Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Rekruttering

Arbeidskraftkrisen løses ikke med flere stillingsannonser Rekruttering
Rekruttering

Arbeidskraftkrisen løses ikke med flere stillingsannonser

Arbeidskraftmangelen øker. Samtidig brukes verdifull kompetanse på oppgaver som andre kunn...
Feil mennesker får mulighetene, fordi vi måler feil ting Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Feil mennesker får mulighetene, fordi vi måler feil ting

Hvorfor velger så mange ledere feil talenter?Fordi de forveksler selvsikker fremtoning med...
De fleste vet hvilke kompetanser de trenger, likevel ansetter de feil Rekruttering
Rekruttering

De fleste vet hvilke kompetanser de trenger, likevel ansetter de feil

Virksomheter har aldri hatt bedre oversikt over fremtidige kompetansebehov. Likevel fortse...
For få søkere til ledige stillinger? Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

For få søkere til ledige stillinger?

– slik får du flere og bedre kandidater før behovet blir akutt

I Distrikts-Norge starter mange rekrutteringer for sent, og da er de beste kandidatene all...
De beste medarbeiderne slutter ikke plutselig Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

De beste medarbeiderne slutter ikke plutselig

– og hva du som medarbeider kjenner igjen, men kanskje aldri har sagt høyt

Norske virksomheter bytter ut mellom 10 og 30 prosent av arbeidsstyrken hvert år. I helsev...
Ærlig rekruttering: Nøkkelen til lavere turnover og bedre treffsikkerhet Rekruttering
Rekruttering

Ærlig rekruttering: Nøkkelen til lavere turnover og bedre treffsikkerhet

I jakten på de beste talentene overselger mange virksomheter rollen – og skaper et gap mel...
Slik unngår du å ansette «deg selv» – igjen Rekruttering
Rekruttering

Slik unngår du å ansette «deg selv» – igjen

Å finne «den rette» handler ikke bare om likhet. Ofte er det forskjellighet som gir organi...
Seniorer som strategisk ressurs – en lederoppgave for vår tid Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Seniorer som strategisk ressurs – en lederoppgave for vår tid

I norsk arbeidsliv pågår et stille kompetansetap. Erfarne medarbeidere med tiår av kunnska...
Motivasjon og lønn i ledelse – hva betaler vi egentlig for? Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Motivasjon og lønn i ledelse – hva betaler vi egentlig for?

Lønn kan belønne ansvar, men ikke skape lederskap. Når penger blir målet, mister mange ret...
Når merkevaren lover mer enn kulturen tåler Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Når merkevaren lover mer enn kulturen tåler

Mange virksomheter fronter mangfold og inkludering, men i praksis møter kandidater og ansa...
Styrer du egentlig rekrutteringen – eller er det magefølelsen som gjør jobben? Rekruttering
Rekruttering

Styrer du egentlig rekrutteringen – eller er det magefølelsen som gjør jobben?

Altfor mange rekrutteringsprosesser styres mer av magefølelse og førsteinntrykk enn av tyd...
Fleksibilitet, personlighet og smarte grep i et stramt arbeidsmarked Rekruttering
Rekruttering

Fleksibilitet, personlighet og smarte grep i et stramt arbeidsmarked

Rekrutteringsekspert Ulf M. Singstad advarer mot å legge for stor vekt på personlighetstre...
Rekruttering handler ikke om hvem som søker – men om hvem du klarer å tiltrekke Rekruttering
Rekruttering

Rekruttering handler ikke om hvem som søker – men om hvem du klarer å tiltrekke

I dagens arbeidsmarked vinner ikke den som sorterer best – men den som tiltrekker først. D...
Rekruttering med kunstig intelligens: Effektivt eller farlig? Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Rekruttering med kunstig intelligens: Effektivt eller farlig?

Kunstig intelligens lover mer effektive og rettferdige rekrutteringsprosesser – men hvem t...
Du må våge å være sær for å være attraktiv Rekruttering
Rekruttering

Du må våge å være sær for å være attraktiv

For å lykkes med rekruttering i dag, må du tenke som en merkevarebygger – og tørre å være ...
Treffsikre ansettelser starter lenge før intervjuet Rekruttering
Rekruttering

Treffsikre ansettelser starter lenge før intervjuet

Altfor mange feilansettelser skyldes dårlig forarbeid. Uten en grundig analyse av hva roll...
Tre praktiske grep som reduserer risikoen for feilansettelser og gjør deg attraktiv for rett kandidat Rekruttering
Rekruttering

Tre praktiske grep som reduserer risikoen for feilansettelser og gjør deg attraktiv for rett kandidat

Feilansettelser koster – både i tid, energi og arbeidsmiljø. Likevel må mange fagledere og...
Vil du beholde folk? Da må du lede dem – ikke bare ansette dem Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Vil du beholde folk? Da må du lede dem – ikke bare ansette dem

Tre strategiske grep for å holde på dine viktigste ansatte.Det er lett å tro at det er løn...
Den viktigste dagen – før første arbeidsdag Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Den viktigste dagen – før første arbeidsdag

Onbording av nyansatte

Når starter egentlig god ledelse av en ny medarbeider? Ikke på første arbeidsdag – men i d...
Mer enn en bokstavkode – et eksistensielt oppgjør med personlighetstester Rekruttering
Rekruttering

Mer enn en bokstavkode – et eksistensielt oppgjør med personlighetstester

I to jobbintervjuer tok jeg personlighetstester.Den ene plasserte meg som ekstrovert. Den ...
Ikke lov mer enn du kan leve opp til Rekruttering
Rekruttering

Ikke lov mer enn du kan leve opp til

Mye av det som virkelig påvirker motivasjon og engasjement, står aldri i kontrakten. Den p...
Rekruttering med rettferdighet – mer enn bare etikk Rekruttering
Rekruttering

