Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Rekruttering

Arbeidskraftkrisen løses ikke med flere stillingsannonser Rekruttering
Rekruttering

Arbeidskraftkrisen løses ikke med flere stillingsannonser

Arbeidskraftmangelen øker. Samtidig brukes verdifull kompetanse på oppgaver som andre kunn...
Feil mennesker får mulighetene, fordi vi måler feil ting Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Feil mennesker får mulighetene, fordi vi måler feil ting

Hvorfor velger så mange ledere feil talenter?Fordi de forveksler selvsikker fremtoning med...
De fleste vet hvilke kompetanser de trenger, likevel ansetter de feil Rekruttering
Rekruttering

De fleste vet hvilke kompetanser de trenger, likevel ansetter de feil

Virksomheter har aldri hatt bedre oversikt over fremtidige kompetansebehov. Likevel fortse...
For få søkere til ledige stillinger? Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

For få søkere til ledige stillinger?

– slik får du flere og bedre kandidater før behovet blir akutt

I Distrikts-Norge starter mange rekrutteringer for sent, og da er de beste kandidatene all...
De beste medarbeiderne slutter ikke plutselig Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

De beste medarbeiderne slutter ikke plutselig

– og hva du som medarbeider kjenner igjen, men kanskje aldri har sagt høyt

Norske virksomheter bytter ut mellom 10 og 30 prosent av arbeidsstyrken hvert år. I helsev...
Ærlig rekruttering: Nøkkelen til lavere turnover og bedre treffsikkerhet Rekruttering
Rekruttering

Ærlig rekruttering: Nøkkelen til lavere turnover og bedre treffsikkerhet

I jakten på de beste talentene overselger mange virksomheter rollen – og skaper et gap mel...
Slik unngår du å ansette «deg selv» – igjen Rekruttering
Rekruttering

Slik unngår du å ansette «deg selv» – igjen

Å finne «den rette» handler ikke bare om likhet. Ofte er det forskjellighet som gir organi...
Seniorer som strategisk ressurs – en lederoppgave for vår tid Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Seniorer som strategisk ressurs – en lederoppgave for vår tid

I norsk arbeidsliv pågår et stille kompetansetap. Erfarne medarbeidere med tiår av kunnska...
Motivasjon og lønn i ledelse – hva betaler vi egentlig for? Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Motivasjon og lønn i ledelse – hva betaler vi egentlig for?

Lønn kan belønne ansvar, men ikke skape lederskap. Når penger blir målet, mister mange ret...
Når merkevaren lover mer enn kulturen tåler Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Når merkevaren lover mer enn kulturen tåler

Mange virksomheter fronter mangfold og inkludering, men i praksis møter kandidater og ansa...
Styrer du egentlig rekrutteringen – eller er det magefølelsen som gjør jobben? Rekruttering
Rekruttering

Styrer du egentlig rekrutteringen – eller er det magefølelsen som gjør jobben?

Altfor mange rekrutteringsprosesser styres mer av magefølelse og førsteinntrykk enn av tyd...
Fleksibilitet, personlighet og smarte grep i et stramt arbeidsmarked Rekruttering
Rekruttering

Fleksibilitet, personlighet og smarte grep i et stramt arbeidsmarked

Rekrutteringsekspert Ulf M. Singstad advarer mot å legge for stor vekt på personlighetstre...
Rekruttering handler ikke om hvem som søker – men om hvem du klarer å tiltrekke Rekruttering
Rekruttering

Rekruttering handler ikke om hvem som søker – men om hvem du klarer å tiltrekke

I dagens arbeidsmarked vinner ikke den som sorterer best – men den som tiltrekker først. D...
Rekruttering med kunstig intelligens: Effektivt eller farlig? Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Rekruttering med kunstig intelligens: Effektivt eller farlig?

Kunstig intelligens lover mer effektive og rettferdige rekrutteringsprosesser – men hvem t...
Du må våge å være sær for å være attraktiv Rekruttering
Rekruttering

Du må våge å være sær for å være attraktiv

For å lykkes med rekruttering i dag, må du tenke som en merkevarebygger – og tørre å være ...
Treffsikre ansettelser starter lenge før intervjuet Rekruttering
Rekruttering

Treffsikre ansettelser starter lenge før intervjuet

Altfor mange feilansettelser skyldes dårlig forarbeid. Uten en grundig analyse av hva roll...
Tre praktiske grep som reduserer risikoen for feilansettelser og gjør deg attraktiv for rett kandidat Rekruttering
Rekruttering

Tre praktiske grep som reduserer risikoen for feilansettelser og gjør deg attraktiv for rett kandidat

Feilansettelser koster – både i tid, energi og arbeidsmiljø. Likevel må mange fagledere og...
Vil du beholde folk? Da må du lede dem – ikke bare ansette dem Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Vil du beholde folk? Da må du lede dem – ikke bare ansette dem

Tre strategiske grep for å holde på dine viktigste ansatte.Det er lett å tro at det er løn...
Den viktigste dagen – før første arbeidsdag Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Den viktigste dagen – før første arbeidsdag

Onbording av nyansatte

Når starter egentlig god ledelse av en ny medarbeider? Ikke på første arbeidsdag – men i d...
Mer enn en bokstavkode – et eksistensielt oppgjør med personlighetstester Rekruttering
Rekruttering

Mer enn en bokstavkode – et eksistensielt oppgjør med personlighetstester

I to jobbintervjuer tok jeg personlighetstester.Den ene plasserte meg som ekstrovert. Den ...
Ikke lov mer enn du kan leve opp til Rekruttering
Rekruttering

Ikke lov mer enn du kan leve opp til

Mye av det som virkelig påvirker motivasjon og engasjement, står aldri i kontrakten. Den p...
Rekruttering med rettferdighet – mer enn bare etikk Rekruttering
Rekruttering

