Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Endringsledelse og omstilling

Effektivisering uten helhet svekker lederskapet Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Effektivisering uten helhet svekker lederskapet

Mange effektiviseringsprosesser lykkes på papiret, men mislykkes i praksis. Når nye strukt...
Mot alene endrer ikke kultur, forståelse gjør Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Mot alene endrer ikke kultur, forståelse gjør

Kulturendring mislykkes sjelden fordi viljen mangler. Den stopper fordi folk ikke forstår ...
HR-rollen avgjør om endring blir gjennomført, eller strandet Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

HR-rollen avgjør om endring blir gjennomført, eller strandet

Norsk næringsliv er inne i en fase der endring ikke lenger er et unntak, men en permanent ...
Når trygghet mangler, virker ingen argumenter Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Når trygghet mangler, virker ingen argumenter

De fleste endringsprosesser stopper ikke fordi planen er dårlig, men fordi mennesker aldri...
Den største trusselen er ikke endring – men nøling Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Den største trusselen er ikke endring – men nøling

Den virkelige faren for dagens ledere ligger ikke i selve endringen, men i å bli stående s...
Når alt endres – hvem står du støtt for? Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Når alt endres – hvem står du støtt for?

For deg som leder mennesker gjennom endring, enten du sitter i toppledelsen eller leder et...
Feil tempo er lederens dyreste feil – slik leder du riktig i organisasjonens fire faser Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Feil tempo er lederens dyreste feil – slik leder du riktig i organisasjonens fire faser

De fleste organisasjoner feiler ikke fordi strategien er svak, men fordi ledere leder med ...
Derfor feiler ledere i usikre tider Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Derfor feiler ledere i usikre tider

– og hva som faktisk skaper retning

Usikkerhet kan ikke fjernes, men må ledes. Når tempoet øker, kravene endrer seg og retning...
Verden har blitt kompleks, men vi leder fortsatt som om den var enkel Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Verden har blitt kompleks, men vi leder fortsatt som om den var enkel

Vi snakker mye om endringsledelse og kultur, men altfor lite om systemene som styrer dem.I...
Med huet under armen og armen i bind Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Med huet under armen og armen i bind

Del 2

Overskriften er refrenget i Lillebjørn Nilsens sang Se alltid lyst på livet fra 80-tallet....
Kulturendring mislykkes sjelden av vilje – den faller på manglende mot Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Kulturendring mislykkes sjelden av vilje – den faller på manglende mot

Kultur kan ikke vedtas i et ledermøte. Den formes av det du gjør når motstanden kommer. Ei...
Kunsten å lede i usikre tider: Moonshots-ledelse Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Kunsten å lede i usikre tider: Moonshots-ledelse

Del 1

Hvordan leder du når verden stormer, kartet ikke lenger stemmer med terrenget – og fremtid...
Justere organisasjonsseilene: Ledere som navigatører i endring Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Justere organisasjonsseilene: Ledere som navigatører i endring

Norge er en sjøfartsnasjon, formet av kapteiner og mannskap som har lært å navigere i ufor...
Få dine medarbeidere til å omfavne endring Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Få dine medarbeidere til å omfavne endring

Sliter du med å engasjere dine ansatte i endringsprosesser? Denne artikkelen gir deg svare...
Slik forebygger du sykefravær i endringsprosesser Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Slik forebygger du sykefravær i endringsprosesser

Omstilling og endring i arbeidslivet er den nye normalen. Nå øker oppmerksomheten om helse...
Slik forebygger du sykefravær i endringsprosesser Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Slik forebygger du sykefravær i endringsprosesser

Omstilling og endring i arbeidslivet er den nye normalen. Nå øker oppmerksomheten om helse...
Er krav om bransjeerfaring en brems for omstilling og innovasjon? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Er krav om bransjeerfaring en brems for omstilling og innovasjon?

"Minimum 5 års erfaring fra tilsvarende bransje." Denne kjente setningen i norske stillin...
Slik unngår du formidlingsfellene i en omstilling – og får med folka dine! Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Slik unngår du formidlingsfellene i en omstilling – og får med folka dine!

