Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Fremtidens ledelse

Synteseledelse – kunsten å skape nytt gjennom innsikt og samspill Fremtidens ledelse
Fremtidens ledelse

Synteseledelse – kunsten å skape nytt gjennom innsikt og samspill

Hvordan skapes virkelig innovasjon i en tid preget av kaos og kompleksitet? Fremtidens led...
Gi medarbeiderne verktøyene til å mestre og drive egen læring Fremtidens ledelse +PLUSS Artikler
Fremtidens ledelse

Gi medarbeiderne verktøyene til å mestre og drive egen læring

I en arbeidsverden preget av rask teknologiutvikling og kontinuerlig endring, er kompetans...
Strategiske ledere og de annerledestenkende – hvorfor vi trenger begge deler Fremtidens ledelse
Fremtidens ledelse

Strategiske ledere og de annerledestenkende – hvorfor vi trenger begge deler

Hva skiller egentlig en toppleder fra en mellomleder – og hvorfor er det så vanskelig å få...
Strategisk navigering mot fremtiden Fremtidens ledelse +PLUSS Artikler
Fremtidens ledelse

Strategisk navigering mot fremtiden

I en tid der teknologiutviklingen akselererer og markedene preges av usikkerhet, blir stra...
Balansen mellom empati og handlekraft: Nøkkelen til fremtidens lederskap Fremtidens ledelse
Fremtidens ledelse

Balansen mellom empati og handlekraft: Nøkkelen til fremtidens lederskap

I dagens arbeidsliv har ledere en utfordring som strekker seg langt utover budsjetter, str...
Fremtidens forretningsmodeller – hvordan koble bærekraft og lønnsomhet? Fremtidens ledelse +PLUSS Artikler
Fremtidens ledelse

Fremtidens forretningsmodeller – hvordan koble bærekraft og lønnsomhet?

I en verden full av globale utfordringer forventes det at bedrifter posisjonerer seg for å...
Årene fremover vil kreve helt andre egenskaper hos lederne enn tidligere Fremtidens ledelse +PLUSS Artikler
Fremtidens ledelse

Årene fremover vil kreve helt andre egenskaper hos lederne enn tidligere

Krisene står rett og slett i kø, og transformasjon er nødvendig, forteller matematiker, Si...
Tenk som en speider – span fremover og vær alltid beredt Fremtidens ledelse +PLUSS Artikler
Fremtidens ledelse

Tenk som en speider – span fremover og vær alltid beredt

Det går raskere og raskere, det går opp og ned, det går rundt og rundt. Henger du med på f...
Fremtidsrettet ledelse handler om det å skape gode team og endringsdyktige organisasjoner Fremtidens ledelse +PLUSS Artikler
Fremtidens ledelse

Fremtidsrettet ledelse handler om det å skape gode team og endringsdyktige organisasjoner

Forskjellen mellom raske og langsomme selskaper – og vinnere og tapere – er tydeligere enn...
Krevende tider og kriser håndteres best med lagspill Fremtidens ledelse +PLUSS Artikler
Fremtidens ledelse

Krevende tider og kriser håndteres best med lagspill

Koronaepidemien kom nærmest kastet på Vinmonopolet som for de fleste andre virksomheter i ...
Evnen til å sette sammen informasjon og bruke den på nye måter er langt viktigere enn å pugge teori og gulpe det opp på en eksamen Fremtidens ledelse +PLUSS Artikler
Fremtidens ledelse

Evnen til å sette sammen informasjon og bruke den på nye måter er langt viktigere enn å pugge teori og gulpe det opp på en eksamen

Professor Jon-Arild Johannessen ved Høyskolen Kristiania mener at kompetansen som organisa...
Fremtidens makrotrender og muligheter Fremtidens ledelse
Fremtidens ledelse

Fremtidens makrotrender og muligheter

Vi opplever stadig nye teknologier som tilbyr uendelig med muligheter for både små og stor...
Lær av Samsung – slik fremtidssikrer de virksomheten sin Fremtidens ledelse
Fremtidens ledelse

Lær av Samsung – slik fremtidssikrer de virksomheten sin

Millioner av hverdagsendringer kan ha en meningsfull innvirkning på planeten vår. Bedrifte...
Ta kontroll over en disruptet fremtid - skalere inn i fremtiden på en fleksibel, modig og motstandsdyktig måte. Fremtidens ledelse +PLUSS Artikler
Fremtidens ledelse

Ta kontroll over en disruptet fremtid - skalere inn i fremtiden på en fleksibel, modig og motstandsdyktig måte.