Rekruttering med rettferdighet – mer enn bare etikk

I jakten på rett kandidat overser mange virksomheter det viktigste: Hvordan prosessen oppl...
Slik bygger du salgsvekst gjennom riktige mennesker – Tre strategiske perspektiver for rekruttering Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Slik bygger du salgsvekst gjennom riktige mennesker – Tre strategiske perspektiver for rekruttering

Når AI overtar logikk og informasjon, blir det menneskelige konkurransefortrinnet viktiger...
Ikke gjør stjerneselgeren til sjef – før du har tenkt deg godt om Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Ikke gjør stjerneselgeren til sjef – før du har tenkt deg godt om

Gratulerer – du tror kanskje du har funnet din neste salgssjef. Men har du egentlig det?Fø...
Glem stillingstitler – det er oppgavene som teller nå Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Glem stillingstitler – det er oppgavene som teller nå

Norge vil mangle tusenvis av ansatte i årene som kommer. For å løse oppgavene samfunnet st...
Mangfold i praksis: Slik bygger du et sterkere team – og får tak i folk Rekruttering
Rekruttering

Mangfold i praksis: Slik bygger du et sterkere team – og får tak i folk

Mangfold og inkludering har blitt moderne slagord – og de fleste ledere jeg møter sier de ...
Rekruttering 2.0: Rekruttering
Rekruttering

Rekruttering 2.0: "Myke" verdier teller mer enn CV-en

Rekrutteringslandskapet er i endring. Svenske sjefer viser vei ved å prioritere kandidaten...
Slik kaprer du toppkandidatene – hodejegerens beste råd for å ansette riktig Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Slik kaprer du toppkandidatene – hodejegerens beste råd for å ansette riktig

Å finne og ansette de riktige talentene er en av de største utfordringene mange ledere stå...
Rekruttering
Rekruttering

"Ghosting" i arbeidslivet: Et økende problem

"Ghosting" har blitt et stadig mer utbredt fenomen i arbeidslivet, der jobbsøkere opplever...
Hvorfor ansettes det ellers presumptivt dyktige fagfolk i lederstillinger? Rekruttering
Rekruttering

Hvorfor ansettes det ellers presumptivt dyktige fagfolk i lederstillinger?

Vi har lest i media at Konkurransedirektør Tina Søreide trekker seg fra stillingen før hen...
Hvordan kan vi forebygge at ledere feiler oppover i ledelse? Rekruttering
Rekruttering

Hvordan kan vi forebygge at ledere feiler oppover i ledelse?

Mange ledere klatrer videre i karrieren, selv om de ikke lykkes i sine nåværende roller. D...
Fem tips for å skaffe den rette kompetansen Rekruttering
Rekruttering

Fem tips for å skaffe den rette kompetansen

Ved inngangen til 2024 rapporterte syv av ti norske bedrifter om utfordringer knyttet til ...
Fem bærekraftige måter å håndtere en oppsigelse på Rekruttering
Rekruttering

Fem bærekraftige måter å håndtere en oppsigelse på

Når en ansatt kunngjør sin oppsigelse, kan det føles som et angrep, og det er fort gjort a...
6 tips for å effektivisere ansettelsesprosessen Rekruttering
Rekruttering

6 tips for å effektivisere ansettelsesprosessen

Sliter du med å finne de rette kandidatene til teamet ditt? For å finne og ansette de alle...
Bruk omvendt intervju i søken etter kritiske tenkere Rekruttering
Rekruttering

Bruk omvendt intervju i søken etter kritiske tenkere

Å ansette nye personer kan være en utfordring. Å ansette folk som er gode på kritisk tenkn...
Hvordan tiltrekke seg og beholde de beste talentene Rekruttering
Rekruttering

Hvordan tiltrekke seg og beholde de beste talentene

Det moderne arbeidslivet utvikler seg lynraskt. I et stadig skiftende arbeidsmarked er det...
Hva er feilansettelser? Rekruttering
Rekruttering

Hva er feilansettelser?

Mange arbeidsgivere opplever dessverre at nyansatte ikke lever opp til forventningene og p...
8 egenskaper du bør se etter hos din neste CMO Rekruttering
Rekruttering

8 egenskaper du bør se etter hos din neste CMO

Rollen som Chief Marketing Officer (CMO) har endret seg betydelig de siste årene. En dykti...
Kompetanse for ansettelser Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Kompetanse for ansettelser

Man har alltid vært mer opptatt av kandidatenes kompetanse, enn av hvilken kompetanse dem ...
Bedrifter som ikke driver med arbeidsgiverprofilering, kan oppleve at det er vanskeligere å tiltrekke og beholde kvalifiserte medarbeidere fremover Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Bedrifter som ikke driver med arbeidsgiverprofilering, kan oppleve at det er vanskeligere å tiltrekke og beholde kvalifiserte medarbeidere fremover

Employer Branding, eller arbeidsgiverprofilering på norsk, er en stadig viktigere konkurra...
Hva er kompetansebasert rekruttering? Rekruttering
Rekruttering

Hva er kompetansebasert rekruttering?

Arbeidsmarkedet endrer seg stadig raskere, og våre rekrutteringsprosesser må gjøre det sam...
Å bli sett, hørt og forstått skaper dynamikken for å gjøre hverandre gode på jobb Rekruttering Fagområder, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Å bli sett, hørt og forstått skaper dynamikken for å gjøre hverandre gode på jobb

For å kunne forstå hverandre og gjøre hverandre gode på en arbeidsplass er det helt essens...
Derfor må du (ikke) lytte til meta-analysene… Rekruttering
Rekruttering

Derfor må du (ikke) lytte til meta-analysene…

Du skal ikke lese mye før du støter på (eller slått i hodet av) begrep som meta-analyser o...
En leders personlighet og integritet påvirker bedriften Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

En leders personlighet og integritet påvirker bedriften

Med over 40 års erfaring innen luftfarten, både som pilot og leder, har Sigrid Hammer en k...
Derfor må du rekruttere aktivt! Rekruttering Del 4, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Derfor må du rekruttere aktivt!

