Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Endringsledelse og omstilling

Kunsten å lede i usikre tider: Moonshots-ledelse Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Kunsten å lede i usikre tider: Moonshots-ledelse

Hvordan leder du når verden stormer, kartet ikke lenger stemmer med terrenget – og fremtid...
Justere organisasjonsseilene: Ledere som navigatører i endring Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Justere organisasjonsseilene: Ledere som navigatører i endring

Norge er en sjøfartsnasjon, formet av kapteiner og mannskap som har lært å navigere i ufor...
Få dine medarbeidere til å omfavne endring Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Få dine medarbeidere til å omfavne endring

Sliter du med å engasjere dine ansatte i endringsprosesser? Denne artikkelen gir deg svare...
Slik forebygger du sykefravær i endringsprosesser Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Slik forebygger du sykefravær i endringsprosesser

Omstilling og endring i arbeidslivet er den nye normalen. Nå øker oppmerksomheten om helse...
Slik forebygger du sykefravær i endringsprosesser Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Slik forebygger du sykefravær i endringsprosesser

Omstilling og endring i arbeidslivet er den nye normalen. Nå øker oppmerksomheten om helse...
Er krav om bransjeerfaring en brems for omstilling og innovasjon? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Er krav om bransjeerfaring en brems for omstilling og innovasjon?

"Minimum 5 års erfaring fra tilsvarende bransje." Denne kjente setningen i norske stillin...
Slik unngår du formidlingsfellene i en omstilling – og får med folka dine! Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Slik unngår du formidlingsfellene i en omstilling – og får med folka dine!

Kanskje har du kontroll på det praktiske og juridiske i endringsprosessen organisasjonen d...
Vis vei i endringsprosessen – det er vanskelig å ha troen hvis du ikke aner hvor du skal Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Vis vei i endringsprosessen – det er vanskelig å ha troen hvis du ikke aner hvor du skal

Endringer er nødvendig for en organisasjons langsiktige suksess, både på grunn av kundenes...
Slik påvirkes menneskene i endringsprosessene Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Slik påvirkes menneskene i endringsprosessene

Ordet endringsledelse har blitt et stadig viktigere tema i et næringsliv som preges av ras...
Organisasjoner som ikke tilpasser seg en verden i endring og skiftende økonomiske forhold, vil dø ut Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Organisasjoner som ikke tilpasser seg en verden i endring og skiftende økonomiske forhold, vil dø ut

Endringen er en vanlig del av livet. I den moderne verden er endringsledelse-prosessen, in...
Human side of change Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Human side of change

For en vellykket endringsprosess må man også ta i betraktning de ansattes side av prosesse...
Skal du omorganisere teamet? Da bør du vite hva du gjør Endringsledelse og omstilling Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5, +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Skal du omorganisere teamet? Da bør du vite hva du gjør

Hvis du har planer om å omorganisere teamet ditt, bør du vite hva du driver med. Det er ik...
Hvordan være en god leder i økonomisk krise Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Hvordan være en god leder i økonomisk krise

For å forberede seg på en økonomisk nedgang er det vanlig å tenke mer praktisk: man jobber...
Dyktige ledere følger med på megatrender og bruker kunnskapen om disse til å forberede bedriften til å lykkes Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Dyktige ledere følger med på megatrender og bruker kunnskapen om disse til å forberede bedriften til å lykkes

Verden er i enorm omveltning, og mange bedriftsledere sliter med å forstå konsekvensene av...
Mangel på indre motivasjon kan skakkjøre endringsprosjektet ditt Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Mangel på indre motivasjon kan skakkjøre endringsprosjektet ditt

Å ha topp motiverte medarbeidere er alle lederes julaften og 17. mai på én gang. Men sjans...
Det er mye fokus på eksterne faktorer i endringsprosesser – men hvordan kan kunnskap om hjernen hjelpe oss i å håndtere endring? Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Det er mye fokus på eksterne faktorer i endringsprosesser – men hvordan kan kunnskap om hjernen hjelpe oss i å håndtere endring?

LederNytt har snakket med Trude Helen Shelby om hvordan ledere kan bygge gode bedriftskult...
Fremtidens leder er endringsleder - fire steg som hjelper deg på veien Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Fremtidens leder er endringsleder - fire steg som hjelper deg på veien

Med dagens digitaliseringsfokus og endringstakt er ledere oftere og oftere endringsledere,...
Rallyledelse – effektiv og trygg manøvrering under høyt tempo Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Rallyledelse – effektiv og trygg manøvrering under høyt tempo

Endringsledelse har blitt den nye normalen. Behovet for omstilling kommer stadig hyppigere...
Vis retning i en smidig transformasjon Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Vis retning i en smidig transformasjon

I den komplekse verden vi lever i nå, er du nødt til å kontinuerlig utvikle deg for å driv...
Når endringsplanen treffer motstandsveggen Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Når endringsplanen treffer motstandsveggen