Den globale pandemien har snudd verden slik vi kjenner den, på hodet. Ledere står nå ovenf...
Lykkeligere medarbeidere med 4-dagers arbeidsuke Fremtidens ledelse
Fremtidens ledelse

Lykkeligere medarbeidere med 4-dagers arbeidsuke

En undersøkelse utført av Citrix viser at ni av ti nordmenn ønsker seg 4-dagers arbeidsuke...
Megatrender påvirker arbeidsplassene våre mer enn vi skulle tro Fremtidens ledelse +PLUSS Artikler
Fremtidens ledelse

Megatrender påvirker arbeidsplassene våre mer enn vi skulle tro

Har du noen gang hatt følelsen «hva var det som skjedde»? Akkurat det spørsmålet forsøker ...
Slik kan du digitalisere – med bærekraft i fokus Fremtidens ledelse +PLUSS Artikler
Fremtidens ledelse

Slik kan du digitalisere – med bærekraft i fokus

Mange bedrifter har allerede fått øynene opp for digitalisering og tar i bruk flere og fle...
En kikk inn i krystallkulen: Tør du kaste spaghetti på veggen? Fremtidens ledelse +PLUSS Artikler
Fremtidens ledelse

En kikk inn i krystallkulen: Tør du kaste spaghetti på veggen?

Av og til kan det være nyttig å rette noen lange tanker fremover. Ingen kan spå nøyaktig h...
Intraprenørskap – Sammen skaper man løsninger for fremtiden Fremtidens ledelse
Fremtidens ledelse

Intraprenørskap – Sammen skaper man løsninger for fremtiden

I en verden som går fortere og fortere med tilgang på mer informasjon og teknologi enn noe...
Vil du virkelig være innovativ? se til Afrika! Fremtidens ledelse +PLUSS Artikler
Fremtidens ledelse

Vil du virkelig være innovativ? se til Afrika!

Trendforsker Gøran Adlén er ikke i tvil: Hvis vi har blikket rettet kun mot USA og Vesten,...
Forstå drivkreftene i en digital transformasjon Fremtidens ledelse
Fremtidens ledelse

Forstå drivkreftene i en digital transformasjon

LederNytt har snakket med Arne Krokan om hvordan digitaliseringen vil endre ledelse slik v...
Anonyme undersøkelser og konfidensielle samtaler Fremtidens ledelse
Fremtidens ledelse

Anonyme undersøkelser og konfidensielle samtaler

Mange organisasjoner står frem og snakker om verdier som åpenhet, ærlighet, respekt, toler...
Fremtidens ledelse er en balansekunst - Fremtidens ledelse
Fremtidens ledelse

Fremtidens ledelse er en balansekunst - "det er ikke de sterkeste som overlever, ei heller de mest intelligente"

Fremtidens ledelse er en balanse mellom effektivitet og fornyelse, mellom kort og lang sik...
Fire punkter du bør unngå som leder for millenniums-generasjonen Fremtidens ledelse
Fremtidens ledelse

Fire punkter du bør unngå som leder for millenniums-generasjonen

Millenniumsgenerasjonen er født mellom tidlig 1980-tallet og midten av 1990-tallet. De har...
ledelsestrender for fremtiden Fremtidens ledelse
Fremtidens ledelse

ledelsestrender for fremtiden

Her får du 6 ledelsestrender for fremtiden
Slik leder du inn i fremtiden Fremtidens ledelse
Fremtidens ledelse

Slik leder du inn i fremtiden

Fremtidens ledelse kommer til å bli preget av økende kompleksitet og økende hastighet. Den...
Forskning har vist at tjenende ledelse er effektivt for å skape både høy produktivitet og trivsel i organisasjonen. Når ledere investerer i de ansatte, vil de ansatte også investere tid og innsats i bedriftens suksess. (Foto: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7

Tjenende ledelse – en fremragende ledelsesfilosofi

I en tid hvor bedriftskultur står høyt på agendaen, vinner tjenende ledelse terreng som en effektiv ...
Krevende medarbeidere kan være veldig forskjellig og det er mange måter å være krevende på. Noen har ikke gjort som forventet og man prøver å dokumentere det, mens andre produserer det de skal og gjør jobben bra, men har en oppførsel som er krevende. Enkelte slike typer medarbeidere omtaler Karevold som primadonnatyper. De kan være krevende å ha med å gjøre. (Foto: Istock.com) Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Krevende medarbeidere kan ta mye tid

