Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Rekrutteringsveileder fra A-Å

Lederonboarding
Lederonboarding
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8 Rekrutteringsveileder, Del 8, +PLUSS Artikler

Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere

Rekrutteringsveileder del 8

I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere, begrepsbruken, status per i dag, ansvarsforholdene og ikke minst det jeg ser på som det aller vikt...
Ønsker du å bruke minst mulig tid på ansettelser, er første bud å holde på folka dine og unngå turnover.
Ønsker du å bruke minst mulig tid på ansettelser, er første bud å holde på folka dine og unngå turnover.
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8 Rekrutteringsveileder, Del 8, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8

Fra nyansatt til ansatt

Fra nyansatt til ansatt

Rekrutteringsveileder del 8

Kan du ikke bare innrømme det med én gang?  Du ønsker ikke nyansatte, du ønsker ansatte. Du ønsker i...
Prøvetidsprosessen skjer primært i dialog, derfor er det viktig å skape rom for at sentrale samtaler skjer underveis i prøvetiden.
Prøvetidsprosessen skjer primært i dialog, derfor er det viktig å skape rom for at sentrale samtaler skjer underveis i prøvetiden.
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8 Rekrutteringsveileder, Del 8, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8

Prøvetiden - grunnlaget for en god onboarding

Prøvetiden - grunnlaget for en god onboarding

Rekrutteringsveileder del 8

God onboarding starter med en god prøvetid. Det handler om å sette klare krav, gi opplæring og gi ti...
prøvetid
prøvetid
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 8 Del 8, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 8

Har du avtalt prøvetid, og bruker du den riktig?

Har du avtalt prøvetid, og bruker du den riktig?

Mange arbeidsgivere opplever utfordringer i forbindelse med arbeidstakere som ikke fungerer slik arb...
Birgitte Lange forteller at de bruker mye tid på å avklare hvilke forventninger den nye ansatte har generelt, og hvilke forventninger vedkommende har til lederen sin.
Birgitte Lange forteller at de bruker mye tid på å avklare hvilke forventninger den nye ansatte har generelt, og hvilke forventninger vedkommende har til lederen sin.
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8, BLI EN FREMRAGENDE LEDER Rekrutteringsveileder, Del 8, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8, BLI EN FREMRAGENDE LEDER

En god onboardingprosess er god investering

En god onboardingprosess er god investering

Rekrutteringsveileder del 8

Hvilken onboardingprosess en organisasjon har, vil kunne påvirke hvilke søkere organisasjonen tiltre...
AnnonsørinnholdSe alle
Toppbanner med logoer NY

NITO

Vil du bli en av fremtidens dyktigste prosjektledere?
Grunnleggeren av Diversify Nordics Summit (DNS), Chisom Udeze, under sin keynote-tale på DNS 2023 (Foto: Anna Komarnicka)

Diversify

Vil du få med deg årets mest inspirerende konferanse?
Foto: Istock.com

KIWA

Syv grunner til at EPD’er er avgjørende i et bærekraftig samfunn

Tema: Bli en fremragende leder

Det kan være vanskelig for oss ledere å delegere, og å delegere med myndighet. Det er viktig at de som får ta beslutningene, føler seg 100 prosent trygge på at de kan ta beslutningen. Jeg mener det er mye bedre å heller ta ti beslutninger, og så er det helt greit om tre eller fire er feil. Det essensielle er at vi sikrer fremdrift, får gjort ting, og at vi tør.

Se dine ansatte!

For å oppnå suksess som leder er det flere faktorer som spiller en viktig rolle. Noe av det viktigst...

Selv blir jeg i alle fall motivert av at noen virkelig tror på meg, tror og forventer at jeg vil lykkes! Dette vil jeg gjerne inspirere andre med også. Vise de at jeg virkelig tror de vil få det til.
Vær åpen, ekte og tro mot dine verdier
hjertevennlig ledelse
Er du en leder som ofrer seg for medarbeiderne?
Sigurd Granmark mener det er svært vanlig å jobbe med verdiprosesser isolert, men han mener kultur og verdier er tvillinger som er avhengige av hverandre.
Bygg respekt for fellesskapet, selskapet og individet
Røde flagg i onboardingundersøkelsen 2024 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8 Rekrutteringsveileder, Del 8, +PLUSS Artikler