Rekruttering med rettferdighet – mer enn bare etikk

I jakten på rett kandidat overser mange virksomheter det viktigste: Hvordan prosessen oppl...
Slik bygger du salgsvekst gjennom riktige mennesker – Tre strategiske perspektiver for rekruttering Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Slik bygger du salgsvekst gjennom riktige mennesker – Tre strategiske perspektiver for rekruttering

Når AI overtar logikk og informasjon, blir det menneskelige konkurransefortrinnet viktiger...
Ikke gjør stjerneselgeren til sjef – før du har tenkt deg godt om Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Ikke gjør stjerneselgeren til sjef – før du har tenkt deg godt om

Gratulerer – du tror kanskje du har funnet din neste salgssjef. Men har du egentlig det?Fø...
Glem stillingstitler – det er oppgavene som teller nå Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Glem stillingstitler – det er oppgavene som teller nå

Norge vil mangle tusenvis av ansatte i årene som kommer. For å løse oppgavene samfunnet st...
Mangfold i praksis: Slik bygger du et sterkere team – og får tak i folk Rekruttering
Rekruttering

Mangfold i praksis: Slik bygger du et sterkere team – og får tak i folk

Mangfold og inkludering har blitt moderne slagord – og de fleste ledere jeg møter sier de ...
Rekruttering 2.0: Rekruttering
Rekruttering

Rekruttering 2.0: "Myke" verdier teller mer enn CV-en

Rekrutteringslandskapet er i endring. Svenske sjefer viser vei ved å prioritere kandidaten...
Slik kaprer du toppkandidatene – hodejegerens beste råd for å ansette riktig Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Slik kaprer du toppkandidatene – hodejegerens beste råd for å ansette riktig

Å finne og ansette de riktige talentene er en av de største utfordringene mange ledere stå...
Rekruttering
Rekruttering

"Ghosting" i arbeidslivet: Et økende problem

"Ghosting" har blitt et stadig mer utbredt fenomen i arbeidslivet, der jobbsøkere opplever...
Hvorfor ansettes det ellers presumptivt dyktige fagfolk i lederstillinger? Rekruttering
Rekruttering

Hvorfor ansettes det ellers presumptivt dyktige fagfolk i lederstillinger?

Vi har lest i media at Konkurransedirektør Tina Søreide trekker seg fra stillingen før hen...
Hvordan kan vi forebygge at ledere feiler oppover i ledelse? Rekruttering
Rekruttering

Hvordan kan vi forebygge at ledere feiler oppover i ledelse?

Mange ledere klatrer videre i karrieren, selv om de ikke lykkes i sine nåværende roller. D...
Fem tips for å skaffe den rette kompetansen Rekruttering
Rekruttering

Fem tips for å skaffe den rette kompetansen

Ved inngangen til 2024 rapporterte syv av ti norske bedrifter om utfordringer knyttet til ...
Fem bærekraftige måter å håndtere en oppsigelse på Rekruttering
Rekruttering

Fem bærekraftige måter å håndtere en oppsigelse på

Når en ansatt kunngjør sin oppsigelse, kan det føles som et angrep, og det er fort gjort a...
6 tips for å effektivisere ansettelsesprosessen Rekruttering
Rekruttering

6 tips for å effektivisere ansettelsesprosessen

Sliter du med å finne de rette kandidatene til teamet ditt? For å finne og ansette de alle...
Bruk omvendt intervju i søken etter kritiske tenkere Rekruttering
Rekruttering

Bruk omvendt intervju i søken etter kritiske tenkere

Å ansette nye personer kan være en utfordring. Å ansette folk som er gode på kritisk tenkn...
Hvordan tiltrekke seg og beholde de beste talentene Rekruttering
Rekruttering

Hvordan tiltrekke seg og beholde de beste talentene

Det moderne arbeidslivet utvikler seg lynraskt. I et stadig skiftende arbeidsmarked er det...
Hva er feilansettelser? Rekruttering
Rekruttering

Hva er feilansettelser?

Mange arbeidsgivere opplever dessverre at nyansatte ikke lever opp til forventningene og p...
8 egenskaper du bør se etter hos din neste CMO Rekruttering
Rekruttering

8 egenskaper du bør se etter hos din neste CMO

Rollen som Chief Marketing Officer (CMO) har endret seg betydelig de siste årene. En dykti...
Kompetanse for ansettelser Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Kompetanse for ansettelser

Man har alltid vært mer opptatt av kandidatenes kompetanse, enn av hvilken kompetanse dem ...
Bedrifter som ikke driver med arbeidsgiverprofilering, kan oppleve at det er vanskeligere å tiltrekke og beholde kvalifiserte medarbeidere fremover Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Bedrifter som ikke driver med arbeidsgiverprofilering, kan oppleve at det er vanskeligere å tiltrekke og beholde kvalifiserte medarbeidere fremover

Employer Branding, eller arbeidsgiverprofilering på norsk, er en stadig viktigere konkurra...
Hva er kompetansebasert rekruttering? Rekruttering
Rekruttering

Hva er kompetansebasert rekruttering?

Arbeidsmarkedet endrer seg stadig raskere, og våre rekrutteringsprosesser må gjøre det sam...
Å bli sett, hørt og forstått skaper dynamikken for å gjøre hverandre gode på jobb Rekruttering Fagområder, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Å bli sett, hørt og forstått skaper dynamikken for å gjøre hverandre gode på jobb

For å kunne forstå hverandre og gjøre hverandre gode på en arbeidsplass er det helt essens...
Derfor må du (ikke) lytte til meta-analysene… Rekruttering
Rekruttering

Derfor må du (ikke) lytte til meta-analysene…

Du skal ikke lese mye før du støter på (eller slått i hodet av) begrep som meta-analyser o...
En leders personlighet og integritet påvirker bedriften Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

En leders personlighet og integritet påvirker bedriften

Med over 40 års erfaring innen luftfarten, både som pilot og leder, har Sigrid Hammer en k...
Derfor må du rekruttere aktivt! Rekruttering Del 4, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Derfor må du rekruttere aktivt!

