Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Beslutninger

Når du mangler fasit: Slik tar du beslutninger som både tåler risiko – og blir fulgt Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Når du mangler fasit: Slik tar du beslutninger som både tåler risiko – og blir fulgt

Ledere tar beslutninger på altfor svakt grunnlag hver eneste dag. Nye krav settes, strateg...
En 2-minutters øvelse som kan endre ditt lederskap Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

En 2-minutters øvelse som kan endre ditt lederskap

Det er ikke nødvendigvis virkeligheten som skaper stress, men hvordan vi oppfatter og tolk...
Treff smartere beslutninger – med et verktøy du kan bruke allerede i dag Beslutninger
Beslutninger

Treff smartere beslutninger – med et verktøy du kan bruke allerede i dag

Ledere tar valg hver dag – men hvor ofte stopper du opp og regner på konsekvensene? En enk...
Kost-nytte-tenkning: Ditt beste forsvar mot dyre feilgrep – og fem smarte alternativer Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Kost-nytte-tenkning: Ditt beste forsvar mot dyre feilgrep – og fem smarte alternativer

Ledere tar valg hver eneste dag. Noen beslutninger er enkle, andre komplekse – men alle ha...
Ledere som tar egne valg angrer sjeldnere – ny forskning gir overraskende svar Beslutninger
Beslutninger

Ledere som tar egne valg angrer sjeldnere – ny forskning gir overraskende svar

Ny internasjonal forskning gir nyttig innsikt for norske beslutningstakere

Som leder i norsk næringsliv står du daglig overfor komplekse valg. Skal du følge mageføle...
Å ta vanskelige avgjørelser definerer lederrollen Beslutninger BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
Beslutninger

Å ta vanskelige avgjørelser definerer lederrollen

En vanskelig avgjørelse kan sette mye på spill. Men som leder er det din oppgave å ta rikt...
Tre feil ydmyke ledere må styre unna Beslutninger
Beslutninger

Tre feil ydmyke ledere må styre unna

Ydmyke ledere er ofte gode ledere. De er åpne for tilbakemeldinger, fremmer medarbeidereng...
Selvinnsikt – nøkkelen til mental robusthet og strategisk suksess Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Selvinnsikt – nøkkelen til mental robusthet og strategisk suksess

I en verden preget av konstant endring, både teknologisk og sosialt, har utviklingen av et...
Din personlighetstype påvirker beslutningene dine Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Din personlighetstype påvirker beslutningene dine

Har du noen gang tatt en beslutning som føltes riktig på et personlig nivå, men som senere...
Påvirke deg selv til å gjøre gode valg Beslutninger
Beslutninger

Påvirke deg selv til å gjøre gode valg

Du bør få med deg disse fem tipsene. De brukes av ledere og smarte mennesker hver dag til ...
Ledergrupper som beslutningsteam – hvor trykker skoen? Beslutninger Teamledelse fra A-Å, Del 6, Fagområder, +PLUSS Artikler
Beslutninger

Ledergrupper som beslutningsteam – hvor trykker skoen?

Del 6

Enorme endringer innen teknologi, økonomi og samfunnet for øvrig gjør at ledergruppen har ...
Ta knekken på dårlige beslutninger med en god beslutningsprosess Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Ta knekken på dårlige beslutninger med en god beslutningsprosess

Hver eneste dag tar du som leder både små og store beslutninger. Ofte haster man seg gjenn...
Å ta en velinformert beslutning kan hjelpe deg med å bli mer produktiv på arbeidsplassen Beslutninger
Beslutninger

Å ta en velinformert beslutning kan hjelpe deg med å bli mer produktiv på arbeidsplassen

Velinformert beslutning kan spare tid og gjør at du utnytter ressursene dine bedre. Her er...
En stresset hjerne tar kronisk dårlige beslutninger Beslutninger Fagområder, +PLUSS Artikler
Beslutninger

En stresset hjerne tar kronisk dårlige beslutninger

Inntil nylig trodde vi at hjernen sluttet å vokse i 20-årene og at det deretter kun gikk e...
Husk det store bildet når det gjelder vanskelige beslutninger Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Husk det store bildet når det gjelder vanskelige beslutninger

Det å fatte komplekse beslutninger som gir de beste resultatene er en avgjørende del av al...
Har du tatt dårlige beslutninger basert på magefølelsen? Beslutninger
Beslutninger

Har du tatt dårlige beslutninger basert på magefølelsen?