Kanskje har du kontroll på det praktiske og juridiske i endringsprosessen organisasjonen d...
Vis vei i endringsprosessen – det er vanskelig å ha troen hvis du ikke aner hvor du skal Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Vis vei i endringsprosessen – det er vanskelig å ha troen hvis du ikke aner hvor du skal

Endringer er nødvendig for en organisasjons langsiktige suksess, både på grunn av kundenes...
Slik påvirkes menneskene i endringsprosessene Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Slik påvirkes menneskene i endringsprosessene

Ordet endringsledelse har blitt et stadig viktigere tema i et næringsliv som preges av ras...
Organisasjoner som ikke tilpasser seg en verden i endring og skiftende økonomiske forhold, vil dø ut Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Organisasjoner som ikke tilpasser seg en verden i endring og skiftende økonomiske forhold, vil dø ut

Endringen er en vanlig del av livet. I den moderne verden er endringsledelse-prosessen, in...
Human side of change Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Human side of change

For en vellykket endringsprosess må man også ta i betraktning de ansattes side av prosesse...
Skal du omorganisere teamet? Da bør du vite hva du gjør Endringsledelse og omstilling Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 5, +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Skal du omorganisere teamet? Da bør du vite hva du gjør

Del 5

Hvis du har planer om å omorganisere teamet ditt, bør du vite hva du driver med. Det er ik...
Hvordan være en god leder i økonomisk krise Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Hvordan være en god leder i økonomisk krise

For å forberede seg på en økonomisk nedgang er det vanlig å tenke mer praktisk: man jobber...
Dyktige ledere følger med på megatrender og bruker kunnskapen om disse til å forberede bedriften til å lykkes Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Dyktige ledere følger med på megatrender og bruker kunnskapen om disse til å forberede bedriften til å lykkes

Verden er i enorm omveltning, og mange bedriftsledere sliter med å forstå konsekvensene av...
Mangel på indre motivasjon kan skakkjøre endringsprosjektet ditt Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Mangel på indre motivasjon kan skakkjøre endringsprosjektet ditt

Å ha topp motiverte medarbeidere er alle lederes julaften og 17. mai på én gang. Men sjans...
Slik påvirker hjernen vår evne til å håndtere endring Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Slik påvirker hjernen vår evne til å håndtere endring

LederNytt har snakket med Trude Helen Shelby om hvordan ledere kan bygge gode bedriftskult...
Fremtidens leder er endringsleder - fire steg som hjelper deg på veien Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Fremtidens leder er endringsleder - fire steg som hjelper deg på veien

Med dagens digitaliseringsfokus og endringstakt er ledere oftere og oftere endringsledere,...
Rallyledelse – effektiv og trygg manøvrering under høyt tempo Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Rallyledelse – effektiv og trygg manøvrering under høyt tempo

Endringsledelse har blitt den nye normalen. Behovet for omstilling kommer stadig hyppigere...
Vis retning i en smidig transformasjon Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Vis retning i en smidig transformasjon

I den komplekse verden vi lever i nå, er du nødt til å kontinuerlig utvikle deg for å driv...
Når endringsplanen treffer motstandsveggen Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Når endringsplanen treffer motstandsveggen

Se for deg dette: Ledelsen har laget en endringsplan de er stolte av og som de mener komme...
For å lykkes med endringsprosesser er det viktig at lederen ikke bare overkjører medarbeiderne Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

For å lykkes med endringsprosesser er det viktig at lederen ikke bare overkjører medarbeiderne

For mange kan endring sammenlignes med risikosport, og som en følge av det, dukker det oft...
Nedbemanningsprosesser – en stor belastning for de ansatte Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Nedbemanningsprosesser – en stor belastning for de ansatte

Når en bedrift må gjennom en nødvendig nedbemanningsprosess, er det mange spørsmål som mel...
Unngå fallgruvene og oppnå ekte endringsledelse! Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Unngå fallgruvene og oppnå ekte endringsledelse!

Sigurd Granmark mener at de fleste tror de driver med endringsledelse, mens de egentlig ho...
Vær tilstede – unngå konflikter ved omstilling Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Vær tilstede – unngå konflikter ved omstilling

Mange virksomheter er i stadig endring, og med endringer på arbeidsplassen følger ofte mot...
Syv vanlige reaksjoner på endring og hvordan man responderer på dem Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Syv vanlige reaksjoner på endring og hvordan man responderer på dem

Mennesker har mye følelser og antatte begrensninger rundt endring. En måte å løse dette på...
Enkelte organisasjoner har null fokus på kontinuerlig forbedring, og må som resultat av dette kjøre endringsprosjekter omtrent årlig Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Enkelte organisasjoner har null fokus på kontinuerlig forbedring, og må som resultat av dette kjøre endringsprosjekter omtrent årlig

I endringsprosesser og omstillinger er det mange armer og bein og brikker som må falle på ...
Forskingsdata viser tydelig at så mye som 87 prosent av alle digitale transformasjoner i dag feiler Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Forskingsdata viser tydelig at så mye som 87 prosent av alle digitale transformasjoner i dag feiler

