Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Rekruttering

Arbeidskraftkrisen løses ikke med flere stillingsannonser Rekruttering
Rekruttering

Arbeidskraftkrisen løses ikke med flere stillingsannonser

Arbeidskraftmangelen øker. Samtidig brukes verdifull kompetanse på oppgaver som andre kunn...
Feil mennesker får mulighetene, fordi vi måler feil ting Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Feil mennesker får mulighetene, fordi vi måler feil ting

Hvorfor velger så mange ledere feil talenter?Fordi de forveksler selvsikker fremtoning med...
De fleste vet hvilke kompetanser de trenger, likevel ansetter de feil Rekruttering
Rekruttering

De fleste vet hvilke kompetanser de trenger, likevel ansetter de feil

Virksomheter har aldri hatt bedre oversikt over fremtidige kompetansebehov. Likevel fortse...
For få søkere til ledige stillinger? Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

For få søkere til ledige stillinger?

– slik får du flere og bedre kandidater før behovet blir akutt

I Distrikts-Norge starter mange rekrutteringer for sent, og da er de beste kandidatene all...
De beste medarbeiderne slutter ikke plutselig Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

De beste medarbeiderne slutter ikke plutselig

– og hva du som medarbeider kjenner igjen, men kanskje aldri har sagt høyt

Norske virksomheter bytter ut mellom 10 og 30 prosent av arbeidsstyrken hvert år. I helsev...
Ærlig rekruttering: Nøkkelen til lavere turnover og bedre treffsikkerhet Rekruttering
Rekruttering

Ærlig rekruttering: Nøkkelen til lavere turnover og bedre treffsikkerhet

I jakten på de beste talentene overselger mange virksomheter rollen – og skaper et gap mel...
Slik unngår du å ansette «deg selv» – igjen Rekruttering
Rekruttering

Slik unngår du å ansette «deg selv» – igjen

Å finne «den rette» handler ikke bare om likhet. Ofte er det forskjellighet som gir organi...
Seniorer som strategisk ressurs – en lederoppgave for vår tid Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Seniorer som strategisk ressurs – en lederoppgave for vår tid

I norsk arbeidsliv pågår et stille kompetansetap. Erfarne medarbeidere med tiår av kunnska...
Motivasjon og lønn i ledelse – hva betaler vi egentlig for? Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Motivasjon og lønn i ledelse – hva betaler vi egentlig for?

Lønn kan belønne ansvar, men ikke skape lederskap. Når penger blir målet, mister mange ret...
Når merkevaren lover mer enn kulturen tåler Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Når merkevaren lover mer enn kulturen tåler

Mange virksomheter fronter mangfold og inkludering, men i praksis møter kandidater og ansa...
Styrer du egentlig rekrutteringen – eller er det magefølelsen som gjør jobben? Rekruttering
Rekruttering

Styrer du egentlig rekrutteringen – eller er det magefølelsen som gjør jobben?

Altfor mange rekrutteringsprosesser styres mer av magefølelse og førsteinntrykk enn av tyd...
Fleksibilitet, personlighet og smarte grep i et stramt arbeidsmarked Rekruttering
Rekruttering

Fleksibilitet, personlighet og smarte grep i et stramt arbeidsmarked

Rekrutteringsekspert Ulf M. Singstad advarer mot å legge for stor vekt på personlighetstre...
Rekruttering handler ikke om hvem som søker – men om hvem du klarer å tiltrekke Rekruttering
Rekruttering

Rekruttering handler ikke om hvem som søker – men om hvem du klarer å tiltrekke

I dagens arbeidsmarked vinner ikke den som sorterer best – men den som tiltrekker først. D...
Rekruttering med kunstig intelligens: Effektivt eller farlig? Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Rekruttering med kunstig intelligens: Effektivt eller farlig?

Kunstig intelligens lover mer effektive og rettferdige rekrutteringsprosesser – men hvem t...
Du må våge å være sær for å være attraktiv Rekruttering
Rekruttering

Du må våge å være sær for å være attraktiv

For å lykkes med rekruttering i dag, må du tenke som en merkevarebygger – og tørre å være ...
Treffsikre ansettelser starter lenge før intervjuet Rekruttering
Rekruttering

Treffsikre ansettelser starter lenge før intervjuet

Altfor mange feilansettelser skyldes dårlig forarbeid. Uten en grundig analyse av hva roll...
Tre praktiske grep som reduserer risikoen for feilansettelser og gjør deg attraktiv for rett kandidat Rekruttering
Rekruttering

Tre praktiske grep som reduserer risikoen for feilansettelser og gjør deg attraktiv for rett kandidat

Feilansettelser koster – både i tid, energi og arbeidsmiljø. Likevel må mange fagledere og...
Vil du beholde folk? Da må du lede dem – ikke bare ansette dem Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Vil du beholde folk? Da må du lede dem – ikke bare ansette dem

Tre strategiske grep for å holde på dine viktigste ansatte.Det er lett å tro at det er løn...
Den viktigste dagen – før første arbeidsdag Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Den viktigste dagen – før første arbeidsdag

Onbording av nyansatte

Når starter egentlig god ledelse av en ny medarbeider? Ikke på første arbeidsdag – men i d...
Mer enn en bokstavkode – et eksistensielt oppgjør med personlighetstester Rekruttering
Rekruttering

Mer enn en bokstavkode – et eksistensielt oppgjør med personlighetstester

I to jobbintervjuer tok jeg personlighetstester.Den ene plasserte meg som ekstrovert. Den ...
Ikke lov mer enn du kan leve opp til Rekruttering
Rekruttering

Ikke lov mer enn du kan leve opp til

Mye av det som virkelig påvirker motivasjon og engasjement, står aldri i kontrakten. Den p...
Rekruttering med rettferdighet – mer enn bare etikk Rekruttering
Rekruttering

Rekruttering med rettferdighet – mer enn bare etikk

I jakten på rett kandidat overser mange virksomheter det viktigste: Hvordan prosessen oppl...
Slik bygger du salgsvekst gjennom riktige mennesker – Tre strategiske perspektiver for rekruttering Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Slik bygger du salgsvekst gjennom riktige mennesker – Tre strategiske perspektiver for rekruttering

Når AI overtar logikk og informasjon, blir det menneskelige konkurransefortrinnet viktiger...
Ikke gjør stjerneselgeren til sjef – før du har tenkt deg godt om Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Ikke gjør stjerneselgeren til sjef – før du har tenkt deg godt om