Noen valg er enkle, andre tas basert på intuisjon. Ved å forstå hvordan hjernen fungerer, ...
Slik tar du gode beslutninger i en gruppe Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Slik tar du gode beslutninger i en gruppe

Du leder en gruppe med ulike mennesker fra forskjellige bakgrunner som til og med kanskje ...
Nysgjerrige ledere tar bedre beslutninger Beslutninger
Beslutninger

Nysgjerrige ledere tar bedre beslutninger

Etter pandemien trenger vi ikke først og fremst kreativitet og innovasjon, men heller nysg...
5 tips for bedre beslutninger i hverdagen og livet Beslutninger
Beslutninger

5 tips for bedre beslutninger i hverdagen og livet

Hvor mange beslutninger om livet ditt tar du i løpet av en dag? Ganske sikkert flere enn d...
Vil du redusere sjansen for å ta feil beslutninger? Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Vil du redusere sjansen for å ta feil beslutninger?

Har du noen gang vært i et møte hvor du er uenig i noe som blir sagt, men lar være å komme...
Debiasing - Sørg for bedre beslutninger ved å redusere tankefeil Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Debiasing - Sørg for bedre beslutninger ved å redusere tankefeil

Strever virksomheten din med å ta gode beslutninger og nå målene dere har satt dere? Da ka...
Gode beslutninger i toppledelsen – vanskeligere enn noen gang? Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Gode beslutninger i toppledelsen – vanskeligere enn noen gang?

Tiden vi er inne i – de voldsomme endringene, usikkerheten om fremtiden og det at vi nå må...
Bli mer komfortabel med å ta dristige beslutninger Beslutninger
Beslutninger

Bli mer komfortabel med å ta dristige beslutninger

Syns du – som de fleste andre – at det kan det være skummelt å ta viktige og tøffe beslutn...
Skap mennesker som tør å ta beslutninger Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Skap mennesker som tør å ta beslutninger

Noen ledere er spesielt gode på å skape god og lønnsom kultur i bedriften sin. Vi har snak...
Lider du under beslutningsvegring? Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Lider du under beslutningsvegring?

Unnvikende lederskap – eller beslutningsvegring – kan være mer utfordrende for omgivelsene...
Sliter du med negative tanker og problemer med å ta valg? Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Sliter du med negative tanker og problemer med å ta valg?

Da må du slutte å høre på «superegoet», tanken i hodet ditt som misliker endringer og som ...
Vår mangelfulle og farefulle intuisjon Beslutninger
Beslutninger

Vår mangelfulle og farefulle intuisjon

Jeg har møtt mange som sier at de stoler på sin intuisjon, og at de bruker den i jobben si...
7 råd for katastrofale beslutninger Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

7 råd for katastrofale beslutninger

Velger du å kjøre ut på motorveien – selv om den lille røde varsellampen blinker og fortel...
Kunsten å ta en beslutning – lederens viktigste kompetanse Beslutninger
Beslutninger

Kunsten å ta en beslutning – lederens viktigste kompetanse

Din framgang som leder er avhengig av hvilke avgjørelser du tar. Bak hvert problem i en vi...
Hvordan får og bruker vi våre erfaringer? Beslutninger
Beslutninger

Hvordan får og bruker vi våre erfaringer?

For en stund tilbake hadde jeg noen interessante samtaler om hva erfaringer er – og hva de...
God fremtidstenkning er en kompetanse Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

God fremtidstenkning er en kompetanse

Vi er inne i en teknologisk revolusjon som fører til økt usikkerhet og kompleksitet. I man...
Ta en SWOT og finn strategien din Beslutninger
Beslutninger

Ta en SWOT og finn strategien din

Verden endrer seg stadig. Hvordan ser den ut i morgen og hvordan påvirker den strategiene ...
Tre vanlige misforståelser om statistikk Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Tre vanlige misforståelser om statistikk

Trodde du det var trendy å få tre barn, at vi kan stole på spørreundersøkelser bare mange ...
Halvparten av de viktigste beslutningene våre går galt Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Halvparten av de viktigste beslutningene våre går galt

"Hverdagshjernen” vår lurer oss til å gjøre mange feil som bidrar til at mer enn halvparte...
Kjappe antagelser om risiko er opphavet til mange katastrofale beslutninger Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Kjappe antagelser om risiko er opphavet til mange katastrofale beslutninger