Røde flagg i onboardingundersøkelsen 2024

Rekrutteringsveileder del 8

Nylig kom resultatene fra HR Norges onboardingundersøkelse. Undersøkelsen viser at noen ting har bli...
Innfasing av nyansatte - å komme inn på samme spor Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8 Rekrutteringsveileder, Del 8, +PLUSS Artikler

Innfasing av nyansatte - å komme inn på samme spor

Rekrutteringsveileder del 8

Så er du der! Du har gjort en profesjonell innsats i så vel rekruttering som utvelgelse, og finaleka...
SISTE PLUSSARTIKLER
0_seniorarbeidskraft
0_seniorarbeidskraft
Rekrutteringsveileder fra A-Å

Alder er ingen hindring

Rekrutteringsveileder del 4

Det er vanskeligere å komme inn på arbeidsmarkedet jo eldre en blir. Det er et paradoks med tanke på...
Hege 1
Hege 1
Rekrutteringsveileder fra A-Å +PLUSS Artikler

Mange er ute etter en balanse og orker ikke å være inne i en boks der alt handler om jobb

Rekrutteringsveileder del 2

The Great Reshuffle har blitt et begrep som favner stadig flere bransjer – og kampen om arbeidstaker...

Tema: Teamledelse

For å forstå hva som skal til for at et lederteam skal bli en effektiv krisestab, må vi først se på hva den aksepterte definisjonen på team er: Et team er tre eller flere som samhandler om å nå et felles mål. Dette med «tre eller flere» kan høres ut som en akademisk spissfindighet, men er helt sentralt. Tenk deg at du er på en «date». Det er bare dere to, du ser partneren inn i øynene, har full oppmerksomhet på hens reaksjon på et utsagn eller en «tilfeldig» berøring. Om du er i tvil, kan du presist følge opp reaksjonen med et spørsmål eller en tydeligere berøring; kanskje legger du hånden din forsiktig over hens. Skikkelig god stemning. Akkurat da kommer en tidligere kollega og ramler ned ved bordet. Plutselig må du dele din oppmerksomhet, og alt blir med ett uoversiktlig og uforutsigbart.

Krisehåndtering: Seks ting ledergruppen må ha på plass

I krisesituasjoner må ledergruppen også være krisestab. Her får du et innblikk i hva ledergruppen må...

Thomas 1
Slik blir ledergruppen mer effektiv
Det er egentlig litt forunderlig, men de fleste ledergrupper starter i feil ende når de skal forberede møtene sine.
Slik gjør du møtene i ledergruppen mer effektive
90 prosent av årsakene til at ledergruppen ikke er lærende, skyldes tre mangler. Deltakere bruker for liten tid og flid på å stille hverandre krav, følge hverandre tett opp og gi hverandre tilbakemeldinger. Hva skjer når dere gir hverandre tilbakemeldinger på en slurvete og lite gjennomtenkt måte? 38 prosent av mottakerne kan bli uengasjerte og demotiverte på jobb i over en måned
Læring i ledergruppen skiller klinten fra hveten
AnnonsørinnholdSe alle
HR-leder i Elkjøp, Jan Erik Aaserød og Daglig leder i Kan, Solveig Bratli Skjerven under Frokostseminaret "Dyrtid og arbeidsprestasjon

KAN

Elkjøp med nytt samarbeid for å redusere sykefravær
Foto: iStock

KIWA

Bærekraftsledelse – Ta ansvar og bli en del av løsningen
lederne 1

Lederne

Ledere bør organisere seg
pre-onboarding
pre-onboarding
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 7, Jobb, karriere & Ledelse Del 7, +PLUSS Artikler

PRE-BOARDING - avtaler om veien videre etter signering

Rekrutteringsveileder del 7

Når du nå har fått et ja fra den valgte kandidaten, fått laget en god arbeidskontrakt og skal få den...
harris claus isaksen_HR
harris claus isaksen_HR
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7 Rekrutteringsveileder, Del 7, +PLUSS Artikler

Om arbeidsavtale ikke oppfyller minimumskravene i loven, blir ikke arbeidsavtalen eller arbeidsforholdet ugyldig, men som arbeidsgiver vil dette kunne ramme deg på flere måter

Rekrutteringsveileder del 7

Det er lovpålagte krav til når arbeidsavtalen skal foreligge og til innholdet i arbeidsavtalen. Diss...
rekruttering veileder
rekruttering veileder
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7 Rekrutteringsveileder, Del 7, +PLUSS Artikler

