Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Produktivitet

Lederens frihet: valg og handlinger for bærekraftig velferd Produktivitet +PLUSS Artikler
Produktivitet

Lederens frihet: valg og handlinger for bærekraftig velferd

Det er sentralt å forstå sammenhengene mellom egen ledervelferd, lederfrihet, positivt arb...
Tips for å bli mer effektiv som leder - basert på intervju av over 200 ultra-produktive mennesker Produktivitet +PLUSS Artikler
Produktivitet

Tips for å bli mer effektiv som leder - basert på intervju av over 200 ultra-produktive mennesker

Tipsene er basert på en amerikansk undersøkelse med intervju av over 200 ultra-produktive ...
Din personlighetstype påvirker beslutningene dine Produktivitet +PLUSS Artikler
Produktivitet

Din personlighetstype påvirker beslutningene dine

Har du noen gang tatt en beslutning som føltes riktig på et personlig nivå, men som senere...
Er arbeidsplassen din kjip eller glad? Produktivitet +PLUSS Artikler
Produktivitet

Er arbeidsplassen din kjip eller glad?

Enkelte arbeidsplasser klarer ikke å tiltrekke seg de beste medarbeiderne, og opplever høy...
Gjør som Jysk – få mer produktive ansatte Produktivitet
Produktivitet

Gjør som Jysk – få mer produktive ansatte

Toppledere som skal sikre vekst og kutte ulønnsomme satsinger i 2025, bør gjøre én smart p...
Hemmeligheten bak produktivitet Produktivitet +PLUSS Artikler
Produktivitet

Hemmeligheten bak produktivitet

Hvis du skal være deg selv på ditt beste, krever det at du er ærlig med deg selv om hvilke...
Å ta en velinformert beslutning kan hjelpe deg med å bli mer produktiv på arbeidsplassen Produktivitet
Produktivitet

Å ta en velinformert beslutning kan hjelpe deg med å bli mer produktiv på arbeidsplassen

Velinformert beslutning kan spare tid og gjør at du utnytter ressursene dine bedre. Her er...
Ved å fokusere på styrkene til hver enkelt medarbeider og deg selv, forløser du et stort potensial til enestående prestasjoner Produktivitet +PLUSS Artikler
Produktivitet

Ved å fokusere på styrkene til hver enkelt medarbeider og deg selv, forløser du et stort potensial til enestående prestasjoner

Vil du ha produktive ansatte må du skape engasjement og entusiasme. Med  fokus på styrker ...
Det er fullt mulig å være glad på jobb – uten å være engasjert eller særlig produktiv Produktivitet +PLUSS Artikler
Produktivitet

Det er fullt mulig å være glad på jobb – uten å være engasjert eller særlig produktiv

Engasjement er ikke det samme som å være glad på jobb.Glade eller tilfredse medarbeidere e...
Hvordan få en ansatt til å holde seg i sitt eget kjørefelt Produktivitet
Produktivitet

Hvordan få en ansatt til å holde seg i sitt eget kjørefelt

Medarbeidere som til stadighet bryr seg med ting som ikke har noe med deres jobb å gjøre, ...
Hvor effektiv du er som leder avgjøres ikke av hvor mange ting du gjør, men heller hvor bra du gjør dem Produktivitet +PLUSS Artikler
Produktivitet

Hvor effektiv du er som leder avgjøres ikke av hvor mange ting du gjør, men heller hvor bra du gjør dem

 Å være effektfull som leder betyr å gjøre det du skal på riktig måte. Det høres kanskje s...
15 effektive produktivitetshacks Produktivitet
Produktivitet

15 effektive produktivitetshacks

Er du, som de fleste andre, opptatt av å få mest mulig gjort på kortest mulig tid? Da bør ...
Ønsker du bedre resultater? Sett jobbengasjement øverst på prioriteringslista Produktivitet +PLUSS Artikler
Produktivitet