Se for deg dette: Ledelsen har laget en endringsplan de er stolte av og som de mener komme...
For å lykkes med endringsprosesser er det viktig at lederen ikke bare overkjører medarbeiderne Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

For å lykkes med endringsprosesser er det viktig at lederen ikke bare overkjører medarbeiderne

For mange kan endring sammenlignes med risikosport, og som en følge av det, dukker det oft...
Nedbemanningsprosesser – en stor belastning for de ansatte Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Nedbemanningsprosesser – en stor belastning for de ansatte

Når en bedrift må gjennom en nødvendig nedbemanningsprosess, er det mange spørsmål som mel...
Unngå fallgruvene og oppnå ekte endringsledelse! Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Unngå fallgruvene og oppnå ekte endringsledelse!

Sigurd Granmark mener at de fleste tror de driver med endringsledelse, mens de egentlig ho...
Vær tilstede – unngå konflikter ved omstilling Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Vær tilstede – unngå konflikter ved omstilling

Mange virksomheter er i stadig endring, og med endringer på arbeidsplassen følger ofte mot...
Syv vanlige reaksjoner på endring og hvordan man responderer på dem Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Syv vanlige reaksjoner på endring og hvordan man responderer på dem

Mennesker har mye følelser og antatte begrensninger rundt endring. En måte å løse dette på...
Enkelte organisasjoner har null fokus på kontinuerlig forbedring, og må som resultat av dette kjøre endringsprosjekter omtrent årlig Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Enkelte organisasjoner har null fokus på kontinuerlig forbedring, og må som resultat av dette kjøre endringsprosjekter omtrent årlig

I endringsprosesser og omstillinger er det mange armer og bein og brikker som må falle på ...
Forskingsdata viser tydelig at så mye som 87 prosent av alle digitale transformasjoner i dag feiler Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Forskingsdata viser tydelig at så mye som 87 prosent av alle digitale transformasjoner i dag feiler

Ett digitaliseringsprosjekt må sees på som en organisasjonstransformasjon. Når en virksomh...
Inspirasjon og bærekraftige resultater under digitale endringer Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Inspirasjon og bærekraftige resultater under digitale endringer

For ledere er varige og bærekraftige resultater viktige, og dette får vi gjennom å inspire...
Endringsevne – en kritisk suksessfaktor Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Endringsevne – en kritisk suksessfaktor

«Det har aldri gått så fort som det gjør nå – men det kommer aldri til å gå så sakte igjen...
Design Thinking – implementering av nye muligheter Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Design Thinking – implementering av nye muligheter

I et hav av mulige metoder for innovasjon, hadde det ikke være fint med en løsning som er ...
En tydelig «Nordstjerne» er viktig for å lykkes med endringsprosesser Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

En tydelig «Nordstjerne» er viktig for å lykkes med endringsprosesser

I en verden i rask endring må både private og offentlige virksomheter forsøke å bevege seg...
Kotters åtte stegs modell for endringer Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Kotters åtte stegs modell for endringer

Hvordan vi benyttet oss av Kotters åtte stegs modell for endringer og lykkes med et konser...
Når pandemien rammer en produksjonsbedrift Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Når pandemien rammer en produksjonsbedrift

Når vi snakker om utfordringer i kjølvannet av koronaen, er hovedfokuset ofte bedrifter de...
Endringsvilje viktigste egenskap for å få jobb Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Endringsvilje viktigste egenskap for å få jobb

Trodde du at innsats, evnen til å holde mange baller i luften eller det å være en lagspill...
Når krisen rammer – hvordan jobber du med målene? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Når krisen rammer – hvordan jobber du med målene?

Da verden ble snudd på hodet i 2020, påvirket dette også hvordan vi setter mål og jobber f...
Sett snabelen på elefanten! Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Sett snabelen på elefanten!

Endringsprosesser kan være utfordrende nok i seg selv, men hvordan snur du en skute som av...
Vi må bruke tid på å forsøke å forstå fremtiden. Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Vi må bruke tid på å forsøke å forstå fremtiden.

Fremtidsstudier gir et utenfra og inn-blikk, og gir oss innsikt som vi kan bruke til å for...
Slik vekkes endringsgleden Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Slik vekkes endringsgleden

De fleste ønsker endringer, men ingen ønsker å endres. For å få mennesker til å tenke og h...
Livsbagasje, organisasjonsadferd og ledelsesimplikasjoner Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Livsbagasje, organisasjonsadferd og ledelsesimplikasjoner

Vi bærer traumer og belastninger fra fortiden med inn i organisasjonene våre. Dette bør le...
Slik gir du sparken på en medmenneskelig måte Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Slik gir du sparken på en medmenneskelig måte