Så få som fem prosent er aktive jobbsøkere, og det er kun disse du vil nå hvis du gjør en ...
Hvordan velge riktig hodejeger? Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 4, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Hvordan velge riktig hodejeger?

Det finnes mange gode hodejegere, både i små lokale og store globale selskaper. Utfordring...
Fremtidens rekrutteringsprosesser Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 4, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Fremtidens rekrutteringsprosesser

«På papiret framstår gjerne ansettelser ganske formelt, logisk og rasjonelt, men styres i ...
Høyere investeringer for å skaffe ny arbeidskraft Rekruttering Del 4, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Høyere investeringer for å skaffe ny arbeidskraft

I en periode med svært lav arbeidsledighet er kampen om å rekruttere ettertraktet kompetan...
Psykologisk kontrakt: Det usynlige som kan koste dyrt Rekruttering TEMA SERIER, Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Psykologisk kontrakt: Det usynlige som kan koste dyrt

Mange ledere lover mer enn de kan holde – uten å vite det. Den psykologiske kontrakten byg...
Hvis alle tenker likt, tenker ingen Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Hvis alle tenker likt, tenker ingen

Ifølge Wikipedia er mangfoldsledelse en ledelsesstrategi for å fremme oppfatningen, anerkj...
10 Huskeregler for valg av rekrutteringsfirma Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

10 Huskeregler for valg av rekrutteringsfirma

Å ansette de riktige medarbeiderne har aldri vært viktigere enn nå. Mange virksomheter ben...
Derfor taper du på å overselge jobben din Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Derfor taper du på å overselge jobben din

I kampen om de beste kandidatene er det lett å overselge – og underskjule. Som leder kan f...
Styrer du egentlig rekrutteringen – eller er det magefølelsen som gjør jobben? Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Styrer du egentlig rekrutteringen – eller er det magefølelsen som gjør jobben?

«Mange ledere legger forbausende stor vekt på magefølelsen når de rekrutterer. Selvtillite...
Mange rekrutteringsselskaper driver spekulativ og useriøst Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Mange rekrutteringsselskaper driver spekulativ og useriøst

De fleste arbeidssøkere opplever avslag på søknad både en og flere ganger. Men hvordan hån...
Hvordan skape et godt medarbeiderskap? Rekruttering Del 3, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Hvordan skape et godt medarbeiderskap?

Et godt medarbeiderskap handler om å sikre at alle får utvikle seg og utnytte sitt potensi...
Hvordan oppleves det å være søker? Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Hvordan oppleves det å være søker?

Rekrutteringsveileder del 3

Det som irriterer mest og flest søkere, er at prosessen drar ut i tid og at man ikke hører...
Om å passe inn eller passe til - rekrutteringspraksis Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Om å passe inn eller passe til - rekrutteringspraksis

Som beskrevet i artikkelen «Fremtidens rekrutteringspraksis er balansert og gjensidig» pek...
Fremtidens rekrutteringspraksis er balansert og gjensidig Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Fremtidens rekrutteringspraksis er balansert og gjensidig

I denne delen av rekrutteringsveilederen tar vi inn minst to nye perspektiver knyttet til ...
Ansatte som slutter er som dominobrikker – de venter bare på å falle Rekruttering
Rekruttering

Ansatte som slutter er som dominobrikker – de venter bare på å falle

Uten at du kanskje er klar over det, er det i disse tider stor sannsynlighet for at de mes...
Elsk det du gjør – og opplev suksess som leder Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Elsk det du gjør – og opplev suksess som leder

Store omveltninger har skjedd i løpet av få år, noe som har endret hvordan ledere må jobbe...
Employer branding: Hvorfor du må våge å være sær for å være attraktiv Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Employer branding: Hvorfor du må våge å være sær for å være attraktiv

Stadig flere virksomheter oppdager at rekruttering ikke starter med en utlysning – den sta...
Slik unngår du dyre feilansettelser: Den oversette analysen som styrker hele rekrutteringsprosessen Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Slik unngår du dyre feilansettelser: Den oversette analysen som styrker hele rekrutteringsprosessen

Mange ledere hopper rett til stillingsannonsen uten å stille de viktigste spørsmålene førs...
Rekordlav ledighet – men krise i rekruttering: Slik kjemper bedrifter for å finne folk Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Rekordlav ledighet – men krise i rekruttering: Slik kjemper bedrifter for å finne folk

Selv med sterk økonomi og rekordlav ledighet sliter norske virksomheter med å fylle ledige...
Treffsikre ansettelser starter med riktig målestokk Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Treffsikre ansettelser starter med riktig målestokk

Feilansettelser koster – både tid, penger og tillit. Likevel hopper mange rett til stillin...
La døren stå åpen slik at ansatte kan returnere til virksomheten din Rekruttering
Rekruttering

La døren stå åpen slik at ansatte kan returnere til virksomheten din

Å forlate en virksomhet trenger ikke å bety slutten på forholdet til en tidligere ansatt. ...
Profesjonell offboarding/utfasing Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Profesjonell offboarding/utfasing

I forrige Rekrutteringsveileder (Del 1) slo vi fast at en helhetlig ansettelsesprosess som...
Vi har ikke råd til diskriminerende arbeidsgivere i fremtiden Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Vi har ikke råd til diskriminerende arbeidsgivere i fremtiden

De fleste mennesker opplever motstand og frykt mot endring og ting de ikke kjenner til. De...
Helhetlig rekruttering starter med rettferdighet og mangfold Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 1, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Helhetlig rekruttering starter med rettferdighet og mangfold