Ett digitaliseringsprosjekt må sees på som en organisasjonstransformasjon. Når en virksomh...
Inspirasjon og bærekraftige resultater under digitale endringer Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Inspirasjon og bærekraftige resultater under digitale endringer

For ledere er varige og bærekraftige resultater viktige, og dette får vi gjennom å inspire...
Endringsevne – en kritisk suksessfaktor Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Endringsevne – en kritisk suksessfaktor

«Det har aldri gått så fort som det gjør nå – men det kommer aldri til å gå så sakte igjen...
Design Thinking – implementering av nye muligheter Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Design Thinking – implementering av nye muligheter

I et hav av mulige metoder for innovasjon, hadde det ikke være fint med en løsning som er ...
En tydelig «Nordstjerne» er viktig for å lykkes med endringsprosesser Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

En tydelig «Nordstjerne» er viktig for å lykkes med endringsprosesser

I en verden i rask endring må både private og offentlige virksomheter forsøke å bevege seg...
Kotters åtte stegs modell for endringer Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Kotters åtte stegs modell for endringer

Hvordan vi benyttet oss av Kotters åtte stegs modell for endringer og lykkes med et konser...
Når pandemien rammer en produksjonsbedrift Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Når pandemien rammer en produksjonsbedrift

Når vi snakker om utfordringer i kjølvannet av koronaen, er hovedfokuset ofte bedrifter de...
Endringsvilje viktigste egenskap for å få jobb Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Endringsvilje viktigste egenskap for å få jobb

Trodde du at innsats, evnen til å holde mange baller i luften eller det å være en lagspill...
Når krisen rammer – hvordan jobber du med målene? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Når krisen rammer – hvordan jobber du med målene?

Da verden ble snudd på hodet i 2020, påvirket dette også hvordan vi setter mål og jobber f...
Sett snabelen på elefanten! Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Sett snabelen på elefanten!

Endringsprosesser kan være utfordrende nok i seg selv, men hvordan snur du en skute som av...
Vi må bruke tid på å forsøke å forstå fremtiden. Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Vi må bruke tid på å forsøke å forstå fremtiden.

Fremtidsstudier gir et utenfra og inn-blikk, og gir oss innsikt som vi kan bruke til å for...
Slik vekkes endringsgleden Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Slik vekkes endringsgleden

De fleste ønsker endringer, men ingen ønsker å endres. For å få mennesker til å tenke og h...
Livsbagasje, organisasjonsadferd og ledelsesimplikasjoner Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Livsbagasje, organisasjonsadferd og ledelsesimplikasjoner

Vi bærer traumer og belastninger fra fortiden med inn i organisasjonene våre. Dette bør le...
Slik gir du sparken på en medmenneskelig måte Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Slik gir du sparken på en medmenneskelig måte

Helene Husvik fikk sparken som programleder i TV 2 Sporten, i det som var kanalens største...
Endringsprosessene - det er helt essensielt å forankre oppover, til siden og hos kritisk masse i organisasjonen Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Endringsprosessene - det er helt essensielt å forankre oppover, til siden og hos kritisk masse i organisasjonen

Å gjennomføre nødvendige og omfattende endringer i komplekse og store kunnskapsorganisasjo...
Ha fremtidsinnsikt – bli en god fremtidsleder Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Ha fremtidsinnsikt – bli en god fremtidsleder

Den teknologiske revolusjonen vil føre til store samfunnsmessige endringer, og med dette v...
«La omstilling ikke bare være vår strategi, men vår kultur!» Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

«La omstilling ikke bare være vår strategi, men vår kultur!»

Endringer og omstillinger er en naturlig del av arbeidslivet, og aldri før har endringene ...
Høy arbeidsglede gir mer produktivitet og bedre resultater Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Høy arbeidsglede gir mer produktivitet og bedre resultater

Medarbeidere som gleder seg til å jobbe og opplever jobben meningsfull og interessant pres...
Mot og passion for å lykkes med snuoperasjoner Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Mot og passion for å lykkes med snuoperasjoner

Bik Bok, Din Sko, Steen og Strøm og Gresvig – disse selskapene har alle fått hjelp av en l...
Digitalisering – slik motiverer du dine ansatte Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Digitalisering – slik motiverer du dine ansatte

Siden samfunnet er i konstant endring og blir stadig mer robotisert og automatisert, kreve...
Når ting først slutter å fungere innen retail - så går det fort veldig galt. Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Når ting først slutter å fungere innen retail - så går det fort veldig galt.