Mange ledere opplever det som ubehagelig å formidle kritikk eller snakke godt med krevende medarbeid...
medarbeidersamtalen Ledelse
Ledelse

6 spørsmål som gir svar på hvordan dine ansatte egentlig har det

Hvordan kan du som leder få tillit fra dine ansatte og få dem til å åpne seg? Det er noen spesifikke...
Følelser og motivasjon kan sammenlignes med penger. For å ta ut penger fra banken må det først komme penger inn på kontoen. For å få deltakeren til å bli motivert, må du først bygge en relasjon til ham/henne og sørge for et miljø som gir tillit og trygghet. (Foto: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En leder som formidler gode holdninger vil også bli god til å skape vekst

Formidler du gode holdninger får du medarbeidere som jobber sammen mot økt vekst.«Ledelse er å utvik...
Selv om selvsikkerhet og tro på egen dømmekraft er viktige egenskaper i lederskap, må de balanseres med ydmykhet. (Foto: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

Når arrogansen tar overhånd i ledelse

Hos ledere som går fra suksess til suksess, kan man hos noen til slutt oppleve at framgangen ender i...
Den første utfordringen du sannsynligvis vil stå overfor, er tanker om det i det hele tatt er riktig å gjøre. Skal du bli eller ikke? Mange går flere år og vurderer om de bør søke nye veier eller bli på stedet de har vært så lenge. (Foto: Istock.com) Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

6 utfordringer når du skifter jobb etter mange år

Å slutte på en arbeidsplass er som regel en bittersøt opplevelse – spesielt hvis du har vært der i m...
Johan Bergh 2023 Lederblogg
Lederblogg

Idealisert lederutøvelse handler også om rammebetingelser

I Ledernytt 9/1-24 kunne vi bl.a. lese: Hvordan kan du som leder bidra til å bygge kultur, tillit og...
Bedriftens resultater står og faller ikke bare med frontallappen alene, men også med følelsene og kroppene til medarbeiderne. Vi må ikke glemme at bærekraft på alle plan er en forutsetning for å lykkes til syvende og sist. Medarbeiderne må også selv ta ansvar for egen arbeidssituasjon og utvikle strategier for sin læring, mestring og stressmestring. (Foto: privat) Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Friluftsliv bare i fritiden er bortkastede ressurser

Når vi går i naturen blir vi mer kreative, tenker friere og ser muligheter fremfor begrensninger. Vi...
Nysgjerrighet i organisasjonen kan virke som en katalysator for forbedringer og innovasjon, noe som er avgjørende for bedriftens fremgang. (Foto: istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

Nysgjerrighet som lederverktøy

I en tid hvor raske omstillinger og kontinuerlig utvikling er normen, er nysgjerrighet en avgjørende...
Minoriteter på arbeidsplassen – enten det gjelder kjønn, etnisitet eller noe helt annet – er mer tilbøyelige til å være tause fordi risikoen for at de blir undervurdert eller avbrutt statistisk sett er større. (Illustrasjon: istock.com) Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Hva får medarbeiderne til å være ærlige?

Det kan være vanskelig å få medarbeiderne til å si sin ærlige mening, og selv om du oppfordrer til æ...
Ahlqvist forteller at en ny stor forskning om lytting er blitt gjort; en meta-analyse basert på 400 000 observasjoner. – Konklusjonen er at lytting er assosiert med gode arbeidsprestasjoner. Lytting bidrar til økt relasjonskvalitet, det vil si mer tillit og psykologisk trygghet. Lytting bidrar også til å tilfredsstille de basiske psykologiske behovene vi som mennesker har: å føle tilhørighet gjennom å bli sett og hørt, og føle seg verdifull og kompetent. (Foto: Johanne Nyborg) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

En lyttende leder oppnår mer

Å lytte til andre skaper motivasjon og økt arbeidsinnsats. Hvor flink er du til å lytte? Kan du bli ...
motivasjon Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Umotiverte ansatte kan være skadelig for bedriften - så se opp for disse 7 faresignalene

Det er ingen hemmelighet at motiverte ansatte løfter en bedrift, og selskaper investerer mye tid, kr...
hilde 2[1] Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Autentisk lederskap: Av med maska — våg å være ekte

Av med maska, ropte publikum under NRKs Maskorama i høst. La oppfordringen være mantraet også for di...
tilbakemeldinger Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Pass på de 7 feedbackfellene