Ønsker du bedre resultater? Sett jobbengasjement øverst på prioriteringslista

Forskningen viser at en bedrifts produktivitet og innovasjon er avhengig av at vi snakker ...
Slik blir du mer produktiv Produktivitet +PLUSS Artikler
Produktivitet

Slik blir du mer produktiv

Det hjelper lite å ha stålkontroll på tidsbruken, kalenderen og gjøremåls-listen hvis du i...
Systematisk rydding frigjør både tid og energi Produktivitet +PLUSS Artikler
Produktivitet

Systematisk rydding frigjør både tid og energi

De fleste av oss drømmer om et hjem – og en arbeidshverdag – som føles ryddig, oversiktlig...
Ledelse av team i vekst Produktivitet
Produktivitet

Ledelse av team i vekst

Tilrettelegg for dine medarbeidere slik at du sikre effektive prosesser. Og bruk tid på op...
Ønsker du mer produktive medarbeidere? Produktivitet
Produktivitet

Ønsker du mer produktive medarbeidere?

Match deres arbeidsplaner med deres indre klokker. Det kan også forbedre helse, trivsel og...
Når troen på fremtiden svekkes Produktivitet
Produktivitet

Når troen på fremtiden svekkes

Hvordan står det til med organisasjonstilhørigheten?
Vil du oppnå mer? Produktivitet
Produktivitet

Vil du oppnå mer?

Fokuser på dine prinsipper. Når vi ønsker å prestere mer og bedre er det fristende å ty ti...
3 tankesett som gjør deg mer produktiv Produktivitet
Produktivitet

3 tankesett som gjør deg mer produktiv

Synes du det ofte er vanskelig å fokusere når du har mye arbeid som skulle vært gjort? 
Produktivitet eller trivsel – hva er viktigst? Produktivitet
Produktivitet

Produktivitet eller trivsel – hva er viktigst?

I det norske arbeidslivet er det en tradisjon for å måle trivsel, og det forventes at de s...
Produktiv med hjemmekontor Produktivitet
Produktivitet

Produktiv med hjemmekontor

Hvis norske kontoransatte kunne valgt: "Vi er mest produktive med hjemmekontor tre dager i...
5 vaner som gjør deg produktiv Produktivitet
Produktivitet

5 vaner som gjør deg produktiv

Å danne gode vaner er en bra måte å få opp produktiviteten.
Bli bedre på å fokusere på jobb Produktivitet
Produktivitet

Bli bedre på å fokusere på jobb

Fokus på jobben

Evnen til å rette dit oppmerksomhet er like viktig som vanskelig i en omgivelse der du sta...
FLOW – det nye kompetansegullet i arbeidslivet! Produktivitet
Produktivitet

FLOW – det nye kompetansegullet i arbeidslivet!

Kanskje har du hørt om flow, men er ikke helt sikker på hva det går ut på? Flow er kort fo...
Hold deg produktiv hele dagen! Produktivitet
Produktivitet

Hold deg produktiv hele dagen!

De fleste av oss jobber lange dager: 40, 50, og til og med 60 timer hver uke. Sjansen for ...
Derfor tar CFO’er stress på alvor Produktivitet +PLUSS Artikler
Produktivitet

Derfor tar CFO’er stress på alvor

Virksomheter med vedvarende stress har sannsynligvis for høye lønnskostnader i forhold til...
Molander Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Arbeidsmiljøet som ferskvare – start forberedelsene for fremtiden nå

Arbeidsmiljø kan være et noe vagt begrep som ikke er så lett å definere. En satsning på arbeidsmiljø...
Larsen 1 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4

Bruk tid på relasjonsbygging – du har ikke råd til å la være

Hvis du ønsker å få det beste ut av medarbeiderne dine, må du sørge for å bygge gode og trygge relas...
talenter Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Hvordan tiltrekke seg og beholde de beste talentene

Det moderne arbeidslivet utvikler seg lynraskt. I et stadig skiftende arbeidsmarked er det viktig fo...
lone Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4

Behersker du kunsten å gi ros?