En helhetlig ansettelsesprosess handler om mer enn jobbanalyse og kvalifikasjoner. Ifølge ...
Psykologisk kontrakt: Den glemte nøkkelen til motivasjon og lojalitet Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 1, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Psykologisk kontrakt: Den glemte nøkkelen til motivasjon og lojalitet

I ethvert arbeidsforhold dannes det forventninger – mange av dem usagte. Når du som leder ...
Slik rekrutterer du smart – sju trinn som sikrer bedre ansettelser Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Slik rekrutterer du smart – sju trinn som sikrer bedre ansettelser

Mange opplever rekruttering som et sjansespill – noen ganger treffer man blink, andre gang...
Gode ansettelser starter med bredt blikk og tydelig prosess Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 1, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Gode ansettelser starter med bredt blikk og tydelig prosess

Hva innebærer en helhetlig ansettelsesprosess – og hvordan unngår du å overse verdifull ko...
Rekrutteringsveileder - en veileder for ledere som ansetter Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 1
Rekruttering

Rekrutteringsveileder - en veileder for ledere som ansetter

Hva er en helhetlig ansettelsesprosess, og hva er lederes ansvar i gjennomføringen av denn...
Syv råd for å sikre de beste talentene Rekruttering
Rekruttering

Syv råd for å sikre de beste talentene

Virksomheter må jobbe stadig hardere for å tiltrekke seg og beholde ansatte. Talentekspert...
Kampen om de beste hodene Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Kampen om de beste hodene

Christian Scheen mener et hinder for å lykkes med Employer Branding er den kjente norske J...
Jobbarkitektur – grunnmuren for et mer effektivt HR Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Jobbarkitektur – grunnmuren for et mer effektivt HR

Organisasjoner i dag har behov for en struktur som kan digitalisere og effektivisere HR i ...
Elefanten i det offentlige rommet – utnevning av toppledere i staten Rekruttering
Rekruttering

Elefanten i det offentlige rommet – utnevning av toppledere i staten

Hvorfor snakkes det ikke høyt og mye om utnevnelser av toppledere i staten?
Velg rett kandidat i den digitale rekrutteringsprosessen Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Velg rett kandidat i den digitale rekrutteringsprosessen

I en intervjuprosess kan det oppstå mange feilkilder, og du kan fort ende opp med å ansett...
Tankeprosessen før, under og etter en ansettelse Rekruttering
Rekruttering

Tankeprosessen før, under og etter en ansettelse

Del 2

Det å ansette noen er i utgangspunktet en komplisert prosess som omfatter flere disipliner...
Tankeprosessen før, under og etter en ansettelse. Rekruttering
Rekruttering

Tankeprosessen før, under og etter en ansettelse.

Del 1

Det å ansette noen er i utgangspunktet en komplisert prosess som omfatter flere disipliner...
Hvordan gi avslag i en ansettelsesprosess Rekruttering
Rekruttering

Hvordan gi avslag i en ansettelsesprosess

For en tid tilbake kunne vi få innblikk i prosessen med å ansette ny konsernsjef i Equinor...
Hvem velger hvem i ansettelsesprosesser Rekruttering
Rekruttering

Hvem velger hvem i ansettelsesprosesser

Innen rekrutteringsområdet finnes det nærmest et hav av myter, antagelser og ikke minst mi...
Mennesket er ikke organisasjonens viktigste ressurs Rekruttering
Rekruttering

Mennesket er ikke organisasjonens viktigste ressurs

Et svært ofte brukt begrep fra særlig HR er at «Mennesket er organisasjonens viktigste res...
Slik lykkes du med rekruttering i den digitale tidsalderen Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Slik lykkes du med rekruttering i den digitale tidsalderen

I dag har vi flere flater for rekruttering enn noen gang før, takket være blant annet ny t...
Mange ledere opplever det som vanskelig å rekruttere nye medarbeidere, spesielt de riktige medarbeiderne Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Mange ledere opplever det som vanskelig å rekruttere nye medarbeidere, spesielt de riktige medarbeiderne

Mange ledere er kun opptatt av å finne den riktige faglige kompetansen for oppgaven når de...
Ubrukelige personlighetstester Rekruttering
Rekruttering

Ubrukelige personlighetstester

Med jevne mellomrom dukker det opp aktører som mener at personlighetstester er ubrukelige ...
Bli en mer attraktiv arbeidsgiver med «employer branding» Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Bli en mer attraktiv arbeidsgiver med «employer branding»

Det engelske begrepet «employer branding» sier noe om hvor god styring bedriften din har p...
Velger du den rette lederen? Rekruttering
Rekruttering

Velger du den rette lederen?

Professor Tomas Chamorro-Premuzic har funnet i sin forskning at ledere ofte velges ut fra ...
Seniorer og arbeidslivets paradoks Rekruttering
Rekruttering

Seniorer og arbeidslivets paradoks

Statsminister Erna Solberg uttalte seg i påsken til NRK om bekymringen for at koronakrisen...
Rekruttering 2020 Rekruttering
Rekruttering

Rekruttering 2020

Det er alltid interessant når HR Norge gjør opp status i sine undersøkelser, og jeg vil he...
Makten i de riktige spørsmålene Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Makten i de riktige spørsmålene

Enten du skal drive intervjuer, medarbeidersamtaler eller i en annen sammenheng ha behov f...
Selskaper med engasjerte ansatte utkonkurrerer selskaper med misfornøyde ansatte Rekruttering
Rekruttering

Selskaper med engasjerte ansatte utkonkurrerer selskaper med misfornøyde ansatte

6 tegn på at en av dine ansatte er misfornøyd. Hold utkikk etter disse vanlige, men ikke a...
En sulten og fremoverlent stillasarbeider eller taktekker? Rekruttering
Rekruttering

En sulten og fremoverlent stillasarbeider eller taktekker?