Samtidig vet vi at når risikoen stiger, øker gjerne gevinsten også. Derfor skal vi ikke un...
Flere alternativer gir bedre beslutninger Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Flere alternativer gir bedre beslutninger

Bedre beslutninger

Alternativene er livsnerven i alle beslutninger. Forskning har vist at lager du flere, øke...
Beslutninger - løsninger finnes ute i skyggene Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Beslutninger - løsninger finnes ute i skyggene

Råstoffet i all god beslutningstaking er de gode mulighetene. Dessverre går vi altfor ofte...
Ikke skyt fra hoftene når mye står på spill Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Ikke skyt fra hoftene når mye står på spill

Beslutninger

Vi har en «huleboerhjerne» som lurer oss – og bidrar til at folkesporten vår har blitt å h...
Forstå hjernen din og ta bedre beslutninger Beslutninger
Beslutninger

Forstå hjernen din og ta bedre beslutninger

Har du noen gang tatt en dårlig beslutning? Eller handlet etter den berømte magefølelsen, ...
Forbred deg på det uventede Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Forbred deg på det uventede

Beslutninger

Hvordan kan du forberede deg på det uventede – før – du setter en beslutning ut i livet, o...
Når du har tatt en beslutning - hvordan forbereder du deg på det uventede? Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Når du har tatt en beslutning - hvordan forbereder du deg på det uventede?

Hva med å kjøre i grøfta på begge sider - og forberede deg praktisk på både katastrofen og...
Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

"Helvete-heller-effekten"

En gammel historie forteller om en mann som skulle bære staur, men han var lat – og ville ...
Finn feil problem - ta gal beslutning Beslutninger +PLUSS Artikler
Beslutninger

Finn feil problem - ta gal beslutning

En bonde bestilte et dusin kyllinger fra en katalog. Han plantet dem omhyggelig med hodet ...
be om hjelp Ledelse
Ledelse

Slik blir du bedre til å be om hjelp

Har du vanskelig for å be om hjelp på jobben, men er på randen av å kollapse under arbeidsbyrden? Nå...
læring Ledelse
Ledelse

Avdramatiser feil – lær av dem i stedet

Forskeren Jonas Dahl og professor Andreas Werr har undersøkt hvordan feil kan styrke innovasjonskraf...
For lite søvn påvirker humøret negativt og gjør deg mer utsatt for problemer som depresjon, i tillegg til at du kan bli mer sensitiv til dagligdagse hendelser. Videre mener forskere at for lite søvn kan redusere impulskontrollen. (Illustrasjon: Istock.com)

6 varseltegn på at du trenger mer søvn - basert på dine jobbvaner

Måten du oppfører deg på er vel så sterk som de fysiske symptomene når det kommer til å avsløre beho...
Veldig produktive mennesker vet hva de skal fokusere på. De velger å fokusere på det de anser som sin viktigste oppgave for å nå sitt mål. Mange setter derfor av en til to timer hver morgen til dette, uten avbrudd. Spør deg selv - hvilken oppgave vil ha den største effekten på å nå mitt mål? Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Tips for å bli mer effektiv som leder - basert på intervju av over 200 ultra-produktive mennesker

Tipsene er basert på en amerikansk undersøkelse med intervju av over 200 ultra-produktive mennesker,...
2025 Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Dropp nyttårsforsetter!

Er du en av dem som setter opp en liste med masse nyttårsforsetter og overbeviser deg selv om at «de...
– Forskning viser at ydmykhet hos ledere kan gjøre det lettere å ta vanskelige beslutninger. Ydmykhet handler for eksempel om å være åpen for ulike perspektiver, noe som gjør at ledere aktivt søker råd og innspill fra andre. Dette gir ofte lederen et mer nyansert bilde av situasjonen. (Foto: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

Å ta vanskelige avgjørelser definerer lederrollen

En vanskelig avgjørelse kan sette mye på spill. Men som leder er det din oppgave å ta riktige valg o...
En leder har plikt til å etablere positive relasjoner til alle, uavhengig av det som naturen eller kjemien skaper. Det er uprofesjonelt å la tilfeldighetene eller kjemien avgjøre forholdet mellom mennesker. Noen er lette å like, andre er mindre lette å like, og hvis du lar det skje, kan det føre til uheldige situasjoner der du liker noen og misliker andre. (Foto: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