Når et selskap leverer negative resultater over tid, eller hvis gjelden blir vanskelig å b...
Omstill eller forsvinn – slik overlever du krisene Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Omstill eller forsvinn – slik overlever du krisene

Når bedriftens bunnlinje lekker som en sil, røde tall hoper seg opp og motgangen ikke ser ...
Dagens bedriftsledere må tenke nytt og ha et annet forhold til tradisjonell hierarkisk ledelse Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Dagens bedriftsledere må tenke nytt og ha et annet forhold til tradisjonell hierarkisk ledelse

Fremtiden er ingenting å være redd for, selv om vi står overfor nye teknologiske nyvinning...
Smi mens jernet er kaldt! Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Smi mens jernet er kaldt!

Spørsmålet til deg som leder i dag er: Skal virksomheten din legge ressurser i å handle nå...
Er det mulig å være en god arbeidsgiver når du må gå til oppsigelser? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Er det mulig å være en god arbeidsgiver når du må gå til oppsigelser?

Måten nedbemanning gjennomføres på er like viktig som den rettslige saksbehandlingen. Derf...
Gjør medarbeiderne bedre i stand til å takle endringer Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Gjør medarbeiderne bedre i stand til å takle endringer

I dag er det bare én konstant vi kan stole på aldri forandrer seg – og det er at ting fora...
Forbrukertrendene som kan sende merkevaren din utenfor stupet Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Forbrukertrendene som kan sende merkevaren din utenfor stupet

Bedrifter og merkevarer står i dag ovenfor større trusler – og muligheter – enn noen gang ...
Endringsledelse og kaostider Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Endringsledelse og kaostider

Jeg sitte og skriver i en pandemi-tid. Vi har et korona-virus rundt oss, og mennesker blir...
Viktig å ha en kjøreplan når det uventede skjer Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Viktig å ha en kjøreplan når det uventede skjer

Nedbemanning

Når det uventede eller uønskede skjer, er det viktig å ha klare rammer og prosesser for hv...
Vet du når bedriften din må endre måten å arbeide på - for å kunne levere gode resultater? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Vet du når bedriften din må endre måten å arbeide på - for å kunne levere gode resultater?

Endringsledelse

Begrepet «endringsledelse» er i dag en skikkelig snakkis innen ledelse. Kanskje ikke så ra...
Endringsledelse starter med deg selv Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Endringsledelse starter med deg selv

Å lykkes med forandring er ingen enkel sak. For å få det til, er du nødt til å selv ha tro...
Den nye verdensutviklingen – vil bedriften din overleve den? Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Den nye verdensutviklingen – vil bedriften din overleve den?

Vi står ovenfor den raskeste urbaniseringsprosessen i menneskets historie. Innen 30 år vil...
Frykt, læring og endringsorientering Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Frykt, læring og endringsorientering

Ledere som vil bygge endringsorienterte kulturer, må først rette søkelyset mot angstreduks...
Styrer du mot goodwill eller badwill? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Styrer du mot goodwill eller badwill?

Svært mange flinke folk er i flyt for tiden. Det fusjoneres og nedbemannes i noen virksomh...
Får du med deg alle hodene i digitaliseringen? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Får du med deg alle hodene i digitaliseringen?

I dagens digitaliseringsfokus står bedriftsledere ovenfor en utfordring som ikke eksistert...
Tre måter dagens ledere kan ligge i forkant av endringene Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Tre måter dagens ledere kan ligge i forkant av endringene

Akronymet VUCA (volatile, unpredictable, complex og ambiguous) har i årenes løp utviklet s...
God kommunikasjon gjør endringene lettere Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

God kommunikasjon gjør endringene lettere

God og tydelig kommunikasjon er det viktigste når man skal lede bedriften gjennom store en...
Ledelse under endringsprosesser Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Ledelse under endringsprosesser

Endringsprosesser kan være svært komplekse og vanskelige å komme gjennom for både ledere o...
Medbestemmelse for å lykkes med endringer! Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Medbestemmelse for å lykkes med endringer!

Er du en av dem som syns at møter med tillitsvalgte er bortkastet tid? Syns du at det å sa...
Åpenhet og involvering gir mindre motstand Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Åpenhet og involvering gir mindre motstand

Endringsprosesser i bedriften er aldri enkle, men mye blir enklere ved en tett og åpen dia...
8 råd til ledere som skal nedbemanne Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

8 råd til ledere som skal nedbemanne

Når det uventede eller uønskede skjer, er det viktig å ha klare rammer og prosesser for hv...
Ikke bli en Nokia Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Ikke bli en Nokia

Vi kjenner alle til dem – selskapene som ble akterutseilt i takt med at ny teknologi og ve...
Digitalisering - noe du bør være opptatt av? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Digitalisering - noe du bør være opptatt av?