Så få som fem prosent er aktive jobbsøkere, og det er kun disse du vil nå hvis du gjør en ...
Hvordan velge riktig hodejeger? Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 4, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Hvordan velge riktig hodejeger?

Det finnes mange gode hodejegere, både i små lokale og store globale selskaper. Utfordring...
Fremtidens rekrutteringsprosesser Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 4, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Fremtidens rekrutteringsprosesser

«På papiret framstår gjerne ansettelser ganske formelt, logisk og rasjonelt, men styres i ...
Høyere investeringer for å skaffe ny arbeidskraft Rekruttering Del 4, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Høyere investeringer for å skaffe ny arbeidskraft

I en periode med svært lav arbeidsledighet er kampen om å rekruttere ettertraktet kompetan...
Psykologisk kontrakt: Det usynlige som kan koste dyrt Rekruttering TEMA SERIER, Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Psykologisk kontrakt: Det usynlige som kan koste dyrt

Mange ledere lover mer enn de kan holde – uten å vite det. Den psykologiske kontrakten byg...
Hvis alle tenker likt, tenker ingen Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Hvis alle tenker likt, tenker ingen

Ifølge Wikipedia er mangfoldsledelse en ledelsesstrategi for å fremme oppfatningen, anerkj...
10 Huskeregler for valg av rekrutteringsfirma Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

10 Huskeregler for valg av rekrutteringsfirma

Å ansette de riktige medarbeiderne har aldri vært viktigere enn nå. Mange virksomheter ben...
Derfor taper du på å overselge jobben din Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Derfor taper du på å overselge jobben din

I kampen om de beste kandidatene er det lett å overselge – og underskjule. Som leder kan f...
Styrer du egentlig rekrutteringen – eller er det magefølelsen som gjør jobben? Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Styrer du egentlig rekrutteringen – eller er det magefølelsen som gjør jobben?

«Mange ledere legger forbausende stor vekt på magefølelsen når de rekrutterer. Selvtillite...
Mange rekrutteringsselskaper driver spekulativ og useriøst Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Mange rekrutteringsselskaper driver spekulativ og useriøst

De fleste arbeidssøkere opplever avslag på søknad både en og flere ganger. Men hvordan hån...
Hvordan skape et godt medarbeiderskap? Rekruttering Del 3, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Hvordan skape et godt medarbeiderskap?

Et godt medarbeiderskap handler om å sikre at alle får utvikle seg og utnytte sitt potensi...
Hvordan oppleves det å være søker? Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Hvordan oppleves det å være søker?

Rekrutteringsveileder del 3

Det som irriterer mest og flest søkere, er at prosessen drar ut i tid og at man ikke hører...
Om å passe inn eller passe til - rekrutteringspraksis Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Om å passe inn eller passe til - rekrutteringspraksis

Som beskrevet i artikkelen «Fremtidens rekrutteringspraksis er balansert og gjensidig» pek...
Fremtidens rekrutteringspraksis er balansert og gjensidig Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Fremtidens rekrutteringspraksis er balansert og gjensidig

I denne delen av rekrutteringsveilederen tar vi inn minst to nye perspektiver knyttet til ...
Ansatte som slutter er som dominobrikker – de venter bare på å falle Rekruttering
Rekruttering

Ansatte som slutter er som dominobrikker – de venter bare på å falle

Uten at du kanskje er klar over det, er det i disse tider stor sannsynlighet for at de mes...
Elsk det du gjør – og opplev suksess som leder Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Elsk det du gjør – og opplev suksess som leder

Store omveltninger har skjedd i løpet av få år, noe som har endret hvordan ledere må jobbe...
Employer branding: Hvorfor du må våge å være sær for å være attraktiv Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Employer branding: Hvorfor du må våge å være sær for å være attraktiv

Stadig flere virksomheter oppdager at rekruttering ikke starter med en utlysning – den sta...
Slik unngår du dyre feilansettelser: Den oversette analysen som styrker hele rekrutteringsprosessen Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Slik unngår du dyre feilansettelser: Den oversette analysen som styrker hele rekrutteringsprosessen

Mange ledere hopper rett til stillingsannonsen uten å stille de viktigste spørsmålene førs...
Rekordlav ledighet – men krise i rekruttering: Slik kjemper bedrifter for å finne folk Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Rekordlav ledighet – men krise i rekruttering: Slik kjemper bedrifter for å finne folk

Selv med sterk økonomi og rekordlav ledighet sliter norske virksomheter med å fylle ledige...
Treffsikre ansettelser starter med riktig målestokk Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Treffsikre ansettelser starter med riktig målestokk

Feilansettelser koster – både tid, penger og tillit. Likevel hopper mange rett til stillin...
La døren stå åpen slik at ansatte kan returnere til virksomheten din Rekruttering
Rekruttering

La døren stå åpen slik at ansatte kan returnere til virksomheten din

Å forlate en virksomhet trenger ikke å bety slutten på forholdet til en tidligere ansatt. ...
Profesjonell offboarding/utfasing Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Profesjonell offboarding/utfasing

I forrige Rekrutteringsveileder (Del 1) slo vi fast at en helhetlig ansettelsesprosess som...
Vi har ikke råd til diskriminerende arbeidsgivere i fremtiden Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Vi har ikke råd til diskriminerende arbeidsgivere i fremtiden

De fleste mennesker opplever motstand og frykt mot endring og ting de ikke kjenner til. De...
Helhetlig rekruttering starter med rettferdighet og mangfold Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 1, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Helhetlig rekruttering starter med rettferdighet og mangfold

En helhetlig ansettelsesprosess handler om mer enn jobbanalyse og kvalifikasjoner. Ifølge ...
Psykologisk kontrakt: Den glemte nøkkelen til motivasjon og lojalitet Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 1, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Psykologisk kontrakt: Den glemte nøkkelen til motivasjon og lojalitet

I ethvert arbeidsforhold dannes det forventninger – mange av dem usagte. Når du som leder ...
Slik rekrutterer du smart – sju trinn som sikrer bedre ansettelser Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Slik rekrutterer du smart – sju trinn som sikrer bedre ansettelser