Helene Husvik fikk sparken som programleder i TV 2 Sporten, i det som var kanalens største...
Endringsprosessene - det er helt essensielt å forankre oppover, til siden og hos kritisk masse i organisasjonen Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Endringsprosessene - det er helt essensielt å forankre oppover, til siden og hos kritisk masse i organisasjonen

Å gjennomføre nødvendige og omfattende endringer i komplekse og store kunnskapsorganisasjo...
Ha fremtidsinnsikt – bli en god fremtidsleder Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Ha fremtidsinnsikt – bli en god fremtidsleder

Den teknologiske revolusjonen vil føre til store samfunnsmessige endringer, og med dette v...
«La omstilling ikke bare være vår strategi, men vår kultur!» Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

«La omstilling ikke bare være vår strategi, men vår kultur!»

Endringer og omstillinger er en naturlig del av arbeidslivet, og aldri før har endringene ...
Høy arbeidsglede gir mer produktivitet og bedre resultater Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Høy arbeidsglede gir mer produktivitet og bedre resultater

Medarbeidere som gleder seg til å jobbe og opplever jobben meningsfull og interessant pres...
Mot og passion for å lykkes med snuoperasjoner Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Mot og passion for å lykkes med snuoperasjoner

Bik Bok, Din Sko, Steen og Strøm og Gresvig – disse selskapene har alle fått hjelp av en l...
Digitalisering – slik motiverer du dine ansatte Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Digitalisering – slik motiverer du dine ansatte

Siden samfunnet er i konstant endring og blir stadig mer robotisert og automatisert, kreve...
Hva strever ledere med i hverdagen? Situasjon: «Uklar retning» Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Hva strever ledere med i hverdagen? Situasjon: «Uklar retning»

Dette er foreløpig den femte og siste artikkelen fra pågående studie av norske lederes hve...
Når ting først slutter å fungere innen retail - så går det fort veldig galt. Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Når ting først slutter å fungere innen retail - så går det fort veldig galt.

Når et selskap leverer negative resultater over tid, eller hvis gjelden blir vanskelig å b...
Omstill eller forsvinn – slik overlever du krisene Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Omstill eller forsvinn – slik overlever du krisene

Når bedriftens bunnlinje lekker som en sil, røde tall hoper seg opp og motgangen ikke ser ...
Dagens bedriftsledere må tenke nytt og ha et annet forhold til tradisjonell hierarkisk ledelse Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Dagens bedriftsledere må tenke nytt og ha et annet forhold til tradisjonell hierarkisk ledelse

Fremtiden er ingenting å være redd for, selv om vi står overfor nye teknologiske nyvinning...
Smi mens jernet er kaldt! Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Smi mens jernet er kaldt!

Spørsmålet til deg som leder i dag er: Skal virksomheten din legge ressurser i å handle nå...
Er det mulig å være en god arbeidsgiver når du må gå til oppsigelser? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Er det mulig å være en god arbeidsgiver når du må gå til oppsigelser?

Måten nedbemanning gjennomføres på er like viktig som den rettslige saksbehandlingen. Derf...
Gjør medarbeiderne bedre i stand til å takle endringer Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Gjør medarbeiderne bedre i stand til å takle endringer

I dag er det bare én konstant vi kan stole på aldri forandrer seg – og det er at ting fora...
Forbrukertrendene som kan sende merkevaren din utenfor stupet Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Forbrukertrendene som kan sende merkevaren din utenfor stupet

Bedrifter og merkevarer står i dag ovenfor større trusler – og muligheter – enn noen gang ...
Endringsledelse og kaostider Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Endringsledelse og kaostider

Jeg sitte og skriver i en pandemi-tid. Vi har et korona-virus rundt oss, og mennesker blir...
Viktig å ha en kjøreplan når det uventede skjer Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Viktig å ha en kjøreplan når det uventede skjer

Nedbemanning

Når det uventede eller uønskede skjer, er det viktig å ha klare rammer og prosesser for hv...
Vet du når bedriften din må endre måten å arbeide på - for å kunne levere gode resultater? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Vet du når bedriften din må endre måten å arbeide på - for å kunne levere gode resultater?

Endringsledelse

Begrepet «endringsledelse» er i dag en skikkelig snakkis innen ledelse. Kanskje ikke så ra...
Endringsledelse starter med deg selv Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Endringsledelse starter med deg selv

Å lykkes med forandring er ingen enkel sak. For å få det til, er du nødt til å selv ha tro...
Den nye verdensutviklingen – vil bedriften din overleve den? Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Den nye verdensutviklingen – vil bedriften din overleve den?

Vi står ovenfor den raskeste urbaniseringsprosessen i menneskets historie. Innen 30 år vil...
Frykt, læring og endringsorientering Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Frykt, læring og endringsorientering

Ledere som vil bygge endringsorienterte kulturer, må først rette søkelyset mot angstreduks...
Styrer du mot goodwill eller badwill? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Styrer du mot goodwill eller badwill?