Digitalisering er noe alle snakker om i dag, men vet vi egentlig hva det innebærer? Utnytt...
Hva koster turnover – egentlig? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Hva koster turnover – egentlig?

Det korte svaret: Det spørs hvem det er.
Toppledelse må være tilstede Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Toppledelse må være tilstede

Når organisasjonen går gjennom store endringer, kan ikke toppledelsen bli et «spøkelse». D...
Ny hverdag etter omstilling? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Ny hverdag etter omstilling?

Tips for endringsprosesser

Slik får du ansatte med deg!
Henger toppledelse med? Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Henger toppledelse med?

En av årsakene til at en del bedrifter henger etter mens markedet endrer seg i rekordfart,...
Troverdige ledere kritiserer ikke, klager ikke og dømmer ikke Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Troverdige ledere kritiserer ikke, klager ikke og dømmer ikke

Omstilling

I en tid hvor endring og omstilling er helt kritisk for norske virksomheters evne til å ly...
Motstand mot endring? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Motstand mot endring?

Endringsledelse trinn for trinn

Det er i dag vanskelig å se for seg en organisasjon som ikke tilpasser seg omgivelsene. Ma...
Myke verdier gir bedre lønnsomhet Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Myke verdier gir bedre lønnsomhet

Mange ledere erfarer at effekten av en omorganisering eller omstillingsprosess ikke blir s...
Krise skaper drømmer og muligheter Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Krise skaper drømmer og muligheter

Omstilling og karriere

Drep aldri drømmer! Det umulige er mulig og kanskje det er når det ser som vanskeligst ut ...
Mistet jobben? Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Mistet jobben?

Jobb og karriere

I dagens nyhetsbilde går det nesten ikke en dag eller uke uten overskrifter som omhandler ...
Er det mulig å fremtidsrette innovasjon? Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Er det mulig å fremtidsrette innovasjon?

Innovasjon og ledelse

De fleste er enige om at innovasjon og langsiktig tenkning er viktig - men det finnes noen...
Å lede en innovasjonskultur - eller navigere i kaos Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Å lede en innovasjonskultur - eller navigere i kaos

innovasjon og ledelse

Innovasjon kan være en ustrukturert, kaotisk og nærmest rotete prosess. Likevel forventes ...
Involverende ledelse Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Involverende ledelse

inkluderende arbeidsliv

I en tid der sosialt ansvar og inkluderende arbeidsliv preger dagsorden, kan vi se at stad...
Gevinst-realiseringens vinn eller forsvinn Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Gevinst-realiseringens vinn eller forsvinn

Større endringer i en virksomhet gjennomføres i all hovedsak med basis i en av to «drivere...
Når den ansatte ikke ønsker å endre seg Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Når den ansatte ikke ønsker å endre seg

Under en endring vil de som er påvirket av den falle inn i tre grupper: De som endrer seg ...
Du kan påvirke medarbeidernes endringsvilje Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Du kan påvirke medarbeidernes endringsvilje

Endringsledelse

Den største utfordringen dagens endringsprogrammer møter er ikke ny teknologi, men motstan...
Vellykkede endringer krever god ledelse Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Vellykkede endringer krever god ledelse

Endringsledelse

Vi vet at 70 prosent av alle endringsprosesser mislykkes.
Endringsledelse - Endringsekspertens beste tips for snuoperasjon Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Endringsledelse - Endringsekspertens beste tips for snuoperasjon

endringsledelse - omstilling

Omstilling. Tønnes Thomstad har sittet i over 150 styrer, fra børsnoterte selskaper til sm...
Gi mellomlederne makt! Endringsledelse og omstilling
Endringsledelse og omstilling

Gi mellomlederne makt!

HR

Gi mellomlederne makt. Det er de som er nøkkelen for kompetanseutvikling. De må ivaretas s...
Endringsledelse - råd for å styrke bedriftens endringskapasite Endringsledelse og omstilling +PLUSS Artikler
Endringsledelse og omstilling

Endringsledelse - råd for å styrke bedriftens endringskapasite

Evnen til å implementere endringer raskt og effektivt er avgjørende for enhver virksomhet ...
Relasjonsledelse handler om å bygge bånd som tåler uenighet – og som gir energi til å prestere. (Foto: istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Relasjonsledelse handler ikke om popularitet – men om å skape relasjoner som gir mennesker energi til å vokse