Bli en fremragende leder - del 4

«Å gi ros» kan føles som et minebelagt område. Hvor mye ros er greit? Hva skal man rose? Noen kan og...
0_seniorarbeidskraft Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 4, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder, Del 4, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 4, Jobb, karriere & Ledelse

Alder er ingen hindring

Det er vanskeligere å komme inn på arbeidsmarkedet jo eldre en blir. Det er et paradoks med tanke på...
Ansatte bør oppleve en høy grad av psykologisk trygghet i virksomheten. Det skal være trygt å varsle fra om kritikkverdige forhold. Likevel kan frykt for å bli avslørt som varsler, forsterke krisen. Interne konflikter i team, en konflikt som blir personlig, oppleves som spesielt ubehagelig å ta tak i. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4 Teamledelse, Del 4, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4

Den vanskeligste krisen

TEAMLEDELSE DEL 4

Å håndtere kriser i en organisasjon og i et team er krevende for enhver leder. Ignorering av problem...
målsetting Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

PP SMARTØ – et verktøy for bedre måloppnåelse

Ledelse er ikke et venstrehåndsarbeid du kan gjøre i tillegg til andre arbeidsoppgaver, det er et eg...
utfordringer i næringslivet Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Tre måter virksomheter kan tilpasse seg utfordrende tider

Verdensøkonomien er i en "smeltedigel-tid" – og virksomheter må tilpasse seg flere endringer som kom...
Tenker du noen gang over at det meste av det du gjør er en vane? Enten det er å pusse tennene før du legger deg, raske med deg en sjokolade fra butikkhyllene eller å drikke tre kopper kaffe før klokken er slått 10 på morgenkvisten. Vi skiller ofte mellom gode og dårlige vaner, men hva er det egentlig som bestemmer hva som er hva? I følge Helene Lerbrekk, ernæringsfysiolog og personlig- og mental trener, handler det om hva som er hensiktsmessig for oss over tid. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Det handler om å ville, deretter bestemme seg for å gjennomføre

Er hverdagen din fylt med gode eller dårlige vaner? Ikke stress over dårlige vaner, her får du tipse...
Gunn Elisabeth Lederblogg
Lederblogg

Friksjon er nødvendig for gode løsninger!

Er du en av dem som ikke liker å være uenig med andre? Synes du at ubehaget med uenigheter gir dårli...
Feilansattelser Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Hva er feilansettelser?

Mange arbeidsgivere opplever dessverre at nyansatte ikke lever opp til forventningene og presterer f...
Hvis vi ikke er en del av gruppen, og vi blir avvist, ser vi at det har stor påvirkning på oss. Hjernen jobber kontinuerlig med å scanne etter signaler for å vurdere om man hører til i en gruppe eller ikke, spesielt når miljøet vårt endrer seg. Da lurer vi kontinuerlig på om vi er akseptert eller ikke. Kjenner vi oss ikke akseptert, vil trusselresponsen trigges. Å bli avvist fører til sterke følelser som skam, frykt, sorg og stress, fordi vi ikke kan overleve uten gruppen. Det ligger i biologien vår. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Manglende nyansering og merkelapper kan skape konflikter eller mer alvorlige hendelser, som for eksempel diskriminering

Prestasjoner og måloppnåelse henger sammen med opplevelsen av tilhørighet, som i stor grad påvirkes ...
Espen Erfjell Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4

Gå foran og vis vei – men ikke glem å lytte

Bli en fremragende leder - del 4

Hvordan kan du som leder bidra til å bygge kultur, tillit og retning? Det handler om å vise vei, båd...
søvn Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Mer søvn kan gi deg en bedre karriere

Mangel på søvn kan ha mange konsekvenser. Men det er ikke bare helsen som påvirkes av for lite søvn,...
suksess Ledelse
Ledelse