Relasjonskompetansens betydning for ledelse

En leder har plikt til å utvikle positive relasjoner til alle, og det er uprofesjonelt å la kjemi av...
Ydmykt lederskap kan ha en enorm innvirkning på organisasjonskulturen. En ydmyk leder skaper et miljø der alle ansatte føler seg verdsatt og betydningsfulle. Dette kan føre til en mer inkluderende og demokratisk arbeidsplass, der alle ansatte føler seg komfortable med å uttrykke sine meninger og dele sine ideer. (Foto: Torbjørn Brovold) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

En ydmyk leder er en sterk leder

Å være ydmyk betyr ikke det samme som å være svak. Tvert imot; å være ydmyk betyr å være sterk. Det ...
Arbeidsgiver bør legge til rette for at medarbeiderne opplever jobben som meningsfull, har faste rammer og struktur, i tillegg til frihet og autonomi. Det ligger dessuten mye forebyggende i å kunne prate med nærmeste leder, også om psykisk helse. (Illustrasjon: Istock.com) Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Slik forebygger du sykefravær i endringsprosesser

Omstilling og endring i arbeidslivet er den nye normalen. Nå øker oppmerksomheten om helseeffekter a...
– En ikke så anerkjent filosof som Hans-Georg Gadamer, skrev en bok på sekstitallet, kalt Sannhet og metode, der han introduserte et nytt perspektiv om fordommer. Tradisjonelt har man sett fordommer som noe som må fjernes for å oppnå en felles forståelse, mens Gadamer mente at istedenfor å se på fordommer som noe negativt, kan man se på fordommer som verdifulle. (Illustrasjon: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

Ledere har også fordommer: Hvordan preger det flokken, og hva kan du gjøre?

Fordommer er gjerne oppfatninger vi holder som sannheter om andre. Selv de mest erfarne lederne kan ...
Mikroledelse kan ofte spores tilbake til lederens egen frykt og mangel på selvtillit. Ledere som mikroleder, kan være redde for at noe skal gå galt, eller at de selv skal fremstå som inkompetente. (Illustrasjon: istock.com) Ledelse
Ledelse

Hvordan slutte med skadelig mikroledelse

Mikroledelse er en ledelsesstil hvor lederen nøye overvåker og kontrollerer medarbeidernes atferd og...
At det å be om unnskyldning kan bli sett på som en svakhet, kan spores tilbake til en westernfilm fra 1949, som heter She Wore a Yellow Ribbon. Den mannlige hovedrollen, spilt av John Wayne, hadde et motto: «Aldri be om unnskyldning, det er et tegn på svakhet.» Dette synet på unnskyldning som svakhet ble ytterligere forsterket av filmer som The Wolf of Wall Street, hvor det å be om unnskyldning ble sett på som noe som «macho», maskuline menn unngikk. (Foto: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

Det modigste du kan gjøre som leder, er å be om unnskyldning

Noen ber aldri om unnskyldning. Hvorfor gjør de ikke det, og hvorfor er det viktig å si unnskyld?De ...
For å unngå å spenne ben for egen karriere, bør ledere balansere mellom å anerkjenne medarbeidernes bidrag og å fremheve sin egen rolle i suksessen. Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Tre feil ydmyke ledere må styre unna

Ydmyke ledere er ofte gode ledere. De er åpne for tilbakemeldinger, fremmer medarbeiderengasjement, ...
For noen år siden så var det et økonomisk aspekt å legge deler av virksomheten til land med billigere arbeidskraft. Den trenden har vist seg å ikke være udelt positiv. Om du har deler av virksomheten i en annen kultur, fordrer det at du forstår denne kulturen og at du har mekanismer som sikrer at det du ønsker å få gjort, blir gjort på den måten du ønsket og ikke filtrert gjennom en mengde forskjellige kulturelle barrierer. (Illustrasjon: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Smarte strategier for effektiv hybridledelse

Del 7

Å lede medarbeidere på ulike lokasjoner kan være utfordrende, men når du lærer deg de mest effektive...
 Noen arbeidsområder ivaretas faktisk bedre av en underordnet enn av lederen, fordi han eller hun har mer kunnskap og ferdigheter på området, sitter nærmere problemet, eller fordi lederen rett og slett ikke har tid til å utføre oppgaven skikkelig. Deleger også bort de oppgavene som kan fremme andres utvikling og karriere. (Foto: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Sannsynligvis trenger du ikke å gjøre absolutt alt selv – lær deg kunsten å delegere