Gratulerer – du tror kanskje du har funnet din neste salgssjef. Men har du egentlig det?Fø...
Glem stillingstitler – det er oppgavene som teller nå Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Glem stillingstitler – det er oppgavene som teller nå

Norge vil mangle tusenvis av ansatte i årene som kommer. For å løse oppgavene samfunnet st...
Mangfold i praksis: Slik bygger du et sterkere team – og får tak i folk Rekruttering
Rekruttering

Mangfold i praksis: Slik bygger du et sterkere team – og får tak i folk

Mangfold og inkludering har blitt moderne slagord – og de fleste ledere jeg møter sier de ...
Rekruttering 2.0: Rekruttering
Rekruttering

Rekruttering 2.0: "Myke" verdier teller mer enn CV-en

Rekrutteringslandskapet er i endring. Svenske sjefer viser vei ved å prioritere kandidaten...
Slik kaprer du toppkandidatene – hodejegerens beste råd for å ansette riktig Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Slik kaprer du toppkandidatene – hodejegerens beste råd for å ansette riktig

Å finne og ansette de riktige talentene er en av de største utfordringene mange ledere stå...
Rekruttering
Rekruttering

"Ghosting" i arbeidslivet: Et økende problem

"Ghosting" har blitt et stadig mer utbredt fenomen i arbeidslivet, der jobbsøkere opplever...
Hvorfor ansettes det ellers presumptivt dyktige fagfolk i lederstillinger? Rekruttering
Rekruttering

Hvorfor ansettes det ellers presumptivt dyktige fagfolk i lederstillinger?

Vi har lest i media at Konkurransedirektør Tina Søreide trekker seg fra stillingen før hen...
Hvordan kan vi forebygge at ledere feiler oppover i ledelse? Rekruttering
Rekruttering

Hvordan kan vi forebygge at ledere feiler oppover i ledelse?

Mange ledere klatrer videre i karrieren, selv om de ikke lykkes i sine nåværende roller. D...
Fem tips for å skaffe den rette kompetansen Rekruttering
Rekruttering

Fem tips for å skaffe den rette kompetansen

Ved inngangen til 2024 rapporterte syv av ti norske bedrifter om utfordringer knyttet til ...
Fem bærekraftige måter å håndtere en oppsigelse på Rekruttering
Rekruttering

Fem bærekraftige måter å håndtere en oppsigelse på

Når en ansatt kunngjør sin oppsigelse, kan det føles som et angrep, og det er fort gjort a...
6 tips for å effektivisere ansettelsesprosessen Rekruttering
Rekruttering

6 tips for å effektivisere ansettelsesprosessen

Sliter du med å finne de rette kandidatene til teamet ditt? For å finne og ansette de alle...
Bruk omvendt intervju i søken etter kritiske tenkere Rekruttering
Rekruttering

Bruk omvendt intervju i søken etter kritiske tenkere

Å ansette nye personer kan være en utfordring. Å ansette folk som er gode på kritisk tenkn...
Hvordan tiltrekke seg og beholde de beste talentene Rekruttering
Rekruttering

Hvordan tiltrekke seg og beholde de beste talentene

Det moderne arbeidslivet utvikler seg lynraskt. I et stadig skiftende arbeidsmarked er det...
Hva er feilansettelser? Rekruttering
Rekruttering

Hva er feilansettelser?

Mange arbeidsgivere opplever dessverre at nyansatte ikke lever opp til forventningene og p...
8 egenskaper du bør se etter hos din neste CMO Rekruttering
Rekruttering

8 egenskaper du bør se etter hos din neste CMO

Rollen som Chief Marketing Officer (CMO) har endret seg betydelig de siste årene. En dykti...
Kompetanse for ansettelser Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Kompetanse for ansettelser

Man har alltid vært mer opptatt av kandidatenes kompetanse, enn av hvilken kompetanse dem ...
Bedrifter som ikke driver med arbeidsgiverprofilering, kan oppleve at det er vanskeligere å tiltrekke og beholde kvalifiserte medarbeidere fremover Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Bedrifter som ikke driver med arbeidsgiverprofilering, kan oppleve at det er vanskeligere å tiltrekke og beholde kvalifiserte medarbeidere fremover

Employer Branding, eller arbeidsgiverprofilering på norsk, er en stadig viktigere konkurra...
Hva er kompetansebasert rekruttering? Rekruttering
Rekruttering

Hva er kompetansebasert rekruttering?

Arbeidsmarkedet endrer seg stadig raskere, og våre rekrutteringsprosesser må gjøre det sam...
Å bli sett, hørt og forstått skaper dynamikken for å gjøre hverandre gode på jobb Rekruttering Fagområder, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Å bli sett, hørt og forstått skaper dynamikken for å gjøre hverandre gode på jobb

For å kunne forstå hverandre og gjøre hverandre gode på en arbeidsplass er det helt essens...
Derfor må du (ikke) lytte til meta-analysene… Rekruttering
Rekruttering

Derfor må du (ikke) lytte til meta-analysene…

Du skal ikke lese mye før du støter på (eller slått i hodet av) begrep som meta-analyser o...
En leders personlighet og integritet påvirker bedriften Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

En leders personlighet og integritet påvirker bedriften

Med over 40 års erfaring innen luftfarten, både som pilot og leder, har Sigrid Hammer en k...
Derfor må du rekruttere aktivt! Rekruttering Del 4, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Derfor må du rekruttere aktivt!

Så få som fem prosent er aktive jobbsøkere, og det er kun disse du vil nå hvis du gjør en ...
Hvordan velge riktig hodejeger? Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 4, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Hvordan velge riktig hodejeger?

