lærte mange av oss på skolen. Det betyr at vi, istedenfor å pøse på med meningsløse ord, skal anstrenge oss litt ekstra for å gi en god, treffende og nøyaktig beskrivelse av jobben og arbeidsplassen. (Illustrasjon: Istock.com)
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5, Jobb, karriere & Ledelse Del 5, +PLUSS Artikler

Stillingsannonsen din – fra dvask til djerv

Skal du ansette en ny person? Måten stillingsannonsen din er skrevet og utformet på, forteller omver...
cv
cv
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5 Rekrutteringsveileder, Del 5, +PLUSS Artikler

Bør vi kutte CV og søknader?

Spørsmålet er på dagsorden både i denne delen av Rekrutteringsguiden og også i «rekrutteringsbransje...
Noen ganger kan en kandidat trekke seg fordi kravene er annerledes enn de forventet. Som et eksempel kan en som har søkt en lederstilling, få vite at i denne barnehagen er det høyt sykefravær. Det må du jobbe med de neste par årene. Dersom søkeren ikke er så interessert i dette, så er det kanskje ikke der hen bør være leder. Da er det bedre at de trekker seg enn at de ikke mestrer jobben fordi de ikke har blitt fortalt i forkant hva den innebærer, hva hen kommer til å møte. (Foto: privat)
Noen ganger kan en kandidat trekke seg fordi kravene er annerledes enn de forventet. Som et eksempel kan en som har søkt en lederstilling, få vite at i denne barnehagen er det høyt sykefravær. Det må du jobbe med de neste par årene. Dersom søkeren ikke er så interessert i dette, så er det kanskje ikke der hen bør være leder. Da er det bedre at de trekker seg enn at de ikke mestrer jobben fordi de ikke har blitt fortalt i forkant hva den innebærer, hva hen kommer til å møte. (Foto: privat)
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder, Del 5, +PLUSS Artikler

Ryddig behandling av søknader er employer branding

I en tid hvor kompetent arbeidskraft kan være vanskelig å få tak i, bør man tenke ekstra på hvordan ...
MENY avskaffet søknadsbrev for alle stillinger i 2020. Bexrud understreker at den gangen var det flere som lurte på hvordan de skulle få frem informasjonen om søkeren uten søknadsbrev.(Foto: Istock.com)
MENY avskaffet søknadsbrev for alle stillinger i 2020. Bexrud understreker at den gangen var det flere som lurte på hvordan de skulle få frem informasjonen om søkeren uten søknadsbrev.(Foto: Istock.com)
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5, Jobb, karriere & Ledelse Del 5, +PLUSS Artikler

Trenger vi egentlig CV-er og søknader?

Mye har endret seg i rekrutteringverdenen, men én ting er stort sett som før – vi vil fortsatt ha sø...
intern rekruttering
intern rekruttering
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5 Rekrutteringsveileder, Del 5, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5

Derfor er intern rekruttering smart!

Derfor er intern rekruttering smart!

Når du har behov for å erstatte en ansatt som slutter, tenker du antakelig at du må ut og lete etter...
Christian Børresen
Christian Børresen
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5 Rekrutteringsveileder, Del 5, +PLUSS Artikler

Slik gjør du bedriften til en magnet og tiltrekker deg de beste kandidatene

I dagens stadig skiftende arbeidsmarked kan det være utfordrende å finne ut hva søkere egentlig ønsk...
Arbeidsevnen påvirkes av kollegaer, lederstil, organisasjonskultur, organisering av arbeidet, fysisk utforming av lokaler med mer. På grunn av det kan man si at arbeidsevnen er relasjonell og kontekstuell. (Foto: Eivind Røhne)
Arbeidsevnen påvirkes av kollegaer, lederstil, organisasjonskultur, organisering av arbeidet, fysisk utforming av lokaler med mer. På grunn av det kan man si at arbeidsevnen er relasjonell og kontekstuell. (Foto: Eivind Røhne)
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4 Del 4, +PLUSS Artikler

Inkluderingskompetanse skaper arbeidskraft

Ifølge Statistisk sentralbyrå 2.kvartal 2022 har Norge den største andel sysselsatte på 13 år.  Like...
Å rekruttere gjennom sosiale medier er en av de måtene bedriftene kan tenke nytt på. Mange bedrifter sliter med å nå ut til de riktige kandidatene – kanskje har de bare en annonse på Finn.no og LinkedIn, og tenker at det holder. Men her kommer forskjellen på en aktiv jobbsøker og en passiv jobbsøker inn.
Å rekruttere gjennom sosiale medier er en av de måtene bedriftene kan tenke nytt på. Mange bedrifter sliter med å nå ut til de riktige kandidatene – kanskje har de bare en annonse på Finn.no og LinkedIn, og tenker at det holder. Men her kommer forskjellen på en aktiv jobbsøker og en passiv jobbsøker inn.
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5 Del 5, +PLUSS Artikler

Unngå at bedriften kun når aktive kandidater!

De aller fleste kandidatene som passer til en stilling, er ikke aktive jobbsøkere. Disse vil ikke le...
Det er bare 5 prosent som er aktive jobbsøkere og selv finner jobber å søke (midten foran). 15 prosent er så fornøyd at de er irrelevante (midten bak) Du må derfor nå de ca. 30 prosent passive søkerne (til venstre i bildet) – eller de 52 prosent som ikke har tenkt å søke jobb, men som tar en prat om du tar kontakt (til høyre i bildet).
Det er bare 5 prosent som er aktive jobbsøkere og selv finner jobber å søke (midten foran). 15 prosent er så fornøyd at de er irrelevante (midten bak) Du må derfor nå de ca. 30 prosent passive søkerne (til venstre i bildet) – eller de 52 prosent som ikke har tenkt å søke jobb, men som tar en prat om du tar kontakt (til høyre i bildet).
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4 Del 4, +PLUSS Artikler

Derfor må du rekruttere aktivt!