Bruk av caser i ansettelsesprosesser

Rekrutteringsveileder del 7

Som vi har beskrevet i denne rekrutteringsveilederen, så er det mange ulike verktøy og metoder en ka...
Marte Grevsgard kan fortelle at det å skape verdens beste arbeidsplass for kreative mennesker er ikke en lett oppgave. Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7 Rekrutteringsveileder, Del 7, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7

Viktigheten av kulturintervju i en rekrutteringsprosess

rekrutteringsveileder del 7

Kulturintervju handler om å speile den ansatte for å finne ut om hen passer inn i din virksomhet. De...
referansesjekk Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, Fagområder Rekrutteringsveileder, Del 7, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, Fagområder

Sjekk gjerne mine referanser!

Rekrutteringsveileder del 7

Du bestiller neppe hotell til ferien uten å sjekke referanser. Du vil ikke bo der det er skittent, d...
Lederjobb Se alle
god medarbeider Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3 Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3

Hva er en god medarbeider?

Rekrutteringsveileder del 3

Hvordan kan vi få tak i de største talentene, dem med høyest ytelse, best kapasitet, de mest kreativ...
Frode Haaland Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3 Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3

Vi må ha en som passer… Men hva vil det si «å passe»?

Rekrutteringsveileder del 3

Når en gutt og en jente møtes tilfeldig på en fjelltopp i Jotunheimen, og blir sittende over kaffebå...
Johansen Roger Sollied JPG Rekrutteringsveileder fra A-Å
Rekrutteringsveileder fra A-Å

Hvor attraktiv er du egentlig som arbeidsgiver?

Fremtidens rekrutteringspraksis tror jeg vil handle mye om arbeidsgivernes evne til å selge inn en p...
rekruttering omvendt intervju Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6 Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6

Omvendt intervju

Rekrutteringsveileder del 6

I denne rekrutteringsguiden (del 6) har vi gang på gang presisert at en ansettelsesprosess er en jev...
Kristin Ruud 2 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse

Omvendt intervju er en game changer

Rekrutteringsveileder del 6

Tenk deg at en snur det tradisjonelle jobbintervjuet på hodet. I stedet for at en kandidat blir krys...

Tema: Rekrutteringsveileder

Lederonboarding

Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere

I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...

Ønsker du å bruke minst mulig tid på ansettelser, er første bud å holde på folka dine og unngå turnover.
Fra nyansatt til ansatt
Prøvetidsprosessen skjer primært i dialog, derfor er det viktig å skape rom for at sentrale samtaler skjer underveis i prøvetiden.
Prøvetiden - grunnlaget for en god onboarding
prøvetid
Har du avtalt prøvetid, og bruker du den riktig?
tester Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6 Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6

Oppsummering bruk av tester

Rekrutteringsveileder del 6

Jeg håper du har lest og reflektert over de to innleggene som enten oppfordrer til bruk av tester el...
Rudi Myrvang Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6 Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6

Hvorfor bruke tester?

Rekrutteringsveileder del 6

Nyttigere enn å diskutere for eller mot testmetodikk, er å se på hva vi ønsker å kartlegge. Noe som ...
rekruttering Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6 Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6

Personlighetstester bør ikke brukes i seleksjon

Rekrutteringsveileder del 6

Diskusjonen om personlighetens betydning for seleksjon og ledereffektivitet er full av sterke påstan...
Frode Dale 06 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6 Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6

Hva er kjernen i en utvelgelsesprosess

Rekrutteringsveileder del 6

Dette er et helt sentralt spørsmål å stille seg hva som er kjernen i en utvelgelsesprosess og finne ...
iStock-1339891038 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 6 Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 6

Hvordan skal jeg velge rett kandidat?

Rekrutteringsveileder del 6

Når god rekruttering har brakt inn mange og gode nok søkere, blir spørsmålet: Hvordan kan jeg finne ...
rekruttering Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 6 Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 6

Kompetanse for ansettelser

Rekrutteringsveileder del 6

Man har alltid vært mer opptatt av kandidatenes kompetanse, enn av hvilken kompetanse dem som skal k...
jobbintervju
jobbintervju
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 6 Del 6, +PLUSS Artikler

12 fallgruver for deg som intervjuer

Rekrutteringsveileder del 6

I boken «Rett person på rett plass» (Gyldendal) presenterer Espen Skorstad 12 fallgruver ved jobbint...
førstegangs intervju
førstegangs intervju
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 6 Del 6, +PLUSS Artikler