Mange opplever rekruttering som et sjansespill – noen ganger treffer man blink, andre gang...
Gode ansettelser starter med bredt blikk og tydelig prosess Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 1, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Gode ansettelser starter med bredt blikk og tydelig prosess

Hva innebærer en helhetlig ansettelsesprosess – og hvordan unngår du å overse verdifull ko...
Rekrutteringsveileder - en veileder for ledere som ansetter Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 1
Rekruttering

Rekrutteringsveileder - en veileder for ledere som ansetter

Hva er en helhetlig ansettelsesprosess, og hva er lederes ansvar i gjennomføringen av denn...
Syv råd for å sikre de beste talentene Rekruttering
Rekruttering

Syv råd for å sikre de beste talentene

Virksomheter må jobbe stadig hardere for å tiltrekke seg og beholde ansatte. Talentekspert...
Kampen om de beste hodene Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Kampen om de beste hodene

Christian Scheen mener et hinder for å lykkes med Employer Branding er den kjente norske J...
Jobbarkitektur – grunnmuren for et mer effektivt HR Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Jobbarkitektur – grunnmuren for et mer effektivt HR

Organisasjoner i dag har behov for en struktur som kan digitalisere og effektivisere HR i ...
Elefanten i det offentlige rommet – utnevning av toppledere i staten Rekruttering
Rekruttering

Elefanten i det offentlige rommet – utnevning av toppledere i staten

Hvorfor snakkes det ikke høyt og mye om utnevnelser av toppledere i staten?
Velg rett kandidat i den digitale rekrutteringsprosessen Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Velg rett kandidat i den digitale rekrutteringsprosessen

I en intervjuprosess kan det oppstå mange feilkilder, og du kan fort ende opp med å ansett...
Tankeprosessen før, under og etter en ansettelse Rekruttering
Rekruttering

Tankeprosessen før, under og etter en ansettelse

Del 2

Det å ansette noen er i utgangspunktet en komplisert prosess som omfatter flere disipliner...
Tankeprosessen før, under og etter en ansettelse. Rekruttering
Rekruttering

Tankeprosessen før, under og etter en ansettelse.

Del 1

Det å ansette noen er i utgangspunktet en komplisert prosess som omfatter flere disipliner...
Hvordan gi avslag i en ansettelsesprosess Rekruttering
Rekruttering

Hvordan gi avslag i en ansettelsesprosess

For en tid tilbake kunne vi få innblikk i prosessen med å ansette ny konsernsjef i Equinor...
Hvem velger hvem i ansettelsesprosesser Rekruttering
Rekruttering

Hvem velger hvem i ansettelsesprosesser

Innen rekrutteringsområdet finnes det nærmest et hav av myter, antagelser og ikke minst mi...
Mennesket er ikke organisasjonens viktigste ressurs Rekruttering
Rekruttering

Mennesket er ikke organisasjonens viktigste ressurs

Et svært ofte brukt begrep fra særlig HR er at «Mennesket er organisasjonens viktigste res...
Slik lykkes du med rekruttering i den digitale tidsalderen Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Slik lykkes du med rekruttering i den digitale tidsalderen

I dag har vi flere flater for rekruttering enn noen gang før, takket være blant annet ny t...
Mange ledere opplever det som vanskelig å rekruttere nye medarbeidere, spesielt de riktige medarbeiderne Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Mange ledere opplever det som vanskelig å rekruttere nye medarbeidere, spesielt de riktige medarbeiderne

Mange ledere er kun opptatt av å finne den riktige faglige kompetansen for oppgaven når de...
Ubrukelige personlighetstester Rekruttering
Rekruttering

Ubrukelige personlighetstester

Med jevne mellomrom dukker det opp aktører som mener at personlighetstester er ubrukelige ...
Bli en mer attraktiv arbeidsgiver med «employer branding» Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Bli en mer attraktiv arbeidsgiver med «employer branding»

Det engelske begrepet «employer branding» sier noe om hvor god styring bedriften din har p...
Velger du den rette lederen? Rekruttering
Rekruttering

Velger du den rette lederen?

Professor Tomas Chamorro-Premuzic har funnet i sin forskning at ledere ofte velges ut fra ...
Seniorer og arbeidslivets paradoks Rekruttering
Rekruttering

Seniorer og arbeidslivets paradoks

Statsminister Erna Solberg uttalte seg i påsken til NRK om bekymringen for at koronakrisen...
Rekruttering 2020 Rekruttering
Rekruttering

Rekruttering 2020

Det er alltid interessant når HR Norge gjør opp status i sine undersøkelser, og jeg vil he...
Makten i de riktige spørsmålene Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Makten i de riktige spørsmålene

Enten du skal drive intervjuer, medarbeidersamtaler eller i en annen sammenheng ha behov f...
Selskaper med engasjerte ansatte utkonkurrerer selskaper med misfornøyde ansatte Rekruttering
Rekruttering

Selskaper med engasjerte ansatte utkonkurrerer selskaper med misfornøyde ansatte

6 tegn på at en av dine ansatte er misfornøyd. Hold utkikk etter disse vanlige, men ikke a...
En sulten og fremoverlent stillasarbeider eller taktekker? Rekruttering
Rekruttering

En sulten og fremoverlent stillasarbeider eller taktekker?

Hva får en bedrift til å søke etter en «fremoverlent» stillasarbeider eller taktekker? I e...
Hva mener jobbsøkerne? Rekruttering
Rekruttering

Hva mener jobbsøkerne?

Måten du behandler jobbsøkerne på kan være avgjørende for hvem du får ansatt og hvordan de...
Kjære ledere – slutt med standardisert MAS! Rekruttering
Rekruttering

Kjære ledere – slutt med standardisert MAS!

Prat heller med medarbeiderne dine   Kjært barn har mange navn, og dette gjelder også m...
Styrer du mot goodwill eller badwill? Rekruttering
Rekruttering

Styrer du mot goodwill eller badwill?