Svært mange flinke folk er i flyt for tiden. Det fusjoneres og nedbemannes i noen virksomh...
Får du med deg alle hodene i digitaliseringen? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Får du med deg alle hodene i digitaliseringen?

I dagens digitaliseringsfokus står bedriftsledere ovenfor en utfordring som ikke eksistert...
Tre måter dagens ledere kan ligge i forkant av endringene Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Tre måter dagens ledere kan ligge i forkant av endringene

Akronymet VUCA (volatile, unpredictable, complex og ambiguous) har i årenes løp utviklet s...
God kommunikasjon gjør endringene lettere Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

God kommunikasjon gjør endringene lettere

God og tydelig kommunikasjon er det viktigste når man skal lede bedriften gjennom store en...
Ledelse under endringsprosesser Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Ledelse under endringsprosesser

Endringsprosesser kan være svært komplekse og vanskelige å komme gjennom for både ledere o...
Medbestemmelse for å lykkes med endringer! Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Medbestemmelse for å lykkes med endringer!

Er du en av dem som syns at møter med tillitsvalgte er bortkastet tid? Syns du at det å sa...
Åpenhet og involvering gir mindre motstand Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Åpenhet og involvering gir mindre motstand

Endringsprosesser i bedriften er aldri enkle, men mye blir enklere ved en tett og åpen dia...
8 råd til ledere som skal nedbemanne Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

8 råd til ledere som skal nedbemanne

Når det uventede eller uønskede skjer, er det viktig å ha klare rammer og prosesser for hv...
Ikke bli en Nokia Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Ikke bli en Nokia

Vi kjenner alle til dem – selskapene som ble akterutseilt i takt med at ny teknologi og ve...
Digitalisering - noe du bør være opptatt av? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Digitalisering - noe du bør være opptatt av?

Digitalisering er noe alle snakker om i dag, men vet vi egentlig hva det innebærer? Utnytt...
Hva koster turnover – egentlig? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Hva koster turnover – egentlig?

Det korte svaret: Det spørs hvem det er.
Toppledelse må være tilstede Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Toppledelse må være tilstede

Når organisasjonen går gjennom store endringer, kan ikke toppledelsen bli et «spøkelse». D...
Ny hverdag etter omstilling? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Ny hverdag etter omstilling?

Tips for endringsprosesser

Slik får du ansatte med deg!
Henger toppledelse med? Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Henger toppledelse med?

En av årsakene til at en del bedrifter henger etter mens markedet endrer seg i rekordfart,...
Troverdige ledere kritiserer ikke, klager ikke og dømmer ikke Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Troverdige ledere kritiserer ikke, klager ikke og dømmer ikke

Omstilling

I en tid hvor endring og omstilling er helt kritisk for norske virksomheters evne til å ly...
Motstand mot endring? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Motstand mot endring?

Endringsledelse trinn for trinn

Det er i dag vanskelig å se for seg en organisasjon som ikke tilpasser seg omgivelsene. Ma...
Myke verdier gir bedre lønnsomhet Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Myke verdier gir bedre lønnsomhet

Mange ledere erfarer at effekten av en omorganisering eller omstillingsprosess ikke blir s...
Krise skaper drømmer og muligheter Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Krise skaper drømmer og muligheter

Omstilling og karriere

Drep aldri drømmer! Det umulige er mulig og kanskje det er når det ser som vanskeligst ut ...
Mistet jobben? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Mistet jobben?

Jobb og karriere

I dagens nyhetsbilde går det nesten ikke en dag eller uke uten overskrifter som omhandler ...
Er det mulig å fremtidsrette innovasjon? Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Er det mulig å fremtidsrette innovasjon?

Innovasjon og ledelse

De fleste er enige om at innovasjon og langsiktig tenkning er viktig - men det finnes noen...
Å lede en innovasjonskultur - eller navigere i kaos Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Å lede en innovasjonskultur - eller navigere i kaos

innovasjon og ledelse

Innovasjon kan være en ustrukturert, kaotisk og nærmest rotete prosess. Likevel forventes ...
Involverende ledelse Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Involverende ledelse

inkluderende arbeidsliv

I en tid der sosialt ansvar og inkluderende arbeidsliv preger dagsorden, kan vi se at stad...
Gevinst-realiseringens vinn eller forsvinn Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Gevinst-realiseringens vinn eller forsvinn

Større endringer i en virksomhet gjennomføres i all hovedsak med basis i en av to «drivere...
Når den ansatte ikke ønsker å endre seg Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Når den ansatte ikke ønsker å endre seg

Under en endring vil de som er påvirket av den falle inn i tre grupper: De som endrer seg ...
Du kan påvirke medarbeidernes endringsvilje Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Du kan påvirke medarbeidernes endringsvilje

Endringsledelse

Den største utfordringen dagens endringsprogrammer møter er ikke ny teknologi, men motstan...
Vellykkede endringer krever god ledelse Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Vellykkede endringer krever god ledelse

Endringsledelse

Vi vet at 70 prosent av alle endringsprosesser mislykkes.
Endringsledelse - Endringsekspertens beste tips for snuoperasjon Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Endringsledelse - Endringsekspertens beste tips for snuoperasjon

endringsledelse - omstilling

Omstilling. Tønnes Thomstad har sittet i over 150 styrer, fra børsnoterte selskaper til sm...
Gi mellomlederne makt! Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Gi mellomlederne makt!