Første- og andregangsintervjuets forskjeller og likheter

Rekrutteringsveileder del 6

Intervjuer spiller en viktig rolle i rekrutteringsprosessen. Formålet med intervjuet er at begge par...
Fredrik Fornes
Fredrik Fornes
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5 Del 5, +PLUSS Artikler

Stillingsannonsene går ikke i takt med utviklingen i arbeidsmarkedet

Rekrutteringsveileder del 5

Det å skrive stillingsannonser handler om å tiltrekke seg de beste kandidatene. Det gjør du gjennom ...
stillingsannonse
stillingsannonse
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5 Del 5, +PLUSS Artikler

Stillingsannonsen din – fra dvask til djerv

Rekrutteringsveileder del 5

Skal du ansette en ny person? Måten stillingsannonsen din er skrevet og utformet på, forteller omver...
cv
cv
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5 Del 5, +PLUSS Artikler

Bør vi kutte CV og søknader?

Rekrutteringsveileder del 5

Spørsmålet er på dagsorden både i denne delen av Rekrutteringsguiden og også i «rekrutteringsbransje...
Leif Roberg
Leif Roberg
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5 Del 5, +PLUSS Artikler

Ryddig behandling av søknader er employer branding

Rekrutteringsveileder del 5

I en tid hvor kompetent arbeidskraft kan være vanskelig å få tak i, bør man tenke ekstra på hvordan ...
CV
CV
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5 Del 5, +PLUSS Artikler

Trenger vi egentlig CV-er og søknader?

Rekrutteringsveileder del 5

Mye har endret seg i rekrutteringverdenen, men én ting er stort sett som før – vi vil fortsatt ha sø...
intern rekruttering
intern rekruttering
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5 Del 5, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5

Derfor er intern rekruttering smart!

Derfor er intern rekruttering smart!

Rekrutteringsveileder del 5

Når du har behov for å erstatte en ansatt som slutter, tenker du antakelig at du må ut og lete etter...
Christian Børresen
Christian Børresen
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5 Del 5, +PLUSS Artikler

Slik gjør du bedriften til en magnet og tiltrekker deg de beste kandidatene

Rekrutteringsveileder del 5

I dagens stadig skiftende arbeidsmarked kan det være utfordrende å finne ut hva søkere egentlig ønsk...
Tonje Sanden Sannes
Tonje Sanden Sannes
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4 Del 4, +PLUSS Artikler

Inkluderingskompetanse skaper arbeidskraft

Rekrutteringsveileder del 4

Ifølge Statistisk sentralbyrå 2.kvartal 2022 har Norge den største andel sysselsatte på 13 år.  Like...
rekruttering
rekruttering
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5 Del 5, +PLUSS Artikler

Unngå at bedriften kun når aktive kandidater!

Rekrutteringsveileder del 5

De aller fleste kandidatene som passer til en stilling, er ikke aktive jobbsøkere. Disse vil ikke le...
Det er bare 5 prosent som er aktive jobbsøkere og selv finner jobber å søke (midten foran). 15 prosent er så fornøyd at de er irrelevante (midten bak) Du må derfor nå de ca. 30 prosent passive søkerne (til venstre i bildet) – eller de 52 prosent som ikke har tenkt å søke jobb, men som tar en prat om du tar kontakt (til høyre i bildet).
Det er bare 5 prosent som er aktive jobbsøkere og selv finner jobber å søke (midten foran). 15 prosent er så fornøyd at de er irrelevante (midten bak) Du må derfor nå de ca. 30 prosent passive søkerne (til venstre i bildet) – eller de 52 prosent som ikke har tenkt å søke jobb, men som tar en prat om du tar kontakt (til høyre i bildet).
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4 Del 4, +PLUSS Artikler

Derfor må du rekruttere aktivt!

Så få som fem prosent er aktive jobbsøkere, og det er kun disse du vil nå hvis du gjør en svak jobb ...
Lars Esholdt: Daglig leder og partner i Esholdt Executive Search AS. Han har lang erfaring innen rekrutterings- og hodejegerbransjen. Han har bl.a skrevet bøkene «Yrke: Hodejeger» (Aschehoug Forlag, 2009) og «Headhunting» (Hegnar Forlag, 2004) Foto: Foto: Anja Ekstrøm
Lars Esholdt: Daglig leder og partner i Esholdt Executive Search AS. Han har lang erfaring innen rekrutterings- og hodejegerbransjen. Han har bl.a skrevet bøkene «Yrke: Hodejeger» (Aschehoug Forlag, 2009) og «Headhunting» (Hegnar Forlag, 2004) Foto: Foto: Anja Ekstrøm
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4 Del 4, +PLUSS Artikler

Hvordan velge riktig hodejeger?