Svært mange flinke folk er i flyt for tiden. Det fusjoneres og nedbemannes i noen virksomh...
Hva betyr det at jobbsøkeren passer? Rekruttering
Rekruttering

Hva betyr det at jobbsøkeren passer?

Når arbeidsgiver velger blant kandidatene, og kandidatene velger blant jobbtilbudene, velg...
7 tankefeller om ansettelser Rekruttering
Rekruttering

7 tankefeller om ansettelser

Rådende tenkning om ansettelser bygger på det som i forskningen kalles et prediktivt persp...
Svak sammenheng og helhet i ansettelser Rekruttering
Rekruttering

Svak sammenheng og helhet i ansettelser

Mange ledere blir skuffet over hvor dårlig nyansatte presterer og tilpasser seg den første...
Seks tabber du må unngå i jobbintervjuet Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Seks tabber du må unngå i jobbintervjuet

En liten tabbe i jobbintervjuet kan koste deg drømmejobben. Her er seks vanlige tabber du ...
Slik kan du som leder bidra til å øke kvinneandelen i norsk næringsliv Rekruttering
Rekruttering

Slik kan du som leder bidra til å øke kvinneandelen i norsk næringsliv

I den seneste globale undersøkelse fra FN (2014) ligger Norge helt nede på 17. plass når d...
Feilkilder som kan få deg til å ansette feil kandidat Rekruttering
Rekruttering

Feilkilder som kan få deg til å ansette feil kandidat

Det er dyrt å velge feil når du skal ansette nye ledere og medarbeidere. Her er ti utbredt...
Ansetter du feil folk? Rekruttering
Rekruttering

Ansetter du feil folk?

Her får du tipsene du trenger for å finne den rette kandidaten. Det er ingen tvil om at...
kjønnsdiskriminerende rekrutteringsalgoritme Rekruttering
Rekruttering

kjønnsdiskriminerende rekrutteringsalgoritme

Amazons kjønnsdiskriminerende rekrutteringsalgoritme  kan likevel være bedre enn et mennes...
Hva koster turnover – egentlig? Rekruttering
Rekruttering

Hva koster turnover – egentlig?

Det korte svaret: Det spørs hvem det er.
Svindyrt med feilansettelser Rekruttering
Rekruttering

Svindyrt med feilansettelser

Rekruttering

Det er vanskelig å anslå hva en feilansettelse koster, men generelt er kostnaden høyere jo...
Helhetlig rekruttering – utvelgelse, innfasing og integrering av nye ledere Rekruttering
Rekruttering

Helhetlig rekruttering – utvelgelse, innfasing og integrering av nye ledere

Tiden er overmoden for at de lederne som rekrutteres også blir fulgt opp og inn i sine nye...
Slik unngår du å miste dine ansatte Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Slik unngår du å miste dine ansatte

Enkelte bedrifter «lekker som en sil» – mange av de ansatte slutter og må erstattes med ny...
Femti, feit og ferdig? Tro om igjen! Rekruttering
Rekruttering

Femti, feit og ferdig? Tro om igjen!

Rekruttering

Mange norske ledere vegrer seg for å ansette eldre arbeidstakere. Det er det ingen grunn t...
Intervjuteknikker - et nyttig verktøy for ledere Rekruttering
Rekruttering

Intervjuteknikker - et nyttig verktøy for ledere

Journalistene har i lang tid aktivt benyttet intervjuteknikk til å få de riktige svarene u...
Rekruttering og utvikling i høysete Rekruttering
Rekruttering

Rekruttering og utvikling i høysete

Rekruttering

I en bransje som er kjent for høy turnover og lite lojale ansatte så klarer selskapet Mesa...
Hvorfor skal beste fagperson bli leder? Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Hvorfor skal beste fagperson bli leder?

Burde man ikke tenke annerledes? Det er stor forskjell på jobbinnholdet til en fagperson o...
Emosjonell intelligens bare svada? Rekruttering
Rekruttering

Emosjonell intelligens bare svada?

Emosjonell intelligens er kanskje ikke like relevant for jobbprestasjon som man tidligere ...
Tips og råd for de involverte i rekrutterings- prosessen Rekruttering
Rekruttering

Tips og råd for de involverte i rekrutterings- prosessen

Rekruttering

Som leder er det viktig å ha ansvar og en definert rolle i hele rekrutteringsprosessen. 
Lyst til å redusere turnover? - Snakk de ansattes verdsettelsesspråk. Rekruttering
Rekruttering

Lyst til å redusere turnover? - Snakk de ansattes verdsettelsesspråk.

Kommunikasjon

"Den dypeste behovet i menneskets natur er å føle seg verdsatt." - William James
Få maksimalt ut av samarbeidet med rekrutteringsselskap Rekruttering
Rekruttering

Få maksimalt ut av samarbeidet med rekrutteringsselskap

Rekruttering

En stor andel stillinger besettes i dag gjennom rekrutterings- og bemanningsbyråer, og de ...
Hvor mye kan du stole på referanser? Rekruttering
Rekruttering

Hvor mye kan du stole på referanser?

Rekruttering

At referanser betyr mye i en ansettelsesprosess, er en holdning som deles av mange ledere ...
Ansett rett person Rekruttering
Rekruttering

Ansett rett person

Feilansettelser koster mye tid, penger og frustrasjon. Du kan kanskje kjenne deg igjen i p...
De effektive vikarene Rekruttering
Rekruttering

De effektive vikarene

Vikarer jobber best når de behandles bra, både av vikarbyrået og klientorganisasjonen.
Fra genierklært til «vandrende katastrofe» Rekruttering
Rekruttering

Fra genierklært til «vandrende katastrofe»

Rekruttering

Feilansettelser koster mye tid, penger og frustrasjon. Du kan kanskje kjenne deg igjen i p...
Rekruttering - unngå feilansettelser Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Rekruttering - unngå feilansettelser

Feilansettelser koster mye tid, penger og frustrasjon. Du kan kanskje kjenne deg igjen i p...
Med altfor mange e-poster, møter og driftsoppgaver er det vanskelig å få tid og energi til innovasjon. (Foto: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Skap tid til nytenkning i en travel hverdag

En arbeidsplass vil aldri være fri for travelhet. Men med en aktiv og fleksibel tilnærming kan du sk...
Vi finner ikke gode virksomhetsløsninger sittende i egen godstol hjemme mens vaskemaskinen går for fullt i naborommet. Forskning viser også at vi interagerer mindre med kolleger når vi jobber hjemmefra, også digitalt. Og med en ute av øye – ute av sinn-konsekvens vil innovasjon lide. Så hvordan kan vi lokke ansatte tilbake til kontoret? (Foto: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

innovér eller dø!