Er to do-listen lengre en barnas ønskelister, og du føler deg konstant overarbeidet? «Skal du ha gjo...
motivasjon Ledelse
Ledelse

7 kraftfulle måter å motivere seg selv på

I næringslivet snakkes det ofte om viktigheten av å motivere andre som våre ansatte, vårt team, våre...
Om du deltar i et møte og stiller et spørsmål til gruppen, så fasiliterer du. Eller om du i en workshop merker at en kollega blir avbrutt og aktivt leder samtalen tilbake til hen igjen. Eller om du sier: «Jeg merker at vi har havnet i en negativ spiral, kan vi ikke også liste fordelene med dette prosjektet?» Hver gang du stiller et spørsmål som sørger for å hjelpe gruppen med å nå målet, så fasiliterer du, selv om du kanskje ikke formelt er møtets leder. (Fotograf: Emil Fagander) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Få frem medarbeidernes fulle kraft og potensial

Mange bruker altfor mye tid på ustrukturerte og lite effektive møter. Med en fasilitator, en som tar...
budsjett Ledelse
Ledelse

Tips for budsjettarbeid

Har du utsatt det uunngåelige? Da er det på tide å tenke seg om og begynne å jobbe. Her er eksperten...
Det å miste teamfølelsen kan ha en rekke negative konsekvenser på det personlige plan, som lavere trivsel, motivasjon og svekket mental helse. Vi sløser med ressurser. Om jeg må bruke tid i et team jeg ikke føler meg hjemme i, der jeg ikke føler andre lytter til meg, der jeg ikke tør å si det jeg egentlig mener – ja, da ville jeg nok utrettet mer om jeg hadde jobbet for meg selv. Vi trenger alle å kjenne at vi hører til et sted. (Illustrasjon: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

De som har det bra på jobb, gjør det bra på jobb

Det å miste teamfølelsen kan ha en rekke negative konsekvenser på det personlige plan, som lavere tr...
Veldig ofte er det slik at folk har med seg en løsning uten at de egentlig forstår hva slags problem de skal løse. Startpunktet ved en innovasjon er å forstå og å ta eierskap til problemet. Mange kommer veldig ofte med ideer i betydningen ferdige løsninger, mens det man egentlig bør bruke litt tid på, er å forstå hvordan problemet eller behovet egentlig ser ut. Man har jo ofte mye faglig og teknisk kunnskap og erfaring, så man tror at man skjønner det. Men hvis man snakker med de som kjenner hvor skoen trykker, får man litt andre perspektiver. Da kan det hende at problemforståelsen endrer seg. (Foto: Torbjørn Brovold) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvordan fremme nye ideer og innovative løsninger i organisasjonen?

For å fremme nye ideer må det bygges opp en innovasjonskultur som skaper psykologisk trygghet og han...
Julen er en tid for refleksjon og ettertanke. Ensomheten i oss kan komme raskere enn vi tror. Forventningene til høytiden kan vi ikke unngå å legge merke til. I førjulstiden bør vi ta oss ekstra tid til å bruke de verktøyene vi har i oss. Er du vennlig, åpen og imøtekommende, så bruk det i relasjon til folkene rundt deg. Er verdiene dine ærlighet, tillit og menneskeverd, så vis at du mener det. (Foto: Istock.com) Lederblogg
Lederblogg

God Jul med et tilbakeblikk på hvor vi kommer fra

Hva er din innerste kjerne bygget på? Hvilke verdier har du og hva styrer deg? Hvordan tilknytning f...
Kontroll-tillit-balansen er en gradvis mer krevende øvelse avhengig av teamets sammensetning. I Norge er jo de fleste firma SMB og med relativt få ansatte. Der kan utfordringen være at man kjenner hverandre for godt og dermed gjør for vide antagelser når teammedlemmene for eksempel er på hjemmekontor. (Foto: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Den viktige balansen mellom tillit og kontroll i et hybrid team

Del 7

Å finne en balanse mellom tillit og kontroll kan være utfordrende i et hvilket som helst team, men i...
Strategiske beslutninger tas sjelden utelukkende basert på data og fakta. I situasjoner der informasjonen er mangelfull eller fremtiden er usikker, kan emosjonell intelligens være det som hjelper lederen å velge riktig retning. Følelser kan fungere som en intuisjon eller "magefølelse. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Selvinnsikt – nøkkelen til mental robusthet og strategisk suksess