Rekrutteringsveileder del 4

Det finnes mange gode hodejegere, både i små lokale og store globale selskaper. Utfordringen generel...
Fremtidens rekrutteringsprosesser
Fremtidens rekrutteringsprosesser
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 4 Rekrutteringsveileder, Del 4, +PLUSS Artikler

Fremtidens rekrutteringsprosesser

«På papiret framstår gjerne ansettelser ganske formelt, logisk og rasjonelt, men styres i praksis my...
Christopher Ringvold_
Christopher Ringvold_
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4 Del 4, +PLUSS Artikler

Høyere investeringer for å skaffe ny arbeidskraft

I en periode med svært lav arbeidsledighet er kampen om å rekruttere ettertraktet kompetanse stor. B...
psykologiske kontrakten[1]
psykologiske kontrakten[1]
Tema, Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 1 Tema, Del 1

Vær åpen om forventingene til hverandre

Teamledelse del 1

Hvis du som leder gir for mange løfter og bryter den psykologiske kontrakten, kan det ha store konse...
Førsteamanuensis Ole Iversen, Handelshøyskolen BI
Førsteamanuensis Ole Iversen, Handelshøyskolen BI
Rekrutteringsveileder fra A-Å +PLUSS Artikler

10 Huskeregler for valg av rekrutteringsfirma

Å ansette de riktige medarbeiderne har aldri vært viktigere enn nå. Mange virksomheter benytter rekr...
rekruttering ærlig
rekruttering ærlig
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3 Del 3, +PLUSS Artikler

Ærlig rekruttering

Rekrutteringsveileder del 3

For å få tak i søkere, må du som leder og rekrutterer vise at arbeidet og arbeidsplassen er attrakti...
rekrtutteringsveileder
rekrtutteringsveileder
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3 Del 3, +PLUSS Artikler

Hva er det bedriftene egentlig gjør i rekrutteringen?

Rekrutteringsveileder del 3

«Det er slående hvor sterkt mange belager seg på magefølelsen i rekrutteringsprosesser. Selvtilliten...
rekruttering
rekruttering
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3 Del 3, +PLUSS Artikler

Mange rekrutteringsselskaper driver spekulativ og useriøst

Rekrutteringsveileder del 3

De fleste arbeidssøkere opplever avslag på søknad både en og flere ganger. Men hvordan håndterer uli...
Benja 01
Benja 01
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3 Del 3, +PLUSS Artikler

Løft og bygg hverandre gjennom godt medarbeiderskap

Rekrutteringsveileder del 3

På en arbeidsplass har man ofte flere kollegaer man må samarbeide med, noe som påvirker oss både på ...
Lars Rinnan 1
Lars Rinnan 1
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3 Del 3, +PLUSS Artikler

Hvordan skape et godt medarbeiderskap?

Rekrutteringsveileder del 3

Et godt medarbeiderskap handler om å sikre at alle får utvikle seg og utnytte sitt potensial til det...
Søkere opplever diskriminering på grunn av alder, etnisitet, religion, kjønn, seksuell legning og annet som er irrelevant for tilpasning, arbeidsmåte og prestasjoner. Den vanligste form for diskriminering er «alderisme», og rammer stadig yngre arbeidstakere, der selv dem sent i førtiårene nå kan ha problemer med å komme i betraktning.
Søkere opplever diskriminering på grunn av alder, etnisitet, religion, kjønn, seksuell legning og annet som er irrelevant for tilpasning, arbeidsmåte og prestasjoner. Den vanligste form for diskriminering er «alderisme», og rammer stadig yngre arbeidstakere, der selv dem sent i førtiårene nå kan ha problemer med å komme i betraktning.
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse

Hvordan oppleves det å være søker?

Hvordan oppleves det å være søker?

Rekrutteringsveileder del 3

Det som irriterer mest og flest søkere, er at prosessen drar ut i tid og at man ikke hører noe som h...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Bli abonnent

Hold deg faglig oppdatert med vårt nyhetsbrev

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.