Seks egenskaper til suksessfulle ledere

Alle store ledere har en blanding av ferdigheter og personlighetstrekk som gjør dem til en ekstraord...
prosjektledelse Ledelse
Ledelse

Hold teamet motivert når et prosjekt ikke går på skinner

En viktig del av jobben som prosjektleder er å holde teamet motivert og på rett spor når ting begynn...
relasjoner Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4

Relasjonsledelse – hvordan du skaper gode resultater gjennom å utløse energi

Bli en fremragende leder - del 4

For å bygge gode relasjoner til medarbeiderne dine, må du som leder satse på å bygge sterke, tillits...
Det er kanskje litt spesielt for norsk arbeidsliv. Sinne er veldig skambelagt og konfliktene blir ofte ikke så uttalte. Som leder er det komfortabelt å koste ting under teppet, og håpe på at det går over. Men det gjør jo som regel ikke det, og enden på visa er at de involverte bytter avdeling, slutter eller blir sykemeldt. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4, Ledelse Teamledelse, Del 4, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4, Ledelse

Ta tak i konflikter i virtuelle team, før de vokser seg store

Det er uendelig typer kriser som kan oppstå i et team. Men krisene har visse fellestrekk. Anders Gra...
effektiv jobbing Ledelse
Ledelse

Hvordan få en ansatt til å holde seg i sitt eget kjørefelt

Medarbeidere som til stadighet bryr seg med ting som ikke har noe med deres jobb å gjøre, kan føre t...
Henriette W. Quanvik. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Problemer i privatøkonomien? Slik påvirker det jobben

I Norge er privatøkonomi veldig privat, det vil si at vi helst ikke snakker høyt om det. Men problem...
I krevende endringer har man ikke alltid fasiten på hva som er riktig beslutning. I ukjent terreng har jo ingen erfaring med hva som faktisk virker. Norske ledere er ofte opptatt av konsensus før beslutninger. Ved store endringer kan det bli fatalt. Det er viktig å lytte og lete aktivt etter ulike perspektiver og innspill fra ulike deler av organisasjonen, samle mest mulig fakta og lytte til de riktige og modige stemmene, de som har best forutsetning til å forutse utfall basert på erfaring og kunnskap og ikke nødvendigvis flertallet(Foto: Elena Garm – Studio E) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Rallyledelse – effektiv og trygg manøvrering under høyt tempo

Endringsledelse har blitt den nye normalen. Behovet for omstilling kommer stadig hyppigere med mindr...
Det er kanskje provoserende å si, men jeg mener konflikter ofte skyldes dårlig lederhåndverk. Ledere tar seg ikke tid til å lede, til å være tydelige nok, til å sette seg inn i hva den enkelte opplever som problematisk eller krevende, eller observere adferd de enkelte har i teamet. Teamledelse fra A-Å, Del 4 Del 4, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Del 4

Når man jobber på ulike steder og ikke møtes like ofte - så avstemmes ikke forventningene like ofte

Å samarbeide uten å møtes jevnlig kan være krevende. Derfor er det ekstra viktig å være oppmerksom n...
De fleste opptrer enten som «givers», «takers» eller «matchers». «Takers» forsøker å hevde seg ved å få så mye som mulig fra andre, mens «matchers» gir så mye som de får tilbake og til dem de får av. De aller fleste av oss er «matchers». «Givers» er sjeldne og bidrar til andre uten å forvente noe i retur. En spesiell gruppe «givers» oppnår mest suksess i jobben sin. Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4

Å lede med hjertet – en undervurdert lederfaktor

Bli en fremragende leder - del 4

«Du må lede med hjertet» er et råd du kanskje har hørt – men hva betyr dette egentlig? De lederne je...
Når vi går i forsvar, så er det noen tydelige tegn som viser seg, og som regel er vi de siste i rommet som blir klar over at vi oppfører oss defensivt. Noen av oss blir sinte når vi er defensive, noen blir stille, eller passiv-aggressive og begynner å skylde på andre eller rasjonalisere. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4, Jobb, karriere & Ledelse Teamledelse, Del 4, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4, Jobb, karriere & Ledelse