I en verden preget av konstant endring, både teknologisk og sosialt, har utviklingen av et robust og...
Sterkt lederskap starter innenfra – kjenn deg selv, finn balansen og bygg den mentale kjernemuskulaturen som lar deg lede med trygghet og inspirasjon. Fotograf: Mona Nordøy. Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Lederskap som tåler alt – slik bygger du din mentale kjernemuskulatur

Stress, raske beslutninger, endringer som aldri tar slutt – høres det kjent ut? Som leder står du i ...
Enten du bruker en fysisk to-do liste, eller setter aktivitetene inn i kalenderen: Angi tidsfrister for hver oppgave, og beregn hvor mye tid som vil kreves for å fullføre oppgaven. Pass på at du avslutter én oppgave, før du begynner på en annen. Hvis du vet at det alltid kommer en rekke uanmeldte oppgaver som stjeler tid, sett av plass til disse oppgavene i kalenderen. (Foto: Istock.com) Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

6 arbeidsvaner som gjør at du kan ta (jule)ferie med god samvittighet

Noe av det viktigste for at idrettsutøvere skal kunne trene hardt, effektivt og ofte er at de har go...
Problemet er at alle disse gamle vanene, som både handler om tanker, følelser og adferd, ligger på lur og venter. Når slankekuren er ferdig vil disse fortsatt være virksomme og de vil skape det resultatet de pleier å skape; nemlig vektøkning. En langt mer langsiktig, solid og varig løsning ville selvsagt være å begynne å erstatte de gamle vanene med nye - steg for steg. Dette gir som regel ikke raske resultater, men det kan gi varige resultater. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Tenk smått, gjør det enkelt og skap nye vaner

Hvordan går vi fra å vite hva vi burde gjøre, til å faktisk gjøre det? I mange tilfeller er det ikke...
La team, grupper og avdelinger selv få bestemme hvor og hvordan de skal jobbe. Men vær tett på og hjelp til med å finne gode løsninger for den enkelte, teamet og for organisasjonen. (Foto: Thor Nielsen ) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Teamledelse på avstand er vanskeligere enn å lede fysisk

Del 7

Så lenge man har tillit, unngår utbrenthet og har tid til teamet, så er sjansen større for å lykkes....
Endring er konstant, men strategien din må tåle endring. Dette innebærer å finne de elementene ved virksomheten som kan holdes stabile og som vil være relevante uansett hvordan omgivelsene endrer seg. (Foto: Anders Nilsen) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Strategi i møte med det ukjente

I en verden i stadig endring, der teknologi og bærekraft dominerer samtalene, kan det virke umulig å...
Uansett hvor dyktig du er, kan du ikke oppnå alt på egen hånd. Med et team i ryggen kan du oppnå så mye mer. Derfor er det så viktig at du delegerer effektivt! (Illustrasjon: Istock.com) Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

3 grunnleggende ferdigheter innen teamledelse

God teamledelse øker effektiviteten, produktiviteten og samarbeidet i en bedrift. Det sikrer at team...
Hele 43 prosent av arbeidsgiverne i Norge har gitt lønnsøkning som et svar på de ansattes økonomiske situasjon. Nærmere 30 prosent har gått inn med tiltak som bonuser og provisjon, mens like mange har innført ordninger som privat helseforsikring og pensjonsordninger. (Illustrasjon: Istock.com)

I dyrtiden har nesten halvparten av alle arbeidsgivere gitt lønnsøkning

For å imøtekomme de ansattes økonomiske situasjon, har mange arbeidsgiverne gitt lønnsøkning til de ...
Det beste er å planlegge slik at all ferie tas ut i løpet av året, slik at du får en god balanse mellom arbeid og fritid. (illustrasjon: Istock.com) Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Kan feriedagene mine overføres til neste år?