Det finnes mange gode hodejegere, både i små lokale og store globale selskaper. Utfordring...
Fremtidens rekrutteringsprosesser Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 4, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Fremtidens rekrutteringsprosesser

«På papiret framstår gjerne ansettelser ganske formelt, logisk og rasjonelt, men styres i ...
Høyere investeringer for å skaffe ny arbeidskraft Rekruttering Del 4, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Høyere investeringer for å skaffe ny arbeidskraft

I en periode med svært lav arbeidsledighet er kampen om å rekruttere ettertraktet kompetan...
Psykologisk kontrakt: Det usynlige som kan koste dyrt Rekruttering TEMA SERIER, Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Psykologisk kontrakt: Det usynlige som kan koste dyrt

Mange ledere lover mer enn de kan holde – uten å vite det. Den psykologiske kontrakten byg...
Hvis alle tenker likt, tenker ingen Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Hvis alle tenker likt, tenker ingen

Ifølge Wikipedia er mangfoldsledelse en ledelsesstrategi for å fremme oppfatningen, anerkj...
10 Huskeregler for valg av rekrutteringsfirma Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

10 Huskeregler for valg av rekrutteringsfirma

Å ansette de riktige medarbeiderne har aldri vært viktigere enn nå. Mange virksomheter ben...
Derfor taper du på å overselge jobben din Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Derfor taper du på å overselge jobben din

I kampen om de beste kandidatene er det lett å overselge – og underskjule. Som leder kan f...
Styrer du egentlig rekrutteringen – eller er det magefølelsen som gjør jobben? Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Styrer du egentlig rekrutteringen – eller er det magefølelsen som gjør jobben?

«Mange ledere legger forbausende stor vekt på magefølelsen når de rekrutterer. Selvtillite...
Mange rekrutteringsselskaper driver spekulativ og useriøst Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Mange rekrutteringsselskaper driver spekulativ og useriøst

De fleste arbeidssøkere opplever avslag på søknad både en og flere ganger. Men hvordan hån...
Hvordan skape et godt medarbeiderskap? Rekruttering Del 3, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Hvordan skape et godt medarbeiderskap?

Et godt medarbeiderskap handler om å sikre at alle får utvikle seg og utnytte sitt potensi...
Hvordan oppleves det å være søker? Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Hvordan oppleves det å være søker?

Rekrutteringsveileder del 3

Det som irriterer mest og flest søkere, er at prosessen drar ut i tid og at man ikke hører...
Om å passe inn eller passe til - rekrutteringspraksis Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Om å passe inn eller passe til - rekrutteringspraksis

Som beskrevet i artikkelen «Fremtidens rekrutteringspraksis er balansert og gjensidig» pek...
Fremtidens rekrutteringspraksis er balansert og gjensidig Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Fremtidens rekrutteringspraksis er balansert og gjensidig

I denne delen av rekrutteringsveilederen tar vi inn minst to nye perspektiver knyttet til ...
Ansatte som slutter er som dominobrikker – de venter bare på å falle Rekruttering
Rekruttering

Ansatte som slutter er som dominobrikker – de venter bare på å falle

Uten at du kanskje er klar over det, er det i disse tider stor sannsynlighet for at de mes...
Elsk det du gjør – og opplev suksess som leder Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Elsk det du gjør – og opplev suksess som leder

Store omveltninger har skjedd i løpet av få år, noe som har endret hvordan ledere må jobbe...
Employer branding: Hvorfor du må våge å være sær for å være attraktiv Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Employer branding: Hvorfor du må våge å være sær for å være attraktiv

Stadig flere virksomheter oppdager at rekruttering ikke starter med en utlysning – den sta...
Slik unngår du dyre feilansettelser: Den oversette analysen som styrker hele rekrutteringsprosessen Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Slik unngår du dyre feilansettelser: Den oversette analysen som styrker hele rekrutteringsprosessen

Mange ledere hopper rett til stillingsannonsen uten å stille de viktigste spørsmålene førs...
Rekordlav ledighet – men krise i rekruttering: Slik kjemper bedrifter for å finne folk Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Rekordlav ledighet – men krise i rekruttering: Slik kjemper bedrifter for å finne folk

Selv med sterk økonomi og rekordlav ledighet sliter norske virksomheter med å fylle ledige...
Treffsikre ansettelser starter med riktig målestokk Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Treffsikre ansettelser starter med riktig målestokk

Feilansettelser koster – både tid, penger og tillit. Likevel hopper mange rett til stillin...
La døren stå åpen slik at ansatte kan returnere til virksomheten din Rekruttering
Rekruttering

La døren stå åpen slik at ansatte kan returnere til virksomheten din

Å forlate en virksomhet trenger ikke å bety slutten på forholdet til en tidligere ansatt. ...
Profesjonell offboarding/utfasing Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Profesjonell offboarding/utfasing

I forrige Rekrutteringsveileder (Del 1) slo vi fast at en helhetlig ansettelsesprosess som...
Vi har ikke råd til diskriminerende arbeidsgivere i fremtiden Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Vi har ikke råd til diskriminerende arbeidsgivere i fremtiden

De fleste mennesker opplever motstand og frykt mot endring og ting de ikke kjenner til. De...
Helhetlig rekruttering starter med rettferdighet og mangfold Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 1, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Helhetlig rekruttering starter med rettferdighet og mangfold

En helhetlig ansettelsesprosess handler om mer enn jobbanalyse og kvalifikasjoner. Ifølge ...
Psykologisk kontrakt: Den glemte nøkkelen til motivasjon og lojalitet Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 1, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Psykologisk kontrakt: Den glemte nøkkelen til motivasjon og lojalitet

I ethvert arbeidsforhold dannes det forventninger – mange av dem usagte. Når du som leder ...
Slik rekrutterer du smart – sju trinn som sikrer bedre ansettelser Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Slik rekrutterer du smart – sju trinn som sikrer bedre ansettelser

Mange opplever rekruttering som et sjansespill – noen ganger treffer man blink, andre gang...
Gode ansettelser starter med bredt blikk og tydelig prosess Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 1, +PLUSS Artikler
Rekruttering

Gode ansettelser starter med bredt blikk og tydelig prosess

Hva innebærer en helhetlig ansettelsesprosess – og hvordan unngår du å overse verdifull ko...
Rekrutteringsveileder - en veileder for ledere som ansetter Rekruttering Rekrutteringsveileder, Del 1
Rekruttering

Rekrutteringsveileder - en veileder for ledere som ansetter

Hva er en helhetlig ansettelsesprosess, og hva er lederes ansvar i gjennomføringen av denn...
Syv råd for å sikre de beste talentene Rekruttering
Rekruttering

Syv råd for å sikre de beste talentene

Virksomheter må jobbe stadig hardere for å tiltrekke seg og beholde ansatte. Talentekspert...
Kampen om de beste hodene Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Kampen om de beste hodene

Christian Scheen mener et hinder for å lykkes med Employer Branding er den kjente norske J...
Jobbarkitektur – grunnmuren for et mer effektivt HR Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Jobbarkitektur – grunnmuren for et mer effektivt HR