Relasjonsledelse er ikke et spørsmål om å være populær eller hyggelig. Det handler om å forstå hele ...
Lavbudsjett, høy troverdighet: Employer branding handler ikke om glitter – men om hvordan du bygger tillit og stolthet i hverdagen. (Foto: privat) Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Slik bygger du ekte employer branding – uten store budsjetter

Employer branding handler ikke om glansbilder, men om hva folk faktisk opplever på jobben. Glenn Rol...
• Undersøkelse fra SD Worx: Én av fem norske ledere har vært sykmeldt for psykiske plager – et varsel om at lederrollen i seg selv er under press. (Foto: privat) Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Når lederen selv blir syk – konsekvensene for hele organisasjonen

Én av fem norske ledere har vært sykmeldt for psykiske plager det siste året.Det viser en fersk unde...
Når du som leder tør å være tydelig, gir du folk det de trenger mest – trygghet til å prestere, utfordre og vokse. (Illustrasjon: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Utydelige ledere skaper utrygghet

Del 3 - Lederfeller

Uklare forventninger og vinglete signaler gjør mer skade enn du tror. Når ledere er diffuse, unnvike...
Selvtillit vokser i samspill – når ledere tør å vise sårbarhet og samtidig bygger trygghet hos andre. (Foto: Istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Trygg nok til å være utrygg – selvtillit som ledelsesverktøy

Selvtillit i ledelse handler ikke om å være uredd, men om å ha nok trygghet til å stå i ubehaget. Tr...
Åpenhet om overgangsalderen på arbeidsplassen skaper trygghet, reduserer tabu og gjør at erfarne medarbeidere kan fortsette å bidra med både energi og erfaring. (Foto: Istock.com) Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Når arbeidslivet møter overgangsalderen – en lederoppgave vi ikke kan overse

Overgangsalderen er en naturlig livsfase, men for mange kvinner blir symptomene så krevende at arbei...
Som leder er evnen til å skjerme seg fra forstyrrelser en av de viktigste ferdighetene du kan utvikle – både for egen del og for teamets prestasjon. (Foto: Istock.com) Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Styr fokus – slik unngår du at forstyrrelser ødelegger lederskapet ditt

I en lederhverdag full av møter, varsler og avbrytelser kan det føles som om konsentrasjonen aldri f...
Emosjonell intelligens handler ikke bare om følelser – men om bevisste valg i møte med mennesker og situasjoner. (Illustrasjon: Istock.com) Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

10 fallgruver emosjonelt intelligente ledere alltid unngår

Emosjonell intelligens handler ikke bare om å forstå egne og andres følelser – men om å velge bort d...
En leder som forstår hvordan hun oppleves av andre, bygger mer tillit og skaper sterkere relasjoner. (Foto: istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Når selvinnsikt gjør deg til lederen folk ønsker å følge

Tenk deg å være lederen som andre virkelig har lyst til å følge. Den som oppleves som trygg, tydelig...
Ulike generasjoner kan enten kollidere eller komplementere hverandre – det er lederens rolle å avgjøre utfallet. (Foto: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Konflikt mellom generasjoner på jobb – slik kan du som leder bygge bro

Generasjonsforskjeller er en kilde til både energi og frustrasjon på arbeidsplassen. En ny undersøke...
Den sterkeste støtten i en krise starter ikke hos ekspertene – men i fellesskapet på jobben. (Foto: Istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Det viktigste du kan gi medarbeidere i krise er nærvær og trygghet – ikke løsninger

Når en medarbeider rammes av en krisereaksjon, er det lett å tenke at profesjonell hjelp og raske lø...
Mindfulness-ekspert Johanna Fredriksson viser hvordan små pauser i hverdagen kan gi mer energi, bedre fokus og en mykere overgang mellom krav og kapasitet. (Foto: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Fokus, ro og balanse: Slik bruker du mikropauser og mindfulness i en travel arbeidshverdag

I en hverdag preget av skjermtid, møter og konstant tilgjengelighet, trenger både hode og kropp små ...
Selvledelse er ikke en idé – det er en handling som avgjør hvordan du møter endring, stress og samarbeid. (Foto: istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Selvledelse: Ditt sterkeste konkurransefortrinn

Hva skjer når du møter endring, stress eller konflikt – går du i forsvar, eller evner du å styre deg...
Stillingsannonser bør beskrive oppgaver, ikke adjektiver. (Foto: Istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Fleksibilitet, personlighet og smarte grep i et stramt arbeidsmarked

Rekrutteringsekspert Ulf M. Singstad advarer mot å legge for stor vekt på personlighetstrekk i still...
Dårlige ledere hører ordene – men ikke mennesket bak. Gode ledere lytter med hele seg. (Illustrasjon: Istock.com) +PLUSS Artikler

Dårlig på å lytte – og verre, ikke interessert

Del 2 - Lederfeller

Ledere som lytter med et halvt øre, mister hele bildet. Når du ikke virkelig prøver å forstå – men b...
Én mann, i et av historiens mørkeste øyeblikk, valgte å stå stille. Historisk ledelse som virker Historisk ledelse som virker, +PLUSS Artikler
Historisk ledelse som virker

Tenk om det ble krig og ingen møtte!