HR

Gi mellomlederne makt. Det er de som er nøkkelen for kompetanseutvikling. De må ivaretas s...
Endringsledelse - råd for å styrke bedriftens endringskapasite Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Endringsledelse - råd for å styrke bedriftens endringskapasite

Evnen til å implementere endringer raskt og effektivt er avgjørende for enhver virksomhet ...
Hvis det skal være noe poeng å være leder, så er du jo avhengig av å vite hvordan det går med de ansatte. Og skal du spille dine ansatte gode, så må du sette av tid til å bli kjent med dem og vite hva som skjer. (Illustrasjon: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

Bli en tilstedeværende og fokusert leder – til det beste for deg selv og medarbeiderne

Følger du egentlig med på det medarbeiderne dine sier? Er du virkelig til stede? En ydmyk leder er f...
Som musiker har Førde erfart at det er noen grunnleggende betingelser som ser ut til å være avgjørende for å lykkes i alle typer samarbeid – om det er i en bedrift eller i et jazzband. (Foto: Ann Kristin Andersson) Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Samspillets kraft – 10 universelle betingelser bak musikkens magi

Kan elementer i musikalsk samspill være utgangspunkt for godt samarbeid på arbeidsplassen eller i en...
Utviklingsmøter, idémyldringsmøter, tilbakemeldingssamtaler, medarbeiderutviklingssamtaler og ventileringssamtaler, hvor man letter på hjertet og deler bekymringer, er alle møtetyper som egner seg. Skjermtette møter egner seg ikke. (Foto: Istock.com)) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Flytt medarbeidersamtalene ut i det fri – styrk nærvær og tillit

Walk and talk i naturen skaper forutsetninger for tillit og sterke relasjoner mellom deg og medarbei...
Forskning har vist at tjenende ledelse er effektivt for å skape både høy produktivitet og trivsel i organisasjonen. Når ledere investerer i de ansatte, vil de ansatte også investere tid og innsats i bedriftens suksess. (Foto: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7

Tjenende ledelse – en fremragende ledelsesfilosofi

I en tid hvor bedriftskultur står høyt på agendaen, vinner tjenende ledelse terreng som en effektiv ...
Krevende medarbeidere kan være veldig forskjellig og det er mange måter å være krevende på. Noen har ikke gjort som forventet og man prøver å dokumentere det, mens andre produserer det de skal og gjør jobben bra, men har en oppførsel som er krevende. Enkelte slike typer medarbeidere omtaler Karevold som primadonnatyper. De kan være krevende å ha med å gjøre. (Foto: Istock.com) Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Krevende medarbeidere kan ta mye tid

Mange ledere opplever det som ubehagelig å formidle kritikk eller snakke godt med krevende medarbeid...
medarbeidersamtalen Ledelse
Ledelse

6 spørsmål som gir svar på hvordan dine ansatte egentlig har det

Hvordan kan du som leder få tillit fra dine ansatte og få dem til å åpne seg? Det er noen spesifikke...
Følelser og motivasjon kan sammenlignes med penger. For å ta ut penger fra banken må det først komme penger inn på kontoen. For å få deltakeren til å bli motivert, må du først bygge en relasjon til ham/henne og sørge for et miljø som gir tillit og trygghet. (Foto: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En leder som formidler gode holdninger vil også bli god til å skape vekst

Formidler du gode holdninger får du medarbeidere som jobber sammen mot økt vekst.«Ledelse er å utvik...
Selv om selvsikkerhet og tro på egen dømmekraft er viktige egenskaper i lederskap, må de balanseres med ydmykhet. (Foto: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

Når arrogansen tar overhånd i ledelse

Hos ledere som går fra suksess til suksess, kan man hos noen til slutt oppleve at framgangen ender i...
Den første utfordringen du sannsynligvis vil stå overfor, er tanker om det i det hele tatt er riktig å gjøre. Skal du bli eller ikke? Mange går flere år og vurderer om de bør søke nye veier eller bli på stedet de har vært så lenge. (Foto: Istock.com) Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

6 utfordringer når du skifter jobb etter mange år

Å slutte på en arbeidsplass er som regel en bittersøt opplevelse – spesielt hvis du har vært der i m...
Johan Bergh 2023 Lederblogg
Lederblogg