Forebygg konflikter ved å trene opp konfliktmuskelen

TEAMLEDELSE DEL 4

Konflikter er opphavet til mye vondt. Hvis de ikke stanses i tide, kan de eskalere, og krisen blir f...
Det er et paradoks at vi bruker så mye av arbeidstiden vår i møter, samtidig som vi opplever at mye av møtetiden er «waste of time». Og lite tyder på at vi blir mer og mer effektive som møtedeltakere etter hvert som mer og mer av dagen vår går til møter. Det har vært gjort en rekke studier på hvor mye av møtetiden deltakerne opplever som bortkastet, og disse studiene indikerer at rundt 50 prosent av møtetiden oppleves som uproduktiv. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Skap meningsfylte møter – med en enkel formel

Forskning viser at vi kaster bort veldig mye av arbeidstiden på møter – tid som kunne blitt brukt ti...
Det er lett å drive med tillitsbasert ledelse når alle vet hva de skal gjøre, for da gjør alle det samme som før, og det er nok penger uten harde prioriteringer. Nå må lederne være mer retningssettende og visjonære. Man må fortsatt ha tillit til at folk vet hvordan de skal levere, men det holder ikke bare med en klapp på skulderen. Lederen må peke tydelig hvilken retning en skal gå. Å lede er å ta med folk på en reise som er meningsfull for deg selv og dem. Verken det private eller det offentlige har råd til å beholde ledere uten ambisjoner og evnen til å tenke nytt. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Årene fremover vil kreve helt andre egenskaper hos lederne enn tidligere

Krisene står rett og slett i kø, og transformasjon er nødvendig, forteller matematiker, Silvija Sere...
En kan anta mange mellomledere blir dyktige på å navigere i rollen sin hvis får nok handlingsrom der de kan forhandle seg frem til en løsning, og står fritt til å vurdere hensiktsmessige måter å kommunisere på i det emosjonelle arbeidet. Dette kan for eksempel være at mellomlederne velger en ærlig linje ovenfor medarbeidere, ved at de uttrykker at de ser utfordringer ved denne endringen, men at de henstiller til innsats med å finne de gode løsningene sammen og gjøre det beste ut av situasjonen – og viser lojalitet til det som er besluttet. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Mellomlederens lederdilemma – er jeg leder eller blir jeg ledet?

En mellomleder er av natur skvist mellom to nivåer i bedriften – toppledelsen som leder mellomledere...
Ikke alle er vant til å snakke om tanker, følelser eller hvordan en har det. Langt mindre om hvorfor det er viktig. Derfor kan det være lurt å ha et felles språk for å komme i gang og for å unngå misforståelser. I tillegg må arbeidet settes i system, både av den enkelte, men også av organisasjonen. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik kan du sikre langsiktig ytelse og helse

Høyt tempo og stadige endringer kan påvirke team på mange måter. For å bygge opp langsiktig ytelse o...
De bedriftene som lykkes, tar hele samtalen – både kommuniserer hvor de vil, bruker tid på å la hver avdeling få tid til å se sin plass i det store bildet, og samtidig er ærlige på hvor de står nå. (Foto: Mathilde Nicoline Bergersen) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slutt å ignorere ansattes trivsel – det påvirker bunnlinjen din!