Hva får en bedrift til å søke etter en «fremoverlent» stillasarbeider eller taktekker? I e...
Hva mener jobbsøkerne? Rekruttering
Rekruttering

Hva mener jobbsøkerne?

Måten du behandler jobbsøkerne på kan være avgjørende for hvem du får ansatt og hvordan de...
Kjære ledere – slutt med standardisert MAS! Rekruttering
Rekruttering

Kjære ledere – slutt med standardisert MAS!

Prat heller med medarbeiderne dine   Kjært barn har mange navn, og dette gjelder også m...
Styrer du mot goodwill eller badwill? Rekruttering
Rekruttering

Styrer du mot goodwill eller badwill?

Svært mange flinke folk er i flyt for tiden. Det fusjoneres og nedbemannes i noen virksomh...
Hva betyr det at jobbsøkeren passer? Rekruttering
Rekruttering

Hva betyr det at jobbsøkeren passer?

Når arbeidsgiver velger blant kandidatene, og kandidatene velger blant jobbtilbudene, velg...
7 tankefeller om ansettelser Rekruttering
Rekruttering

7 tankefeller om ansettelser

Rådende tenkning om ansettelser bygger på det som i forskningen kalles et prediktivt persp...
Svak sammenheng og helhet i ansettelser Rekruttering
Rekruttering

Svak sammenheng og helhet i ansettelser

Mange ledere blir skuffet over hvor dårlig nyansatte presterer og tilpasser seg den første...
Seks tabber du må unngå i jobbintervjuet Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Seks tabber du må unngå i jobbintervjuet

En liten tabbe i jobbintervjuet kan koste deg drømmejobben. Her er seks vanlige tabber du ...
Slik kan du som leder bidra til å øke kvinneandelen i norsk næringsliv Rekruttering
Rekruttering

Slik kan du som leder bidra til å øke kvinneandelen i norsk næringsliv

I den seneste globale undersøkelse fra FN (2014) ligger Norge helt nede på 17. plass når d...
Feilkilder som kan få deg til å ansette feil kandidat Rekruttering
Rekruttering

Feilkilder som kan få deg til å ansette feil kandidat

Det er dyrt å velge feil når du skal ansette nye ledere og medarbeidere. Her er ti utbredt...
Ansetter du feil folk? Rekruttering
Rekruttering

Ansetter du feil folk?

Her får du tipsene du trenger for å finne den rette kandidaten. Det er ingen tvil om at...
kjønnsdiskriminerende rekrutteringsalgoritme Rekruttering
Rekruttering

kjønnsdiskriminerende rekrutteringsalgoritme

Amazons kjønnsdiskriminerende rekrutteringsalgoritme  kan likevel være bedre enn et mennes...
Hva koster turnover – egentlig? Rekruttering
Rekruttering

Hva koster turnover – egentlig?

Det korte svaret: Det spørs hvem det er.
Svindyrt med feilansettelser Rekruttering
Rekruttering

Svindyrt med feilansettelser

Rekruttering

Det er vanskelig å anslå hva en feilansettelse koster, men generelt er kostnaden høyere jo...
Helhetlig rekruttering – utvelgelse, innfasing og integrering av nye ledere Rekruttering
Rekruttering

Helhetlig rekruttering – utvelgelse, innfasing og integrering av nye ledere

Tiden er overmoden for at de lederne som rekrutteres også blir fulgt opp og inn i sine nye...
Slik unngår du å miste dine ansatte Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Slik unngår du å miste dine ansatte

Enkelte bedrifter «lekker som en sil» – mange av de ansatte slutter og må erstattes med ny...
Femti, feit og ferdig? Tro om igjen! Rekruttering
Rekruttering

Femti, feit og ferdig? Tro om igjen!

Rekruttering

Mange norske ledere vegrer seg for å ansette eldre arbeidstakere. Det er det ingen grunn t...
Intervjuteknikker - et nyttig verktøy for ledere Rekruttering
Rekruttering

Intervjuteknikker - et nyttig verktøy for ledere

Journalistene har i lang tid aktivt benyttet intervjuteknikk til å få de riktige svarene u...
Rekruttering og utvikling i høysete Rekruttering
Rekruttering

Rekruttering og utvikling i høysete

Rekruttering

I en bransje som er kjent for høy turnover og lite lojale ansatte så klarer selskapet Mesa...
Hvorfor skal beste fagperson bli leder? Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Hvorfor skal beste fagperson bli leder?

Burde man ikke tenke annerledes? Det er stor forskjell på jobbinnholdet til en fagperson o...
Emosjonell intelligens bare svada? Rekruttering
Rekruttering

Emosjonell intelligens bare svada?

Emosjonell intelligens er kanskje ikke like relevant for jobbprestasjon som man tidligere ...
Tips og råd for de involverte i rekrutterings- prosessen Rekruttering
Rekruttering

Tips og råd for de involverte i rekrutterings- prosessen

Rekruttering

Som leder er det viktig å ha ansvar og en definert rolle i hele rekrutteringsprosessen. 
Lyst til å redusere turnover? - Snakk de ansattes verdsettelsesspråk. Rekruttering
Rekruttering

Lyst til å redusere turnover? - Snakk de ansattes verdsettelsesspråk.

Kommunikasjon

"Den dypeste behovet i menneskets natur er å føle seg verdsatt." - William James
Få maksimalt ut av samarbeidet med rekrutteringsselskap Rekruttering
Rekruttering

Få maksimalt ut av samarbeidet med rekrutteringsselskap

Rekruttering

En stor andel stillinger besettes i dag gjennom rekrutterings- og bemanningsbyråer, og de ...
Hvor mye kan du stole på referanser? Rekruttering
Rekruttering

Hvor mye kan du stole på referanser?