Tilbakemelding er en essensiell del av utviklingen og den faglige sparringen blant medarbeiderne. Me...
be om hjelp Ledelse
Ledelse

Slik blir du bedre til å be om hjelp

Har du vanskelig for å be om hjelp på jobben, men er på randen av å kollapse under arbeidsbyrden? Nå...
læring Ledelse
Ledelse

Avdramatiser feil – lær av dem i stedet

Forskeren Jonas Dahl og professor Andreas Werr har undersøkt hvordan feil kan styrke innovasjonskraf...
For lite søvn påvirker humøret negativt og gjør deg mer utsatt for problemer som depresjon, i tillegg til at du kan bli mer sensitiv til dagligdagse hendelser. Videre mener forskere at for lite søvn kan redusere impulskontrollen. (Illustrasjon: Istock.com)

6 varseltegn på at du trenger mer søvn - basert på dine jobbvaner

Måten du oppfører deg på er vel så sterk som de fysiske symptomene når det kommer til å avsløre beho...
Veldig produktive mennesker vet hva de skal fokusere på. De velger å fokusere på det de anser som sin viktigste oppgave for å nå sitt mål. Mange setter derfor av en til to timer hver morgen til dette, uten avbrudd. Spør deg selv - hvilken oppgave vil ha den største effekten på å nå mitt mål? Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Tips for å bli mer effektiv som leder - basert på intervju av over 200 ultra-produktive mennesker

Tipsene er basert på en amerikansk undersøkelse med intervju av over 200 ultra-produktive mennesker,...
2025 Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Dropp nyttårsforsetter!

Er du en av dem som setter opp en liste med masse nyttårsforsetter og overbeviser deg selv om at «de...
– Forskning viser at ydmykhet hos ledere kan gjøre det lettere å ta vanskelige beslutninger. Ydmykhet handler for eksempel om å være åpen for ulike perspektiver, noe som gjør at ledere aktivt søker råd og innspill fra andre. Dette gir ofte lederen et mer nyansert bilde av situasjonen. (Foto: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

Å ta vanskelige avgjørelser definerer lederrollen

En vanskelig avgjørelse kan sette mye på spill. Men som leder er det din oppgave å ta riktige valg o...
En leder har plikt til å etablere positive relasjoner til alle, uavhengig av det som naturen eller kjemien skaper. Det er uprofesjonelt å la tilfeldighetene eller kjemien avgjøre forholdet mellom mennesker. Noen er lette å like, andre er mindre lette å like, og hvis du lar det skje, kan det føre til uheldige situasjoner der du liker noen og misliker andre. (Foto: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

Relasjonskompetansens betydning for ledelse

En leder har plikt til å utvikle positive relasjoner til alle, og det er uprofesjonelt å la kjemi av...
Ydmykt lederskap kan ha en enorm innvirkning på organisasjonskulturen. En ydmyk leder skaper et miljø der alle ansatte føler seg verdsatt og betydningsfulle. Dette kan føre til en mer inkluderende og demokratisk arbeidsplass, der alle ansatte føler seg komfortable med å uttrykke sine meninger og dele sine ideer. (Foto: Torbjørn Brovold) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

En ydmyk leder er en sterk leder

Å være ydmyk betyr ikke det samme som å være svak. Tvert imot; å være ydmyk betyr å være sterk. Det ...
Arbeidsgiver bør legge til rette for at medarbeiderne opplever jobben som meningsfull, har faste rammer og struktur, i tillegg til frihet og autonomi. Det ligger dessuten mye forebyggende i å kunne prate med nærmeste leder, også om psykisk helse. (Illustrasjon: Istock.com) Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Slik forebygger du sykefravær i endringsprosesser

Omstilling og endring i arbeidslivet er den nye normalen. Nå øker oppmerksomheten om helseeffekter a...
– En ikke så anerkjent filosof som Hans-Georg Gadamer, skrev en bok på sekstitallet, kalt Sannhet og metode, der han introduserte et nytt perspektiv om fordommer. Tradisjonelt har man sett fordommer som noe som må fjernes for å oppnå en felles forståelse, mens Gadamer mente at istedenfor å se på fordommer som noe negativt, kan man se på fordommer som verdifulle. (Illustrasjon: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

Ledere har også fordommer: Hvordan preger det flokken, og hva kan du gjøre?