Organisasjoner i dag har behov for en struktur som kan digitalisere og effektivisere HR i ...
Elefanten i det offentlige rommet – utnevning av toppledere i staten Rekruttering
Rekruttering

Elefanten i det offentlige rommet – utnevning av toppledere i staten

Hvorfor snakkes det ikke høyt og mye om utnevnelser av toppledere i staten?
Velg rett kandidat i den digitale rekrutteringsprosessen Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Velg rett kandidat i den digitale rekrutteringsprosessen

I en intervjuprosess kan det oppstå mange feilkilder, og du kan fort ende opp med å ansett...
Tankeprosessen før, under og etter en ansettelse Rekruttering
Rekruttering

Tankeprosessen før, under og etter en ansettelse

Del 2

Det å ansette noen er i utgangspunktet en komplisert prosess som omfatter flere disipliner...
Tankeprosessen før, under og etter en ansettelse. Rekruttering
Rekruttering

Tankeprosessen før, under og etter en ansettelse.

Del 1

Det å ansette noen er i utgangspunktet en komplisert prosess som omfatter flere disipliner...
Hvordan gi avslag i en ansettelsesprosess Rekruttering
Rekruttering

Hvordan gi avslag i en ansettelsesprosess

For en tid tilbake kunne vi få innblikk i prosessen med å ansette ny konsernsjef i Equinor...
Hvem velger hvem i ansettelsesprosesser Rekruttering
Rekruttering

Hvem velger hvem i ansettelsesprosesser

Innen rekrutteringsområdet finnes det nærmest et hav av myter, antagelser og ikke minst mi...
Mennesket er ikke organisasjonens viktigste ressurs Rekruttering
Rekruttering

Mennesket er ikke organisasjonens viktigste ressurs

Et svært ofte brukt begrep fra særlig HR er at «Mennesket er organisasjonens viktigste res...
Slik lykkes du med rekruttering i den digitale tidsalderen Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Slik lykkes du med rekruttering i den digitale tidsalderen

I dag har vi flere flater for rekruttering enn noen gang før, takket være blant annet ny t...
Mange ledere opplever det som vanskelig å rekruttere nye medarbeidere, spesielt de riktige medarbeiderne Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Mange ledere opplever det som vanskelig å rekruttere nye medarbeidere, spesielt de riktige medarbeiderne

Mange ledere er kun opptatt av å finne den riktige faglige kompetansen for oppgaven når de...
Ubrukelige personlighetstester Rekruttering
Rekruttering

Ubrukelige personlighetstester

Med jevne mellomrom dukker det opp aktører som mener at personlighetstester er ubrukelige ...
Bli en mer attraktiv arbeidsgiver med «employer branding» Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Bli en mer attraktiv arbeidsgiver med «employer branding»

Det engelske begrepet «employer branding» sier noe om hvor god styring bedriften din har p...
Velger du den rette lederen? Rekruttering
Rekruttering

Velger du den rette lederen?

Professor Tomas Chamorro-Premuzic har funnet i sin forskning at ledere ofte velges ut fra ...
Seniorer og arbeidslivets paradoks Rekruttering
Rekruttering

Seniorer og arbeidslivets paradoks

Statsminister Erna Solberg uttalte seg i påsken til NRK om bekymringen for at koronakrisen...
Rekruttering 2020 Rekruttering
Rekruttering

Rekruttering 2020

Det er alltid interessant når HR Norge gjør opp status i sine undersøkelser, og jeg vil he...
Makten i de riktige spørsmålene Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Makten i de riktige spørsmålene

Enten du skal drive intervjuer, medarbeidersamtaler eller i en annen sammenheng ha behov f...
Selskaper med engasjerte ansatte utkonkurrerer selskaper med misfornøyde ansatte Rekruttering
Rekruttering

Selskaper med engasjerte ansatte utkonkurrerer selskaper med misfornøyde ansatte

6 tegn på at en av dine ansatte er misfornøyd. Hold utkikk etter disse vanlige, men ikke a...
En sulten og fremoverlent stillasarbeider eller taktekker? Rekruttering
Rekruttering

En sulten og fremoverlent stillasarbeider eller taktekker?

Hva får en bedrift til å søke etter en «fremoverlent» stillasarbeider eller taktekker? I e...
Hva mener jobbsøkerne? Rekruttering
Rekruttering

Hva mener jobbsøkerne?

Måten du behandler jobbsøkerne på kan være avgjørende for hvem du får ansatt og hvordan de...
Kjære ledere – slutt med standardisert MAS! Rekruttering
Rekruttering

Kjære ledere – slutt med standardisert MAS!

Prat heller med medarbeiderne dine   Kjært barn har mange navn, og dette gjelder også m...
Styrer du mot goodwill eller badwill? Rekruttering
Rekruttering

Styrer du mot goodwill eller badwill?

Svært mange flinke folk er i flyt for tiden. Det fusjoneres og nedbemannes i noen virksomh...
Hva betyr det at jobbsøkeren passer? Rekruttering
Rekruttering

Hva betyr det at jobbsøkeren passer?

Når arbeidsgiver velger blant kandidatene, og kandidatene velger blant jobbtilbudene, velg...
7 tankefeller om ansettelser Rekruttering
Rekruttering

7 tankefeller om ansettelser

Rådende tenkning om ansettelser bygger på det som i forskningen kalles et prediktivt persp...
Svak sammenheng og helhet i ansettelser Rekruttering
Rekruttering

Svak sammenheng og helhet i ansettelser

Mange ledere blir skuffet over hvor dårlig nyansatte presterer og tilpasser seg den første...
Seks tabber du må unngå i jobbintervjuet Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Seks tabber du må unngå i jobbintervjuet

En liten tabbe i jobbintervjuet kan koste deg drømmejobben. Her er seks vanlige tabber du ...
Slik kan du som leder bidra til å øke kvinneandelen i norsk næringsliv Rekruttering
Rekruttering

Slik kan du som leder bidra til å øke kvinneandelen i norsk næringsliv

I den seneste globale undersøkelse fra FN (2014) ligger Norge helt nede på 17. plass når d...
Feilkilder som kan få deg til å ansette feil kandidat Rekruttering
Rekruttering

Feilkilder som kan få deg til å ansette feil kandidat

Det er dyrt å velge feil når du skal ansette nye ledere og medarbeidere. Her er ti utbredt...
Ansetter du feil folk? Rekruttering
Rekruttering

Ansetter du feil folk?