Rekruttering

At referanser betyr mye i en ansettelsesprosess, er en holdning som deles av mange ledere ...
Ansett rett person Rekruttering
Rekruttering

Ansett rett person

Feilansettelser koster mye tid, penger og frustrasjon. Du kan kanskje kjenne deg igjen i p...
De effektive vikarene Rekruttering
Rekruttering

De effektive vikarene

Vikarer jobber best når de behandles bra, både av vikarbyrået og klientorganisasjonen.
Fra genierklært til «vandrende katastrofe» Rekruttering
Rekruttering

Fra genierklært til «vandrende katastrofe»

Rekruttering

Feilansettelser koster mye tid, penger og frustrasjon. Du kan kanskje kjenne deg igjen i p...
Rekruttering - unngå feilansettelser Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Rekruttering - unngå feilansettelser

Feilansettelser koster mye tid, penger og frustrasjon. Du kan kanskje kjenne deg igjen i p...
Det starter med spørsmålet: Hvordan ville du lede hvis du ikke hadde makten som er uløselig knyttet til din rolle? Det ene enkle spørsmålet åpner døren for å ta mer bevisste valg i lederskap, for å bygge organisasjoner der «det å gjøre det rette» blir enklere og mer givende. (Foto: privat) Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Å lede uten makt er ikke den enkleste vei - men den er bærekraftig

Hvorfor er mange store organisasjoner så politiske? Hvorfor sitter mange store selskaper fast i en g...
mellomleder[1] Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Slik kjenner du igjen en effektiv mellomleder

Vil du lykkes med forandringsprosjektet? Se på hva fremgangsrike mellomledere har tilfelles.
Start med å identifisere hva du kan endre til det bedre, for deretter å endre det. Hvis tilfellet er at du ikke kan endre på noe, må du rett og slett lære deg å leve med det. For mange er dette vanskelig å akseptere. Som regel innebærer det at du også må endre dine egne holdninger når det kommer til kontrollbehov. Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Påvirke deg selv til å gjøre gode valg

Du bør få med deg disse fem tipsene. De brukes av ledere og smarte mennesker hver dag til å påvirke ...
– Vi lykkes ikke fordi vi fant én løsning, men fordi vi forbedrer oss litt – hele tiden, sier Erik Mikalsen, administrerende direktør i Canon Norge. (Foto: Aldona Pivoriene) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse

Det handler ikke om én idé, men tusen små forbedringer

Slik skaper Canon suksess med små steg og store ambisjonerEn sterk kultur bygges ikke med ord, men m...
null Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Fremtidens lederutvikling – hvor bør veien gå?

Vi lever i en kaotisk tid hvor flere opplever at det er mer komplekst å lede, kontra før da ting var...
Jeg har gått på mange smeller og feilet, men da gjelder det å komme seg videre og lære av det som gikk galt, så gjør man ikke samme feil igjen. (Foto: Kai Chen) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse

Jeg har feilet mye – og derfor bygger jeg sterke team

Lederutvikling skjer sjelden uten motstand. Gjennom feil, usikkerhet og tøffe valg har Ida Furnes Br...
stupid

Keep It Simple, Stupid

Neida, kommentaren ovenfor var ikke ment til deg personlig. I så fall skulle du tatt den som et komp...
Ikke mist motet om du mister jobben. Hold fast ved tanken på at endring alltid gir nye muligheter. Benytt dette veiskillet til å virkelig finne ut som skal være ditt neste karrieresteg og du vil se at det finnes mange nye åpne dører. Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Tips og råd når du har mistet jobben

Det er gjerne rett før juleferie eller sommerferie at en viss type dårlige nyheter har en tendens ti...
Vi lever av kundene våre, og vårt gull er våre medarbeidere. Derfor er vi avhengige av å ha og bygge opp under en kultur som oppfordrer til samarbeid på kryss av fagområder, kompetanser, alder og erfaring. Det er kritisk for å lykkes som leder. (Foto: EY) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse

Å forstå drivkraften er lederens viktigste konkurransefortrinn

Når medarbeidere blir sett, hørt og forstått, øker både engasjement og gjennomføringsevne. Denne sak...
"Jeg er spesielt fascinert av ledere som er veldig jordnære og er skeptiske overfor alle de motedillene som konstant dukker opp, men som forskning viser at ikke gjør noen forskjell for virksomhetenes bunnlinje. Det er ikke de virksomhetene som hopper på de nyeste ledelsestrendene som klarer seg best. Det er heller ikke de som konstant disrupter seg selv og omstrukturerer alt hele tiden. De får bare stressede og utkjørte medarbeidere. Man skal ikke gjøre om tingene bare for å gjøre dem om, men man skal hele tiden stille spørsmålstegn ved det man gjør – og spørre hvorfor man gjør det. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Slik blir du kvitt de meningsløse oppgavene

Mange store organisasjoner drukner medarbeiderne sine i likegyldige arbeidsoppgaver, og tenker at de...
Altfor mange møter opp med «svaret» – en ferdig løsning på problemene i organisasjonen – eller de trekker konklusjoner for tidlig etter tiltredelsen. Mange går i denne fellen på grunn av selvgodhet eller usikkerhet. Andre tror at de må virke besluttsomme og legge an en dirigerende tone. Medarbeidere blir kyniske hvis de mener at lederne behandler store problemer på en overflatisk måte, og dette gjør det vanskelig å finne støtte for forandring. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Pass opp for fallgruvene knyttet til nye lederstillinger

Hvert år trer tusenvis av ledere inn i nye lederstillinger. Hva de gjør i de første månedene i jobbe...
GRIT er IKKE er noe du er født med – eller uten. Ifølge Duckworth kan det trenes opp. Hvordan ligger du an? Ta en kikk på listen lenger nede over egenskaper og handlingsmønstre som kjennetegner folk med Grit. Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Har du Grit?