Det høres kanskje brutalt ut, men hvis du ikke klarer å innovere eller utvikle virksomheten du er i,...
Ved å skape et positivt PSC kan organisasjoner forbedre den psykiske helsen og sikkerheten til sine ansatte, og skape en mer produktiv og suksessfull arbeidsplass. Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Forskning: Relasjonsbyggende leder driver innovasjon

Vil du få dine ansatte til å komme med kreative ideer? Som leder må du først sørge for at arbeidsmil...
Skal KI skape reell verdi, må teknologien brukes til å utvikle bedre produkter, smartere tjenester og nye forretningsmodeller. Det handler om å bygge nye inntektsstrømmer, øke betalingsviljen og fremme langsiktig vekst. (Foto: Istock.com) Lederblogg
Lederblogg

Overlever bedriften din KI-revolusjonen?

Mens verden omfavner KI, sitter mange norske ledere med Copilot-lisenser uten å vite hvordan de skal...
I en verden der samarbeid og effektiv kommunikasjon er avgjørende for suksess, er det essensielt å forstå de ulike rollene vi spiller i sosiale interaksjoner. (Foto: Mona Nordøy)) Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Samspill og autentisk ledelse

Forstå rollene vi spiller i sosiale interaksjoner: Hvordan ledere kan navigere samspill for bedre sa...
Når du fokuserer på hvordan en oppgave skal utføres, gir du samtidig uttrykk for at du ikke har tillit til at den ansatte kan gjøre jobben på sin måte. Du tar bort muligheten for at vedkommende kan bruke sin egen kompetanse, sine egne ferdigheter og sin kreativitet. (Atle Trodal) (Foto: privat) Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Deleger mål, ikke oppgaver - kunsten å slippe kontrollen

Delegerer du på feil måte? Dette er en av årsakene til at ledere ikke får det beste ut av sine medar...
Vi har et grunnleggende behov for å bli sett og verdsatt for den vi er og det vi gjør, at det vi bidrar med har mening og gjør en forskjell. Forskning viser at en god tilbakemeldingskultur har betydning for ansattes helse, motivasjon og jobbtilfredshet. I en undersøkelse fra STAMI oppgir 25 prosent at de får mangelfull tilbakemelding fra sin nærmeste leder på hvordan de utfører jobben. (Foto: privat) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Bli en fremragende leder, Ledelse

Hvordan bygge suksess gjennom ekte engasjement

I en hverdag preget av høyt tempo, omstilling og krav til resultater, er det lett å tro at empati og...
De som ansetter toppledere må være 100 prosent presis i utlysningstekst, intervjuer, vurderinger og jobbprøver. Vi er avhengige av solid faglig kunnskap om hva som må til for å tilsette de aller beste lederne. Det er også på høy tid at de som rekrutterer statlige toppledere selv tar et oppgjør med problemet. Lederblogg
Lederblogg

Hvorfor ansettes det ellers presumptivt dyktige fagfolk i lederstillinger?

Vi har lest i media at Konkurransedirektør Tina Søreide trekker seg fra stillingen før hennes åremål...
Generasjon Z har en helt annen oppvekst, sånn er det bare. De representerer også verdier vi selv har vært med på å dyrke frem. Fokus på bedre balanse, mangfold og bærekraft. De ønsker at arbeidet de gjør skal bety noe. (Fotograf: Elin Eike Worren) Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Hvordan Generasjon Z tvinger oss til å lede smartere

Vi har formet og oppdratt Generasjon Z, likevel klager vi over hvordan de møter opp i arbeidslivet. ...
I en arbeidsrelatert sammenheng oppstår digitalt stress spesielt fordi både medarbeidere og ledere negativt blir påvirket av forpliktelser og uklare ansvarsområder i forbindelse med moderne teknologi. For eksempel kan innføringen av et nytt IT-system uten tilstrekkelig opplæring føre til frustrasjon og usikkerhet, fordi medarbeiderne både skal lære det nye systemet og opprettholde de daglige oppgavene. (Illustrasjon: Istock.com) Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Forebygg digitalt stress og få gladere medarbeidere

Digitalt stress må tas like alvorlig som all annen stress, da det kan gå hardt utover trivselen hos ...
Vi har ulike kilder til motivasjon basert på blant annet personlighet, oppvekst, livserfaring, verdier og selvverd. Generiske «motivasjonsprogrammer» som skjærer alle over én kam, vil derfor sjelden lykkes. Ledere bør heller søke å identifisere enkeltansattes motivasjonskilder gjennom nysgjerrighet og observasjon, og hvilke arbeidsoppgaver de verdsetter mer enn andre hvis de kan velge. (Illustrasjon: Istock.com) Lederblogg
Lederblogg

Motivasjonsledelse: Nøkkelen til å frigjøre medarbeidernes potensial

Ledelse handler om å få andre til å prestere. For ledere er derfor evne og vilje til å motivere, avg...
For eksempel kan det å be om råd eller oppfordre andre til å utfordre egne perspektiver, være sterke signaler på ydmykhet. En leder kan si: «Kan du spille djevelens advokat på dette resonnementet mitt?» Dette er å be om hjelp til å utvide ditt eget perspektiv. (Fotograf: Andreas Turau) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

Når bør du be om hjelp – og når er det ditt ansvar å stå alene som leder?