Hva gjør du når alle rundt deg krever handling, og det klokeste valget er å la være?«Tenk om det ble...
En leder som ikke er til stede – i møter, samtaler og relasjoner – fratar teamet støtte, retning og trygghet. Tilstedeværelse er grunnmuren i godt lederskap. (Foto: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Fraværende ledelse – når du ikke er til stede

Del 1 - Lederfeller

En leder som ikke er mentalt eller fysisk til stede, fungerer ikke som leder. Når du kobler ut i møt...
Systemisk ledelse handler om å flytte blikket fra individ til helhet – og bruke samspill, relasjoner og kollektiv intelligens som drivkraft for resultater. (Foto: Politihøgskolen) Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Fra kontroll til samspill – slik lykkes du med systemisk ledelse

Når tempoet øker, kompleksiteten stiger og nye generasjoner stiller andre krav, må også ledelse tenk...
Som leder i designbyrået Anunatak har Emma Julie Bjørneset skapt en kultur der energi, ærlighet og mellomrom er like viktige som leveranser og lønnsomhet. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Slik snudde Anunatak kulturen

Energistyring og ærlighet som lederverktøy

Hva gjør du når folk er slitne, men arbeidsmengden virker overkommelig? I designbyrået Anunatak valg...
De beste lederne er ikke bare synlige – de merkes gjennom oppmerksomhet, nærvær og tilstedeværelse. (Foto: Istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Er du til stede som leder – eller bare på papiret?

De beste lederne er ikke bare synlige – de merkes gjennom oppmerksomhet, nærvær og tilstedeværelse.T...
God lederutvikling starter der du møter virkelige utfordringer – ikke bare i kursrommet. (Foto: Istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Fra kurs til hverdagslæring – slik gjør du lederutvikling virkelig effektiv

Mange ledere tror at utvikling starter med et kurs, men den virkelige læringen skjer når du bruker v...
Boreout handler ikke om for lite å gjøre – men om for lite mening. Som leder kan du tenne gnisten på nytt før stillheten koster deg kreativitet og talent. (Foto: privat) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når lojalitet blir stillhet – slik oppdager og snur du boreout før det koster deg talentene

Boreout er ikke latskap – det er lojalitet uten gnist. Den rammer medarbeidere som leverer jevnt, me...
God lytting er mer enn høflighet – det er et verktøy for ledelse, utvikling og inkludering. (Foto: Istock) Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Det er ikke hva du hører – men hvordan du lytter

Å høre er passivt. Å lytte er aktivt – og avgjørende for å lykkes som leder. Lytting handler om tils...
Ekspedisjonsleder og organisasjonspsykolog Lars Christian Larssen hjelper ledere med å ta styring på energi – ikke bare tid – for å hindre at folk brenner ut i det stille. (Foto: privat) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Energistyring: Slik unngår du funksjonell utbrenthet i en travel lederhverdag

Mange ledere har stålkontroll på kalenderen – men føler seg likevel tomme. Kanskje er det ikke tiden...
Tillit og energi er ikke luksus – de er grunnmuren for både selvledelse og lederkraft. (Foto: Kristine Hellemo) Jobb, karriere & Ledelse, Lederblogg +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse, Lederblogg

Selvtillit og energi: Nøklene til å stå støtt og lede med kraft

Når presset øker og usikkerheten råder, er det to ressurser som avgjør om du holder kursen – og får ...
Når ledere ikke lenger klarer å sette ord på det som skjer – er det ofte kroppen som begynner å snakke først. (Foto: Istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Når lederens største utfordringer ikke vises på kalenderen

De fleste ledere kjenner på dem. Få snakker høyt om dem.En ny studie basert på 360 fortrolige leders...
Indre trygghet bygges når du kjenner verdiene dine – og vet hva du ikke vil gå på akkord med. (Foto: Istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Lede uten frykt