Hvilke egenskaper har de beste topplederne, idrettsstjernene, artistene og gründere som gjør at de o...
På de beste dagene er jeg til stede, lytter, stoisk rolig og kan gjøre det beste ut av selv de vanskeligste situasjonene. På de verste dagene er jeg en trassig pedant som gir etter (for mye) for mitt anerkjente sukker og arbeidsnarkomani til min fysiske helse og familiens anger. Men som et rullerende gjennomsnitt er jeg mest av alt en forfengelig og hjelpsom kaospilot som er opptatt av hvordan vi skaper en familie, et nabolag, et urbant miljø, et arbeidsmarked og et samfunn som får livet til å gi (litt mer) mening. (Fotograf: Foto: Benjamin Lund) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Work-life balance i lederutvikling – gir det egentlig mer mening på arbeidsplassen?

Det sies at organisasjoner som investerer i lederutvikling med fokus på work-life balance, har størr...
Gallup har påvist en direkte sammenheng mellom ansattes engasjement og produktivitet. Jo oftere vi koser oss på jobben, jo bedre leverer vi. Enkel matte. Som leder må du fortelle engasjerende historier internt, ikke bare eksternt. (Foto: privat) Lederblogg
Lederblogg

Gjør som Jysk – få mer produktive ansatte

Toppledere som skal sikre vekst og kutte ulønnsomme satsinger i 2025, bør gjøre én smart prioriterin...
utbrent på jobben Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

10 tegn på at jobben «dreper deg»

Det er det motsatsen av utbrenthet. Men like alvorlig. "kjedsomheten drepe folk," sier lederskapsfor...
Du kan motivere dine medarbeidere ved å gi dem stort ansvar for egne oppgaver og oppmuntre dem når de kommer med nye ideer. (lIllustrasjon: Istock.com) Kommunikasjon
Kommunikasjon

Hvordan motivere medarbeiderne – og deg selv – akkurat nå

De aller fleste trenger litt ekstra motivasjon iblant, særlig nå som vinteren og mørkere tider nærme...
Når ledelse skjer uten økonomiske insentiver, handler det om å dyrke frivilliges egenmotivasjon og engasjement. (Foto: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Lederutviklingsprogram for frivillige – ledet av frivillige (ja, det går an!)

Den Norske Turistforening (DNT) har klart kunststykket å skape et lederutviklingsprogram for frivill...
Det er viktig å ikke la seg blende av teknologi og tenke at man må ta det i bruk fordi konkurrentene gjør det. Ikke tenk at det din konkurrent gjør, er det du trenger å gjøre. La verdiskapingen drive din adapsjon av teknologi. Ikke la teknologien definere hva din organisasjon skal oppnå – den er et virkemiddel – ikke et mål! (Foto: Farstein Rudjord) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

KI fordrer klok ledelse med strategisk kompetanse

Kunstig intelligens er i ferd med å skape store endringer og er en viktig driver i organisasjoner og...
tid Lederblogg
Lederblogg

Du har all tid i verden om du planlegger!

Dersom du ikke har en plan, så har du egentlig planlagt for å mislykkes, sa en spansk sjef jeg hadde...
Se litt forbi de som alltid higer etter å stå først. Åpne øynene for andre typer personer. Det kan være mye gull å hente i den mer anonyme baktroppen. Vær bevisst på hvem du heier på, og hvem du løfter fram! (Foto: Tietoevry) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse

Trives best i motvind

Hvis mennesker ikke får være seg selv på jobb, taper både engasjement, prestasjon og gjennomføring. ...
Abelias omstillingsbarometer viser at Norge sakker akterut i den globale konkurransen. Flertallet av norske bedriftsledere erkjenner behovet for betydelig kompetanseheving i egen organisasjon for å møte fremtidens utfordringer.

Er krav om bransjeerfaring en brems for omstilling og innovasjon?

"Minimum 5 års erfaring fra tilsvarende bransje." Denne kjente setningen i norske stillingsannonser...
Genrasjonsforskjeller

5 forskjeller - hvordan motivere Gen Z og Millennials

Ved å forstå og implementere strategier for å motivere disse generasjonene, kan bedrifter forbli kon...
Tenk deg at dere står i en stor omstillingsprosess. De ansatte er gjerne lei seg, det er mye frustrasjon, folk kjenner på at dette er vanskelig. Kanskje det da ikke er så smart å sende en positiv ladet e-post med budskapet om at «dette går bra, dette fikser vi», men heller tenke på hva de har behov for og hvordan du kan få budskapet frem ved å bruke patos, altså følelser. (Foto: Istock.com og privat) Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Historier som berører – slik bruker du storytelling til å nå ut med budskapet

Du har et budskap å formidle, men opplever kanskje at det du forteller, ikke har den ønskede effekte...
baller i luften 2 Lederblogg
Lederblogg

For mange baller i luften?

Tiden strekker ikke til for alt jeg må gjøre! Har du følt det slik du også? Du har sikkert også hørt...
Det at ting ikke går bra, handler ikke om at du som leder ikke har fått det til. Den omorganiseringen som ikke fungerte, skyldes ikke bare deg. Fremtidens lederutviklingsprogrammer må ha større fokus på kompleksiteten og den kritiske forståelsen av ledelse og effektene av ledelse. Da lærer ledere å se kompleksitet på en annen måte, og ikke bare tenke «rett» eller «galt». De må bli flinkere til å spørre seg selv om hva som egentlig foregår og bruke tid på å pakke opp det de står overfor. (Foto: Istock.com og Tobias Gjerde) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Vi trenger et kritisk blikk på ledelse

Har vi en forenklet, verktøyaktig forståelse av ledelse som gjør oss blinde for mye av kompleksitete...
Krativitet Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