Idealisert lederutøvelse handler også om rammebetingelser

I Ledernytt 9/1-24 kunne vi bl.a. lese: Hvordan kan du som leder bidra til å bygge kultur, tillit og...
Bedriftens resultater står og faller ikke bare med frontallappen alene, men også med følelsene og kroppene til medarbeiderne. Vi må ikke glemme at bærekraft på alle plan er en forutsetning for å lykkes til syvende og sist. Medarbeiderne må også selv ta ansvar for egen arbeidssituasjon og utvikle strategier for sin læring, mestring og stressmestring. (Foto: privat) Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Friluftsliv bare i fritiden er bortkastede ressurser

Når vi går i naturen blir vi mer kreative, tenker friere og ser muligheter fremfor begrensninger. Vi...
Nysgjerrighet i organisasjonen kan virke som en katalysator for forbedringer og innovasjon, noe som er avgjørende for bedriftens fremgang. (Foto: istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

Nysgjerrighet som lederverktøy

I en tid hvor raske omstillinger og kontinuerlig utvikling er normen, er nysgjerrighet en avgjørende...
Minoriteter på arbeidsplassen – enten det gjelder kjønn, etnisitet eller noe helt annet – er mer tilbøyelige til å være tause fordi risikoen for at de blir undervurdert eller avbrutt statistisk sett er større. (Illustrasjon: istock.com) Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Hva får medarbeiderne til å være ærlige?

Det kan være vanskelig å få medarbeiderne til å si sin ærlige mening, og selv om du oppfordrer til æ...
Ahlqvist forteller at en ny stor forskning om lytting er blitt gjort; en meta-analyse basert på 400 000 observasjoner. – Konklusjonen er at lytting er assosiert med gode arbeidsprestasjoner. Lytting bidrar til økt relasjonskvalitet, det vil si mer tillit og psykologisk trygghet. Lytting bidrar også til å tilfredsstille de basiske psykologiske behovene vi som mennesker har: å føle tilhørighet gjennom å bli sett og hørt, og føle seg verdifull og kompetent. (Foto: Johanne Nyborg) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

En lyttende leder oppnår mer

Å lytte til andre skaper motivasjon og økt arbeidsinnsats. Hvor flink er du til å lytte? Kan du bli ...
motivasjon Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Umotiverte ansatte kan være skadelig for bedriften - så se opp for disse 7 faresignalene

Det er ingen hemmelighet at motiverte ansatte løfter en bedrift, og selskaper investerer mye tid, kr...
hilde 2[1] Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Autentisk lederskap: Av med maska — våg å være ekte

Av med maska, ropte publikum under NRKs Maskorama i høst. La oppfordringen være mantraet også for di...
tilbakemeldinger Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Pass på de 7 feedbackfellene

Tilbakemelding er en essensiell del av utviklingen og den faglige sparringen blant medarbeiderne. Me...
be om hjelp Ledelse
Ledelse

Slik blir du bedre til å be om hjelp

Har du vanskelig for å be om hjelp på jobben, men er på randen av å kollapse under arbeidsbyrden? Nå...
læring Ledelse
Ledelse

Avdramatiser feil – lær av dem i stedet

Forskeren Jonas Dahl og professor Andreas Werr har undersøkt hvordan feil kan styrke innovasjonskraf...
For lite søvn påvirker humøret negativt og gjør deg mer utsatt for problemer som depresjon, i tillegg til at du kan bli mer sensitiv til dagligdagse hendelser. Videre mener forskere at for lite søvn kan redusere impulskontrollen. (Illustrasjon: Istock.com)

6 varseltegn på at du trenger mer søvn - basert på dine jobbvaner

Måten du oppfører deg på er vel så sterk som de fysiske symptomene når det kommer til å avsløre beho...
Veldig produktive mennesker vet hva de skal fokusere på. De velger å fokusere på det de anser som sin viktigste oppgave for å nå sitt mål. Mange setter derfor av en til to timer hver morgen til dette, uten avbrudd. Spør deg selv - hvilken oppgave vil ha den største effekten på å nå mitt mål? Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Tips for å bli mer effektiv som leder - basert på intervju av over 200 ultra-produktive mennesker

Tipsene er basert på en amerikansk undersøkelse med intervju av over 200 ultra-produktive mennesker,...
2025 Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Dropp nyttårsforsetter!