Slik bygger du den indre tryggheten som gjør deg til en bedre leder

Bak mange sterke lederfasader skjuler det seg uro, tvil og frykt – for å feile, miste kontrollen ell...
Sterke lederrelasjoner bygges når begge tar ansvar – ikke bare lederen. (Foto: Sopra Steria). Jobb, karriere & Ledelse, Lederblogg +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse, Lederblogg

Ikke vent på at lederen skal se deg – ta styringen på relasjonen selv

Mange venter på at lederen skal ta første skritt i relasjonen. Men sterke relasjoner bygges i tospan...
Å be om hjelp som leder handler ikke om svakhet – men om tillit, selvinnsikt og mot. (Foto: Istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Det lederne ikke tør innrømme

Slik bruker du hjelp fra andre som en lederfordel

Å be om hjelp er ikke et tegn på svakhet – det er en styrke som skaper tillit, fellesskap og utvikli...
Ensomhet i lederrollen handler ikke alltid om å være alene – men om å føle seg alene, selv i fullt fellesskap. (Foto: Istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Ensom som leder?

Slik bygger du tilhørighet og bryter isolasjonen i lederrollen

Selv ledere som «har alt» – nettverk, ansvar og prestisje – kan føle seg grunnleggende alene. Ensomh...
Kodaks fall viser hva som skjer når ledelsen velger trygghet framfor transformasjon. Fremtidens ledere må trene på å tenke lenger, feile raskere – og bygge på det som aldri må endres: tillit. (Foto: Stig B Fiksdal) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Med huet under armen og armen i bind

Del 2

Overskriften er refrenget i Lillebjørn Nilsens sang Se alltid lyst på livet fra 80-tallet. Kaos og t...
En sterk læringskultur handler ikke om flere kurs – men om hvordan vi jobber, lytter og lærer sammen i hverdagen. (Illustrasjon: istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter +PLUSS Artikler
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Læringskultur er ikke en luksus – det er strategisk kjernekraft

Når endring er konstant, blir læring ikke bare viktig – den blir avgjørende. Læringskultur handler i...
Språket former både hvordan du leder – og hvordan du oppfattes som leder. Ordene dine er aldri nøytrale. (Illustrasjon: Istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Lederspråk

Hvorfor ordene du velger former kulturen mer enn du er klar over

Språket er et av de kraftigste verktøyene du har som leder – og et av de mest undervurderte. Likevel...
Ros som virker, er alltid ekte. Som leder bygger du relasjon, motivasjon og trivsel – én anerkjennelse av gangen. Foto: Istock / Cecilie Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Mening slår mål

Hvorfor de beste lederne styrer etter formål, ikke KPIer

Ros er ikke bare hyggelig – det er helt avgjørende. Når du gir spesifikk og ekte tilbakemelding, byg...
«Fortell meg mer» er kanskje det viktigste verktøyet for å bli en modigere leder. (Foto: Istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Modige ledere sier ikke «jeg vet»

– De sier «fortell meg mer». Slik praktiserer du det

Mot handler ikke om å være fryktløs – men om å handle på tross av frykt. Svein Harald Røine viser hv...
Moment Studio Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Slik får du gull ut av AI: Lær deg å prompte som en proff

Gode AI-verktøy gir ikke automatisk gode svar – det gjør gode prompts. Med ERIK-rammeverket får du e...
Kommunikasjon som virker starter ikke med ord – men med tilstedeværelse, intensjon og hvordan du møter andre med kroppen. (Foto: istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Godt kroppsspråk starter ikke i kroppen – men i hodet

Du kan være ekspert på retorikk og formidling, men likevel bomme fullstendig – hvis ikke det du sier...
Ansvarsglede er ikke noe du får med tittelen – det er noe du må velge å utvikle. (Foto: Istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Ekte lederskap handler om ansvar – ikke om hvilken tittel du har

Hvor mange ledere kjenner virkelig på ansvarsglede – og hvor mange gjemmer seg bak rutiner og rappor...
– Det er ikke endringen i seg selv som skaper trøbbel – det er følelsen av ikke å forstå hvorfor, sier Eirik Norman Hansen. (Truls Qvale) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Kulturendring mislykkes sjelden av vilje – den faller på manglende mot

Kultur kan ikke vedtas i et ledermøte. Den formes av det du gjør når motstanden kommer. Eirik Norman...
Språket ditt som leder former både kulturen og tilliten. Retorikk er ikke pynt – det er et lederverktøy. (Illustrasjon: istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Ord som virker – ikke bare høres

Retorikk handler ikke om å imponere – men om å bevege, bygge tillit og skape retning. Når du som led...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!