Fordommer er gjerne oppfatninger vi holder som sannheter om andre. Selv de mest erfarne lederne kan ...
Mikroledelse kan ofte spores tilbake til lederens egen frykt og mangel på selvtillit. Ledere som mikroleder, kan være redde for at noe skal gå galt, eller at de selv skal fremstå som inkompetente. (Illustrasjon: istock.com) Ledelse
Ledelse

Hvordan slutte med skadelig mikroledelse

Mikroledelse er en ledelsesstil hvor lederen nøye overvåker og kontrollerer medarbeidernes atferd og...
At det å be om unnskyldning kan bli sett på som en svakhet, kan spores tilbake til en westernfilm fra 1949, som heter She Wore a Yellow Ribbon. Den mannlige hovedrollen, spilt av John Wayne, hadde et motto: «Aldri be om unnskyldning, det er et tegn på svakhet.» Dette synet på unnskyldning som svakhet ble ytterligere forsterket av filmer som The Wolf of Wall Street, hvor det å be om unnskyldning ble sett på som noe som «macho», maskuline menn unngikk. (Foto: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

Det modigste du kan gjøre som leder, er å be om unnskyldning

Noen ber aldri om unnskyldning. Hvorfor gjør de ikke det, og hvorfor er det viktig å si unnskyld?De ...
For å unngå å spenne ben for egen karriere, bør ledere balansere mellom å anerkjenne medarbeidernes bidrag og å fremheve sin egen rolle i suksessen. Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Tre feil ydmyke ledere må styre unna

Ydmyke ledere er ofte gode ledere. De er åpne for tilbakemeldinger, fremmer medarbeiderengasjement, ...
For noen år siden så var det et økonomisk aspekt å legge deler av virksomheten til land med billigere arbeidskraft. Den trenden har vist seg å ikke være udelt positiv. Om du har deler av virksomheten i en annen kultur, fordrer det at du forstår denne kulturen og at du har mekanismer som sikrer at det du ønsker å få gjort, blir gjort på den måten du ønsket og ikke filtrert gjennom en mengde forskjellige kulturelle barrierer. (Illustrasjon: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Smarte strategier for effektiv hybridledelse

Å lede medarbeidere på ulike lokasjoner kan være utfordrende, men når du lærer deg de mest effektive...
 Noen arbeidsområder ivaretas faktisk bedre av en underordnet enn av lederen, fordi han eller hun har mer kunnskap og ferdigheter på området, sitter nærmere problemet, eller fordi lederen rett og slett ikke har tid til å utføre oppgaven skikkelig. Deleger også bort de oppgavene som kan fremme andres utvikling og karriere. (Foto: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Sannsynligvis trenger du ikke å gjøre absolutt alt selv – lær deg kunsten å delegere

Er to do-listen lengre en barnas ønskelister, og du føler deg konstant overarbeidet? «Skal du ha gjo...
motivasjon Ledelse
Ledelse

7 kraftfulle måter å motivere seg selv på

I næringslivet snakkes det ofte om viktigheten av å motivere andre som våre ansatte, vårt team, våre...
Om du deltar i et møte og stiller et spørsmål til gruppen, så fasiliterer du. Eller om du i en workshop merker at en kollega blir avbrutt og aktivt leder samtalen tilbake til hen igjen. Eller om du sier: «Jeg merker at vi har havnet i en negativ spiral, kan vi ikke også liste fordelene med dette prosjektet?» Hver gang du stiller et spørsmål som sørger for å hjelpe gruppen med å nå målet, så fasiliterer du, selv om du kanskje ikke formelt er møtets leder. (Fotograf: Emil Fagander) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Få frem medarbeidernes fulle kraft og potensial

Mange bruker altfor mye tid på ustrukturerte og lite effektive møter. Med en fasilitator, en som tar...
budsjett Ledelse
Ledelse

Tips for budsjettarbeid

Har du utsatt det uunngåelige? Da er det på tide å tenke seg om og begynne å jobbe. Her er eksperten...
Det å miste teamfølelsen kan ha en rekke negative konsekvenser på det personlige plan, som lavere trivsel, motivasjon og svekket mental helse. Vi sløser med ressurser. Om jeg må bruke tid i et team jeg ikke føler meg hjemme i, der jeg ikke føler andre lytter til meg, der jeg ikke tør å si det jeg egentlig mener – ja, da ville jeg nok utrettet mer om jeg hadde jobbet for meg selv. Vi trenger alle å kjenne at vi hører til et sted. (Illustrasjon: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

