Rekruttering
Arbeidskraftkrisen løses ikke med flere stillingsannonser
Feil mennesker får mulighetene, fordi vi måler feil ting
De fleste vet hvilke kompetanser de trenger, likevel ansetter de feil
For få søkere til ledige stillinger?
– slik får du flere og bedre kandidater før behovet blir akutt
De beste medarbeiderne slutter ikke plutselig
– og hva du som medarbeider kjenner igjen, men kanskje aldri har sagt høyt
Ærlig rekruttering: Nøkkelen til lavere turnover og bedre treffsikkerhet
Slik unngår du å ansette «deg selv» – igjen
Seniorer som strategisk ressurs – en lederoppgave for vår tid
Motivasjon og lønn i ledelse – hva betaler vi egentlig for?
Når merkevaren lover mer enn kulturen tåler
Styrer du egentlig rekrutteringen – eller er det magefølelsen som gjør jobben?
Fleksibilitet, personlighet og smarte grep i et stramt arbeidsmarked
Rekruttering handler ikke om hvem som søker – men om hvem du klarer å tiltrekke
Rekruttering med kunstig intelligens: Effektivt eller farlig?
Du må våge å være sær for å være attraktiv
Treffsikre ansettelser starter lenge før intervjuet
Tre praktiske grep som reduserer risikoen for feilansettelser og gjør deg attraktiv for rett kandidat
Vil du beholde folk? Da må du lede dem – ikke bare ansette dem
Den viktigste dagen – før første arbeidsdag
Onbording av nyansatte
Mer enn en bokstavkode – et eksistensielt oppgjør med personlighetstester
Ikke lov mer enn du kan leve opp til
Rekruttering med rettferdighet – mer enn bare etikk
Slik bygger du salgsvekst gjennom riktige mennesker – Tre strategiske perspektiver for rekruttering
Ikke gjør stjerneselgeren til sjef – før du har tenkt deg godt om
Glem stillingstitler – det er oppgavene som teller nå
Mangfold i praksis: Slik bygger du et sterkere team – og får tak i folk
Rekruttering 2.0: "Myke" verdier teller mer enn CV-en
Slik kaprer du toppkandidatene – hodejegerens beste råd for å ansette riktig
"Ghosting" i arbeidslivet: Et økende problem
Hvorfor ansettes det ellers presumptivt dyktige fagfolk i lederstillinger?
Hvordan kan vi forebygge at ledere feiler oppover i ledelse?
Fem tips for å skaffe den rette kompetansen
Fem bærekraftige måter å håndtere en oppsigelse på
6 tips for å effektivisere ansettelsesprosessen
Bruk omvendt intervju i søken etter kritiske tenkere
Hvordan tiltrekke seg og beholde de beste talentene
Hva er feilansettelser?
8 egenskaper du bør se etter hos din neste CMO
Kompetanse for ansettelser
Bedrifter som ikke driver med arbeidsgiverprofilering, kan oppleve at det er vanskeligere å tiltrekke og beholde kvalifiserte medarbeidere fremover
Hva er kompetansebasert rekruttering?
Å bli sett, hørt og forstått skaper dynamikken for å gjøre hverandre gode på jobb
Derfor må du (ikke) lytte til meta-analysene…
En leders personlighet og integritet påvirker bedriften
Derfor må du rekruttere aktivt!
Hvordan velge riktig hodejeger?
Fremtidens rekrutteringsprosesser
Høyere investeringer for å skaffe ny arbeidskraft
Psykologisk kontrakt: Det usynlige som kan koste dyrt
Hvis alle tenker likt, tenker ingen
10 Huskeregler for valg av rekrutteringsfirma
Derfor taper du på å overselge jobben din
Styrer du egentlig rekrutteringen – eller er det magefølelsen som gjør jobben?
Mange rekrutteringsselskaper driver spekulativ og useriøst
Hvordan skape et godt medarbeiderskap?
Hvordan oppleves det å være søker?
Rekrutteringsveileder del 3
Om å passe inn eller passe til - rekrutteringspraksis
Fremtidens rekrutteringspraksis er balansert og gjensidig
Ansatte som slutter er som dominobrikker – de venter bare på å falle
Elsk det du gjør – og opplev suksess som leder
Employer branding: Hvorfor du må våge å være sær for å være attraktiv
Slik unngår du dyre feilansettelser: Den oversette analysen som styrker hele rekrutteringsprosessen
Rekordlav ledighet – men krise i rekruttering: Slik kjemper bedrifter for å finne folk
Treffsikre ansettelser starter med riktig målestokk
La døren stå åpen slik at ansatte kan returnere til virksomheten din
Profesjonell offboarding/utfasing
Vi har ikke råd til diskriminerende arbeidsgivere i fremtiden
Helhetlig rekruttering starter med rettferdighet og mangfold
Psykologisk kontrakt: Den glemte nøkkelen til motivasjon og lojalitet
Slik rekrutterer du smart – sju trinn som sikrer bedre ansettelser
Gode ansettelser starter med bredt blikk og tydelig prosess
Rekrutteringsveileder - en veileder for ledere som ansetter
Syv råd for å sikre de beste talentene
Kampen om de beste hodene
Jobbarkitektur – grunnmuren for et mer effektivt HR
Elefanten i det offentlige rommet – utnevning av toppledere i staten
Velg rett kandidat i den digitale rekrutteringsprosessen
Tankeprosessen før, under og etter en ansettelse
Del 2
Tankeprosessen før, under og etter en ansettelse.
Del 1
Hvordan gi avslag i en ansettelsesprosess
Hvem velger hvem i ansettelsesprosesser
Mennesket er ikke organisasjonens viktigste ressurs
Slik lykkes du med rekruttering i den digitale tidsalderen
Mange ledere opplever det som vanskelig å rekruttere nye medarbeidere, spesielt de riktige medarbeiderne
Ubrukelige personlighetstester
Bli en mer attraktiv arbeidsgiver med «employer branding»
Velger du den rette lederen?