Å be om hjelp kan være et tegn på styrke, men også på utydelighet. I en kompleks lederhverdag der fo...
Hvis det skal være noe poeng å være leder, så er du jo avhengig av å vite hvordan det går med de ansatte. Og skal du spille dine ansatte gode, så må du sette av tid til å bli kjent med dem og vite hva som skjer. (Illustrasjon: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

Når lederen ikke er til stede, begynner organisasjonen å tape i stillhet

Tilstedeværelse er ikke et personlighetstrekk, det er en lederpraksis. Når ledere forsvinner inn i k...
Som musiker har Førde erfart at det er noen grunnleggende betingelser som ser ut til å være avgjørende for å lykkes i alle typer samarbeid – om det er i en bedrift eller i et jazzband. (Foto: Ann Kristin Andersson) Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Samspillets kraft – 10 universelle betingelser bak musikkens magi

Kan elementer i musikalsk samspill være utgangspunkt for godt samarbeid på arbeidsplassen eller i en...
Utviklingsmøter, idémyldringsmøter, tilbakemeldingssamtaler, medarbeiderutviklingssamtaler og ventileringssamtaler, hvor man letter på hjertet og deler bekymringer, er alle møtetyper som egner seg. Skjermtette møter egner seg ikke. (Foto: Istock.com)) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Flytt medarbeidersamtalene ut i det fri – styrk nærvær og tillit

Walk and talk i naturen skaper forutsetninger for tillit og sterke relasjoner mellom deg og medarbei...
Forskning har vist at tjenende ledelse er effektivt for å skape både høy produktivitet og trivsel i organisasjonen. Når ledere investerer i de ansatte, vil de ansatte også investere tid og innsats i bedriftens suksess. (Foto: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder

Tjenende ledelse – når utvikling av mennesker blir ledelsens viktigste oppgave

I en tid der bedriftskultur ikke lenger er et sideprosjekt, men et konkurransefortrinn, vinner tjene...
Når noen få medarbeidere tar uforholdsmessig mye ledertid, står både rettferdighet, tillit og lederkapasitet på spill. Denne saken viser hvordan krevende samtaler kan gjøres presise, før de blir et kulturproblem. (Foto: Istock.com) Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Krevende medarbeidere

Slik håndterer du dem uten å miste energi eller autoritet

Krevende medarbeidere er sjelden problemet i seg selv. Det som skaper slitasje, uro og misnøye, er n...
medarbeidersamtalen Ledelse
Ledelse

6 spørsmål som gir svar på hvordan dine ansatte egentlig har det

Hvordan kan du som leder få tillit fra dine ansatte og få dem til å åpne seg? Det er noen spesifikke...
Følelser og motivasjon kan sammenlignes med penger. For å ta ut penger fra banken må det først komme penger inn på kontoen. For å få deltakeren til å bli motivert, må du først bygge en relasjon til ham/henne og sørge for et miljø som gir tillit og trygghet. (Foto: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En leder som formidler gode holdninger vil også bli god til å skape vekst

Formidler du gode holdninger får du medarbeidere som jobber sammen mot økt vekst.«Ledelse er å utvik...
Når ingen lenger utfordrer deg, er det ikke et tegn på styrke, men på begynnende maktblindhet.(Foto: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

Når suksess gjør deg døv for kritikk

Derfor mister ledere bakkekontakten

Når ingen lenger korrigerer deg, har du allerede begynt å miste bakkekontakten. Selvtillit uten ydmy...
Den første utfordringen du sannsynligvis vil stå overfor, er tanker om det i det hele tatt er riktig å gjøre. Skal du bli eller ikke? Mange går flere år og vurderer om de bør søke nye veier eller bli på stedet de har vært så lenge. (Foto: Istock.com) Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

6 utfordringer når du skifter jobb etter mange år

Å slutte på en arbeidsplass er som regel en bittersøt opplevelse – spesielt hvis du har vært der i m...
Johan Bergh 2023 Lederblogg
Lederblogg

Idealisert lederutøvelse handler også om rammebetingelser

I Ledernytt 9/1-24 kunne vi bl.a. lese: Hvordan kan du som leder bidra til å bygge kultur, tillit og...
Bedriftens resultater står og faller ikke bare med frontallappen alene, men også med følelsene og kroppene til medarbeiderne. Vi må ikke glemme at bærekraft på alle plan er en forutsetning for å lykkes til syvende og sist. Medarbeiderne må også selv ta ansvar for egen arbeidssituasjon og utvikle strategier for sin læring, mestring og stressmestring. (Foto: privat) Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Friluftsliv bare i fritiden er bortkastede ressurser

Når vi går i naturen blir vi mer kreative, tenker friere og ser muligheter fremfor begrensninger. Vi...
Nysgjerrighet i organisasjonen kan virke som en katalysator for forbedringer og innovasjon, noe som er avgjørende for bedriftens fremgang. (Foto: istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

Nysgjerrighet som lederverktøy

I en tid hvor raske omstillinger og kontinuerlig utvikling er normen, er nysgjerrighet en avgjørende...
Minoriteter på arbeidsplassen – enten det gjelder kjønn, etnisitet eller noe helt annet – er mer tilbøyelige til å være tause fordi risikoen for at de blir undervurdert eller avbrutt statistisk sett er større. (Illustrasjon: istock.com) Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Hva får medarbeiderne til å være ærlige?