De som har det bra på jobb, gjør det bra på jobb

Det å miste teamfølelsen kan ha en rekke negative konsekvenser på det personlige plan, som lavere tr...
Veldig ofte er det slik at folk har med seg en løsning uten at de egentlig forstår hva slags problem de skal løse. Startpunktet ved en innovasjon er å forstå og å ta eierskap til problemet. Mange kommer veldig ofte med ideer i betydningen ferdige løsninger, mens det man egentlig bør bruke litt tid på, er å forstå hvordan problemet eller behovet egentlig ser ut. Man har jo ofte mye faglig og teknisk kunnskap og erfaring, så man tror at man skjønner det. Men hvis man snakker med de som kjenner hvor skoen trykker, får man litt andre perspektiver. Da kan det hende at problemforståelsen endrer seg. (Foto: Torbjørn Brovold) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvordan fremme nye ideer og innovative løsninger i organisasjonen?

For å fremme nye ideer må det bygges opp en innovasjonskultur som skaper psykologisk trygghet og han...
Julen er en tid for refleksjon og ettertanke. Ensomheten i oss kan komme raskere enn vi tror. Forventningene til høytiden kan vi ikke unngå å legge merke til. I førjulstiden bør vi ta oss ekstra tid til å bruke de verktøyene vi har i oss. Er du vennlig, åpen og imøtekommende, så bruk det i relasjon til folkene rundt deg. Er verdiene dine ærlighet, tillit og menneskeverd, så vis at du mener det. (Foto: Istock.com) Lederblogg
Lederblogg

God Jul med et tilbakeblikk på hvor vi kommer fra

Hva er din innerste kjerne bygget på? Hvilke verdier har du og hva styrer deg? Hvordan tilknytning f...
Kontroll-tillit-balansen er en gradvis mer krevende øvelse avhengig av teamets sammensetning. I Norge er jo de fleste firma SMB og med relativt få ansatte. Der kan utfordringen være at man kjenner hverandre for godt og dermed gjør for vide antagelser når teammedlemmene for eksempel er på hjemmekontor. (Foto: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Den viktige balansen mellom tillit og kontroll i et hybrid team

Å finne en balanse mellom tillit og kontroll kan være utfordrende i et hvilket som helst team, men i...
Strategiske beslutninger tas sjelden utelukkende basert på data og fakta. I situasjoner der informasjonen er mangelfull eller fremtiden er usikker, kan emosjonell intelligens være det som hjelper lederen å velge riktig retning. Følelser kan fungere som en intuisjon eller "magefølelse. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Selvinnsikt – nøkkelen til mental robusthet og strategisk suksess

I en verden preget av konstant endring, både teknologisk og sosialt, har utviklingen av et robust og...
Sterkt lederskap starter innenfra – kjenn deg selv, finn balansen og bygg den mentale kjernemuskulaturen som lar deg lede med trygghet og inspirasjon. Fotograf: Mona Nordøy. Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Lederskap som tåler alt – slik bygger du din mentale kjernemuskulatur

Stress, raske beslutninger, endringer som aldri tar slutt – høres det kjent ut? Som leder står du i ...
Enten du bruker en fysisk to-do liste, eller setter aktivitetene inn i kalenderen: Angi tidsfrister for hver oppgave, og beregn hvor mye tid som vil kreves for å fullføre oppgaven. Pass på at du avslutter én oppgave, før du begynner på en annen. Hvis du vet at det alltid kommer en rekke uanmeldte oppgaver som stjeler tid, sett av plass til disse oppgavene i kalenderen. (Foto: Istock.com) Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

6 arbeidsvaner som gjør at du kan ta (jule)ferie med god samvittighet

Noe av det viktigste for at idrettsutøvere skal kunne trene hardt, effektivt og ofte er at de har go...
Problemet er at alle disse gamle vanene, som både handler om tanker, følelser og adferd, ligger på lur og venter. Når slankekuren er ferdig vil disse fortsatt være virksomme og de vil skape det resultatet de pleier å skape; nemlig vektøkning. En langt mer langsiktig, solid og varig løsning ville selvsagt være å begynne å erstatte de gamle vanene med nye - steg for steg. Dette gir som regel ikke raske resultater, men det kan gi varige resultater. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Tenk smått, gjør det enkelt og skap nye vaner

Hvordan går vi fra å vite hva vi burde gjøre, til å faktisk gjøre det? I mange tilfeller er det ikke...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!