Er du en av dem som setter opp en liste med masse nyttårsforsetter og overbeviser deg selv om at «de...
– Forskning viser at ydmykhet hos ledere kan gjøre det lettere å ta vanskelige beslutninger. Ydmykhet handler for eksempel om å være åpen for ulike perspektiver, noe som gjør at ledere aktivt søker råd og innspill fra andre. Dette gir ofte lederen et mer nyansert bilde av situasjonen. (Foto: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

Å ta vanskelige avgjørelser definerer lederrollen

En vanskelig avgjørelse kan sette mye på spill. Men som leder er det din oppgave å ta riktige valg o...
En leder har plikt til å etablere positive relasjoner til alle, uavhengig av det som naturen eller kjemien skaper. Det er uprofesjonelt å la tilfeldighetene eller kjemien avgjøre forholdet mellom mennesker. Noen er lette å like, andre er mindre lette å like, og hvis du lar det skje, kan det føre til uheldige situasjoner der du liker noen og misliker andre. (Foto: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

Relasjonskompetansens betydning for ledelse

En leder har plikt til å utvikle positive relasjoner til alle, og det er uprofesjonelt å la kjemi av...
Ydmykt lederskap kan ha en enorm innvirkning på organisasjonskulturen. En ydmyk leder skaper et miljø der alle ansatte føler seg verdsatt og betydningsfulle. Dette kan føre til en mer inkluderende og demokratisk arbeidsplass, der alle ansatte føler seg komfortable med å uttrykke sine meninger og dele sine ideer. (Foto: Torbjørn Brovold) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

En ydmyk leder er en sterk leder

Å være ydmyk betyr ikke det samme som å være svak. Tvert imot; å være ydmyk betyr å være sterk. Det ...
Arbeidsgiver bør legge til rette for at medarbeiderne opplever jobben som meningsfull, har faste rammer og struktur, i tillegg til frihet og autonomi. Det ligger dessuten mye forebyggende i å kunne prate med nærmeste leder, også om psykisk helse. (Illustrasjon: Istock.com) Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Slik forebygger du sykefravær i endringsprosesser

Omstilling og endring i arbeidslivet er den nye normalen. Nå øker oppmerksomheten om helseeffekter a...
– En ikke så anerkjent filosof som Hans-Georg Gadamer, skrev en bok på sekstitallet, kalt Sannhet og metode, der han introduserte et nytt perspektiv om fordommer. Tradisjonelt har man sett fordommer som noe som må fjernes for å oppnå en felles forståelse, mens Gadamer mente at istedenfor å se på fordommer som noe negativt, kan man se på fordommer som verdifulle. (Illustrasjon: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

Ledere har også fordommer: Hvordan preger det flokken, og hva kan du gjøre?

Fordommer er gjerne oppfatninger vi holder som sannheter om andre. Selv de mest erfarne lederne kan ...
Mikroledelse kan ofte spores tilbake til lederens egen frykt og mangel på selvtillit. Ledere som mikroleder, kan være redde for at noe skal gå galt, eller at de selv skal fremstå som inkompetente. (Illustrasjon: istock.com) Ledelse
Ledelse

Hvordan slutte med skadelig mikroledelse

Mikroledelse er en ledelsesstil hvor lederen nøye overvåker og kontrollerer medarbeidernes atferd og...
At det å be om unnskyldning kan bli sett på som en svakhet, kan spores tilbake til en westernfilm fra 1949, som heter She Wore a Yellow Ribbon. Den mannlige hovedrollen, spilt av John Wayne, hadde et motto: «Aldri be om unnskyldning, det er et tegn på svakhet.» Dette synet på unnskyldning som svakhet ble ytterligere forsterket av filmer som The Wolf of Wall Street, hvor det å be om unnskyldning ble sett på som noe som «macho», maskuline menn unngikk. (Foto: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Ledelse

Det modigste du kan gjøre som leder, er å be om unnskyldning

Noen ber aldri om unnskyldning. Hvorfor gjør de ikke det, og hvorfor er det viktig å si unnskyld?De ...
For å unngå å spenne ben for egen karriere, bør ledere balansere mellom å anerkjenne medarbeidernes bidrag og å fremheve sin egen rolle i suksessen. Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Tre feil ydmyke ledere må styre unna

Ydmyke ledere er ofte gode ledere. De er åpne for tilbakemeldinger, fremmer medarbeiderengasjement, ...
For noen år siden så var det et økonomisk aspekt å legge deler av virksomheten til land med billigere arbeidskraft. Den trenden har vist seg å ikke være udelt positiv. Om du har deler av virksomheten i en annen kultur, fordrer det at du forstår denne kulturen og at du har mekanismer som sikrer at det du ønsker å få gjort, blir gjort på den måten du ønsket og ikke filtrert gjennom en mengde forskjellige kulturelle barrierer. (Illustrasjon: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Smarte strategier for effektiv hybridledelse