6 kreativitets-fremmende metoder

Visste du at kreativitet kan læres?
Ledere som aktivt forebygger stress, gir rom for fleksibilitet og bygger sosial støtte, bidrar til et sunnere og mer bærekraftig arbeidsmiljø – i praksis et sterkt HMS-arbeid. (Foto: Istock.com) Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Syv strategier for å forbedre dine medarbeideres helse

Selv med de beste intensjoner kan bedriften din skade ansattes helse og velvære på grunn av måten ar...
Vi har lent oss en del på Gartners forskning på tilhørighet og kultur. Det som er viktig å få til er å skape emosjonell nærhet, ikke nødvendigvis fysisk nærhet, mellom folka dine. Og det skaper vi virkelig på disse treningsprogrammene, selv om alle sitter hvert sitt sted. Vi trenger ikke være i samme rom for å knytte bånd og få gjennomført en god trening. /  Foto: Nye Kloke Hoder Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvordan skape fremtidens lederutviklings-programmer – uten store budsjetter

Etter å ha undersøkt markedet for lederutviklingsprogrammer nøye, tok Telia saken i egne hender og s...
Johan Bergh Lederblogg
Lederblogg

Hva er det med evidens?

I dag skal alt være evidensbasert. Det tilbys kurs og programmer i evidensbasert ledelse, evidensbas...
Det er på tide at vi beveger oss bort fra ideen om at ledere skal klare alt alene. Særlig når de er nye i rollen og konteksten. Et vellykket lederskifte krever samarbeid, kontekstualisering og en strukturert, proaktiv tilnærming. Det handler ikke bare om å forfremme de rette menneskene, men å gi dem de rette betingelsene for å lykkes. Lederblogg
Lederblogg

Hvordan kan vi forebygge at ledere feiler oppover i ledelse?

Mange ledere klatrer videre i karrieren, selv om de ikke lykkes i sine nåværende roller. Dette fenom...
Den viktigste delen av jobben som leder er tross alt å få de ansatte til å prestere bra, uansett hva du synes om dem. Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Slik kan du håndtere noen du misliker

Noen ansatte er rett og slett vanskeligere å være leder for enn andre. Det er ikke mulig å like alle...
I Moelvens lederutvikling trener vi på et lederskap som aktiverer medarbeiderskapet, slik at hver enkelt medarbeider kan bidra i vår utvikling, forteller Terje Melheim. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Lederskap som aktiverer medarbeiderskapet

I et suksessfullt lederskap får man til ting sammen. Man er opptatt av felles læring og utvikling de...
Med makt følger også innflytelse, flere valg, muligheter og vanskelige beslutninger – også for å delegere ubehagelige oppgaver eller helt unngå dem. Faren er at du faller i unngåelsesfellen og for eksempel unnlater å ta en vanskelig samtale eller gi negativ tilbakemelding (Illustrasjon: Istock.com) Fagområder, Ledelse +PLUSS Artikler
Fagområder, Ledelse

Bruke din ledermakt slik at den arbeider for deg og ikke mot deg

Når du blir leder, endrer maktbalansen seg. Du får mer makt, og folk rundt deg begynner å oppføre se...
Ledere som mestrer balansen mellom empati og handlekraft, skaper arbeidsplasser hvor både mennesker og resultater blomstrer. Fotograf: Mona Nordøy Lederblogg
Lederblogg

Balansen mellom empati og handlekraft: Nøkkelen til fremtidens lederskap

I dagens arbeidsliv har ledere en utfordring som strekker seg langt utover budsjetter, strategier og...
Prestasjon i verdensklasse krever mer enn ambisjon – det krever energi. Når ledere legger til rette for mat, bevegelse, søvn og psykologisk balanse, øker både innovasjon og arbeidsglede. (Foto: istock.com) Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Effektivitet i verdensklasse begynner med energi: Slik leder du med balanse, kraft og kløkt

Hvordan skaper du høy ytelse uten å brenne ut folk – eller deg selv? Svaret ligger ikke i å presse h...
I gjennomsnitt bruker vi 10 timer per arbeidsuke på mailhåndtering, ifølge Petra Brask. Nøkkelen er å bruke kalenderen så realistisk som mulig Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Kaos i kalenderen – her er 8 råd for å skape orden

Kalenderen og «å gjøre»-listen skal leve sammen, mener Chefs effektivitetsekspert Petra Brask. Det e...
Det er tilgangen til medarbeiderenes hjerner du betaler for - ikke det fysiske oppmøtet! Lederblogg
Lederblogg

Jeg hater hjemmekontor!

Vart du skræmt no? Det er denne evinnelige debatten om hjemmekontor jeg er dritt lei av. At noen utr...
Autentisk ledelse har en viktig plass i politikken, både filosofisk og psykologisk. Sartres eksistensialistiske syn på autentisitet, kombinert med moderne forskning på autentisk ledelse, viser at ledere som står ved sine verdier og viser selvinnsikt, oppnår større tillit blant sine tilhengere. Lederblogg
Lederblogg

Kan politikere være autentiske?

Autentisitet i politikken er et stadig mer aktuelt tema. I en verden preget av strategisk kommunikas...
Det kan være vanskelig for oss ledere å delegere, og å delegere med myndighet. Det er viktig at de som får ta beslutningene, føler seg 100 prosent trygge på at de kan ta beslutningen. Jeg mener det er mye bedre å heller ta ti beslutninger, og så er det helt greit om tre eller fire er feil. Det essensielle er at vi sikrer fremdrift, får gjort ting, og at vi tør. (Foto: Andreas N. Skurtveit.) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse

Å se ansatte er lederens viktigste beslutning

Å se ansatte handler ikke om hyggelige ord, men om beslutningskraft, tempo og tillit. Når medarbeide...
teamledelse[1] Ledelse
Ledelse

Slik kan du holde teamet ditt «friskt» og fokusert

Å bringe nye mennesker inn i teamet kan bidra til å holde teamet «friskt» og fokusert, ved å introdu...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!