Rekruttering
Arbeidskraftkrisen løses ikke med flere stillingsannonser
Feil mennesker får mulighetene, fordi vi måler feil ting
De fleste vet hvilke kompetanser de trenger, likevel ansetter de feil
For få søkere til ledige stillinger?
– slik får du flere og bedre kandidater før behovet blir akutt
De beste medarbeiderne slutter ikke plutselig
– og hva du som medarbeider kjenner igjen, men kanskje aldri har sagt høyt
Ærlig rekruttering: Nøkkelen til lavere turnover og bedre treffsikkerhet
Slik unngår du å ansette «deg selv» – igjen
Seniorer som strategisk ressurs – en lederoppgave for vår tid
Motivasjon og lønn i ledelse – hva betaler vi egentlig for?
Når merkevaren lover mer enn kulturen tåler
Styrer du egentlig rekrutteringen – eller er det magefølelsen som gjør jobben?
Fleksibilitet, personlighet og smarte grep i et stramt arbeidsmarked
Rekruttering handler ikke om hvem som søker – men om hvem du klarer å tiltrekke
Rekruttering med kunstig intelligens: Effektivt eller farlig?
Du må våge å være sær for å være attraktiv
Treffsikre ansettelser starter lenge før intervjuet
Tre praktiske grep som reduserer risikoen for feilansettelser og gjør deg attraktiv for rett kandidat
Vil du beholde folk? Da må du lede dem – ikke bare ansette dem
Den viktigste dagen – før første arbeidsdag
Onbording av nyansatte
Mer enn en bokstavkode – et eksistensielt oppgjør med personlighetstester
Ikke lov mer enn du kan leve opp til
Rekruttering med rettferdighet – mer enn bare etikk
Slik bygger du salgsvekst gjennom riktige mennesker – Tre strategiske perspektiver for rekruttering
Ikke gjør stjerneselgeren til sjef – før du har tenkt deg godt om
Glem stillingstitler – det er oppgavene som teller nå
Mangfold i praksis: Slik bygger du et sterkere team – og får tak i folk
Rekruttering 2.0: "Myke" verdier teller mer enn CV-en
Slik kaprer du toppkandidatene – hodejegerens beste råd for å ansette riktig
"Ghosting" i arbeidslivet: Et økende problem
Hvorfor ansettes det ellers presumptivt dyktige fagfolk i lederstillinger?
Hvordan kan vi forebygge at ledere feiler oppover i ledelse?
Fem tips for å skaffe den rette kompetansen
Fem bærekraftige måter å håndtere en oppsigelse på
6 tips for å effektivisere ansettelsesprosessen
Bruk omvendt intervju i søken etter kritiske tenkere
Hvordan tiltrekke seg og beholde de beste talentene
Hva er feilansettelser?
8 egenskaper du bør se etter hos din neste CMO
Kompetanse for ansettelser
Bedrifter som ikke driver med arbeidsgiverprofilering, kan oppleve at det er vanskeligere å tiltrekke og beholde kvalifiserte medarbeidere fremover
Hva er kompetansebasert rekruttering?
Å bli sett, hørt og forstått skaper dynamikken for å gjøre hverandre gode på jobb
Derfor må du (ikke) lytte til meta-analysene…
En leders personlighet og integritet påvirker bedriften
Derfor må du rekruttere aktivt!
Hvordan velge riktig hodejeger?
Fremtidens rekrutteringsprosesser
Høyere investeringer for å skaffe ny arbeidskraft
Psykologisk kontrakt: Det usynlige som kan koste dyrt
Hvis alle tenker likt, tenker ingen
10 Huskeregler for valg av rekrutteringsfirma
Derfor taper du på å overselge jobben din
Styrer du egentlig rekrutteringen – eller er det magefølelsen som gjør jobben?
Mange rekrutteringsselskaper driver spekulativ og useriøst
Hvordan skape et godt medarbeiderskap?
Hvordan oppleves det å være søker?
Rekrutteringsveileder del 3
Om å passe inn eller passe til - rekrutteringspraksis
Fremtidens rekrutteringspraksis er balansert og gjensidig
Ansatte som slutter er som dominobrikker – de venter bare på å falle
Elsk det du gjør – og opplev suksess som leder
Employer branding: Hvorfor du må våge å være sær for å være attraktiv
Slik unngår du dyre feilansettelser: Den oversette analysen som styrker hele rekrutteringsprosessen
Rekordlav ledighet – men krise i rekruttering: Slik kjemper bedrifter for å finne folk
Treffsikre ansettelser starter med riktig målestokk
La døren stå åpen slik at ansatte kan returnere til virksomheten din
Profesjonell offboarding/utfasing
Vi har ikke råd til diskriminerende arbeidsgivere i fremtiden
Helhetlig rekruttering starter med rettferdighet og mangfold
Psykologisk kontrakt: Den glemte nøkkelen til motivasjon og lojalitet
Slik rekrutterer du smart – sju trinn som sikrer bedre ansettelser
Gode ansettelser starter med bredt blikk og tydelig prosess
Rekrutteringsveileder - en veileder for ledere som ansetter
Syv råd for å sikre de beste talentene
Kampen om de beste hodene
Jobbarkitektur – grunnmuren for et mer effektivt HR
Elefanten i det offentlige rommet – utnevning av toppledere i staten
Velg rett kandidat i den digitale rekrutteringsprosessen
Tankeprosessen før, under og etter en ansettelse
Del 2
Tankeprosessen før, under og etter en ansettelse.