Her får du tipsene du trenger for å finne den rette kandidaten. Det er ingen tvil om at...
kjønnsdiskriminerende rekrutteringsalgoritme Rekruttering
Rekruttering

kjønnsdiskriminerende rekrutteringsalgoritme

Amazons kjønnsdiskriminerende rekrutteringsalgoritme  kan likevel være bedre enn et mennes...
Hva koster turnover – egentlig? Rekruttering
Rekruttering

Hva koster turnover – egentlig?

Det korte svaret: Det spørs hvem det er.
Svindyrt med feilansettelser Rekruttering
Rekruttering

Svindyrt med feilansettelser

Rekruttering

Det er vanskelig å anslå hva en feilansettelse koster, men generelt er kostnaden høyere jo...
Helhetlig rekruttering – utvelgelse, innfasing og integrering av nye ledere Rekruttering
Rekruttering

Helhetlig rekruttering – utvelgelse, innfasing og integrering av nye ledere

Tiden er overmoden for at de lederne som rekrutteres også blir fulgt opp og inn i sine nye...
Slik unngår du å miste dine ansatte Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Slik unngår du å miste dine ansatte

Enkelte bedrifter «lekker som en sil» – mange av de ansatte slutter og må erstattes med ny...
Femti, feit og ferdig? Tro om igjen! Rekruttering
Rekruttering

Femti, feit og ferdig? Tro om igjen!

Rekruttering

Mange norske ledere vegrer seg for å ansette eldre arbeidstakere. Det er det ingen grunn t...
Intervjuteknikker - et nyttig verktøy for ledere Rekruttering
Rekruttering

Intervjuteknikker - et nyttig verktøy for ledere

Journalistene har i lang tid aktivt benyttet intervjuteknikk til å få de riktige svarene u...
Rekruttering og utvikling i høysete Rekruttering
Rekruttering

Rekruttering og utvikling i høysete

Rekruttering

I en bransje som er kjent for høy turnover og lite lojale ansatte så klarer selskapet Mesa...
Hvorfor skal beste fagperson bli leder? Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Hvorfor skal beste fagperson bli leder?

Burde man ikke tenke annerledes? Det er stor forskjell på jobbinnholdet til en fagperson o...
Emosjonell intelligens bare svada? Rekruttering
Rekruttering

Emosjonell intelligens bare svada?

Emosjonell intelligens er kanskje ikke like relevant for jobbprestasjon som man tidligere ...
Tips og råd for de involverte i rekrutterings- prosessen Rekruttering
Rekruttering

Tips og råd for de involverte i rekrutterings- prosessen

Rekruttering

Som leder er det viktig å ha ansvar og en definert rolle i hele rekrutteringsprosessen. 
Lyst til å redusere turnover? - Snakk de ansattes verdsettelsesspråk. Rekruttering
Rekruttering

Lyst til å redusere turnover? - Snakk de ansattes verdsettelsesspråk.

Kommunikasjon

"Den dypeste behovet i menneskets natur er å føle seg verdsatt." - William James
Få maksimalt ut av samarbeidet med rekrutteringsselskap Rekruttering
Rekruttering

Få maksimalt ut av samarbeidet med rekrutteringsselskap

Rekruttering

En stor andel stillinger besettes i dag gjennom rekrutterings- og bemanningsbyråer, og de ...
Hvor mye kan du stole på referanser? Rekruttering
Rekruttering

Hvor mye kan du stole på referanser?

Rekruttering

At referanser betyr mye i en ansettelsesprosess, er en holdning som deles av mange ledere ...
Ansett rett person Rekruttering
Rekruttering

Ansett rett person

Feilansettelser koster mye tid, penger og frustrasjon. Du kan kanskje kjenne deg igjen i p...
De effektive vikarene Rekruttering
Rekruttering

De effektive vikarene

Vikarer jobber best når de behandles bra, både av vikarbyrået og klientorganisasjonen.
Fra genierklært til «vandrende katastrofe» Rekruttering
Rekruttering

Fra genierklært til «vandrende katastrofe»

Rekruttering

Feilansettelser koster mye tid, penger og frustrasjon. Du kan kanskje kjenne deg igjen i p...
Rekruttering - unngå feilansettelser Rekruttering +PLUSS Artikler
Rekruttering

Rekruttering - unngå feilansettelser

Feilansettelser koster mye tid, penger og frustrasjon. Du kan kanskje kjenne deg igjen i p...
At det å be om unnskyldning kan bli sett på som en svakhet, kan spores tilbake til en westernfilm fra 1949, som heter She Wore a Yellow Ribbon. Den mannlige hovedrollen, spilt av John Wayne, hadde et motto: «Aldri be om unnskyldning, det er et tegn på svakhet.» Dette synet på unnskyldning som svakhet ble ytterligere forsterket av filmer som The Wolf of Wall Street, hvor det å be om unnskyldning ble sett på som noe som «macho», maskuline menn unngikk. (Foto: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

Det modigste du kan gjøre som leder, er å be om unnskyldning

Noen ber aldri om unnskyldning. Hvorfor gjør de ikke det, og hvorfor er det viktig å si unnskyld?De ...
For å unngå å spenne ben for egen karriere, bør ledere balansere mellom å anerkjenne medarbeidernes bidrag og å fremheve sin egen rolle i suksessen. Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Tre feil ydmyke ledere må styre unna

Ydmyke ledere er ofte gode ledere. De er åpne for tilbakemeldinger, fremmer medarbeiderengasjement, ...
For noen år siden så var det et økonomisk aspekt å legge deler av virksomheten til land med billigere arbeidskraft. Den trenden har vist seg å ikke være udelt positiv. Om du har deler av virksomheten i en annen kultur, fordrer det at du forstår denne kulturen og at du har mekanismer som sikrer at det du ønsker å få gjort, blir gjort på den måten du ønsket og ikke filtrert gjennom en mengde forskjellige kulturelle barrierer. (Illustrasjon: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Smarte strategier for effektiv hybridledelse