Å lede medarbeidere på ulike lokasjoner kan være utfordrende, men når du lærer deg de mest effektive...
 Noen arbeidsområder ivaretas faktisk bedre av en underordnet enn av lederen, fordi han eller hun har mer kunnskap og ferdigheter på området, sitter nærmere problemet, eller fordi lederen rett og slett ikke har tid til å utføre oppgaven skikkelig. Deleger også bort de oppgavene som kan fremme andres utvikling og karriere. (Foto: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Sannsynligvis trenger du ikke å gjøre absolutt alt selv – lær deg kunsten å delegere

Er to do-listen lengre en barnas ønskelister, og du føler deg konstant overarbeidet? «Skal du ha gjo...
motivasjon Ledelse
Ledelse

7 kraftfulle måter å motivere seg selv på

I næringslivet snakkes det ofte om viktigheten av å motivere andre som våre ansatte, vårt team, våre...
Om du deltar i et møte og stiller et spørsmål til gruppen, så fasiliterer du. Eller om du i en workshop merker at en kollega blir avbrutt og aktivt leder samtalen tilbake til hen igjen. Eller om du sier: «Jeg merker at vi har havnet i en negativ spiral, kan vi ikke også liste fordelene med dette prosjektet?» Hver gang du stiller et spørsmål som sørger for å hjelpe gruppen med å nå målet, så fasiliterer du, selv om du kanskje ikke formelt er møtets leder. (Fotograf: Emil Fagander) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Få frem medarbeidernes fulle kraft og potensial

Mange bruker altfor mye tid på ustrukturerte og lite effektive møter. Med en fasilitator, en som tar...
budsjett Ledelse
Ledelse

Tips for budsjettarbeid

Har du utsatt det uunngåelige? Da er det på tide å tenke seg om og begynne å jobbe. Her er eksperten...
Det å miste teamfølelsen kan ha en rekke negative konsekvenser på det personlige plan, som lavere trivsel, motivasjon og svekket mental helse. Vi sløser med ressurser. Om jeg må bruke tid i et team jeg ikke føler meg hjemme i, der jeg ikke føler andre lytter til meg, der jeg ikke tør å si det jeg egentlig mener – ja, da ville jeg nok utrettet mer om jeg hadde jobbet for meg selv. Vi trenger alle å kjenne at vi hører til et sted. (Illustrasjon: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

De som har det bra på jobb, gjør det bra på jobb

Det å miste teamfølelsen kan ha en rekke negative konsekvenser på det personlige plan, som lavere tr...
Veldig ofte er det slik at folk har med seg en løsning uten at de egentlig forstår hva slags problem de skal løse. Startpunktet ved en innovasjon er å forstå og å ta eierskap til problemet. Mange kommer veldig ofte med ideer i betydningen ferdige løsninger, mens det man egentlig bør bruke litt tid på, er å forstå hvordan problemet eller behovet egentlig ser ut. Man har jo ofte mye faglig og teknisk kunnskap og erfaring, så man tror at man skjønner det. Men hvis man snakker med de som kjenner hvor skoen trykker, får man litt andre perspektiver. Da kan det hende at problemforståelsen endrer seg. (Foto: Torbjørn Brovold) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvordan fremme nye ideer og innovative løsninger i organisasjonen?

For å fremme nye ideer må det bygges opp en innovasjonskultur som skaper psykologisk trygghet og han...
Julen er en tid for refleksjon og ettertanke. Ensomheten i oss kan komme raskere enn vi tror. Forventningene til høytiden kan vi ikke unngå å legge merke til. I førjulstiden bør vi ta oss ekstra tid til å bruke de verktøyene vi har i oss. Er du vennlig, åpen og imøtekommende, så bruk det i relasjon til folkene rundt deg. Er verdiene dine ærlighet, tillit og menneskeverd, så vis at du mener det. (Foto: Istock.com) Lederblogg
Lederblogg

God Jul med et tilbakeblikk på hvor vi kommer fra

Hva er din innerste kjerne bygget på? Hvilke verdier har du og hva styrer deg? Hvordan tilknytning f...
Kontroll-tillit-balansen er en gradvis mer krevende øvelse avhengig av teamets sammensetning. I Norge er jo de fleste firma SMB og med relativt få ansatte. Der kan utfordringen være at man kjenner hverandre for godt og dermed gjør for vide antagelser når teammedlemmene for eksempel er på hjemmekontor. (Foto: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Den viktige balansen mellom tillit og kontroll i et hybrid team

Å finne en balanse mellom tillit og kontroll kan være utfordrende i et hvilket som helst team, men i...
Strategiske beslutninger tas sjelden utelukkende basert på data og fakta. I situasjoner der informasjonen er mangelfull eller fremtiden er usikker, kan emosjonell intelligens være det som hjelper lederen å velge riktig retning. Følelser kan fungere som en intuisjon eller "magefølelse. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Selvinnsikt – nøkkelen til mental robusthet og strategisk suksess

I en verden preget av konstant endring, både teknologisk og sosialt, har utviklingen av et robust og...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!