Men å skape en bedriftskultur som fremmer trivsel, er ikke alltid like enkelt å få til i praksis. If...
Det viktigste for å få medarbeiderne med på endringene, er at medarbeiderne har tillit til sine ledere, samt at lederne har tillit til sine medarbeidere. Tillit bygges gjennom å kommunisere hvorfor endringene er viktige og at lederne lytter til sine medarbeidere. Det er et menneskelig behov å ville forstå hvorfor man skal gjøre en viss ting. Særlig i land som Norge og Sverige som har ganske flate organisasjoner og høy grad av medbestemmelse. (illustrasjon: Istock.com) Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Utenfor boksen: Reell endringsledelse

For å kunne endre seg er man nødt til å tenke nytt. Boka Ut ur boxen – Förändringsledning på riktigt...
Det er viktig med emosjonell refleksivitet – det å gjenkjenne hvordan en situasjon får deg til å føle. Du trenger bevissthet om din følelsesmessige tilstand for å bestemme endringene du vil gjøre i arbeidet ditt og i livet ditt. Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

5 trinn for en bedre balanse mellom arbeid og privatliv

Alle vet at lange arbeidsdager kan være skadelig både for medarbeidere og ledere. Likevel sliter man...
Bedre beslutninger Ledelse
Ledelse

Har du tatt dårlige beslutninger basert på magefølelsen?

Noen valg er enkle, andre tas basert på intuisjon. Ved å forstå hvordan hjernen fungerer, kan du bli...
521788455 Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

7 tegn på at den ansatte er klar for en større stilling

Vurderer du å gi en av dine medarbeidere et større ansvar, som leder for et team innad bedriften? De...
null Teamledelse fra A-Å, Del 4, Kommunikasjon Del 4, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Del 4, Kommunikasjon

Slik kan du forebygge og forhindre en konflikt

Ofte har en konflikt pågått en stund før den blir tydelig for omverden. Hvordan se tidlige tegn og f...
Strategi Ledelse
Ledelse

10 steg som beviser at du er en strategisk tenker

For at virksomheten din skal oppnå suksess, må du sikre at menneskene rundt deg ser deg som en ekte ...
Hvis motivasjonen svikter, har man flere muligheter. Det enkleste er å gjøre noe symbolsk i retning av målet du skal nå, og når du først er i gang er det mulig du er i stand til å gjøre noe mer enn det. Du kan også minne deg selv på hvorfor målet du har satt deg er viktig for deg – hva vil du føle når du oppnår det? Hva vil det å oppnå målet gi deg av positive ting. Du kan også ta en pause fra målarbeidet, og fokusere på noe annet en stund. Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Bli en handlekraftig leder – med 15 avgjørende steg

Kanskje målet ditt fremover er å bli en bedre leder? Boken Handlekraft av Kristian Hall gir deg 15 k...
gruppe dynamikk Tema, Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4, Fagområder Tema, Teamledelse, Del 4, +PLUSS Artikler
Tema, Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4, Fagområder

Turbulens i teamet – problem eller mulighet?

Konflikter innad i teamet kan føre til mistrivsel og svake resultater. Men et team helt uten uenighe...
ruben Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4 Teamledelse, Del 4, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4

Kulturbygging i teamet: En forutsetning for å lykkes

Hvordan møter du kollegaene på kontoret om morgenen? Hvordan blir du en del av gjengen? Hvor personl...
Når vanen tar over, og vi går inn i den vante tralten, er det fort gjort å falle inn i fastlåste, rutinemessige kommunikasjonsmønstre. I dårlige tider er det for eksempel veldig vanlig at medarbeiderne begynner å dyrke den negative samtalen. De trekker frem det som ikke fungerer, og ser ikke lenger muligheter. (Foto: istock.com) Teamledelse fra A-Å, Del 4 Del 4, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Del 4

Teamsamtalen: Enda viktigere enn medarbeidersamtalen

Konflikter i team kan få store negative konsekvenser. Dette kan du i stor grad unngå, hvis du sørger...
digital ledelse Digital Ledelse
Digital Ledelse

I en stadig mer digitalisert verden vil manglende kunnskap om digitale teknologier resultere i at virksomheten sakker akterut i forhold til konkurrentene

Som leder vil det være nødvendig å ha kjennskap til de nye teknologiene som preger den digitale tran...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!