Del 7

Å lede medarbeidere på ulike lokasjoner kan være utfordrende, men når du lærer deg de mest effektive...
 Noen arbeidsområder ivaretas faktisk bedre av en underordnet enn av lederen, fordi han eller hun har mer kunnskap og ferdigheter på området, sitter nærmere problemet, eller fordi lederen rett og slett ikke har tid til å utføre oppgaven skikkelig. Deleger også bort de oppgavene som kan fremme andres utvikling og karriere. (Foto: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Sannsynligvis trenger du ikke å gjøre absolutt alt selv – lær deg kunsten å delegere

Er to do-listen lengre en barnas ønskelister, og du føler deg konstant overarbeidet? «Skal du ha gjo...
motivasjon Ledelse
Ledelse

7 kraftfulle måter å motivere seg selv på

I næringslivet snakkes det ofte om viktigheten av å motivere andre som våre ansatte, vårt team, våre...
Om du deltar i et møte og stiller et spørsmål til gruppen, så fasiliterer du. Eller om du i en workshop merker at en kollega blir avbrutt og aktivt leder samtalen tilbake til hen igjen. Eller om du sier: «Jeg merker at vi har havnet i en negativ spiral, kan vi ikke også liste fordelene med dette prosjektet?» Hver gang du stiller et spørsmål som sørger for å hjelpe gruppen med å nå målet, så fasiliterer du, selv om du kanskje ikke formelt er møtets leder. (Fotograf: Emil Fagander) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Få frem medarbeidernes fulle kraft og potensial

Mange bruker altfor mye tid på ustrukturerte og lite effektive møter. Med en fasilitator, en som tar...
budsjett Ledelse
Ledelse

Tips for budsjettarbeid

Har du utsatt det uunngåelige? Da er det på tide å tenke seg om og begynne å jobbe. Her er eksperten...
Det å miste teamfølelsen kan ha en rekke negative konsekvenser på det personlige plan, som lavere trivsel, motivasjon og svekket mental helse. Vi sløser med ressurser. Om jeg må bruke tid i et team jeg ikke føler meg hjemme i, der jeg ikke føler andre lytter til meg, der jeg ikke tør å si det jeg egentlig mener – ja, da ville jeg nok utrettet mer om jeg hadde jobbet for meg selv. Vi trenger alle å kjenne at vi hører til et sted. (Illustrasjon: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

De som har det bra på jobb, gjør det bra på jobb

Det å miste teamfølelsen kan ha en rekke negative konsekvenser på det personlige plan, som lavere tr...
Veldig ofte er det slik at folk har med seg en løsning uten at de egentlig forstår hva slags problem de skal løse. Startpunktet ved en innovasjon er å forstå og å ta eierskap til problemet. Mange kommer veldig ofte med ideer i betydningen ferdige løsninger, mens det man egentlig bør bruke litt tid på, er å forstå hvordan problemet eller behovet egentlig ser ut. Man har jo ofte mye faglig og teknisk kunnskap og erfaring, så man tror at man skjønner det. Men hvis man snakker med de som kjenner hvor skoen trykker, får man litt andre perspektiver. Da kan det hende at problemforståelsen endrer seg. (Foto: Torbjørn Brovold) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvordan fremme nye ideer og innovative løsninger i organisasjonen?

For å fremme nye ideer må det bygges opp en innovasjonskultur som skaper psykologisk trygghet og han...
Julen er en tid for refleksjon og ettertanke. Ensomheten i oss kan komme raskere enn vi tror. Forventningene til høytiden kan vi ikke unngå å legge merke til. I førjulstiden bør vi ta oss ekstra tid til å bruke de verktøyene vi har i oss. Er du vennlig, åpen og imøtekommende, så bruk det i relasjon til folkene rundt deg. Er verdiene dine ærlighet, tillit og menneskeverd, så vis at du mener det. (Foto: Istock.com) Lederblogg
Lederblogg

God Jul med et tilbakeblikk på hvor vi kommer fra

Hva er din innerste kjerne bygget på? Hvilke verdier har du og hva styrer deg? Hvordan tilknytning f...
Kontroll-tillit-balansen er en gradvis mer krevende øvelse avhengig av teamets sammensetning. I Norge er jo de fleste firma SMB og med relativt få ansatte. Der kan utfordringen være at man kjenner hverandre for godt og dermed gjør for vide antagelser når teammedlemmene for eksempel er på hjemmekontor. (Foto: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Den viktige balansen mellom tillit og kontroll i et hybrid team

Del 7

Å finne en balanse mellom tillit og kontroll kan være utfordrende i et hvilket som helst team, men i...
Strategiske beslutninger tas sjelden utelukkende basert på data og fakta. I situasjoner der informasjonen er mangelfull eller fremtiden er usikker, kan emosjonell intelligens være det som hjelper lederen å velge riktig retning. Følelser kan fungere som en intuisjon eller "magefølelse. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Selvinnsikt – nøkkelen til mental robusthet og strategisk suksess

I en verden preget av konstant endring, både teknologisk og sosialt, har utviklingen av et robust og...
Sterkt lederskap starter innenfra – kjenn deg selv, finn balansen og bygg den mentale kjernemuskulaturen som lar deg lede med trygghet og inspirasjon. Fotograf: Mona Nordøy. Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Lederskap som tåler alt – slik bygger du din mentale kjernemuskulatur

Stress, raske beslutninger, endringer som aldri tar slutt – høres det kjent ut? Som leder står du i ...
Enten du bruker en fysisk to-do liste, eller setter aktivitetene inn i kalenderen: Angi tidsfrister for hver oppgave, og beregn hvor mye tid som vil kreves for å fullføre oppgaven. Pass på at du avslutter én oppgave, før du begynner på en annen. Hvis du vet at det alltid kommer en rekke uanmeldte oppgaver som stjeler tid, sett av plass til disse oppgavene i kalenderen. (Foto: Istock.com) Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

6 arbeidsvaner som gjør at du kan ta (jule)ferie med god samvittighet

Noe av det viktigste for at idrettsutøvere skal kunne trene hardt, effektivt og ofte er at de har go...
Problemet er at alle disse gamle vanene, som både handler om tanker, følelser og adferd, ligger på lur og venter. Når slankekuren er ferdig vil disse fortsatt være virksomme og de vil skape det resultatet de pleier å skape; nemlig vektøkning. En langt mer langsiktig, solid og varig løsning ville selvsagt være å begynne å erstatte de gamle vanene med nye - steg for steg. Dette gir som regel ikke raske resultater, men det kan gi varige resultater. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Tenk smått, gjør det enkelt og skap nye vaner