Så få som fem prosent er aktive jobbsøkere, og det er kun disse du vil nå hvis du gjør en svak jobb ...
Lars Esholdt: Daglig leder og partner i Esholdt Executive Search AS. Han har lang erfaring innen rekrutterings- og hodejegerbransjen. Han har bl.a skrevet bøkene «Yrke: Hodejeger» (Aschehoug Forlag, 2009) og «Headhunting» (Hegnar Forlag, 2004) Foto: Foto: Anja Ekstrøm
Lars Esholdt: Daglig leder og partner i Esholdt Executive Search AS. Han har lang erfaring innen rekrutterings- og hodejegerbransjen. Han har bl.a skrevet bøkene «Yrke: Hodejeger» (Aschehoug Forlag, 2009) og «Headhunting» (Hegnar Forlag, 2004) Foto: Foto: Anja Ekstrøm
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 4, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder, Del 4, +PLUSS Artikler

Hvordan velge riktig hodejeger?

Det finnes mange gode hodejegere, både i små lokale og store globale selskaper. Utfordringen generel...
Fremtidens rekrutteringsprosesser
Fremtidens rekrutteringsprosesser
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 4, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder, Del 4, +PLUSS Artikler

Fremtidens rekrutteringsprosesser

«På papiret framstår gjerne ansettelser ganske formelt, logisk og rasjonelt, men styres i praksis my...
Christopher Ringvold_
Christopher Ringvold_
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4 Del 4, +PLUSS Artikler

Høyere investeringer for å skaffe ny arbeidskraft

I en periode med svært lav arbeidsledighet er kampen om å rekruttere ettertraktet kompetanse stor. B...
Foto: Istock.com
Foto: Istock.com
Tema, Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3 Tema, Rekrutteringsveileder, Del 3

Vær åpen om forventingene til hverandre

Hvis du som leder gir for mange løfter og bryter den psykologiske kontrakten, kan det ha store konse...
Førsteamanuensis Ole Iversen, Handelshøyskolen BI
Førsteamanuensis Ole Iversen, Handelshøyskolen BI
Rekrutteringsveileder fra A-Å +PLUSS Artikler

10 Huskeregler for valg av rekrutteringsfirma

Å ansette de riktige medarbeiderne har aldri vært viktigere enn nå. Mange virksomheter benytter rekr...
rekruttering ærlig
rekruttering ærlig
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler

Ærlig rekruttering

For å få tak i søkere, må du som leder og rekrutterer vise at arbeidet og arbeidsplassen er attrakti...
Foto: Istock.com
Foto: Istock.com
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3 Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler

Hva er det bedriftene egentlig gjør i rekrutteringen?

«Det er slående hvor sterkt mange belager seg på magefølelsen i rekrutteringsprosesser. Selvtilliten...
Illustrasjon: Istock.com
Illustrasjon: Istock.com
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3 Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler

Mange rekrutteringsselskaper driver spekulativ og useriøst

De fleste arbeidssøkere opplever avslag på søknad både en og flere ganger. Men hvordan håndterer uli...
Benja 01
Benja 01
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3 Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler

Løft og bygg hverandre gjennom godt medarbeiderskap

På en arbeidsplass har man ofte flere kollegaer man må samarbeide med, noe som påvirker oss både på ...
– Bedriften kan ikke endre noens verdier. De kommer gjennom morsmelken, familie, venner og omgivelsene, og er en del av en persons identitet. Det man må ha fokus på, er om verdisettet og ambisjonene er i tråd med hva som er viktig for bedriften. Det er utgangspunktet for en god match. Hele prosessen starter her.
– Bedriften kan ikke endre noens verdier. De kommer gjennom morsmelken, familie, venner og omgivelsene, og er en del av en persons identitet. Det man må ha fokus på, er om verdisettet og ambisjonene er i tråd med hva som er viktig for bedriften. Det er utgangspunktet for en god match. Hele prosessen starter her.
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3 Del 3, +PLUSS Artikler

Hvordan skape et godt medarbeiderskap?

Et godt medarbeiderskap handler om å sikre at alle får utvikle seg og utnytte sitt potensial til det...
Søkere opplever diskriminering på grunn av alder, etnisitet, religion, kjønn, seksuell legning og annet som er irrelevant for tilpasning, arbeidsmåte og prestasjoner. Den vanligste form for diskriminering er «alderisme», og rammer stadig yngre arbeidstakere, der selv dem sent i førtiårene nå kan ha problemer med å komme i betraktning.
Søkere opplever diskriminering på grunn av alder, etnisitet, religion, kjønn, seksuell legning og annet som er irrelevant for tilpasning, arbeidsmåte og prestasjoner. Den vanligste form for diskriminering er «alderisme», og rammer stadig yngre arbeidstakere, der selv dem sent i førtiårene nå kan ha problemer med å komme i betraktning.
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse

Hvordan oppleves det å være søker?

Hvordan oppleves det å være søker?

Rekrutteringsveileder del 3

Det som irriterer mest og flest søkere, er at prosessen drar ut i tid og at man ikke hører noe som h...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!