Rekker du ikke bruke opp feriedagene dine før vi går inn i 2025? Se hva loven sier om overføring av ...
Til deg som er leder: Få medarbeiderne til å snakke med deg som er leder før de ringer legen sin! Det kan være den lille forskjellen som gjør arbeidsdagen meningsfull og som gjør at vi klarer å holde sykefraværet nede og nærværet oppe (Illustrasjon: Istock.com) Ledelse
Ledelse

Fra fravær til nærvær

Kan det være at lederen din er viktigere enn legen din? Kan det være slik at det altfor høye sykefra...
Selvtilliten er grunnleggende viktig for livskvaliteten fordi den påvirker hvordan vi opplever oss selv. Selvtilliten gir oss frihet til å prøve nye ting og lære av erfaringene våre, uansett utfall. På den annen side må den balanseres. De fleste av oss trenger å skaffe oss mer av den, men når selvtilliten blir i overkant høy, kan den føre til at man mister balansen mellom realistisk tro på egne evner og en overdreven oppfatning av seg selv. (Foto: Astrid Waller) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Du når ikke målene om du ikke tror på det selv

Tro på egne evner er avgjørende for å nå mål. Når troen på egne ferdigheter svikter, blir det vanske...
De med høy utdannelse har oftere høyere lønn og lederstillinger enn de uten høyere utdannelse. De med høyest lønn er nesten alltid lengst unna kundene i et selskap eller etat. De lager gjerne strategien, men det er i leddet som er nærmest kunden at strategien skal aktiveres. Det er her kampen mellom de med under 100 ansatte og de største selskapene finner sted: i kundeøyeblikket. Det er her de små og mellomstore selskapene kan bruke størrelsen til sin fordel og lykkes bedre enn de store. (Foto: Sara Granmark) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ni feil du burde unngå og ni tips du kan følge for å lykkes med din strategi

Sigurd Granmark er aktuell med lederboken Triangelet som lanseres i november 2024, der han deler sin...
Når teamet opplever denne tryggheten, kan medlemmene fritt innrømme feil, stille spørsmål, uttrykke bekymringer og dele ulike meninger – alt uten å bli møtt med kritikk eller frykt for sosial straff. Dette fremmer tillit og innovasjon, og gjør det mulig å samarbeide på et mer effektivt nivå. (Foto: Istock.com) Lederblogg
Lederblogg

Slutt å tro at teamet ditt er psykologisk trygt

Vi snakker stadig om psykologisk trygghet og hvor avgjørende det er for at team skal prestere på sit...
Det finnes mange forskjellige typer virtuelle kommunikasjons- og samarbeidsverktøy for å håndtere utfordringene, og disse kan deles inn i følgende kategorier: Prosjektstyringsverktøy, team-samarbeidsverktøy, videokonferanseverktøy, videopresentasjonsverktøy og verktøy for fildeling og lagring. De fleste verktøyene tilbyr nedskalerte gratisversjoner, med ulike typer abonnementsløsninger som er priset. (Illustrasjon: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Digitale verktøy for effektiv kommunikasjon og arbeidsflyt i hybride team

Del 7

Når du leder et team på avstand, er det mange verktøy som kan gjøre prosessen mer håndterlig. Men hv...
Selv om inspirerende lederstil kan være svært effektiv, er det noen fallgruver man bør være oppmerksom på. (Foto: Istock.com) Ledelse
Ledelse

Viktige ingredienser som kan bidra til å forme en effektiv og inspirerende lederstil

Å være en effektiv og inspirerende leder krever en kombinasjon av ferdigheter, egenskaper og strateg...
Først og fremst er rollen til lederen å sikre at det finnes en tydelig nok retning og som hele teamet, i den grad det er mulig, kan samle seg bak og motivere seg for. Det krever også en forståelse for «hvorfor», som lederen er ansvarlig for å kommunisere.(Foto: Atmos Copenhagen) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse

Dyktig og motivert team

Det finnes mange muligheter for å oppnå suksess. Men hva er det egentlig de mest suksessfulle ledern...
For den ansatte som står i pårørenderollen til en med demens, er balansen mellom omsorg og arbeid krevende. Demensomsorgen er et usynlig landskap som kommer med uforutsigbare episoder. Ansatte kan bli kalt bort midt i dagen, eller ha netter med dårlig søvn, fordi tanker og bekymringer fyller hodet. (Foto: privat) Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Ledelsens ansvar i møte med demensomsorg blant ansatte

I et bærekraftig arbeidsliv må vi legge til rette for at vi skal kunne være hele mennesker. Pårørend...
Hege Brekke Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Fra ambisjon til prestasjon – strategiens rolle i prestasjonskulturer

Bedrifter bruker ofte betydelige ressurser på strategiprosesser for å nå ambisiøse mål. Men en nøkke...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!