Hvordan går vi fra å vite hva vi burde gjøre, til å faktisk gjøre det? I mange tilfeller er det ikke...
La team, grupper og avdelinger selv få bestemme hvor og hvordan de skal jobbe. Men vær tett på og hjelp til med å finne gode løsninger for den enkelte, teamet og for organisasjonen. (Foto: Thor Nielsen ) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Teamledelse på avstand er vanskeligere enn å lede fysisk

Del 7

Så lenge man har tillit, unngår utbrenthet og har tid til teamet, så er sjansen større for å lykkes....
Endring er konstant, men strategien din må tåle endring. Dette innebærer å finne de elementene ved virksomheten som kan holdes stabile og som vil være relevante uansett hvordan omgivelsene endrer seg. (Foto: Anders Nilsen) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Strategi i møte med det ukjente

I en verden i stadig endring, der teknologi og bærekraft dominerer samtalene, kan det virke umulig å...
Uansett hvor dyktig du er, kan du ikke oppnå alt på egen hånd. Med et team i ryggen kan du oppnå så mye mer. Derfor er det så viktig at du delegerer effektivt! (Illustrasjon: Istock.com) Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

3 grunnleggende ferdigheter innen teamledelse

God teamledelse øker effektiviteten, produktiviteten og samarbeidet i en bedrift. Det sikrer at team...
Hele 43 prosent av arbeidsgiverne i Norge har gitt lønnsøkning som et svar på de ansattes økonomiske situasjon. Nærmere 30 prosent har gått inn med tiltak som bonuser og provisjon, mens like mange har innført ordninger som privat helseforsikring og pensjonsordninger. (Illustrasjon: Istock.com)

I dyrtiden har nesten halvparten av alle arbeidsgivere gitt lønnsøkning

For å imøtekomme de ansattes økonomiske situasjon, har mange arbeidsgiverne gitt lønnsøkning til de ...
Det beste er å planlegge slik at all ferie tas ut i løpet av året, slik at du får en god balanse mellom arbeid og fritid. (illustrasjon: Istock.com) Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

Kan feriedagene mine overføres til neste år?

Rekker du ikke bruke opp feriedagene dine før vi går inn i 2025? Se hva loven sier om overføring av ...
Til deg som er leder: Få medarbeiderne til å snakke med deg som er leder før de ringer legen sin! Det kan være den lille forskjellen som gjør arbeidsdagen meningsfull og som gjør at vi klarer å holde sykefraværet nede og nærværet oppe (Illustrasjon: Istock.com) Ledelse
Ledelse

Fra fravær til nærvær

Kan det være at lederen din er viktigere enn legen din? Kan det være slik at det altfor høye sykefra...
Selvtilliten er grunnleggende viktig for livskvaliteten fordi den påvirker hvordan vi opplever oss selv. Selvtilliten gir oss frihet til å prøve nye ting og lære av erfaringene våre, uansett utfall. På den annen side må den balanseres. De fleste av oss trenger å skaffe oss mer av den, men når selvtilliten blir i overkant høy, kan den føre til at man mister balansen mellom realistisk tro på egne evner og en overdreven oppfatning av seg selv. (Foto: Astrid Waller) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Du når ikke målene om du ikke tror på det selv

Tro på egne evner er avgjørende for å nå mål. Når troen på egne ferdigheter svikter, blir det vanske...
De med høy utdannelse har oftere høyere lønn og lederstillinger enn de uten høyere utdannelse. De med høyest lønn er nesten alltid lengst unna kundene i et selskap eller etat. De lager gjerne strategien, men det er i leddet som er nærmest kunden at strategien skal aktiveres. Det er her kampen mellom de med under 100 ansatte og de største selskapene finner sted: i kundeøyeblikket. Det er her de små og mellomstore selskapene kan bruke størrelsen til sin fordel og lykkes bedre enn de store. (Foto: Sara Granmark) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ni feil du burde unngå og ni tips du kan følge for å lykkes med din strategi

Sigurd Granmark er aktuell med lederboken Triangelet som lanseres i november 2024, der han deler sin...
Når teamet opplever denne tryggheten, kan medlemmene fritt innrømme feil, stille spørsmål, uttrykke bekymringer og dele ulike meninger – alt uten å bli møtt med kritikk eller frykt for sosial straff. Dette fremmer tillit og innovasjon, og gjør det mulig å samarbeide på et mer effektivt nivå. (Foto: Istock.com) Lederblogg
Lederblogg

Slutt å tro at teamet ditt er psykologisk trygt

Vi snakker stadig om psykologisk trygghet og hvor avgjørende det er for at team skal prestere på sit...
Det finnes mange forskjellige typer virtuelle kommunikasjons- og samarbeidsverktøy for å håndtere utfordringene, og disse kan deles inn i følgende kategorier: Prosjektstyringsverktøy, team-samarbeidsverktøy, videokonferanseverktøy, videopresentasjonsverktøy og verktøy for fildeling og lagring. De fleste verktøyene tilbyr nedskalerte gratisversjoner, med ulike typer abonnementsløsninger som er priset. (Illustrasjon: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Digitale verktøy for effektiv kommunikasjon og arbeidsflyt i hybride team

Del 7

Når du leder et team på avstand, er det mange verktøy som kan gjøre prosessen mer håndterlig. Men hv...
Selv om inspirerende lederstil kan være svært effektiv, er det noen fallgruver man bør være oppmerksom på. (Foto: Istock.com) Ledelse
Ledelse

Viktige ingredienser som kan bidra til å forme en effektiv og inspirerende lederstil

Å være en effektiv og inspirerende leder krever en kombinasjon av ferdigheter, egenskaper og strateg...
Først og fremst er rollen til lederen å sikre at det finnes en tydelig nok retning og som hele teamet, i den grad det er mulig, kan samle seg bak og motivere seg for. Det krever også en forståelse for «hvorfor», som lederen er ansvarlig for å kommunisere.(Foto: Atmos Copenhagen) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse

Et motivert team er ikke nok – dette må lederen ta ansvar for

Dyktige og motiverte medarbeidere er ingen garanti for gode resultater. Uten en tydelig retning, et ...
For den ansatte som står i pårørenderollen til en med demens, er balansen mellom omsorg og arbeid krevende. Demensomsorgen er et usynlig landskap som kommer med uforutsigbare episoder. Ansatte kan bli kalt bort midt i dagen, eller ha netter med dårlig søvn, fordi tanker og bekymringer fyller hodet. (Foto: privat) Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Ledelsens ansvar i møte med demensomsorg blant ansatte

I et bærekraftig arbeidsliv må vi legge til rette for at vi skal kunne være hele mennesker. Pårørend...
Hege Brekke Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Fra ambisjon til prestasjon – strategiens rolle i prestasjonskulturer

Bedrifter bruker ofte betydelige ressurser på strategiprosesser for å nå ambisiøse mål. Men en nøkke...
Det er viktig å plassere nye ansatte i avdelinger med et positivt og trygt arbeidsmiljø, da det gjør det lettere for dem å falle til ro og føle seg trygge – også på lang sikt. I avdelinger med lavere psykologisk trygghet er det en god investering å forbedre arbeidsmiljøet, for eksempel gjennom trening av ledere for å sikre at nye ansatte ikke mister sin psykologiske trygghet. (Foto: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

3 trinn for å bevare nye medarbeideres psykologiske trygghet

Når vi starter i en ny jobb, opplever vi høy psykologisk trygghet. Men ny forskning viser at den psy...
Tenk på to teamledere: Erik er ekstrovert og tar raske beslutninger med teamet, mens Maria er introvert og trenger tid til å reflektere før hun tar beslutninger. Hvis Erik presser Maria til å ta raske beslutninger i møte, kan det føre til stress og redusert ytelse. Dette viser hvordan ledelse må tilpasses den enkelte. (illustrasjon: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Din personlighetstype påvirker beslutningene dine

Har du noen gang tatt en beslutning som føltes riktig på et personlig nivå, men som senere førte til...
Alle har sin egen persepsjon og opplevelse av verden. Vi utelater, forvrenger og generaliserer informasjon. En kan si at en etterlater seg sitt eget fingeravtrykk formet av egne historier, antagelser og erfaringer. En coachende leder må ha empati og forståelse for den andres modell av verden. Hvordan ser verden ut fra den andres perspektiv? Hvilke briller har du på deg? (Foto: Sasja Karlstad) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En coachende lederstil styrker medarbeidernes potensial

En coachende lederstil handler om å virkelig ville at den andre skal blomstre og utvikle sitt potens...
Endringer kan også være en god mulighet til å kvitte seg med utdaterte metoder. Det kan være en brekkstang for ny retning og motivasjon, det kan åpne for kompetanseutvikling og karrieremuligheter internt, noe som kan være helsefremmende både for de enkelte medarbeiderne og for virksomhetens økonomi. (Illustrasjon: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik forebygger du sykefravær i endringsprosesser

Omstilling og endring i arbeidslivet er den nye normalen. Nå øker oppmerksomheten om helseeffekter a...
Alle kan vel si seg enige i at Amazon sin målsetning om å samle alle tilbake på kontoret, høres smart ut. Men personlig tror jeg de vil miste mange dyktige medarbeidere. Medarbeidere som har fått en mer fleksibel hverdag, mindre stress, mer balanse, mer fokusert tid de selv styrer. Men Amazon vil alltid kunne tiltrekke seg mange folk, dyktige folk. Andre vil kunne miste gode medarbeidere om de velger samme strategi, og jeg tror ikke den hybride måten å jobbe på er død. Den vil vi ha, og den vil leve videre. (Foto: Truls Qvale) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse Teamledelse, Del 7, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 7, Ledelse

Lenge leve den hybride arbeidsformen

Del 7

En hybrid arbeidsform er ikke for alle, men den er avgjørende for mange. Skal du lykkes med å lede t...
Det aller beste er om du har mulighet til å bruke et eget rom. Innred det nøkternt som et vanlig kontor uten preg av hjemmekos. Sett gjerne et kontorskilt på døren slik at du får følelsen av å gå på jobb når du går inn. Lukk døren når du er der. Marker for resten av familien at nå er du på jobb. (Illustrasjon: Istock.com) Lederblogg
Lederblogg

Slik skaper du et effektivt hjemmekontor!

Er du en av de mange som har hjemmekontor for tiden og som synes du mangler litt struktur og gode ru...
Den enkelte gruppe/avdeling må få sette sine helt egne målsettinger som henger på organisasjonens overordnede målsettinger. Noen målsettinger vil gå dirkete og andre indirekte på overordnet målsetting. Begge degge deler skaper verdi hvis de trigger til endring/forbedring i faktisk adferd (Illustrasjon: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Målsettinger for å måles eller for å skape forbedring?

Gode målsettinger kan være avgjørende for en virksomhets suksess. De gode målsettingene er ambisiøse...
Undersøkelser fra psykologi, sosiologi og neurologi viser at når medarbeidere dine har en god dag, er de mer produktive, kreative, energiske og motiverte, og de jobber smartere og raskere. Glade ansatte er også bedre til å samarbeide, selger mer og gir langt bedre service til kundene. Den glade medarbeideren er rett og slett drømmemedarbeideren. Og husk: den samme effekten kommer ikke av jobbtilfredshet. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Er arbeidsplassen din kjip eller glad?

Enkelte arbeidsplasser klarer ikke å tiltrekke seg de beste medarbeiderne, og opplever høyt sykefrav...
Jo mer involvering du har i strategiprosessen, desto bedre forutsetninger har du for å få den til å fungere i praksis, fordi involvering skaper forståelse og eierskap for strategien i organisasjonen. (Foto: BI) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Strategisk navigering mot fremtiden

I en tid der teknologiutviklingen akselererer og markedene preges av usikkerhet, blir strategisk pla...
Illustrasjon: Istock.com Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Leder eller fagperson? På tide å eie rollen vår

Å bli leder er for noen et planlagt og bevisst valg. De har klare ambisjoner, relevant ledertrening,...
Klagere og negative mennesker velter seg i problemer og klarer ikke å fokusere på løsninger. Folk føler ofte press for å lytte til klagere fordi de ikke ønsker å bli sett på som uhøflige, men det er en fin linje mellom å låne et sympatisk øre og bli sugd inn i deres negative emosjonelle spiral. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Slik håndterer du giftige mennesker på

Giftige mennesker har alltid vært et problem, og forskning viser at de faktisk kan skade hjernen din...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!