Seniorer og arbeidslivets paradoks
Rekruttering 2020
Makten i de riktige spørsmålene
Selskaper med engasjerte ansatte utkonkurrerer selskaper med misfornøyde ansatte
En sulten og fremoverlent stillasarbeider eller taktekker?
Hva mener jobbsøkerne?
Kjære ledere – slutt med standardisert MAS!
Styrer du mot goodwill eller badwill?
Hva betyr det at jobbsøkeren passer?
7 tankefeller om ansettelser
Svak sammenheng og helhet i ansettelser
Seks tabber du må unngå i jobbintervjuet
Slik kan du som leder bidra til å øke kvinneandelen i norsk næringsliv
Feilkilder som kan få deg til å ansette feil kandidat
Ansetter du feil folk?
kjønnsdiskriminerende rekrutteringsalgoritme
Svindyrt med feilansettelser
Rekruttering
Helhetlig rekruttering – utvelgelse, innfasing og integrering av nye ledere
Slik unngår du å miste dine ansatte
Femti, feit og ferdig? Tro om igjen!
Rekruttering
Intervjuteknikker - et nyttig verktøy for ledere
Rekruttering og utvikling i høysete
Rekruttering
Hvorfor skal beste fagperson bli leder?
Emosjonell intelligens bare svada?
Tips og råd for de involverte i rekrutterings- prosessen
Rekruttering
Lyst til å redusere turnover? - Snakk de ansattes verdsettelsesspråk.
Kommunikasjon
Få maksimalt ut av samarbeidet med rekrutteringsselskap
Rekruttering
Hvor mye kan du stole på referanser?
Rekruttering
Ansett rett person
De effektive vikarene
Fra genierklært til «vandrende katastrofe»
Rekruttering
Rekruttering - unngå feilansettelser
Lederens slitasje undergraver organisasjonens kraft
Når arbeidsdagen aldri tar slutt
Avslutningsritualer kan være forskjellen på restitusjon og konstant beredskap
Når AI-strategi blir ledelse
Den farligste effekten av makt er at du slutter å merke den
Når bekymring blir utsatt ledelse
Derfor lar mange ledere være å ta den viktigste samtalen – og hva det koster
Når ingen tør å korrigere deg, har du allerede begynt å tape
De 10 budene som endrer kulturen
Hva sterke kulturer faktisk bygges av, og hvorfor intensjoner ikke er nok
Workshop: Ta styring over kultur og arbeidsmiljø
Fra gode intensjoner til tydelig ledelse i praksis
Når AI tar plass i møtet – og ledere mister innsikten
Når du slutter å utvikle mennesker, slutter organisasjonen å utvikle seg
Du er til stede – men blir du egentlig opplevd slik?
Når ledelse blir for snill – og organisasjonen taper i stillhet
Superkollega – kunsten å bruke improvisasjon som konkurransefortrinn
Bli en av våre nye faglige skribenter
Lederskap avgjøres i oppmerksomheten – ikke i tempoet
Når pulten er full, blir beslutningene fattigere
Fra raske råd til klokere beslutninger
Kollegasparring – metoden som styrker lederes beslutningskraft
Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team
Når samme prinsipper gir ulike valg
Del 9C Ledergrupper som virker
Hvordan bør vi organisere oss i 2026
Del 9B Ledergrupper som virker
Organisering i praksis – det egentlige beviset på om ledelse virker
Del 9A Ledergrupper som virker
Jernbanedirektoratets Marit Rønnings lederreise handler ikke om makt – men om ansvar
Min lederreise: Marit Rønning
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 10, Bli en fremragende leder, Ledelse
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 10, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
Bygg tillit på tvers av skjermer – slik skaper du nærhet i en hybrid arbeidshverdag
Kultur endres ikke av planer – den formes av det du tillater i hverdagen
Ledelse er ikke coaching – og heller ikke foreldreskap
Når ledelse blir en belastning – et lederansvar ved menns selvmordsrisiko i arbeidslivet
Når trygghet mangler, virker ingen argumenter
Suksess kan stoppe læring – slik bygger du en ledergruppe som gir solide resultater
Når lederkapasitet forsvinner i stillhet
9 helsetrender som former ledelse og prestasjon i 2026
Teamfusjon uten kulturkollisjon – slik skaper du trygghet og fellesskap fra start
Ledere som slutter å lære – setter virksomheten i fare
Når læring blir styring i ledergruppers arbeid med arbeidsmiljø
Ledergrupper som virker – Del 8 C
Når loven skjerper blikket på ledelse
Ledergrupper som virker – Del 8 A
Når praksis settes på prøve
Ledergrupper som virker – Del 8 B
Den største trusselen er ikke endring – men nøling
Når tilliten glipper: Slik oppdager og reparerer du sviktende relasjoner
6 defensive atferdsmønstre
Hvordan psykologisk trygghet avgjør om folk tør å bidra
Denne suksessen tok 20 år – og nesten ingen ville valgt reisen
Min leder-/gründerreise – Stian Rustad
Lederens viktigste nøkkel til ansvar, læring og kultur
Det er meg det kommer an på







 2.png)
























































































































