Det kan være vanskelig å få medarbeiderne til å si sin ærlige mening, og selv om du oppfordrer til æ...
Ahlqvist forteller at en ny stor forskning om lytting er blitt gjort; en meta-analyse basert på 400 000 observasjoner. – Konklusjonen er at lytting er assosiert med gode arbeidsprestasjoner. Lytting bidrar til økt relasjonskvalitet, det vil si mer tillit og psykologisk trygghet. Lytting bidrar også til å tilfredsstille de basiske psykologiske behovene vi som mennesker har: å føle tilhørighet gjennom å bli sett og hørt, og føle seg verdifull og kompetent. (Foto: Johanne Nyborg) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

En lyttende leder oppnår mer

Å lytte til andre skaper motivasjon og økt arbeidsinnsats. Hvor flink er du til å lytte? Kan du bli ...
motivasjon Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Umotiverte ansatte kan være skadelig for bedriften - så se opp for disse 7 faresignalene

Det er ingen hemmelighet at motiverte ansatte løfter en bedrift, og selskaper investerer mye tid, kr...
hilde 2[1] Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Autentisk lederskap

Hva det virkelig betyr å være ekte som leder, og hvordan du praktiserer det

Av med maska, ropte publikum under NRKs Maskorama i høst. La oppfordringen være mantraet også for di...
tilbakemeldinger Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

7 feedbackfeller norske ledere går i

– og hvordan du unngår dem

Tilbakemelding er en essensiell del av utviklingen og den faglige sparringen blant medarbeiderne. Me...
Å be om hjelp handler ikke om svakhet – det handler om å ta ansvar før belastningen blir for stor. (Illustrasjon: istock.com) Ledelse
Ledelse

Hvorfor ledere sliter med å be om hjelp

– og 6 grep som gjør det lettere

Mange ledere venter for lenge med å be om hjelp, helt til belastningen blir for stor. Resultatet er ...
læring Ledelse
Ledelse

Slik avdramatiserer du feil og skaper en læringskultur i teamet ditt

Forskeren Jonas Dahl og professor Andreas Werr har undersøkt hvordan feil kan styrke innovasjonskraf...
For lite søvn påvirker humøret negativt og gjør deg mer utsatt for problemer som depresjon, i tillegg til at du kan bli mer sensitiv til dagligdagse hendelser. Videre mener forskere at for lite søvn kan redusere impulskontrollen. (Illustrasjon: Istock.com)

6 varseltegn på at du trenger mer søvn - basert på dine jobbvaner

Måten du oppfører deg på er vel så sterk som de fysiske symptomene når det kommer til å avsløre beho...
Veldig produktive mennesker vet hva de skal fokusere på. De velger å fokusere på det de anser som sin viktigste oppgave for å nå sitt mål. Mange setter derfor av en til to timer hver morgen til dette, uten avbrudd. Spør deg selv - hvilken oppgave vil ha den største effekten på å nå mitt mål? Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Tips for å bli mer effektiv som leder - basert på intervju av over 200 ultra-produktive mennesker

Tipsene er basert på en amerikansk undersøkelse med intervju av over 200 ultra-produktive mennesker,...
Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Dropp nyttårsforsettene

Hva forskning sier om hvordan ledere faktisk skaper varig endring

Er du en av dem som setter opp en liste med masse nyttårsforsetter og overbeviser deg selv om at «de...
– Forskning viser at ydmykhet hos ledere kan gjøre det lettere å ta vanskelige beslutninger. Ydmykhet handler for eksempel om å være åpen for ulike perspektiver, noe som gjør at ledere aktivt søker råd og innspill fra andre. Dette gir ofte lederen et mer nyansert bilde av situasjonen. (Foto: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

Vanskelige beslutninger i lederrollen

Slik tar du dem raskere og med større trygghet

En vanskelig avgjørelse kan sette mye på spill. Men som leder er det din oppgave å ta riktige valg o...
En leder har plikt til å etablere positive relasjoner til alle, uavhengig av det som naturen eller kjemien skaper. Det er uprofesjonelt å la tilfeldighetene eller kjemien avgjøre forholdet mellom mennesker. Noen er lette å like, andre er mindre lette å like, og hvis du lar det skje, kan det føre til uheldige situasjoner der du liker noen og misliker andre. (Foto: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

Relasjonskompetansens betydning for ledelse

En leder har plikt til å utvikle positive relasjoner til alle, og det er uprofesjonelt å la kjemi av...
Ydmykt lederskap kan ha en enorm innvirkning på organisasjonskulturen. En ydmyk leder skaper et miljø der alle ansatte føler seg verdsatt og betydningsfulle. Dette kan føre til en mer inkluderende og demokratisk arbeidsplass, der alle ansatte føler seg komfortable med å uttrykke sine meninger og dele sine ideer. (Foto: Torbjørn Brovold) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

En ydmyk leder er en sterk leder

Å være ydmyk betyr ikke det samme som å være svak. Tvert imot; å være ydmyk betyr å være sterk. Det ...
Arbeidsgiver bør legge til rette for at medarbeiderne opplever jobben som meningsfull, har faste rammer og struktur, i tillegg til frihet og autonomi. Det ligger dessuten mye forebyggende i å kunne prate med nærmeste leder, også om psykisk helse. (Illustrasjon: Istock.com) Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Slik forebygger du sykefravær i endringsprosesser

Omstilling og endring i arbeidslivet er den nye normalen. Nå øker oppmerksomheten om helseeffekter a...
– En ikke så anerkjent filosof som Hans-Georg Gadamer, skrev en bok på sekstitallet, kalt Sannhet og metode, der han introduserte et nytt perspektiv om fordommer. Tradisjonelt har man sett fordommer som noe som må fjernes for å oppnå en felles forståelse, mens Gadamer mente at istedenfor å se på fordommer som noe negativt, kan man se på fordommer som verdifulle. (Illustrasjon: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

Ledere har også fordommer: Hvordan preger det flokken, og hva kan du gjøre?

Fordommer er gjerne oppfatninger vi holder som sannheter om andre. Selv de mest erfarne lederne kan ...
Mikroledelse kan ofte spores tilbake til lederens egen frykt og mangel på selvtillit. Ledere som mikroleder, kan være redde for at noe skal gå galt, eller at de selv skal fremstå som inkompetente. (Illustrasjon: istock.com) Ledelse
Ledelse

Hvordan slutte med skadelig mikroledelse

Mikroledelse er en ledelsesstil hvor lederen nøye overvåker og kontrollerer medarbeidernes atferd og...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!