Del 1
Hvordan gi avslag i en ansettelsesprosess
Hvem velger hvem i ansettelsesprosesser
Mennesket er ikke organisasjonens viktigste ressurs
Slik lykkes du med rekruttering i den digitale tidsalderen
Mange ledere opplever det som vanskelig å rekruttere nye medarbeidere, spesielt de riktige medarbeiderne
Ubrukelige personlighetstester
Bli en mer attraktiv arbeidsgiver med «employer branding»
Velger du den rette lederen?
Seniorer og arbeidslivets paradoks
Rekruttering 2020
Makten i de riktige spørsmålene
Selskaper med engasjerte ansatte utkonkurrerer selskaper med misfornøyde ansatte
En sulten og fremoverlent stillasarbeider eller taktekker?
Hva mener jobbsøkerne?
Kjære ledere – slutt med standardisert MAS!
Styrer du mot goodwill eller badwill?
Hva betyr det at jobbsøkeren passer?
7 tankefeller om ansettelser
Svak sammenheng og helhet i ansettelser
Seks tabber du må unngå i jobbintervjuet
Slik kan du som leder bidra til å øke kvinneandelen i norsk næringsliv
Feilkilder som kan få deg til å ansette feil kandidat
Ansetter du feil folk?
kjønnsdiskriminerende rekrutteringsalgoritme
Svindyrt med feilansettelser
Rekruttering
Helhetlig rekruttering – utvelgelse, innfasing og integrering av nye ledere
Slik unngår du å miste dine ansatte
Femti, feit og ferdig? Tro om igjen!
Rekruttering
Intervjuteknikker - et nyttig verktøy for ledere
Rekruttering og utvikling i høysete
Rekruttering
Hvorfor skal beste fagperson bli leder?
Emosjonell intelligens bare svada?
Tips og råd for de involverte i rekrutterings- prosessen
Rekruttering
Lyst til å redusere turnover? - Snakk de ansattes verdsettelsesspråk.
Kommunikasjon
Få maksimalt ut av samarbeidet med rekrutteringsselskap
Rekruttering
Hvor mye kan du stole på referanser?
Rekruttering
Ansett rett person
De effektive vikarene
Fra genierklært til «vandrende katastrofe»
Rekruttering
Rekruttering - unngå feilansettelser
Styrearbeid uten dømmekraft: Hva som svikter før regnskapet gjør det
– og spørsmålene styret må stille før konsekvensene blir irreversible
Risikovilje uten kontroll er ikke strategi – det er gambling
– tre spørsmål som avslører om ledergruppen styrer KI-risikoen (steg 3 av 10)
Lederutvikling: Investering eller bortkastet tid?
Norske virksomheter taper KI-forspranget – uten å oppdage det
Frykt i ledelse – kraften som enten mobiliserer eller bryter ned
Når AI lager alt – blir mennesker og kultur konkurransefortrinnet
Når ledelse må handle uten svar
Å ta ansvar og bruke dømmekraft i urolige tider
Slutt å dilte etter KI. Skaff dere oversikt og handlingsrom
Styring av KI og risiko på toppledernivå (steg 2 av 10)
Kultur endres ikke med ord, men med én konkret handling
Styret ser tallene – men overser det som avgjør resultatene
Hvorfor innsikt i mennesker og gjennomføring avgjør virksomhetens fremtid
De fleste vanskelige personalsaker starter lenge før konflikten
Det usynlige lederverktøyet som avgjør tempoet i organisasjonen
Når lederens energi forsvinner, mister organisasjonen fart
KI beslutter, ledelsen dilter etter
KI som styringsansvar: Steg 1 av 10 i serien
Organisering avgjør om ansatte orker å stå i jobben
Ledergrupper som virker – Del 10A, - mest om helse og omsorg!
KI gjør deg raskere. Men gjør den deg klokere?
Betaler du mer skatt enn du må?
Når styreplasser blir ledige, er du klar?
– til å ta plass, eller til å skape verdi?
Når styret mister virkeligheten
Slik øker avstanden, og slik tetter dere gapet (DEL 1)
Slik hindrer du at medarbeidere mister ansvar i dialogen
Full kalender – svekket styring?
Effektivisering uten helhet svekker lederskapet
Førsteinntrykket avgjør tempoet, ikke bare stemningen i rommet
Usynlige krefter former arbeidsmiljøet mer enn du tror
Onboarding: De første ukene avgjør nærvær, sykefravær og resultater
Ekskludert innsikt gir svakere beslutninger i ledergruppen
Mangfold krever ledelse – ellers koster det
Psykososialt arbeidsmiljø er lederansvar – ikke HR-prosjekt
Trygg base og tydelig retning – der starter virkelig prestasjon
Den usynlige styringsinformasjonen mange ledere overser
Tverrfaglige team er ikke et samarbeidstiltak
Det er et ledelsesgrep for bedre beslutninger
 2.png)






 2.png)


























































































































































